股權(quán)激勵研討

股權(quán)激勵研討會編制：日期：2016-06-242023/7/171比爾蓋茨最大的發(fā)明？期權(quán)制度windows2023/7/172公司成長的關(guān)鍵-留人分吧，反正又不分我的錢增值部分明天的利潤社會財富2023/7/173股技權(quán)駱激招勵有材錢奧途償、父更證有居前府途讓冬員華工商給饞老火板惑干讓進員普工僑和國老篩板地一玻起印共聰同能干群一為件被事拴業(yè)讓解員唱工淚給乎員兵工判自氣己陸干2值0覺2都3膏/粒7團/政1破34股敵東供與盒經(jīng)懷理醬層蘇的趨利初益況共朵同焰點—股撓權(quán)錦激活勵經(jīng)營權(quán)所有權(quán)現(xiàn)代企業(yè)制度管理層委托代理自身利益最大化股東利益最大化股東信息不對稱管理層股權(quán)激勵機制目標不一致管理層激勵全體員工激勵2否0宜2咽3僑/這7危/晶1艱35股古權(quán)扮激育勵委懶托—代辨理熱理稈論風漢險理粗論內(nèi)舊部次人盲控吹制主理題論交樸易竭費葛用遷理末論人督力匠資譽本倡理豆論股購權(quán)桑激炸勵藍的仰理才論償基蹲礎(chǔ)股亮東指利曾益膏最唇大裙化經(jīng)洪營脊者朱與至股腰東概之盆間廉的融委銜托弦代扯理峽關(guān)矮系建危立收激歉勵途約帖束航機蓮制坡降仁低值代執(zhí)理畏成啟本企恐業(yè)雹是余人環(huán)力掘資等本您與銅物扭質(zhì)浴資侍本舅訂震立手的轉(zhuǎn)市陽場療合弓約人壯力舌資飛本承與骨物小質(zhì)拴資戴本藥一蛇樣疊擁板有歡企浪業(yè)黑利繁潤皮的彎索茶取暢權(quán)人碑力努資夏本蓋與債其蔽所踐有雁者妹的傻不多可載分鄉(xiāng)豐割私性企吼業(yè)張代卡替刑市慘場亞帶告來殺內(nèi)擦部真交權(quán)易牧費丹用屬提星升股瞞權(quán)比激決勵好使幼經(jīng)中營恥管剛理液人巴員情內(nèi)夾部床化縫，攀降燦低凍交父易援成覽本風衫險抓與躬收喚益溝成智正猛比經(jīng)瞇營稍者下在戲收忽益傅低炮微波的瓜情濕況蓄下多會懂成腥為模風辜險襯的鳥規(guī)膛避權(quán)者協(xié)蝴調(diào)把經(jīng)汗營俯者坊的古風貢險爪與鐵收珠益所物有單權(quán)賴與決經(jīng)佳營溝權(quán)澡分柳離蘭，霞導(dǎo)頭致“內(nèi)浙部傾人”利銅用溪控卻制晶權(quán)懸侵幸占茫股伯東倡資肝產(chǎn)引萍入錦股戚權(quán)名激駁勵矮，怎改遠變免內(nèi)廊部槽人雅的牌身倒份宅與奇收飽入魔，格使不其消與窯股規(guī)東謝利列益村一封致2庸0才2割3改/叫7賊/淘1礎(chǔ)36完軋善暖治煤理欠結(jié)李構(gòu)提僑升匪業(yè)評績減眾少羊資酬金東壓別力激蘇勵剩人漏才解慈決鞋歷且史丹與貫轉(zhuǎn)型紛難溉題股鉛權(quán)拴激壇勵孩的辯目紫的2葵0上2女3象/只7睜/忍1皺37股粒權(quán)吼激庫勵蒜的終風便險宿主伴要前來旋自粱于榨實收施各條矮件內(nèi)及躬股料權(quán)敘激烤勵妨方妻案合不軋合剖理毫所蒸造些成歉的桐各全種且問辰題婚。財恭散璃人斤不罪聚遙，栽付閉出啦成迎本具過鑰大股籃權(quán)柄期遞權(quán)悟分擦配匠不凍均劍造啟成多的集影清響公損司共業(yè)牽績抄不堪好紀所帳造息成梢的俊期辟望遠心攏理彈落稀差績風效味條剃件本無演法鞠衡能量老屢板累的炊決掙心斬和地行暴為村，狹企層業(yè)喝的膝規(guī)插范憑性行競業(yè)犯前夕景股示權(quán)狼激癢勵黑的息風偵險股尤權(quán)刑激艦勵齒不膠是坡全忍部暖，也射不努是愿靈擴丹往妙朱藥柔，股辟權(quán)海激警勵松不初僅械是捐科著學黨，坊還霞是唐藝裕術(shù)胸。2仆0付2掙3脂/懂7拿/駕1黑38非保上滑市羅企旬業(yè)津股率權(quán)航激龜勵帽難突點績斯效掛評羊價檔分紫歧臟大難樂以拍讓伶員從工麗相汽信塌財販務(wù)屑信毅息掀的蜘真腳實曬性惰及均監(jiān)歷理續(xù)員陸工挑與探領(lǐng)丸導(dǎo)撇間快的錢相辨互脂信館任糕機柜制行湯權(quán)損價孩格晴難仿以莖把籮握員鞏工泊作心為攻股碑東您的肚進摔退窄機沙制段難弄以渡理森順行愛權(quán)扮條種件厭難咐以掀設(shè)東置持嶺股朋結(jié)獻構(gòu)滑難毅以綢把盡握2暮0司2賓3聾/趴7開/待1準39股灶權(quán)狂激償勵登設(shè)弦計覺原攻則2型0菜2惠3像/粗7陳/指1忙31樹0股東選擇原則挑選真正股東，在治理結(jié)構(gòu)的決策過程發(fā)揮作用挑選像股東一樣思考的人動態(tài)分配原則公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標影響組織結(jié)構(gòu)和崗位價值權(quán)重，薪酬結(jié)構(gòu)激勵對象可能隨著企業(yè)不同發(fā)展時期而不斷變化激勵與約束結(jié)合激勵：與任職資格，晉升、培訓相結(jié)合約束：業(yè)績目標、個人行為股班權(quán)雙激堅勵由體惰系訊建頃設(shè)撥步順驟調(diào)查評估股權(quán)激勵方案設(shè)計項目交付落地輔導(dǎo)2拒0舒2日3腿/邀7言/延1屢31漆11嬸.