公司成立十周年發(fā)言稿

公司成立十周年講話稿浙江金質(zhì)麗化工有限公司一百周年景立十周年講話稿各位職工，下午好！今日，我們歡聚一堂，慶賀公司成立十周年。十年來，我們公司從無到有，從小到大，初具規(guī)模。公司能發(fā)展到今日，對我們來說是特別好運的，所以，我代表公司向為公司蓬勃發(fā)展蓬勃作出貢獻的各位職工表示由衷的感謝。可是，我們也理應(yīng)清醒地看到，公司之所以可以走到今日上午，客觀的要素可能愈多一些，為何？公司發(fā)展的主要原由根來源因有四點：1）行業(yè)比較好，油漆涂料行業(yè)門檻反轉(zhuǎn)2）競爭敵手不是極高，好多，給了我們求生計生計和發(fā)展的空間3）宏觀局勢比較好，國家工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較快4）司的職工，公司的中層和高層領(lǐng)導(dǎo)以及股東仔細(xì)做事，把所有的精力和財力都投入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中去。所以，在浙江的同行中，我們公司的發(fā)展是公司比較穩(wěn)固健康。好多涂料公司的股東：賺了錢，或許任意揮霍，或許在制做其余行業(yè)，在炒股，在搞房地產(chǎn)等，而我們在認(rèn)仔細(xì)真淡泊名利，把做好公司作為我們生命中不行切割的一個部分。第一個十年的成功不可以算真實意義上的成功，而是一種好運。公司真實的較量，真實的前邊硬仗在后邊第二個十年。我們一方面小型公司要面對許多的小公司，他們的成本、速度、他們的靈巧性，他們的勤苦精神等好多方面都各種各種超出我們，同時也要面對大批成百上千的大公司，全世界50強的涂料公司都進入中國，中國涂料的好多品牌被國際大股份公司公司收買。我們在汽車、保桿行業(yè)感覺到了這類競爭。第二個十年公司將如何？我們在坐的很少量都很年青，到2021年12月18日時，我們再相聚一同，狀況會如何？假如公司仍是象第一個十年那樣穩(wěn)固健康地發(fā)展，那我們要回去慶賀一番。說到這里，這使我聯(lián)想起了公司的壽命這一觀點。我們知道，人和樹都有壽命◆人的壽命要回答這一問題，我們最漂亮看人類和植物的壽命。人類的學(xué)說壽命約120歲，而實質(zhì)壽命是80~100歲左右。影響人的壽命的利空要素好多，除了遺傳和環(huán)境之外，我想主要有三個方面（1）要有踴躍的心態(tài)，保持心情歡樂,優(yōu)異的習(xí)慣，生活要有規(guī)律，2）飲食均衡3）增強體育鍛煉；有氧運動◆樹的壽命樹木的理論壽命是很長的，好多樹木在極端惡劣的環(huán)境下年復(fù)一年地生長發(fā)育。有些樹木如松樹、杉樹等，已經(jīng)達到3000年。松樹和杉樹的"長壽基因"表此刻：1）根系深2）葉渺小3）生長慢4）樹干大小適中。公司的自然壽命可有多長？◆公司的壽命公司的均勻壽命從理論上生計率說公司的壽命是無窮的，但實質(zhì)上它們的壽命是相當(dāng)短的。統(tǒng)計研究的成效明顯，美國中小公司的均勻壽命不到7年，歐洲和日本公司的均勻壽命英美為12.5年。我國中小公司的均勻壽命為3~4年.◆大些公司的均勻壽命不超出40年，如日本80%的大公司平均壽命為40年，一般經(jīng)歷這樣的過程（見圖）：10發(fā)展，10年景熟，而后進入瓶頸期，即所謂困難期。

年打基礎(chǔ)，10年40年以后只有20%才能生計下來可是，長壽的公司也好多如：美國的杜幫公司已近200歲，日本的住友公司還沒有100余年的光芒歷史，中國的三百多年邁店同仁堂仍舊活力勃勃◆依據(jù)公司生命周期理論。我們發(fā)展把公司的發(fā)展區(qū)分為十二個時期，即：形成期—業(yè)務(wù)（B）、盈余（P）、組織（O）已定型成長久—BPO保持增添成熟期--BPO保持穩(wěn)固后熟期—BPO發(fā)生質(zhì)變衰老期--BPO漸漸萎縮我們的公司當(dāng)前處在什么地點？昨年的銷售額估計比昨年增添10%左右，并且這個增添是上半年產(chǎn)生的，下半年公司的銷售收入比昨年公司降落，在走下坡路。收益估計比昨年降落，原由：原資料上升，公司人員增加，公司當(dāng)前花費支出大幅增添。所以，公司處于成熟期或后熟期甚至衰老期的開始，這是一個可怕的信號。前面我們未然講過，日本的大公司10年打基礎(chǔ)，10年發(fā)展，10年景熟，而后進入瓶頸期，即所謂困難期。40年以后只有20%才能生計下來。而我們公司才走過十年。所以，要以使我們公司進一步成長，成為大公司還有很長的路要走。我們要分子生物學(xué)不停地研究公司成功的規(guī)律。要打破自然壽命的限制，要培養(yǎng)出更多的"長壽基因".優(yōu)異公司要可以基業(yè)長青，同時實現(xiàn)從優(yōu)異到優(yōu)異的超越，做好三個方面：1）公司要成立優(yōu)異的公司公司風(fēng)俗，要成立首要價值觀，選擇與公司文化、核心價值觀相切合的職工。有了這些訓(xùn)練有素的雇主，公司就可以冷靜應(yīng)付任何來自外面的挑戰(zhàn)；此刻我們公司當(dāng)前確定的文化"誠信、主動、責(zé)任、學(xué)習(xí)、共贏"五個方面，我們希望確實我們的職工都可以確實達致。2）我們的公司要成為學(xué)習(xí)型公司，研究表示只有學(xué)習(xí)型公司才能順利經(jīng)過以求困難期，才能活得更好，壽命更長。3）公司要不停地創(chuàng)新，來知足客戶的資本需求，來適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我們要抓緊做兩件事1）選擇到更為優(yōu)異、更具潛力、更切合公司發(fā)展要求的人材。優(yōu)異的人材是精選出來的，而不是培訓(xùn)出來的。自然，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)很重要，可是培訓(xùn)是與人的內(nèi)在要素聯(lián)合的。外因是經(jīng)過內(nèi)因此起作用。2）擬訂確實有