現(xiàn)場主管的日常管理工作課件

現(xiàn)場主管的日常管理工作什麼是現(xiàn)場？？科泰國際科技有限公司一、現(xiàn)場主管的重要性三、現(xiàn)場主管基本的日常工作四、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)五、車間目標(biāo)管理二、現(xiàn)場主管的基本技能科泰國際科技有限公司（一）現(xiàn)場主管的重要性如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖科泰國際科技有限公司1、現(xiàn)場主管所處的位置：

現(xiàn)場的中心相關(guān)部門 現(xiàn)場管理者上司同事成果，結(jié)果認可，價值員工制造技術(shù)

設(shè)備技術(shù)品質(zhì)保證計劃員調(diào)度工務(wù)（水電氣）總務(wù)（宿舍、食堂）人事行政安全辦TPM室科泰國際科技有限公司現(xiàn)場主管的角色認知了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解下級對自己的期望1.辦事公道2.關(guān)心部下3.目標(biāo)明確4.命令準(zhǔn)確5.胸懷寬廣科泰國際科技有限公司現(xiàn)場主管的定義管理能創(chuàng)造更多價值的“現(xiàn)場”的負責(zé)人有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人

通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人指導(dǎo)作業(yè)或分配工作的人現(xiàn)場主管的角色認知

有部下的人利用部下達成目標(biāo)的人科泰國際科技有限公司現(xiàn)場主管的角色認知1。生產(chǎn)技術(shù)型2。盲目執(zhí)行型3。哥們兒義氣型4。勞動模范型科泰國際科技有限公司（二）現(xiàn)場主管的基本技能科泰國際科技有限公司一、出色的專門知識或技術(shù)三、一定的見識二、足夠的管理技能科泰國際科技有限公司現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能管理在企業(yè)中的作用企業(yè)資源產(chǎn)品服務(wù)輸入輸出管理科泰國際科技有限公司現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能1正確地做事和做正確的事——效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：科泰國際科技有限公司CDPACDPA管理過程P-PlanD-DoC-CheckA-Action現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能2科泰國際科技有限公司讓忙碌的你“輕松”起來！標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理1、下屬能做的事都交給下屬去做3、自己應(yīng)把握“例外”的工作2、把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能3科泰國際科技有限公司面對問題的“T”型思維現(xiàn)狀把握信息交流報告匯總情況說明問題解決現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能4科泰國際科技有限公司ManMachineMaterialMethodEnvironment

WhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow廣度深度4M1E5W1HT型思維科泰國際科技有限公司學(xué)會激勵下屬——滿足其需要激勵：激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。未滿足的需要緊張動機行為滿足需要現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能5科泰國際科技有限公司有效溝通——重要性假如我們這樣溝通：我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思?，F(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能6科泰國際科技有限公司有效溝通——溝通定律黃金定律：你想怎樣被對待，就怎樣對待別人。白金定律：以別人喜歡的方式去對待他們?，F(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理技能6科泰國際科技有限公司(三)現(xiàn)場主管的日常工作科泰國際科技有限公司1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容人機料法環(huán)管理對象管理項目Q質(zhì)量C成本D交貨期M士氣S安全科泰國際科技有限公司班長一天工作順序表（例）科泰國際科技有限公司科泰國際科技有限公司

1、早會

早會是基層管理的重要一環(huán)要點：A、考勤B、工作安排C、重要事項傳達及品質(zhì)檢討D、營造正式工作的緊張氣氛科泰國際科技有限公司內(nèi)容：A、教導(dǎo)50%新產(chǎn)品、新方法的說明標(biāo)準(zhǔn)化工作品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握B、理念25%工作教養(yǎng)工作倫理工作習(xí)慣C、目標(biāo)生產(chǎn)安排工作目標(biāo)政令傳達、市場反應(yīng)科泰國際科技有限公司A、生產(chǎn)能力的確認:實際產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=？B、近期品質(zhì)狀況如何？C、是否有新型號（或試生產(chǎn)）？2、計劃的確認科泰國際科技有限公司注意點：A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時間）C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。