是作否鏈違赤法季法六律,是條否記有芬法戚律蹈隱嚷患2進.企仔業(yè)其法頭人煩治烤理某結(jié)謎構(gòu)網(wǎng)是荷否亭能采保憶證覆建帶立夜管肢理訴層桌與穩(wěn)控壟股庸股想東確的嚼信售任精關(guān)扔系3吵.人壘力撥資司源跡管孝理胃是座否餅保劉證梳內(nèi)歷部羽公亂平械和康方版案信的呀落懼地提實眨施1激給勵授方截案灣設(shè)沙計;2配毯套甩方隔案寸設(shè)可計3膽.防勿范究機圖制漢設(shè)役計4紡.過郵程演文釋件暢設(shè)愧計5膊.因范股層權(quán)醬激鹽勵主執(zhí)溪行為導(dǎo)斑致伶的類治抗理扣結(jié)育構(gòu),薪讀酬登結(jié)戚構(gòu),用介人默等呀方秋面毛的擺問唉題印改石善豪建映議1哲.成遞立部聯(lián)館合狼小丑組2計.明沖確牙小照組職分鳴工3懇.建靈立冒推滔行富管類理冬機子制4忙.全頃過云程蘿輔仇導(dǎo)打跟逮進治粱理檢結(jié)皂構(gòu)遙診澇斷產(chǎn)結(jié)僅構(gòu)股東大會其它機構(gòu)工作管理委員會公司經(jīng)營管理體制活動董事會、董事長監(jiān)事會總經(jīng)理……其他委員會技術(shù)委員會經(jīng)營管理委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會董秘辦權(quán)力機構(gòu)經(jīng)營決策機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督關(guān)系2券0趕2司3抗/岔7裳/爽1號31燒2法憶人壟治師理租結(jié)翅構(gòu)解的篇“略三掌會虹一顫層遵”橡的包關(guān)鬼系股東會選任負責負責監(jiān)督董事會監(jiān)事會經(jīng)理層負責選任監(jiān)督選任2收0淚2象3莖/營7區(qū)/縣1幕31叛3股嶄權(quán)愿激忠勵烈計宋劃石實妖施態(tài)組遵織愉程貫序股劇東挺會董銷事暗會/總臥經(jīng)激理摘辦鉛公六會審插計浸委漁員照會薪打酬惜與肥考移核導(dǎo)委拜員烘會股慨權(quán)含激閑勵婆小筐組總垮經(jīng)怪理監(jiān)息事模會提就名說委某員摧會秘令書弄處表單決桂方史案審底議職方貪案鳳、迷激弱勵侮對訂象漸入令選土資孔格料；歡批臘準效業(yè)無績聯(lián)指立標激彼勵鬧對叛象珍提蜻名擬冷定醉業(yè)午績工指燃標日雕常漁事棗務(wù)擬辨定扣方布案戰(zhàn)育略客委橋員梁會2適0謝2局3購/萍7元/愛1盾31轉(zhuǎn)4股室權(quán)趁激蘋勵誕管旬理悠體用系序號部門負責人主要職責搭建內(nèi)容1董事會、董事長審議方案、激勵對象入選資格；批準業(yè)績指標1、組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能、權(quán)限、2、崗位設(shè)置、崗位職責；3、管理流程2薪酬委員會或股權(quán)激勵小組召集人擬定方案3經(jīng)理辦公會總經(jīng)理激勵對象提名擬定業(yè)績指標4秘書組/人力資源部/財務(wù)部負責人日常管理2臨0薄2門3刊/減7第/撈1第31至5成量功燦關(guān)剪鍵饑要針素纏評付價序號項目相關(guān)要素考量要素綜合評估選擇1治理結(jié)構(gòu)家族企業(yè)A□、家族企業(yè)B□、國營企業(yè)□、股份制企業(yè)□激勵方式2財務(wù)特征盈利能力高□，盈利狀況一般□，投入虧損期□。激勵力度3發(fā)展階段初創(chuàng)期□、發(fā)展期□、成熟期□，轉(zhuǎn)型期□激勵方式4商業(yè)模式傳統(tǒng)行業(yè)□;創(chuàng)新模式□;核心技術(shù)能力明顯□;公司前景5管理基礎(chǔ)人力資源體系□、財務(wù)管理體系較弱□、法人治理完善□管理能力2弊0社2跟3段/數(shù)7伶/鍋1能31彼6人愛力許資袍源顏管攪理-炮-任仗職剃資偵格浩管困理高抹管菊人畝員鴿承寸擔大的石責咸任費與盤風松險核伍心獅人茄員榜需江要俱的鴿能膊力誤與盒素笛質(zhì)行被業(yè)停的捏拓級展減，敘地洪域蔽的蕉擴投張鋪，肉銷工售炎額體和歸市滑場較份腎額省的四擴甘大成敲本演控哭制人跡才規(guī)培趨養(yǎng)…責…具攻有貢豐敞富洗的屬管酒理臟經(jīng)柱驗行橡業(yè)普知途識翼及毅其司他毅方涉面棋的玩知效識長浙遠今發(fā)粉展竊的訊戰(zhàn)閱略吉眼伴光優(yōu)葡秀咽的慰領(lǐng)喜導(dǎo)螞作鏟風個濁人睛利庭益慌與雜公私司久利暗益卵相機結(jié)央合紐奉，卻短覆期卸收因益繪與齡長班期通激搜勵胸約疑束足相務(wù)結(jié)予合責條任成棒果權(quán)鄰利利標益2漠0乒2蜂3獎/泊7糠/己1娃31米7盡科調(diào)肉報忍告舉書2移0綠2躁3需/顫7釣/突1墾31允8股劉權(quán)逼激訪勵遍體丘系會建暖設(shè)該步睜驟調(diào)查評估股權(quán)激勵方案設(shè)計項目交付落地輔導(dǎo)2喝0斬2各3煩/浪7襯/蝴1誰31岔91掘.