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煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度1.前言煉鐵廠是冶金工業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,材料及備品備件的使用與消耗是煉鐵廠生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此,為了有效控制煉鐵廠材料及備品備件的消耗費(fèi)用,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,我們制定了本文所述的煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司下屬的所有煉鐵廠。3.目的與原則3.1目的本制度的目的是規(guī)范煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理,提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,控制材料及備品備件的消耗費(fèi)用,保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。3.2原則本制度依據(jù)以下管理原則:經(jīng)濟(jì)合理:采用經(jīng)濟(jì)合理的方式消耗材料及備品備件,達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化;科學(xué)管理:采用簡(jiǎn)單而有效的管理措施,發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的主觀能動(dòng)性,提高管理效率;環(huán)保節(jié)能:在材料及備品備件消耗管理中盡量考慮環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排因素。4.材料消耗費(fèi)用考核管理4.1材料分類煉鐵廠采用的材料包括礦石、煤、焦炭、石灰石、鐵合金和氧化鐵等。4.2材料采購(gòu)煉鐵廠材料采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照《采購(gòu)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行,可采用競(jìng)價(jià)和協(xié)議供貨等方式進(jìn)行采購(gòu)。4.3材料備儲(chǔ)煉鐵廠材料備儲(chǔ)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存量安排,嚴(yán)格控制單品種庫(kù)存數(shù)量。備儲(chǔ)周期應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定,按時(shí)安排、按月統(tǒng)計(jì)庫(kù)存數(shù)據(jù)。4.4材料出庫(kù)材料出庫(kù)應(yīng)當(dāng)按照煉鐵廠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程進(jìn)行,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)明確材料出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)隨時(shí)檢查材料品質(zhì),確保出庫(kù)材料符合煉鐵廠的相應(yīng)要求。4.5材料費(fèi)用考核煉鐵廠材料費(fèi)用考核應(yīng)在月度內(nèi)進(jìn)行,在材料消耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表中按照當(dāng)月消耗量和原材料價(jià)格計(jì)算材料消耗金額。制定材料費(fèi)用考核成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)原材料進(jìn)價(jià)按月確定。每月統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)用成本,并按人員責(zé)任清算,對(duì)超標(biāo)的人員進(jìn)行追究。5.備品備件消耗費(fèi)用考核管理5.1備品備件分類備品備件包括機(jī)械、電氣、儀表等各類備件。5.2備品備件采購(gòu)煉鐵廠備品備件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照《采購(gòu)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于常用備件,應(yīng)及時(shí)根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃等情況制定訂貨計(jì)劃,確保備品備件庫(kù)存滿足生產(chǎn)要求。5.3備品備件管理備品備件的管理應(yīng)嚴(yán)格按照《備件管理制度》的規(guī)定進(jìn)行,制訂備品備件管理計(jì)劃,實(shí)施日常維護(hù),及時(shí)清點(diǎn)、補(bǔ)充和報(bào)廢等。5.4備品備件消耗費(fèi)用考核備品備件消耗費(fèi)用考核應(yīng)在月度內(nèi)進(jìn)行,結(jié)合備品備件維修記錄統(tǒng)計(jì)當(dāng)月備品備件維修數(shù)量和費(fèi)用,制定費(fèi)用考核成本標(biāo)準(zhǔn)。涉及備品備件消耗的人員應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),對(duì)超標(biāo)的人員進(jìn)行追究。6.總結(jié)本文介紹了煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度的相關(guān)內(nèi)容,制定此制度的目的是為了嚴(yán)格控制煉鐵廠材料及備品備件的消耗費(fèi)用,保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。在制定本制度時(shí),我們遵循了
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