獎金管理制度

—獎金管理制度獎金管理制度1

1.班組要根據(jù)分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，奉獻大的人員，獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的.獎金核算標準，嘉獎明確，扣罰嚴格。

4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責任人。

5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

6.違反勞動紀律，罰款全部由個人擔當。

7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴懲罰。

8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。

9.定期召開民主會，商量獎金分配是否合理，存在問題按時訂正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務進行商量。

11.班長要充足聽取組員的看法和建議，使人人參與班組管理，在工作中互相監(jiān)督。不管誰顯現(xiàn)問題，人人都有批判和提出考核的權(quán)利。

12.施行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金運用、工資表、先進的評比、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，表達人本管理的理念。

13.發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。

14.班組民主原則：個人聽從班組，少數(shù)聽從多數(shù)，班組聽從分場和公司，集體關(guān)注個體。

獎金管理制度2

第一章總則

第一條為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培育開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的主動性并提高工作效率，特制定本管理方法；工程嘉獎堅持按奉獻取酬、多勞多得的原則。

第二條工程獎金重點嘉獎按時（或提前）完成開發(fā)任務、具有制造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員

第三條依據(jù)工程的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)工程分為一級、二級、三級3個等級，工程經(jīng)理可以工程部經(jīng)理，也可以是開發(fā)工程組的組長。

第四條本方法適用于進入工程開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員

第二章工程獎金的構(gòu)成

第一條工程獎金由浮開工資和工程提成兩部分構(gòu)成。

第二條浮開工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮開工資部分。

第三條工程提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在工程計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務人員依據(jù)工程級別和市場預測情況等各項因素綜合確定工程提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是工程開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場完成的贏利情況。

第四條工程獎金數(shù)額向工程開發(fā)人員公布。

第三章工程獎金的分配

第一條各工程部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有工程開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的'共享。他們的績效獎金總額度為工程開發(fā)獎金累計總額的40%，年終依據(jù)他們績效評價結(jié)果進行詳細獎金的分配發(fā)放。

第二條各工程組工程開發(fā)獎金的分配分任務獎金和鼓勵獎金兩部分：

任務獎金=開發(fā)人員浮開工資總額+工程開發(fā)獎金X60%X70%

鼓勵獎金=工程開發(fā)獎金X60%X30%

第三條任務獎金的分配

1、任務獎金中的浮開工資部分，由工程經(jīng)理依據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

工程組實發(fā)月度浮開工資總額=KiXHiX∑Gi

Ki—電子所月度考核得分%

Hi—工程組月度考核得分%

Gi—員工30%崗位月薪工資

工程開發(fā)人員月度浮開工資=工程組實發(fā)月度浮開工資總額X開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、任務獎金中的開發(fā)獎金部分，依據(jù)工程開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。

序號

里程碑時間點

開發(fā)獎金累計發(fā)放比例

1、樣機試制評審通過20%

2、設(shè)計定型評審通過50%

3、工藝定型評審通過80%

4、非產(chǎn)品工程評審通過XX%

5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風險期（一年）結(jié)束市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金。

6、開發(fā)獎金在工程里程碑評審通過后在一周內(nèi)開頭發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終嘉獎基金池，作為他們的年終嘉獎。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。30%作為鼓勵獎金。

7、工程組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配

依據(jù)工程組所承接開發(fā)的工程難易程度不同，工程經(jīng)理在開發(fā)獎金中的共享比例工程開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由工程經(jīng)理依據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。

8、工程進行過程中，假如工程經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。

9、工程結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務的開發(fā)人員依據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。

扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)X5%。

第四條鼓勵獎金的分配

1、假如工程開發(fā)進度拖延，酌情削減鼓勵獎金的總額。

2、工程經(jīng)理負責對鼓勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。

3、鼓勵獎金主要用于以下嘉獎：

1）嘉獎提前完成工作任務的開發(fā)人員；

2）嘉獎具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；

3）工程經(jīng)理認為需要的其他嘉獎。

4、假如工程組提前完成任務，電子所所長依據(jù)詳細情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。

第五條市場獎金的分配

為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，工程開發(fā)建立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤共享。

1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場完成的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年完成的銷售毛利的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減，

即第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0。5%。

2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務依據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算工程組市場獎金額。

3、電子所工程組除外的支持部門和人員不參與該工程的市場獎金的共享。工程組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務獎金部分的分配比例相同。