是倆否摔違跡法墳法下律,是派否洗有糞法假律船隱烤患2畝.企及業(yè)斃法框人傻治征理色結(jié)搞構(gòu)篇是叼否最能便保國證贊建齊立絹管償理載層駛與晶控擾股刑股懸東穩(wěn)的鵝信捆任帝關(guān)待系3仰.人令力轎資事源坊管目理箱是箏否陜保偷證逢內(nèi)重部灑公悔平螞和檔方鳥案慣的偶落磨地扇實烏施1激羊勵穿方縫案殲設(shè)竭計;2配器套睡方替案逐設(shè)霸計3護.防粗范仿機叉制刑設(shè)歸計4沉.過葬程格文惱件伯設(shè)劃計5森.因普股戀權(quán)碰激銅勵哄執(zhí)接行學導(dǎo)得致哥的瘡治廉理輔結(jié)樂構(gòu),薪桶酬檢結(jié)琴構(gòu),用刪人避等柏方蟲面餐的眼問活題輛改墓善復(fù)建蹦議1瓦.成利立隸聯(lián)傻合襯小未組2樂.明方確追小謎組斧分卡工3宜.建耐立初推收行韻管毫理鑼機著制4藝.全擁過愁程消輔撇導(dǎo)想跟根進目鞭錄4321定股定來源定時定人5定價定們量6股遮權(quán)匆激雀勵派方辛案銳設(shè)道計2糾0杜2便3艇/猜7犁/徑1庸32憑0股線權(quán)覆激贈勵帖中輸常態(tài)用卻的諷工垮具島類融型傍及滔區(qū)滅別定默股勁：腹股趕權(quán)慘激貼勵宅的揮類涼型激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)。只計算某一期間的股份增值收益。期股期虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)。指雙方約定期限、約定價格等條件，在適當時間可以購買公司股份實股真實股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工。直接購買公司股份2游0銷2議3憐/艘7咬/舍1開32揀1人驅(qū)員鑼需掃求洽特狹征人員類別激勵目標需求特征激勵方式高層1、老板能力補充---在決策過程中發(fā)揮作用。2、老板精力補充---在管理過程中像老板一樣執(zhí)行管理一定的資源，具有一定的決策能力長期期股、股票期權(quán)、限制性股票中層加強執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中期業(yè)績股票，虛擬股份職能銷售目標較清晰，需要避免短期行為中期延期支付、業(yè)績股票、限制性股票研發(fā)短期績效不明顯，考核難度大長期股票期權(quán)基層個人數(shù)量少，更傾向福利計劃短期員工持股計劃2構(gòu)0征2互3渴/季7罷/數(shù)1菜32搞2晉倘商南的苦核內(nèi)心娛競鑰爭亭力-鋒-緞-財轉(zhuǎn)股透和捐身稈股噸結(jié)抬合平，身旗股算為嗽大初創(chuàng)期穩(wěn)定團隊，達成心理契約的利器快速發(fā)展期推動高管團隊新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)上市前推動公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時增強投資者信心上市后吸納和穩(wěn)定人才的工具，可以提升上市公司競爭力財股以收益和繼承為動力吸納投資身股因能而設(shè)，不能轉(zhuǎn)讓和繼承2古0居2棵3牛/栗7搬/和1莫32先3上溪市械公鐵司筆股擁權(quán)捕激古勵打管吹理炒辦刪法校（2叉0峽0行6年灰試噴行釘）上筒市獄公窄司非套上材市榨公必司股傭票銅期拒權(quán)亡、峰限笛制大性碼股獸票右、冤股票縮慧增化值需權(quán)只緞要傷不嗚違故反氧公為司墳法勺，歲合同度法鴿，猛勞昌動好法買可名自昆由獻選擇2睬0冶2輛3燦/視7析/竿1革32捆4業(yè)哭績爺股近票嚇、狀股拖票權(quán)轉(zhuǎn)，脫增殺值拋權(quán)計等業(yè)持績教股只票蜻、叢股墓權(quán)講、瓦員膽工新持梨股計藥劃匆延伙期吊支夫付常、尿虛僵擬愚股伏票梯等對墳雙川方堅都裙不看造時成帽現(xiàn)傭金宇壓道力隆又何具用有吸暴引衰力武的遠方詳式瘋，電如團贈昨與在股關(guān)份稅，幟技術(shù)撤入棍股濃，習期嘆股初更創(chuàng)領(lǐng)期發(fā)就展亦期成籌熟丙期衰甘退妙期定艇股穩(wěn)胃定承現(xiàn)洋有皂人立才激伏勵披人火才吸繳引牲人診才2堪0污2斯3龜/圖7玻/氣1攝32他5創(chuàng)業(yè)期調(diào)整期不規(guī)范持股內(nèi)容：1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。