企業(yè)行政管理制度范本

企業(yè)行政管理制度范本1.概述本企業(yè)行政管理制度旨在確立和規(guī)范企業(yè)行政管理制度，并完善公司內(nèi)部行政管理流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高行政工作質(zhì)量和效率，保障公司各項(xiàng)工作正常有序開展。2.公司機(jī)構(gòu)公司機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：最高領(lǐng)導(dǎo)層：公司董事會(huì)和總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策；經(jīng)營管理層：包括各部門負(fù)責(zé)人和行政管理部門，負(fù)責(zé)公司中期和短期管理和協(xié)調(diào)；基層管理層：包括各級(jí)班組負(fù)責(zé)人和員工，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)和管理工作。3.應(yīng)急管理公司應(yīng)急管理體系主要包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織和應(yīng)急演練三部分：應(yīng)急預(yù)案：公司應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而制定的一套預(yù)先安排的應(yīng)急措施和行動(dòng)方案。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急處置方式、人員和相關(guān)設(shè)備資源、溝通渠道和應(yīng)急聯(lián)系人等；應(yīng)急組織：應(yīng)急組織是負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急措施的業(yè)務(wù)部門和管理人員；在應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)下進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)；應(yīng)急演練：應(yīng)急演練是為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性而進(jìn)行的實(shí)地模擬演練，在實(shí)際操作中檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和可操作性。4.辦公室管理公司辦公室是公司的行政管理中心和信息交流中心。辦公室管理應(yīng)貫徹“全員服務(wù)、全程服務(wù)、細(xì)致服務(wù)”的原則，確保日常管理工作的無阻暢通，保障公司各項(xiàng)工作正常有序開展。辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)：辦公室的工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括日常文件管理，接待來訪人員，電話管理，車輛管理，辦公設(shè)備管理和物資管理等；辦公室工作流程：公司每個(gè)部門的經(jīng)理及各部門的員工，均應(yīng)按操作規(guī)程執(zhí)行行政管理工作流程。5.人事管理人力資源管理是公司行政管理中最重要的部分，主要包括：績(jī)效評(píng)估：?jiǎn)T工的績(jī)效評(píng)估是考核員工工作表現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)估，包括結(jié)果、過程和行為等方面；員工招聘流程：公司需要根據(jù)招聘需求的變化和人資市場(chǎng)的情況進(jìn)行招聘；薪資福利管理：公司應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場(chǎng)情況合理定制薪資福利政策；員工培訓(xùn)計(jì)劃：公司應(yīng)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，以保證員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到不斷提高。6.安全管理公司安全管理包括員工安全和工作安全兩方面：?jiǎn)T工安全：公司應(yīng)設(shè)立安全監(jiān)督員，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期檢查和排除安全隱患；工作安全：公司應(yīng)采取有效舉措，確保生產(chǎn)過程的安全。如：設(shè)立安全操作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，配備安全設(shè)備等。7.實(shí)行與監(jiān)督企業(yè)行政管理制度是公司的必備程序和制度，必須得到全體員工的嚴(yán)格遵守。公司行政管理部門應(yīng)定期對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序有效地