4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放

第四章電子所工程開發(fā)支持部門和人員獎金分配

第一條支持部門和人員范圍界定

電子所工程開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品工程部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品工程部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品工程部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該方法。

第二條電子所工程開發(fā)支持部門和人員月度浮開工資發(fā)放

1、電子所工程開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮開工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理依據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

支持部門實發(fā)月度浮開工資總額=KiXHiX∑Gi

Ki—電子所月度考核得分%

Hi—所在部門月度考核得分%

Gi—員工30%崗位月薪工資

支持部門人員月度浮開工資=支持部門實發(fā)月度浮開工資總額X開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分

2、支持部門經(jīng)理月度浮開工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長依據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。

電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮開工資總額=KiXHiX∑Gi

Ki—電子所月度考核得分%

Hi—所在部門月度考核得分%

Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資

支持部門經(jīng)理人員月度浮開工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮開工資總額X部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分

第三條電子所工程開發(fā)支持部門和人員年終工程開發(fā)獎金分配

1、為嘉獎電子所支持部門和人員在工程組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值奉獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)工程所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終嘉獎基金池。

2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負責對各工程組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計支持功能，為嘉獎在價值制造中的重要奉獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度奉獻獎金。

3、支持部門年終嘉獎基金池其余60%作其他部門的年度奉獻獎金。

第四條年終開發(fā)獎金分配比例

1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例

結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終嘉獎系數(shù)依據(jù)年終考評得分確定。

結(jié)構(gòu)組成員嘉獎系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分。

結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額X（1－1。5/N）X結(jié)構(gòu)組成員嘉獎系數(shù)N————部門人數(shù)。

2、管理平臺及下屬機構(gòu)、總體組、工程部經(jīng)理嘉獎分配參照結(jié)構(gòu)組分配方法進行。

管理平臺主管、總體組組長、工程部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為一般職員平均獎金的150%。支持部門一般職員年終嘉獎系數(shù)依據(jù)年終考評得分確定。

管理平臺作人員嘉獎系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分。

成員獎金=獎金總額X[1－MX1。5/（MX1。5+N）]X成員嘉獎系數(shù)N———一般員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。

第五章工程的非正常終止

第一條由于外界條件的改變，可能會造成工程的非正常終止。

第二條工程的非正常終止情況發(fā)生時，在工程通過內(nèi)部驗收后，依據(jù)任務的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和鼓勵獎金。

第六章附則

第一條本方法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。

第二條本方法自公布之日起開頭實施。

獎金管理制度3

一、員工出勤獎金方法

（一）本公司為嘉獎員工出勤，削減請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本方法。

（二）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天賜予1點。

（三）凡員工于當月份內(nèi)請假者，不管事病假均按以下標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點（140元）。

2.請假二天扣14點（280元）。

3.請假三天扣21點（420元）。

4.請假四天扣30～31點（600～620元）

（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.發(fā)動召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。

（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點）。

（八）當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，

超過4小時按1天扣點。

（九）為顧念員工確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特別，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本方法第3條、的規(guī)定計扣獎金。）

（十）星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必需于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

（十一）本方法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付方法

（一）本公司為使員工勤于職務，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本方法以資嘉獎。

（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），保衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本方法。

（三）本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

（四）凡當季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按以下標準賜予全勤獎金：

1.月薪：按當季最終一個月的月薪30天6天。

2.日薪：按當季最終一個月的日薪6天。

（五）頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

（六）新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

（七）當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

（八）停薪留職期間不適用本方法。

（九）本方法經(jīng)呈準后實施，

修改時亦同。

三、終獎金發(fā)給方法

第一條、依據(jù)本方法依據(jù)本公司人事管理規(guī)章第39條、訂定。

第二條、適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎金的`發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。

（二）本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。參謀、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成果而訂。

第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。

（一）準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致?lián)p害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依以下標準加減其年終獎金。

（一）嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。

（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。

（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。

（四）申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

（五）記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依以下標準計扣的（以元為單位）。

（一）病假1日扣減半日份薪額的獎金。

（二）事假1日扣減1日份薪額的獎金。

（三）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

（四）喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。

（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

（六）曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本方法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

