區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)

—區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、制訂區(qū)域的發(fā)展策略規(guī)劃和渠道推展規(guī)劃銷售策略

2、制訂產(chǎn)品拓展策略和客戶拓展與管理

3、做好客戶開發(fā)與管理工作，業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理協(xié)調(diào)工作

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售目標(biāo)達(dá)成

5、制訂區(qū)域的費用利潤規(guī)劃和負(fù)責(zé)做好團(tuán)隊建設(shè)和下屬培育

6、完本錢團(tuán)隊的工作考核，注意團(tuán)隊合作精神的培育

7、依據(jù)市場促銷活動計劃的擬定，制定促銷活動經(jīng)費的'申報細(xì)則及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督

8、協(xié)作完成公司下達(dá)的各項工作表及相關(guān)任務(wù)

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

關(guān)于區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)和日常管理工作內(nèi)容主要有以下幾點。

1、嚴(yán)格根據(jù)總公司要求對各分公司進(jìn)行工作檢查，認(rèn)真填寫檢查報表。

2、區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司裝飾市場開拓，開展業(yè)務(wù)活動，完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)各分公司的人事調(diào)配，并做好分公司之間的協(xié)調(diào)工作。

4、對分公司日常支出費用，按總公司的核定內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)有確定權(quán)。

5、主動參與裝修展會、工程投標(biāo)小組的工作，確保完成各項的工作。

6、確保各分公司與工程質(zhì)量管理中心的協(xié)作，連接工作，解決其間顯現(xiàn)的施工問題。

7、做好各分公司經(jīng)理及相關(guān)人員的'考核工作。

8、區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括強化對各分公司人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。

9、按時將各分公司的情況向總公司匯報，并將總公司的指令下到達(dá)各分公司，并催促分公司按時完成。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)與客戶之間的溝通與聯(lián)絡(luò)，開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。

2、搜集、統(tǒng)計、分析市場行情及客戶需求信息

3、幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊完成對客戶的開發(fā)工作，促成銷售

4、與客戶保持有效溝通，對客戶進(jìn)行維護(hù)與管理

5、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的'其他事項

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營）經(jīng)濟指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé)；

3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和互相關(guān)系；

4、具有較強的市場預(yù)測和分析力量，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較精確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供牢靠的依據(jù)；

5、組織制定各部門、各崗位的`工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各工程標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素養(yǎng)的全面提高，為公司培育具有豐富制造力的人力資源；

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并催促合同的執(zhí)行完畢；

8、依據(jù)市場改變，按時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的改變情況，在預(yù)算內(nèi)掌握本錢增長點；

9、認(rèn)真把握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)的確過目，再予簽章，嚴(yán)格掌握不合理費用開支，嚴(yán)禁利用公司取得利潤，設(shè)小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；

11、以“公開、公正、公正”為處事根本準(zhǔn)則；

12、按時觀察員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，按時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、按時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)

1、幫助總經(jīng)理抓好工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占據(jù)本地區(qū)的市場份額；

2、幫助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織實施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直接責(zé)任；

3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公司和分公司的各項規(guī)章制度；

4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié)調(diào)等工作；

5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保工程按合同期竣工驗收，協(xié)作技術(shù)部門處理施工過程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、具有商場經(jīng)營的開拓，預(yù)測，分析力量，且能為總經(jīng)理出謀劃策；

7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程工程的全面完成奠定基礎(chǔ)；

8、幫助建立各立項樓盤的具體檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公正處事；

10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會，解決工作中所存在的問題，并以文字形式記錄在案，形成計劃、布置、實施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的深化，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)完成；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機制的完善。

3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通；合理配置各部門資源，最大化利用資源。

4.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營運效益。

5.帶著公司的管理團(tuán)隊，執(zhí)行公司的'經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃。