參股價格為每股1元，以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅。員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，三部分數(shù)量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發(fā)，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權(quán)。作用：主要是為了內(nèi)部融資，同時起到激勵的效果。問題：原股東的股份過度稀釋，設(shè)置不規(guī)范導(dǎo)致后來劉平事件的發(fā)生，風險：這種模式是以公司持續(xù)增長為前提的。期股與虛擬股相結(jié)合虛擬股票：分紅權(quán)和股價升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。政策：(1)新員工不再派發(fā)長期不變一元一股的股票；(2)老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股；(3)以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分?？蓛冬F(xiàn)方式：期權(quán)比股票的方式更為合理，華為規(guī)定根據(jù)公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，即假設(shè)某人在2001年獲得100萬股，當年股價為1元／每股，其在2002后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：兌現(xiàn)差價（假設(shè)2002年股價上升為2元，則可獲利25萬）、以1元／每股的價格購買股票、留滯以后兌現(xiàn)、放棄（即什么都不做）。作用：主要是激勵案蹲例暖：騎華虎為2拼0牽2革3襪/毀7斤/悔1壺32蒜6不穩(wěn)定期穩(wěn)定期配股降薪，期股與薪酬體系的結(jié)合方式：華為內(nèi)部以運動的形式號召公司中層以上員工自愿提交“降薪申請”，大幅度配股，穩(wěn)住員工隊伍，共同渡過難關(guān)。與以前每年例行的配股差別：1、配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和；2、是兌現(xiàn)方式不同，此次配股規(guī)定了一個3年的鎖定期，3年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如果員工在3年之內(nèi)離開公司的話則所配的股票無效。；3、股權(quán)向核心層傾斜，即骨干員工獲得配股額度大大超過普通員工。購股資金：華為同時也為員工購買虛擬股權(quán)采取了一些配套的措施：員工本人只需要拿出所需資金的15%，其余部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之后，華為實現(xiàn)了銷售業(yè)績和凈利潤的突飛猛漲。作用：穩(wěn)定員工飽和配股配股方式：2008年12月，華為推出“配股”公告，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。由于這次配股屬于“飽和配股”，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。大部分在華為總部的老員工，由于持股已達到其級別持股量的上限，并沒有參與這次配股。購股資金：這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現(xiàn)金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔保，幫助員工購買公司股份。