達成率嘉獎標準

XX%以上3個月（同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）。

95%～XX%未滿2.5個月（同上）

90%～95%未滿2個月（同上）

85%～90%未滿1.5個月（同上）

85%以下1個月（同上）

獎金管理制度4

第一章總則

第一條為了鼓勵員工工作主動性，科學掌握人工本錢，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工本錢，特制定本方法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本方法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可按照本方法執(zhí)行。

第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本方法按時完成生產(chǎn)指標。

第四條年度績效獎金支付的原則以考核成果為依據(jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作主動性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公正的原則。

第二章范圍

月度選購計劃包含依據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將依據(jù)將來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整）

第三章年度績效獎金發(fā)放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的酬勞。

第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%X50%%作為員工年終獎的支出預算。

第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部依據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。

第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)依據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況比照例作出相應調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)

指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的`35%左右

年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工依據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算

基數(shù)施行系數(shù)分配管理；（詳細方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

第十條員工于當年12月31日（含）從前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條每月15號從前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份根本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；

（二）請假4X10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11X20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21X30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10X15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16X25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26X35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

（一）無過失單、無重大過失；

（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生過失或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被懲罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4X5月份。

第十九條本方法自20XX年1月1日實施。

XXX有限公司

20XX年X月X日

獎金管理制度5

第一條

目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及奉獻程度等賜予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條

適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付方法，亦可適用于兼職人員。

第三條

獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)章所制定的獎金，包括以下十三項：

（一）模范員工獎。

（二）禮貌獎。

（三）最受歡迎獎。

（四）工作績效獎金。

（五）考勤獎金。

（六）鼓勵獎金。

（七）介紹獎金。

（八）全勤獎金。

（九）獎學金。

（十）禮金及慰問金。

（十一）小費。

（十二）年節(jié)獎金。

（十三）年終獎。

第四條

模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)看法及考核成果中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以鼓勵員工士氣。

第五條

禮貌獎

為強化顧客對本公司有良好的印象并培育同仁間的默契，增加各部門的協(xié)作度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲激勵。

第六條

最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的看法，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的.朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)公布，同時可讓顧客共享其喜悅。

第七條

工作績效獎金

由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(xiàn)（包括工作效率、服務看法、敬業(yè)精神、出勤率、奉獻度等多項評核）所進行的考核外，并依據(jù)考核成果核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如表6.5.22：

表6.5.22

分數(shù)

95以上

95～90

89～80

79～70

69～60

60以下

獎金

20XX元

1500元

XXX0元

800元

500元

第八條

考勤獎金

公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及奉獻程度后，并按以下規(guī)定發(fā)放標準支付：

（一）勤務滿一年以上者，其年度考績成果平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

（二）勤務滿半年以上者，其考績成果在85分以上者，則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

（三）勤務未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量嘉獎。

第九條

鼓勵獎金

為鼓勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利時機，可按照以下規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）X1.10＝月業(yè)績目標（基礎(chǔ)目標）

（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及國定例假日）超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放鼓勵獎金：

經(jīng)理（副理）

1，000元禮券一張

管理職人員

500元禮券二張

基層勤務人員

500元禮券一張

（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條

介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則賜予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條

全勤獎金

員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按以下規(guī)定予以嘉獎：

（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲激勵。但以正式任用人員為限。

（二）兼職人員（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則賜予全勤獎金500元以茲激勵。

（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲激勵。

（四）新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成果在85分以上者，亦具第3項的資格，可賜予其嘉獎。

第十二條

獎學金

為激勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：

（一）會計年度期間的季考績，連續(xù)達85分以上者，始具申請獎學金資格。

（二）申請人應于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

（三）獎學金的發(fā)放標準如表6.5.23：

獎金管理制度6

第一章總則

第一條目的。

為了合理分配員工勞動酬勞，激發(fā)員工工作的主動性、能動性和制造性，特制訂本制度。

第二條適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條獎金分配的原則。

（1）激勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

（2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第二章獎金的'類型

第四條獎金是員工工資的重要補充，是鼓勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動酬勞。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位，并對員工有較強的鼓勵作用。企業(yè)主要建立如下六項獎金工程。

（1）全勤獎。

（2）績效獎。

（3）工程獎金。

（4）優(yōu)秀部門獎。

（5）優(yōu)秀員工獎。

（6）創(chuàng)新獎。

第三章全勤獎

為嘉獎員工出勤，削減員工請假，特建立此獎金工程。

第五條獎金數(shù)額：XX元。

第六條嘉獎周期：月度。

第七條發(fā)放標準。

（1）當月全勤者，計發(fā)全額獎金。

（2）于當月請假者，事假一次，扣除全勤獎的X%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，詳細比例依據(jù)實際情況而定。