6.主持公司的營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)6

1.參與公司營銷策略的.制訂，制訂公司年度、季度和月度銷售計劃，組織完成公司年度銷售目標(biāo)。

2.對業(yè)務(wù)員（外勤采集員）搜集的信息進(jìn)行分析跟蹤；

3.查找目標(biāo)客戶，取得業(yè)務(wù)訂單，進(jìn)行報價，簽訂供貨合同；

4.押運產(chǎn)品到客戶處，并做好送貨和簽收；

5.按合同規(guī)定結(jié)清貨款；

6.做好客戶關(guān)系維護(hù)，客戶投訴處理；

7.制訂公司銷售預(yù)測計劃，參與公司生產(chǎn)計劃的制訂；

8.考核直屬下級并幫助制訂績效改善計劃；

9.監(jiān)督并掌握銷售費用開支；

10.部門員工培訓(xùn)工作；

11.上級布置的其它工作。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)7

（1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售工作，開展目標(biāo)行業(yè)的客戶拓展、管理和維護(hù)；

（2）完成行業(yè)總監(jiān)下達(dá)的年度市場目標(biāo)和任務(wù)；

（3）開發(fā)和維護(hù)渠道及集成/總包客戶，推動公司產(chǎn)品在si工程中的'應(yīng)用；

（4）在區(qū)域市場發(fā)現(xiàn)新的時機點與公司解決方案進(jìn)行對接并完成銷售。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析

2、負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的.制定及分解；

3、確定團(tuán)隊目標(biāo)體系和銷售配額；

4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售渠道開拓和客戶的管理；

6、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊；

7、完成銷售目標(biāo)；

8、進(jìn)行商務(wù)談判，參與銷售合同詳細(xì)條款的制定及合同簽訂。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)9

總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的把握和了解，應(yīng)負(fù)有以下工程管理職責(zé)：

1.熟識把握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必需把握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同布置制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

2.組織編制及審核報送到甲方的全部監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟識了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。3.對工程的`難點和遇到的問題按時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理看法，防止工程的延期。4.組織、催促，檢查各區(qū)域的資料搜集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的按時性及精確性，工程完工后，按時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

5.幫助公司回款部門搜集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時運用的《驗收證書》和《驗收報告》。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)10

總經(jīng)理作為管理層中直接的費用掌握和運用者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：

1.依據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的'工資、補助、及報銷的各類票據(jù)，并按時上報公司財務(wù)部門。2.合理掌握公司的經(jīng)營本錢以及各區(qū)域的費用；

3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、喪失，其損失的費用由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)11

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素養(yǎng)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有肯定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的.工作。

四、負(fù)責(zé)實施董事會確定的經(jīng)營和經(jīng)濟、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并依據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，強化職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配運用方案。

七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，按時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。十

二、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。十

三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并按時向董事會匯報。十

四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

龍匯合團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和確定。

二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理方法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、催促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員聘請和人事布置有確定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。

五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

六、負(fù)責(zé)審核公司資金運用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資選購計劃審核。

七、抓好質(zhì)量安全工作，施行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研討公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或

重要事項提出行之有效的方案或看法，董事會研討決策。

九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，強化聯(lián)系和溝通。

二0一一年六月二十二日

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)12

由于運營商的考評制度直接影響到公司的名譽及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場職責(zé)：1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟識了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，華誕，個人愛好等相關(guān)信息，建立良好的`個人感情。

2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的看法，并按時對主管提出的需求進(jìn)行處理。

3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的看法，了解基層監(jiān)理員工對工程總監(jiān)的看法和對監(jiān)理公司的看法。

4.主動協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的協(xié)作我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評估等事宜。

5.與區(qū)域經(jīng)理一起主動協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要按時上報董事長。

區(qū)域公司經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；

2、協(xié)作總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，主動推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；

3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；

5、協(xié)作總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、掌握和鼓勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評價和考核管理工作，提高工作效率；

6、協(xié)作總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略；

7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，幫助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；

8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的'溝通渠道；

9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；

10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，掌握運營本錢，提高分公司的運營效率；

11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；

區(qū)域公