作用：激勵新人和更廣泛的人群，解決持股老員工坐享其成的問題案頸例臘：飽華襖為2求0燥2青3錯/時7屋/切1稠32傲7案丹例稼：腔正本泰1波9助9歸1身-哄1漿9味9馳6：滑股勇權(quán)弊高雙度掀集廢中1槐9渣9傾6甚-認2糊0罪0線3：廈員來工缸持貼股2掩0熔0墨3：宰限族制原性女股霉權(quán)回激爬勵2執(zhí)0盜0叔4：鹽家殖族猜股觀權(quán)艇稀吐釋并，踢股繁權(quán)手多兔元橫化2危0崇0株6：丸回聰購侮集面中餡股棉權(quán)2碼0遞0勉6后鄭：拍股趴權(quán)滔激饞勵換制肺度江化家躍族1蹦0域0邁%控秧股拔，南李存貍輝鴨個兄人波占6膝0數(shù)%。推趣出助崗巖位田激認勵獎股，與撐職劍位幫考炭核愛聯(lián)沉系億在繩一索起加的，只鍵享燒有芒分戲紅初權(quán)搬，料受捉益鼠人言不格需梁要司出軌資羽購立買周，竟但堤當鼻業(yè)瘋績著達雜到亂標磚準咐后愛，戚崗直位例股模還誘可益以違轉(zhuǎn)勞成莫永扭久漆股佩，默也連就腸是其普局通鋸股津。限稍制賽性屬期玻權(quán)蓮結(jié)道合摘分名紅誕權(quán)猶為慈主順的敵股湊權(quán)鐵激泉勵策方丑式，議期四權(quán)的腫激受勵法對盆象節(jié)是景企碑業(yè)容高掌級不管川理店人拳員眾和輪骨緣瑞干外人備員，以厘經(jīng)榜營諸績寫效碑進妻行護考策核愚和勸限艙制幼，再孕通膠過分毯紅哄權(quán)帳加批強幅其賭激模勵類的裳效旗能南嬸存組輝光兄暗弟災(zāi)股禽份禁降沾至3接5方.襯9猜%，介其佩他握兩煙位臟家邊族古成魂員孕合刪共蘋不勞足8付.價0侍7嗽%的捐股落份;股耀東到1違2糟0人監(jiān)，疲其瓶中8箭0年%是誘有調(diào)形機資收產(chǎn)剝?nèi)霂r股牢；鏟另渴外2年0吼%則駛是鏈骨震干魄或怨者突排出貢渣獻者。通瀉過鴿增渴資，南圣存顛輝呼兄默弟渾占待正共泰萌集背團股錘份啊增掀加介到3乓6復(fù).嶺7福6鴨%，采家患族排創(chuàng)穴業(yè)規(guī)股呆東界占8廣.款3京7呼%。鴿這姑是炒正待泰槽集紫團疏關(guān)就于理股鞏權(quán)狡激挖勵喘的肺自錯我絕調(diào)艇整仔和當修蜻正朝截著制援度憂化的冶方鄙向降發(fā)鞋展，獻即建讓立經(jīng)悶營敘業(yè)屈績正比州較辱和醉量蔥化診制辟度械。這將波有步助萬于謙減笛少鄉(xiāng)豐人阿為師主昌觀史因桂素暴，趁也晶能盒更世好煩地薯體樣現(xiàn)寨公捷平聾，洗可算最滋大泰限彈度盼的尾調(diào)產(chǎn)動婦管浙理述層銷和煌員胃工注的秤積亡極徒性乘。2略0暈2宅3博/范7啊/蓬1幟32即8定已股序號項目相關(guān)要素建議選擇綜合評估選擇1發(fā)展階段初創(chuàng)期□、發(fā)展期□、成熟期□，轉(zhuǎn)型期□2股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)集中度高□；中□；低□。3激勵目的吸引人才□、激勵人才□、穩(wěn)定人才□、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化□4激勵對象研發(fā)人才□;銷售人才□;管理人才□5管理基礎(chǔ)財務(wù)體系健全□、財務(wù)體系較弱□、財務(wù)體系薄弱□2詠0唱2雖3取/貫7包/晃1眉32憤9目駛錄4321定股定來源定時定人5定價定粱量6股柜權(quán)爸激賄勵針方價案咐設(shè)謠計2稍0粥2哲3獵/響7床/紗1念33浸0股座權(quán)呆激愛勵紛對租象嚴的景確小定嬸原澇則1.不可替代原則2.未來價值原則3.內(nèi)部公平原則2戲0密2乒3仿/坡7點/揮1箱33晶1定茄人閑：怖激冒勵旁對裕象種類措施1能臣+功臣+親人都有創(chuàng)業(yè)股，原則上不參與激勵2能臣+功臣給期權(quán)，主要按職務(wù)，以能為主功勞很大，家里給。功勞股不能大于能力股3能臣能臣的使用決定了公司的長遠發(fā)展，要大量吸引此類人很重要，按照職務(wù)給能臣要分類，現(xiàn)在很有能力，潛力型的能臣等4功臣功臣一般都是踏踏實實，文化水平不高主要是近期和現(xiàn)金激勵，以福利、榮譽和安定為主要有功臣提升計劃，把功臣變成能臣5能臣+親人原則上是按職務(wù)激勵+親情補貼（家族給）如果有可能，親情股大于職務(wù)股（家族給）6功臣+親人原則上沒有職務(wù)股，但有親情股（家族給）7親人沒有職務(wù)股，但有親情股（家族給）1234567能臣功臣親人家地族激企糕業(yè)嘴股頓權(quán)健激爐勵需的轟七驢種嘩人：2守0淘2可3對/索7糖/章1家33柳21467235生產(chǎn)/研發(fā)銷售/服務(wù)管理/IT制聾造喬業(yè)套企街業(yè)毅的礙定哲人擾方以法定聚人醫(yī)：誼激刪勵斜對微象1區(qū)績（防管阿理+生贈產(chǎn)+銷繡售臟重哈合出區(qū)易）管恥理拖、何生海產(chǎn)忠和敵銷嘗售醒重容合殲區(qū)盼是正股趴權(quán)也激蜓勵攔的堂重歡點菠。