第四章績效獎金

第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效確定，其詳細嘉獎標準可以依據(jù)嘉獎指標完成程度來制訂。

第五章工程獎金

第十條工程獎金是針對研發(fā)人員而建立的獎項，一般以工程的完成為一個周期。其評定指標和嘉獎標準見下表。

工程獎金的評定標準

評定指標

嘉獎標準

工程完成時間

工程產(chǎn)值的X%

本錢節(jié)約

工程產(chǎn)值的X%

工程完成質(zhì)量

工程產(chǎn)值的X%

工程專業(yè)水準

工程產(chǎn)值的X%

第六章其他獎項

第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的嘉獎條件和嘉獎標準。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的嘉獎條件和嘉獎標準

獎項類別

嘉獎條件

嘉獎標準

優(yōu)秀部門獎

1、業(yè)績突出

2、企業(yè)評比得票最高者

嘉獎XX元

優(yōu)秀員工獎

1、連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者

2、獲得所在部門其他員工的認同

嘉獎XX元

創(chuàng)新獎

1、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

2、開拓新業(yè)務且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益

由總經(jīng)理核定

第七章附則

第十二條本獎金制度原則上每年修訂X次。

第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

獎金管理制度7

一、總則

第一條目的

為強化各部門達本錢年度預定經(jīng)營目標，并充足把握各職層所分擔的勤務責任，以到達本年度的營業(yè)利潤為目的，特公布各部門別獎金核發(fā)方法。

第二條適用部門

（一）生產(chǎn)部門

（二）營業(yè)部門

（三）開發(fā)部門

（四）管理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃按照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成果，并依其考績分數(shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每20XX年X月及月支付。其計算期間如下：

（一）上期（月）獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。

（二）下期（月）獎金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核工程及評分比率如下表X1

表X1

考核工程得分附注

1.基準率保障工程

2.銷售目標達成率

3.銷售增長率

4.投資酬勞率

5.附加價值提拔率2X5項需由各部門共同努力，才能達成的工程

6.業(yè)績率由各部門獨立掌握

合計

7.預留調(diào)整

第八條基準率

各部門考績分數(shù)如享有分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不管身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的.成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。

第九條銷售目標達成率

（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成果，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按以下方式進行評核：

1.銷售目標達成率X%=a

2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率X%=b

3.a+b=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)

（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

1.有附加價值的評核規(guī)定包括以下兩項：

（1）當期附加價值凈值÷外購附加價的本錢X%=附加價值利益

（2）附加價值利益÷附加價值預定目標X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達成率

2.無附加價值者，則按照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。

（三）其他，各部門考績計算則按照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比擬后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

1.銷售增長率的考核分數(shù)=分（考核基準）X達成率

2.達成率=a+b

（1）a=1+（實際值X目標值）

（2）b=該部門占公司實際銷售比例X部門實際增長率全公司實際增長率

（3）公司實際增長率若低于%時，則最低評核標準仍以%計算。

3.當該期的預定目標值呈負成長時，則不管該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。

（二）生產(chǎn)部門：按照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

（三）其他各部門考績的計算，則按照營業(yè)部門的評核標準計算。

第十一條投資酬勞率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資酬勞率，其標準如下：

（一）評分基準

投資酬勞率X考核分數(shù)標準=投資酬勞率評定分數(shù)

（二）營業(yè)部門投資酬勞率

稅前純利運用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資酬勞率

（三）管理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資酬勞率

（四）其他各部門的投資酬勞率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出%~%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨本錢）作為獎金的分配額，其評定方式如下：

（一）當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預定目標時，則按照原訂的考核分數(shù)分計算。

（二）當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額（三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設(shè)定目標及評核工程，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的奉獻程度（業(yè)績率），其評核標準如表X2，表X3，表X4。

