車間綜合管理制度

車間綜合管理制度1.引言本綜合管理制度用于規(guī)范車間管理，確保車間內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作與管理秩序，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和事故，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。2.責(zé)任制度2.1生產(chǎn)責(zé)任車間主任負(fù)責(zé)車間的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，對(duì)車間中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.2安全責(zé)任車間主任要確保生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹，制定車間安全培訓(xùn)計(jì)劃、制定應(yīng)急處理方案、組織安全檢查和隱患排查等。2.3質(zhì)量責(zé)任車間主任對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，要確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，保證產(chǎn)品合格率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)非合格產(chǎn)品進(jìn)行處置。3.制度培訓(xùn)車間要將綜合管理制度與安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等文檔形成培訓(xùn)材料，定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度等。培訓(xùn)時(shí)間要求員工全程參加。4.運(yùn)作流程4.1會(huì)議制度每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由車間主任主持，參加人員包括車間主任、主要生產(chǎn)職工、工程師組長(zhǎng)等。會(huì)議要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，分配任務(wù)，并確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。4.2操作規(guī)程車間的各項(xiàng)生產(chǎn)操作要有詳細(xì)規(guī)程，規(guī)程要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)操作規(guī)程要通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量部門的評(píng)審，由車間主任審批后執(zhí)行。對(duì)操作人員要進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。4.3工具管理車間要對(duì)生產(chǎn)上需要用到的工具進(jìn)行管理，制定工具配發(fā)計(jì)劃和使用計(jì)劃，對(duì)工具進(jìn)行登記和保養(yǎng)，確保使用的工具處于正常狀態(tài)。5.安全措施車間安全要建立在預(yù)防與應(yīng)急兩個(gè)方面，制定安全操作規(guī)程，通過(guò)安全培訓(xùn)加強(qiáng)員工對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，車間要建立完善的應(yīng)急處理方案，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。6.質(zhì)量審核制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量審核計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核，進(jìn)行糾正和改進(jìn)。在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要立即對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，并追蹤處理的情況。7.總結(jié)車間綜合管理制度是保