2區(qū)胸：萌管螞理+生后產(chǎn)類重慎合領(lǐng)區(qū)旦，異如農(nóng)質(zhì)鑄檢據(jù)、描生惜產(chǎn)掏統(tǒng)癥計婦等3區(qū)狐：銜管你理+銷讓售桂重復(fù)合拔區(qū)鑒，耕如勉客攻戶顆管廢理I傳T系企統(tǒng)畫等4區(qū)際：兩生山產(chǎn)+銷場售引重龜合伐區(qū)敘，富如剝售怠后竭服頭務(wù)買等對披于山傳束統(tǒng)奪企歪業(yè)艷而帶言撈，里重醋點全和早難顛點凳是勤判須斷2、3、4區(qū)見域屈究之竟擦應(yīng)憶該丘用侮什肉么終樣條的絹方童式少激幟勵環(huán)更明有脂效姥率再。揮如辟果2、3、4區(qū)纖域頃的黑工窄作全容駕易噴量難化右，好用更薪船酬擺和蛾績置效芬考均核悅更京有哪效領(lǐng)率蒙，盈就擇不皺需江要完做超股坐權(quán)榴激巖勵膝；賺如幟果2、3、4區(qū)安域筐的白工膏作紹不蘿好轟量敏化抗，眼那奶么擱就煤需你要極用沙股扭權(quán)粗激裙勵糠。2乳0妄2竭3女/近7水/頌1抹33芽3管腎理蔽層慣、倘新花技術(shù)蘆人撇才企研業(yè)子再均造餓人癥才新乓項鹽目壞新遞領(lǐng)沙域人科才技福術(shù)校、巴管鄰理扣、話營銷儉人屢員母并賤重技罩術(shù)桃人銷員桃為筋主業(yè)舉務(wù)雹人泊員望為寨輔初膛創(chuàng)鍵期發(fā)脊展胸期成瀉熟災(zāi)期衰嬌退腦期定輸人2汁0紐奉2理3瘡/結(jié)7黃/停1隸33托4崗或位攜任厘職念能糾力炊評淋估-討-總嗽經(jīng)燃理恰秘承書2白0補2續(xù)3唉/袖7壩/批1編33品5股美東堆篩狹選雹漏液斗2撒0底2援3辨/輛7刪/賄1辰33前6定囑人另策襲略序號姓名崗位入職時間任職資格評估是否符合備注12345標準1.普通員工入職5年以上，管理層入職一年以上，2.如任職資格評估不合格或績效考核不合格人員不得進入2向0榨2某3丙/檔7挎/途1安33鍛7目展錄4321定股定來源定時定人5定價定注量6股失權(quán)螺激包勵劑方貸案巴設(shè)冊計2陶0脾2極3頁/栗7躺/春1炎33住8定炎時定私時鼓節(jié)鼓點定雹時學原鋼則2搞0云2膽3聲/蓋7露/晴1兇33瓣9既要達到企業(yè)長期激勵的目的又讓員工不會覺得遙不可及，確保員工的努力得到回報有效期授權(quán)日等待期解鎖期行權(quán)日行權(quán)窗口期禁售期節(jié)洗點佛條彩件-浮-跡-示箭例激勵對象行權(quán)的前一年度績效考核良好以上本年度凈利潤同比增長15%激勵對象行權(quán)的前一年度，扣除非經(jīng)常性損益后的收益率不低于10%2蒙0炸2訴3意/洞7委/逮1急34潮0授予條件授予方式行權(quán)條件行權(quán)方式定浙時—示績例等待期1年鎖定期2年解鎖期3年勻速///1/31/31/3加速///30%50%20%減速///50%30%20%示漠例在雹鎖騰定藏期脂和幻玉解壘鎖占期堵，蒸公閉司辣可肯對巷激犁勵張的填有賢效垂性柱、其激展勵哨的中程灑度姥等訴影鉆響店激免勵痛對醫(yī)象剃收錘益映的間因圍素押進葉行財約極定技，號防滿止禍激歸勵綢對儀象涉不曬作櫻為嘗。循暫環(huán)窯激提勵蠶：惡授工予沃總驕量瓣不簽變乎，娛每習年腿授棟與蒙一詢部展分動鍛態(tài)泛激剖勵耽：訪根悲據(jù)董職富位告變蛛化督調(diào)淹整穩(wěn)授珠予強總似量絮，豬每發(fā)年抗授輝與覽一伶部皺分2部0蠟2柳3犬/勺7脅/繼1脈34折1定對時激勵方案授予日授予方式行權(quán)日行權(quán)方式備注2脂0足2狼3漆/震7艘/合1底34棒2目驢錄4321定股定來源定時定人5定價定值量6股誕權(quán)鍋激犧勵蘇方比案俯設(shè)嗽計2費0柱2矛3著/西7曬/型1貿(mào)34塞3定賀來侮源通扛過罵以臟下顧三永種慢方匠式奸解托決繭標訴的戶股桐票宇來貪源血：向令激登勵躺對腥象盛發(fā)葉行莊股喝份煤（融增紡資尚擴儉股甚）總賤股唉本償增掩加宮，亮老怖股取東聾所格持避比名例疤相看應(yīng)睜下悅降回爆購爬本振公抓司烘股練份總蔑股竭本臭不云變沖，璃但犬鑒忌于傅公貍司既的摔資真金苦實胃力蓬和財現(xiàn)像金韻流支狀徒?jīng)r慮，扣回相購逆未扭成催為堤主粥流股玩權(quán)澤轉(zhuǎn)半讓原咬有蛇股堪東拆向雖股條權(quán)疤激畏勵美對墊象驚轉(zhuǎn)你讓謀一映部標分霉股住權(quán)2及0絡(luò)2肉3斬/捷7房誠/立1成34理4定堪來季源資嶄金羊來疊源員淘工駐直丑接苗出梳資朝、搖公么司勉貸襲款侍、抄延紡期款支仗付閱（喊由宋分桶紅東、禍獎猶金塘填德補促）暴、繼原拒有巧股鉛東印贈馳予汽。公繡司匹可助考炒慮叔向敗社層會徒融爛資忠，宿通王過頭信訊托且計事劃凍或拘第走三躲方炕提沉供音過果橋區(qū)融咸資乞等醋方?jīng)_式仇解粱決隔資匪金稅問番題穗。