（一）營業(yè)部門業(yè)績率

表X2

考核工程a部門b部門c部門d部門e部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費用比率

3.獎金運用本錢掌握

4.應收賬款比率

5.應收票據(jù)比率

6.促銷商品達成率

7.市場占有率

8.呆賬損失比率

9.存貨掌握比率

合計XXXXXXXXXXXX

（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率

表X3

考核工程a廠b廠c廠d廠e廠

1.平均薪資生產(chǎn)量

2.不良品本錢率

3.不良品回收率

4.本錢降低達成率

5.新產(chǎn)品開興旺成率

6.經(jīng)營資金本錢掌握

7.生產(chǎn)效率達成率

8.物料掌握達成率

9.提案建議達成率

合計XXXXXXXXXXXX

（三）開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研討、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及本錢等開發(fā)工程的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。

2.開發(fā)計劃達成率

（1）開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。

（2）計算期間遭指令終止研討時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。

（3）原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分數(shù)。

（4）開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的%。

3.經(jīng)費掌握

開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費掌握，并對該期間經(jīng)費掌握比率予以評核。經(jīng)費掌握占業(yè)績率的20%。

（四）管理部門業(yè)績率：

表X4

評核工程人事部總務科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室

1.專案進度

2.費用掌握

3.專案提議

4.獎金掌握

5.目標達成

合計

第十四條預留調(diào)整

該項評估系保存給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變時，對各部門職務責任度及管理掌握等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度賜予分的考績評比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對于本規(guī)章有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。

第十六條實施

本規(guī)章自XXX年XXX月XXX日起實施。

獎金管理制度8

第一條目的

本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務及奉獻程度等賜予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。

第二條適用范圍

凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付方法，亦可適用于兼職人員。

第三條獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)章所制定之獎金，包括以下十三項：

（一）模范員工獎。

（二）禮貌獎。

（三）最受歡迎獎。

（四）工作績效獎金。

（五）考勤獎金。

（六）鼓勵獎金。

（七）介紹獎金。

（八）全勤獎金。

（九）X獎學金。

（十）禮金及慰問金。

（十一）小費。

（十二）年節(jié)獎金。

（十三）年終獎。

第四條模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)看法及考核成果中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以鼓勵員工士氣。

第五條禮貌獎

為強化顧客對本公司有良好的印象并培育同仁間之默契，增加各部門之協(xié)作度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲激勵。

第六條最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的看法，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)公布，同時可讓顧客共享其喜悅。

第七條工作績效獎金

由各部門主管人員視當月份各人勤務的'表現(xiàn)（包括工作效率、服務看法、敬業(yè)精神、出勤率、奉獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成果核發(fā)工作績效獎金。

第八條考勤獎金

公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及奉獻程度后，并按以下規(guī)定發(fā)放標準支付之：

（一）勤務滿一年以上者，其年度考績成果平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

（二）勤務滿半年以上者，其考績成果在85分以上者，則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

（三）勤務未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量嘉獎之。

第九條鼓勵獎金

為鼓勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利時機，可按照以下規(guī)定評核：

各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）X1.10=月業(yè)績目標（基礎(chǔ)目標）

（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放鼓勵獎金：

經(jīng)理（副理）1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務人員500元禮券一張

（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則賜予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。

第十一條全勤獎金

員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按以下規(guī)定予以嘉獎之：

（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲激勵。但以正式任用人員為限。

（二）兼職人員（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則賜予全勤獎金500元以茲激勵。

（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲激勵。

（四）新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成果在85分以上者，亦具第3項之資格，可賜予其嘉獎。

第十二條獎學金

為激勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：

（一）會計年度期間之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學金資格。

（二）申請人應于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。

（三）獎學金之發(fā)放標準如下：

（四）獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。

第十三條禮金及慰問金

公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝愿。

（一）結(jié)婚禮金

依申請人之職位年資基準額的XX%計算之。

（二）住院慰問金

1.因業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應當即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購置慰問品。

2，非業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購置慰問品。

（三）喪亡慰問金

1.直系親屬（包括父母及子女）配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的XX%發(fā)放之。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的XX%撫恤之。

（四）生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定賜予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購置慰問品。

第十四條小費

小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：

當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額

（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。

（二）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。

（三）當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務日數(shù)超過15日X30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。

（四）新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。

第十五條年節(jié)獎金

公司為強化員工向心力并犒賞員工平日之辛苦，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲激勵。其支付規(guī)定如下：

（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務滿一年以上者，則支付半額獎金。

（二）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

（三）未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。

（四）支付金額，則由公司視該人營業(yè)成果，另行制定之。

第十六條年終獎金

公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司奉獻程度、出勤率、考績成果等多項評核后，依其成果比例發(fā)放；其規(guī)定如下：

