足浴投資分析

足浴項目投資價值

分析報告

2012-10-30

目

錄

一、定位：.二、總投資額.三

收益.1、原則.一個中心：.兩個必要的基本點：.2、說明：.3每日營業(yè)收入預估.3.1人均消費的比例以最低計算.3.2盈利點.3.3、足療

以最低標準計算110人.3.4、按摩

以最低標準計算30人.3.5、上房按摩

以最低標準計算10人.3.6、酒水以進店人數(shù)的20%計算.3.7、修腳等小項目以進店人數(shù)的20%計算.四、收入比例.4.1收入比例.五：經(jīng)營成本、費用支出預算.5.1、經(jīng)營費用支出：.5.2、利潤比例按一般基本計算.5.3、管理費用支出元.

一、定位：.定位高端、中端，專業(yè)、舒適的足道養(yǎng)生會所、。.面向周邊做生意的商務型人士、吃完飯的客人、，還有喜歡足浴的人群。.足浴是我市近幾年來最受客人歡迎的休閑項目之一，專業(yè)性強、營業(yè)面積大、裝修高雅的足療店，為很多客人提供了一個宴請朋友、商務洽談、茶余飯后的理想去處。.一家大型足療店的成功離不開以下三點：一、理想的地理優(yōu)勢。二、整店的裝修風格。三、優(yōu)秀的管理團隊與技師隊伍的穩(wěn)定。.而本店地處知名企業(yè)對面、征收安置區(qū)中心，在周邊千米之內(nèi)都沒有足療店。在地勢上、在消費人群上都占有很大的優(yōu)勢。.一個好的店面必須抓住客人的心理、而現(xiàn)在的人都比較喜歡、彰顯身份、財源廣進、萬事如意等：現(xiàn)有幾個店面以供參考、心靈足浴，都市風采足浴，無為足道，二、總投資額1、包房：電腦+電視+裝潢+空調(diào)+床等等4.5萬/間*10=45萬元2、大廳樓道裝潢：14萬元.3、保健室：電視+空調(diào)+裝潢+床+用品3.5萬元/間*4=14萬元2、員工宿舍：房租：xx元、床位40個、二十個（150元/個）=3000元3、人員招聘培訓：培訓老師：3000元、帶薪培訓1000元一人（30人）/月共計“30000.生活食宿費一天18元。三十人/月共計：16200共：792200三

收益1、原則要達到以下預計收益，要堅守一個中心兩個基本點，缺一不可。按照這個原則經(jīng)過一段時間的經(jīng)營就可以達到以下預期（時間的長短根據(jù)經(jīng)營的實際情況來定）。一個中心：以會員為中心的經(jīng)營理念足浴保健銀卡2000元8.8折足浴至尊卡3000元8.5折有兩個必要的基本點：1．硬件

裝修（大廳過道

房間足療床等）停車位置

2．服務全程星級式標準會員服務。從設計之處，以為經(jīng)營服務，為管理服務，合理分配空間，為什么以會員為中心：培養(yǎng)忠實客源，占領市場，提高品牌忠誠度，大量迅速回籠資金！根據(jù)二八原則，百分之二十的客戶創(chuàng)造百分之八十的效益，客人差異話，服務差異話，利用有效資源為有效客人提供更超植服務，抓住對企業(yè)貢獻最大的客人才可以使企業(yè)的成熟期保持的更長。（1）通過售卡迅速占有市場，大量迅速回籠資金（2）品牌效應，客戶群的穩(wěn)定性。（3）會員達到一定數(shù)量，資金達到一定規(guī)模，提高內(nèi)部服務品質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)營項目、創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。2、說明：一，每個企業(yè)的發(fā)展都必須經(jīng)歷以下幾個階段，每個階段的預算重點不同1、導入期：明星項目2、成長期：金牛項目3、成熟期：問題項目4、衰退期：瘦狗項目1，投入期：重點是投資預算（1）投資項目的分析：投資額分析（租金投資、裝修投資、物品投資、人員工資投資），投資回報率，收回投資的期限、凈現(xiàn)值。（2）投資項目的租金評估、以不超過市場為準、能低則低。（3）投資資金的來源渠道：自供、貸款、加盟、參股2，成長期：重點是收入預算（4）以迅速市場占有情況為主（售卡）迅速回攏資金，提高品牌知名度。（5）品牌效應，客戶群的穩(wěn)定性。3，成熟期：重點是利潤預算，成熟期越長越好，百年企業(yè)重點看成熟期的時間。（1）以采取成本控制為主，任何一個行業(yè)都會從暴利到微利。誰能有效的控制成本，誰就在競爭中獲取優(yōu)勢。（2）獲得一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的4-10倍。4、衰退期：重點是現(xiàn)金流預算，維持原有市場的穩(wěn)定，開發(fā)新市場（新項目）3每日營業(yè)收入預估；（以下數(shù)據(jù)可根據(jù)實際情況調(diào)整）面積1000平方，營業(yè)進入正常后日進店人數(shù)量為140--250人人均消費為

68--168之間日營業(yè)收入為

8500到20000之間3.1人均消費的比例以最低計算人數(shù)

人均消費

消費金額低端消費（40人）

78

3120中端消費（90人）

100

9000高端消費（10）

120

1200

合計

13320低端消費組成

中端消費組成

高端消費組成78

78

120足療78

88

138按摩

99（保健）

100138（泰式）

四手按摩；168（雙人）修腳20

采耳20

拔罐20

刮痧20酒水

10

3.2盈利點3.21、足療

以最低標準計算110人標準足療110人

折后60元

6600元還有藥水另外計算3.22、按摩

以最低標準計算30人單點20人

折后60元

1200元雙人2人

折后130元

260元泰式8人折后120元960元3.23、客房按摩

以最低標準計算10人單點10人折后98元980元3.24、酒水以進店人數(shù)的20％計算140人×0.2＝28人×10元＝280元3.25、修腳等小項目以進店人數(shù)的20％計算修腳140人×0.2＝28人×20元＝560元采耳140人×0.15＝21×20元＝420元四、收入比例4.1收入比例足療6600元58％按摩

2420元21％客房

980元9％酒水

280元2％小項目980元9％總營業(yè)額11260元99％月營業(yè)額11260元×30天＝337800元充值卡為計算六：經(jīng)營成本、費用支出預算6.1、經(jīng)營費用支出：人員工資及附加額：1、人員工資費用：技師40人×3000元/月=120000元樓面10人總共＝23000元２、店面租金、水電等約18000元/月3.日耗品（一次性紙巾，按摩膏，茶水，水果，襪子等）；每客人5元×140=700元×30=21000元/月4.員工伙食；55人×10×30=16500/月合計；1985006.2、利潤比例按一般基本計算月營業(yè)額337800元×0.3＝101340元