非邁上上市券公笑司壩員陜工非持周股濁在壁企焰業(yè)功將紹來罵上廊市楊時心要謎有鮮明夫確筒的管資拴金色來姻源脈說挎明2懸0藏2旱3沫/渾7坑/崖1告34浸5股梁權(quán)扯激型勵辣來幕源梳選股擇項目內(nèi)容備注股票來源股東轉(zhuǎn)讓□；定向增發(fā)□；回購股份□激勵份額總股本□、激勵股本□、比重□﹪資金來源直接出資□、公司貸款□、延期支付（由分紅、獎金填補）□、原有股東贈予□。2弄0僅2劇3餡/勻7乒/邊1搏34倒6目偵錄4321定股定來源定時定人5定價定這量6股誤權(quán)蚊激袍勵懂方嬌案桌設(shè)膀計2掙0億2嚼3吼/貫7代/裂1訴34邀7定瞎價上歷市屋公腎司楊行罩權(quán)琴價張格借不傭應(yīng)秋低紋于刃下胳列屈價升格斜較揉高駱者股岡權(quán)品激漁勵歌計謹劃樣草辰案銳公賠布眼前制一酷個乒交緞易溪日早的稿公饅司掙標收的湯股蟲票雙收涂盤蜓價股把權(quán)弟激囑勵防計歐劃黨草裂案似公堂布鬼前3費0個椒交妙易盈日騾的半公扛司斜標余的秧股舌票州平掃均糕收墨盤委價上慣市腎公疑司癥已范股乘票架市截價姐為閉基炊準勝確活定違限瓶制墓性察股展票權(quán)授畫予手價雞格魄的妻，謎在撲下質(zhì)列田期家間界不匠得理向乓激狹勵辣對砍象宏授馳予忌股牌票1、盞定暑期魔報洪告擇公貢布腥前3為0日2、納重頁大佩交六易晉或刻重艘大遮事撕項隔決辛定亞過惠程粥中隸至代該判事督項叉公冠告滅后2個箱交福易凈日間內(nèi)3、悉其礙他訓可舒能黑影糞響巾股臂價醒的戚重贈大澆事稅件汁發(fā)裳生砌之軌日配起割至慈公裕告腰后2個書交渣易麗日泡內(nèi)2謊0需2飾3沒/抓7蛾/方1禿34耀8定匆價非甩上遷市尚公興司度股膊權(quán)旬激順勵糧行咱權(quán)霉價信格以釀注佩冊隱資父本竭為維標弓準注拖冊亡資私本牽與獲凈票資腿產(chǎn)思相劍差照不哀大忽的糖企儀業(yè)榨，伸可芒以閑以啦注縮慧冊物資勻本爽為虹標財準雄確自定技股粒權(quán)攜價輛格以廈評翻估臺的克凈厚資賓產(chǎn)傷的猛價街格厚為鍬標另準企陡業(yè)懼的過凈迫資櫻產(chǎn)蔑與宇注吹冊坊資光本垂相懂差不較退大刮的哭情門況旁下趣，根就瞇需汪要壁對窗每眉股撈凈摘資撫產(chǎn)階進晝行崇評乞估回，乎以聚評元估擔后纖的蒜每鍬股坊凈華資船產(chǎn)述作故為疼行劃權(quán)固價愁格以懂注拉冊撤資瞇本圾或韻凈截資瞞產(chǎn)挖為浴基澡礎(chǔ)部進測行奔一羅定柜的擦折乎扣根波據(jù)佩企惕業(yè)相實輸際著經(jīng)某營速情棄況符，鑒以她注蝕冊陰則貪本鴨或集每獵股稱凈霧資寇產(chǎn)其為案基詞礎(chǔ)蒼，掀選仇擇鎮(zhèn)適刑當顏的輝折倍扣津來駁確冬定購行祖權(quán)病價味格以傍上瘦市已公海司他股注價企做店參嫂考2腸0叨2制3躺/搜7扶/樸1掀34劇9職位及工作評級按職位協(xié)議價格按工作評級的協(xié)議價格杰出優(yōu)秀良好中職位總經(jīng)理0.2元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股副總經(jīng)理/總監(jiān)0.4元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股經(jīng)理0.6元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股主管0.8元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股骨干員工1元/股0.2元/股0.4元/股0.6元/股0.8元/股確定協(xié)議價（職位對應(yīng)價+工作評級對應(yīng)價）/2注：也可以采用不論職位高低股票授予同股同價，但核心技術(shù)人員可以考慮大股東送股或者折扣入定捉價判：猜人縱員艱定組價2夸0愿2不3彈/喇7確/邪1抬35博0定脅量如：處杏于握不復(fù)同套發(fā)澡展到階志段扒的堂公故司環(huán)的飾個養(yǎng)量旦確昏定初述創(chuàng)伙期吧：人樓少托量淘多球，脂吸夏引低核折心始人絨才乎共溝同笑創(chuàng)斤業(yè)鴉為帆主答。成輪長足期暗：人有中疫量撤中夢，多相侵對癥于坦初聽創(chuàng)殲期岔激右勵到人注數(shù)顏增睜加奧，呀但艙是完單潑個立人頓激臘勵鏈數(shù)膠量重減萬少螺，惜通托過隨廣幫泛券激業(yè)勵盈推等進餓公盲司銜快回速大發(fā)宋展饒。成暫熟府期載：人乓多償量抖少窩，所企兵業(yè)撓發(fā)蓋展乘趨殊于嗎穩(wěn)艇定家，儉主陷要沈作葡用買是括穩(wěn)鞭定興核艦心廊團王隊接。上約市仿前模期知：人騰多霉量恐少批，偶上浮市依前發(fā)景妥明引朗值，超預(yù)悅期投收例益茂高廳，茶讓起較息多戀的禮人撥分侮享氧公漸司楚上癥市世成叢果聞。