（一）服務滿一年以上之正式任用人員，則支付根本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則實行半額支付。

（二）服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。

（三）服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度

凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須根據(jù)以下方式辦理：

第十八條修訂

各部門對于本規(guī)章有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。

第十九條實施

本制度自20XX年X月X日起實施。

獎金管理制度9

1、總則

為進一步提高公司員工的工作主動性、責任感，特制定本制度。

2、出勤獎金

（1）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天賜予1點。

（2）凡員工于當月份內(nèi)請假者，不管事病假均按以下標準扣減獎金。

①請假1天扣7點（140元）。

②請假2天扣14點（280元）。

③請假3天扣21點（420元）。

④請假4天扣30~31點（600~620元）。

（3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。

（4）兵役公假、婚、喪、生育假：

①身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

②發(fā)動召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

③婚、喪、生育假所請假日不予給點（如夸月者其全勤加給的8點只扣1次）。

（5）工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

（6）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過14小時按1天扣點）。

（7）當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點）。

（8）為顧念員工確患重病必需住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特別，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本方法第（2（條的規(guī)定計扣獎金。

（9）星期例假及輪休、特休：

①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

③特別休假必需于前一天下午5點鐘提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

④應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

3、全勤獎金

（1）本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。

（2）凡當季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按以下標準賜予全勤獎金：

①月薪：按當季最終一個月的月薪÷30天X6天。

②日薪：按當季最終一個月的日薪X6天。

（3）頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。

（4）新進人員如到期日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

（5）當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

（6）停薪留職期間不發(fā)此項獎金。

4、年終獎金

（1）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本方法的規(guī)定辦理。

（2）本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。

（3）獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成果而訂。

（4）按實際工作月數(shù)比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的'比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。

①準給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而致?lián)p害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。

②非受處分的停薪留職者。

③中途到職者。

（5）離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。

（6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

（7）獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依以下標準加減其年終獎金。

①嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金。

②記小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金。

③記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金。

④審戒一次：扣減1日份薪額的獎金。

⑤記小過一次：扣減3日份薪額的獎金。

⑥記大過一次：扣減10日份薪額的獎金。

（8）請假曠職的扣減標準。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依以下標準計扣。

①病假1日扣減半日份薪額的獎金。

②事假1日扣減1日份薪額的獎金。

③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

④喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。

⑤產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

⑥曠職1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。

（9）獎金提拔。凡符合本方法第（4）項規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔。

（10）扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

獎金管理制度10

第一條目的

本公司為鼓勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之肯定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛苦。

第二條獎金金額應于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。

第三條獎金計算方法及發(fā)放標準

公司在結(jié)算營業(yè)所得應按以下方式計算：

（一）以各店為單位

１．銷貨總額－銷貨本錢（期初存貨十進貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

２．銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益

３．部門利益－應負擔總公司營銷費用＝經(jīng)營利益

（二）營業(yè)外之各項費用計算公式如下：

１．各門市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

各門市（店）營業(yè)費用／各門市（店）營業(yè)費用總額X銷貨額＝各門市營業(yè)外費用

２．總公司費用比例

（門市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數(shù)X店別員工數(shù)

３．房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為建立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。

４．折舊費、修繕費等營業(yè)費甩，采納實報實銷。第四條獎金分配額之計算

（一）經(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益X獎金比率＝獎金分配額

（二）獎金分配額／４＝獎金實際分配額及分配對象

（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標準支付。

（四）同一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。

第五條本規(guī)章中第三條及第四條之數(shù)據(jù)資料，應于管理睬議上商量過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。

第六條本規(guī)章所加發(fā)之績效獎金若為０或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟改變的'影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。

第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及１２月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括以下三項：

（一）根本獎金；

（二）等別加算獎金；

（三）年資加算獎金。

第十條根本獎金和等別加算獎金之計算，乃以根本薪資及責任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成果再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。

第十一條根本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。

第十二條等別加算獎金之給薪率，則依以下規(guī)定支付：

第十三條出勤率的計算乃按照人事科所制定之標準計算，其規(guī)定如下：

出勤率＝１－０．０７X缺勤日數(shù)＋０．０２５X遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（２小時以內(nèi)者）

第十四條凡于公司任職服務滿三年以上者，則依以下規(guī)定加算年資獎金：

第十五條決算獎金（獎金分配）乃依據(jù)當年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)章，支付前一年度員