基層工會資產(chǎn)管理制度

基層工會資產(chǎn)管理制度背景介紹作為中國特色的工會組織，在發(fā)揮職能的同時也涌現(xiàn)出不少問題。其中，工會資產(chǎn)管理是一個備受關(guān)注的問題?；鶎庸ǔ＞S護著工會辦公室、工會活動用品、工會經(jīng)費等資產(chǎn)，對這些資產(chǎn)的管理和使用直接關(guān)系到工會組織的形象和作用。因此，建立基層工會資產(chǎn)管理制度很有必要。建立基層工會資產(chǎn)管理制度的必要性保障工會資產(chǎn)的合法權(quán)益基層工會的資產(chǎn)數(shù)量并不多，但其中也涉及到一定的經(jīng)濟利益。未建立資產(chǎn)管理制度的基層工會，容易在資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)、使用、損失、維護等方面發(fā)生問題，這些問題有可能導(dǎo)致工會經(jīng)費帳目不清、資產(chǎn)不知去向等問題，不僅會使工會組織形象受損，而且可能帶來不必要的爭議和損失。維護工會組織形象建立基層工會資產(chǎn)管理制度，可以規(guī)范工會資產(chǎn)的管理和使用，避免出現(xiàn)不合規(guī)行為和亂用亂花、亂辦亂搞等情況，從而保障基層工會的形象和信譽。同時，規(guī)范基層工會資產(chǎn)的管理還可以起到示范作用，帶動其他基層工會加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部建設(shè)。加強基層工會管理建立資產(chǎn)管理制度，可以促進基層工會組織內(nèi)部的理順和加強，提升管理水平，規(guī)范管理行為，提高工會的組織紀(jì)律和工作效率?；鶎庸⑼ㄟ^按規(guī)定辦事，建立工作制度的方式，有效地避免工會組織內(nèi)部的混亂和不規(guī)范行為，提高辦公效率，推動工會事業(yè)的健康發(fā)展?；鶎庸Y產(chǎn)管理制度的內(nèi)容管理范圍基層工會資產(chǎn)管理制度的管理范圍包括基層工會的固定資產(chǎn)、活動用品、工會經(jīng)費、工作用車、工作禮品等。對于資產(chǎn)性質(zhì)明確、數(shù)量不多的、購買價值不太高的或購買價值較高但使用頻率較低的資產(chǎn)，工會可以通過放置資產(chǎn)清單來進行管控；而對于那些具有貨幣屬性的資產(chǎn)，需要經(jīng)過全體委員的審批方可使用或讓溫成員持有負(fù)責(zé)。管理制度基層工會應(yīng)當(dāng)成立專門管理基層工會資產(chǎn)的委員會（以下簡稱委員會），對基層工會的資產(chǎn)進行整理、管理和維護。在具體的實踐中，委員會由工會委員、工作人員和會計人員等組成。資產(chǎn)登記工會應(yīng)對自己所有屬于基層工會資產(chǎn)的物品進行登記，編制進資產(chǎn)清單。資產(chǎn)清單應(yīng)包括物品名稱、數(shù)量、編號、規(guī)格、購入時間、購入金額、存放地點及保管人等信息，并且要每年進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。資產(chǎn)存儲基層工會資產(chǎn)存放在特定的存放場所，規(guī)定存放場所的溫度、濕度、光線以及防火、防盜等措施，用以防止資產(chǎn)的損失和浪費。資產(chǎn)使用基層工會應(yīng)根據(jù)工作需要，合理使用自有資產(chǎn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序，切實保證每項支出的合理性和經(jīng)濟性。資產(chǎn)維護基層工會對資產(chǎn)應(yīng)進行定期保養(yǎng)和維修，保障資產(chǎn)的質(zhì)量、安全和使用壽命。監(jiān)督制度基層工會的資產(chǎn)管理委員會應(yīng)定期對工會的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改。同時，基層工會應(yīng)與上級工會保持溝通，接受上級工會的指導(dǎo)和幫助?？偨Y(jié)建立基層工會資產(chǎn)管理制度，是一項很有意義的工作，它不僅是規(guī)范管理、維護工會資產(chǎn)合法權(quán)益、提高管理水平的必要手段，還可以讓工會組織更加規(guī)范、有序地開展