2塘0橡2怠3遭/誕7疼/盯1喇35拼1定代量—崗駁位斤核斑定值法職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理/總監(jiān)經(jīng)理主管骨干員工持股數(shù)最低起購最高限購備注《根據(jù)有關(guān)規(guī)定，用于激勵的股權(quán)數(shù)額不得超過總股本的10%、個人股權(quán)總額不得超過總股本的1%這兩條規(guī)定。2原0抱2治3啞/侍7哥/怪1喝35魄2定禮量—系墨數(shù)航分鉗配林法個凳人丹激容勵刊額貓度=激籮勵貿(mào)總酒量*激動勵洋對靠象貌個亭人籃分定配夢系顧數(shù)/公捎司做總漿分鎖配酬系悶數(shù)公額司晶總暗分蕩配悶系萬數(shù)=煤∑個燈人擴分土配協(xié)系濕數(shù)個希人蛾分硬配糾系港數(shù)=人縱才差價震值辟系翻數(shù)抹*2書0她%微+薪刑酬蓬系董數(shù)振*4俘0極%拋+考保核代系遣數(shù)刪*2杰0窯%滔+司鏈齡金系壺數(shù)獵*2洽0肺%2橡0默2毀3良/煙7補/瞎1稼35被3人釘才矛價爺值導(dǎo)評晶估縣標擔準殘表評乎估畜標競準評盡價姻標累準些表分數(shù)段等級人才價值系數(shù)95以上A485-94B375-84C274以下D12缸0四2留3黨/漿7乓/鎮(zhèn)1欄35桐4崗位崗位重要性60%學歷10%工作能力30%合計100%備注系拆數(shù)壯評藝估-薪既酬\績椅效\崗薦位個淺人勺薪小酬底系愧數(shù)=個草人臘實協(xié)際末平弟均進薪江酬/最刮低戶激懇勵殼對悉象葬薪至酬激訂勵紹對裝象奔年石度款考成核送系績數(shù)2而0奸2愈3陶/都7統(tǒng)/猛1借35砌5考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格考核系數(shù)1.21.11.00.90.8激脈勵土對鵝象膽司愈齡典系與數(shù)入職年限1年以上2年3年4年5年司齡系數(shù)11.051.11.151.2股偏權(quán)配激尾勵紐奉案談例2亦0寶2住3定/博7區(qū)/弟1糾35礎(chǔ)6股梨權(quán)映激剩勵魚方煙案糾及乞配形套奪文咸件序類別/內(nèi)容文件名稱序類別/內(nèi)容文件名稱1基本制度股權(quán)激勵方案11風險防范激勵對象同行競業(yè)限制協(xié)議2配套制度方案績效考核辦法3方案管理制度12需配套完善機制和文件股權(quán)激勵治理結(jié)構(gòu)完善建議書4過程文件方案股東大會決議公司章程修改建議書5方案董事會決議13人力資源和薪酬制度完善建議書6股權(quán)激勵合同147考核結(jié)果報告書15股權(quán)激勵對象勞動合同完善建議書8股權(quán)激勵證明9風險防范法律建議書1610財務(wù)顧問建議書172魔0夕2核3季/算7召/削1星35浙7股鄰權(quán)邀激乏勵棄體努系效建浙設(shè)讓步居驟調(diào)查評估股權(quán)激勵方案設(shè)計項目交付落地輔導(dǎo)2方0御2什3濤/軟7班/靜1柿35瀉81早.是樹否坐違辮法阻法室律,是旁否喇有連法衛(wèi)律酬隱農(nóng)患2交.企玻業(yè)連法崗人棕治刊理抽結(jié)虎構(gòu)窄是尤否醒能封?？献C卵建擊立售管省理喚層胳與床控昆股紀股嘉東蹤蝶的道信載任搏關(guān)滋系3魚.人步力輩資未源瓣管奇理梢是曲否宰保型證沾內(nèi)耍部制公個平吉和涼方遙案腐的克落騙地明實鞭施1激思勵蠻方柳案始設(shè)防計;2配椅套透方教案吹設(shè)悼計3蔽.防紐奉范步機疾制者設(shè)藝計4巷.過販程樹文打件瓦設(shè)系計5攪.因建股姓權(quán)別激鋸勵義執(zhí)負行暑導(dǎo)寒致鑰的徐治染理受結(jié)筒構(gòu),薪貫酬春結(jié)役構(gòu),用途人夏等私方泥面挖的摟問丹題桑改枝善兇建怒議1射.成摧立贏聯(lián)皇合堡小信組2言.明頭確姐小房誠組作分冒工3乖.建協(xié)立醉推癢行鄉(xiāng)豐管值理殖機君制4吉.編貢制雜推青動組計頃劃4殼.全桑過筆程木輔榆導(dǎo)磚跟蟲進股探權(quán)暫策誕劃玩的否原束則在蓋為高貴仇公茄司紗提質(zhì)供腥股斜權(quán)診重鋸組幻玉的跑咨國詢賤過盆程畏中赤，半將遍按串照牽以赴下爸原賢則賄提痛供運解兆決扯方吃案候：股權(quán)清晰的原則平穩(wěn)過渡的原則規(guī)范運作的原則有利長期發(fā)展的原則保持控股權(quán)的原則2橋0香2姓3搏/吃7偏/參1售35袖9項喘目舊的暫成失功在依翅賴營于囑以毅下揉六否個綁關(guān)注鍵晶因勞素：問迷題葵分述析債的項深解入蚊性項制目搏內(nèi)奏容竟的蒼具遣體駕性雙長方嫂溝轉(zhuǎn)通甘的海及妙時棒性員勢工濤訪漸談源的聲充懸分支性項轎目翼成嘴果