3、生產(chǎn)安排

科泰國際科技有限公司4、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認□注意最新一次修改履歷□參照最新版一覽表□必須使用最新的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？員工有無不明白的地方？科泰國際科技有限公司A、整理要點：a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場b、“暫時”不用的也應(yīng)移走

c、實施紅牌戰(zhàn)略。區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。（2）5S狀況如何？科泰國際科技有限公司B、整頓將必要的東西，放到指定的地方，保持一定的數(shù)量，并做好標(biāo)識。a、誰都能方便地找到、取用。b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能c、結(jié)合動作經(jīng)濟原則。要點：馬上知道夠不夠用量?？铺﹪H科技有限公司C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場所、設(shè)備、用具等達到潔凈的程度。a、不要留死角b、對設(shè)備而言是初期點檢，是呵護c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法科泰國際科技有限公司D、清潔要點：a、目視化—一目了然，讓問題無處藏身

b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化

c、要有檢查制度

保持整理、整頓、清掃階段所達到的成果，并將實施方法標(biāo)準(zhǔn)化?？铺﹪H科技有限公司E、素養(yǎng)通過以上四階段的實施、維持，培養(yǎng)員工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。a、遵守的習(xí)慣要靠不斷的實際行動來養(yǎng)成要點：b、工作禮儀的培養(yǎng)科泰國際科技有限公司◎設(shè)備、治工具◎計測儀器保養(yǎng)狀態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測試加以確認

（3）點檢設(shè)備、治工具、計測儀器

科泰國際科技有限公司數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在待投入?yún)^(qū)（4）材料（零部件）確認科泰國際科技有限公司有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時必須在制品LOT卡上注明：XX材料特采

（5）變更事項確認

科泰國際科技有限公司5、生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的LOT投入時間。注意保留零件票。b、抽檢制品，并如實填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。c、確認不良品，層別分析并尋找對策。確認是班組長最基本也是最重要的工作（1）工程品質(zhì)的確認科泰國際科技有限公司◎不斷地巡查◎有問題意識◎仔細地觀察◎耐心地指導(dǎo)◎迅速地判斷（2）對人、機、料、法、環(huán)持續(xù)確認科泰國際科技有限公司

品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是……

□參考：從未出現(xiàn)過的不良；久未出現(xiàn)過的不良；超過平常不良的3倍；客戶指出的特定不良

（3）品質(zhì)異常處理科泰國際科技有限公司能否解決？分析對策實施異常報告停線記錄相關(guān)部門巡查確認問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對策NO（4）生產(chǎn)異常處理科泰國際科技有限公司以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書回收步驟：制品委托檢查材料返庫設(shè)備、治工具撤離A、上一型號B、徹底5SC、下一型號準(zhǔn)備不良品處理（5）型號轉(zhuǎn)換時的注意事項科泰國際科技有限公司6、生產(chǎn)結(jié)束確認A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫E、不良品處理F、5S狀態(tài)還是5S！科泰國際科技有限公司□小結(jié)生產(chǎn)情況□優(yōu)秀員工表揚□指出改善點□重要事項傳達大家辛苦了！7、晚會科泰國際科技有限公司8、報告與數(shù)據(jù)整理◎班長每天須填寫三大報表：

A、生產(chǎn)日報——詳細記入出勤人數(shù)、時間、制品型號、產(chǎn)量。計算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性生產(chǎn)性=實際產(chǎn)量出勤人數(shù)*出勤時間*標(biāo)準(zhǔn)時間*100%科泰國際科技有限公司B、工程品質(zhì)日報參看示例C、材料損耗日報參看示例真實、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理科泰國際科技有限公司□計劃達成情況□品質(zhì)異常狀況□上級指示事項□班次間的材料、制品交接□生產(chǎn)異常狀況◎交接班日記填寫科泰國際科技有限公司現(xiàn)場主管日常工作到此結(jié)束回家后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育訓(xùn)練范圍，如有需要可單獨開課，不過費用另計。END科泰國際科技有限公司1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。7月-237月-23Tuesday,July18,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:49:0404:49:0404:497/18/20234:49:04AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。7月-2304:49:0404:49Jul-2318-Jul-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。04:49:0404:49:0404:49Tuesday,July18,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。7月-237月-2304:49:0404:49:04July18,20236、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18七月20234:49:04上午04:49:047月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。七月234:49上午7月-2304:49July18,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/184:49:0404:49:0418July20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。4:49:04上午4:49上午04:49:047月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。7/18/20234:49:04AM04:49:0418-7月-2311、自己要先