2023年董事長的講話心得體會董事長講話心得體會通用

第頁共頁2023年董事長的講話心得體會董事長講話心得體會通用董事長的講話心得體會董事長講話心得體會篇三在看完領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)材料匯編，深化學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神后，我倍受鼓舞，對公司20××年獲得的成績感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成消費(fèi)經(jīng)營目的充滿信心。20××年×月×日，×××董事長在××集團(tuán)20××年度工作會議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促開展調(diào)整構(gòu)造上程度圓滿實(shí)現(xiàn)500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的》的，全面分析^p20××年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況；調(diào)整構(gòu)造以及節(jié)奏，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)效益，在集團(tuán)員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績，再創(chuàng)歷史新高；此外，×××董事長對20××年工作進(jìn)展了部署，確保完成500強(qiáng)企業(yè)的目的和任務(wù)。20×××年×月×日，××集團(tuán)總裁×××在××集團(tuán)20××年度平安消費(fèi)工作會議上作了題為《創(chuàng)新管理扎實(shí)工作努力創(chuàng)造平安消費(fèi)工作新場面》的報告，對20××年平安消費(fèi)工作進(jìn)展了全面總結(jié)，并對20××年集團(tuán)平安消費(fèi)工作給出了指導(dǎo)意見。通過學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要如下幾點(diǎn)：在實(shí)際工作中，要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)那么，以公司的開展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身上放在公司開展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)開展和安康開展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作如今工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來考慮和安排各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)是公司開展的根底，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)開展，團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)無形的，但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識，嚴(yán)于律己，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)凝聚力量。一切不利于開展的話不說，不利于開展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，想工人學(xué)習(xí)，深化現(xiàn)場，理解有關(guān)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)運(yùn)行過程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心、細(xì)心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思，毀于隨。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責(zé)，決不消極應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要有高度的責(zé)任感和使命責(zé)任感、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作實(shí)在負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克制，努力把工作做到盡善盡美。總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓進(jìn)取，全力以赴，為公司的持續(xù)穩(wěn)定安康開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。董事長的講話心得體會董事長講話心得體會篇四拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)?？吹絿鴥?nèi)外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認(rèn)為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因?yàn)楹芏嗳藢χ袊鴤鹘y(tǒng)文化不理解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有上下之分，我不認(rèn)為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個風(fēng)景，你看著美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒有必要一定要分個高低。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，假如一定要分高低，我認(rèn)為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更安康，更成功一些。思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的承受，所以，人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀，安康的思想是開放和不斷開展的，而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際，通過成敗來展示和驗(yàn)證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些，這是我的感覺。企業(yè)的經(jīng)營是利益導(dǎo)向的，我們必需要成認(rèn)這一點(diǎn)，追求利益是安康的，是個人和企業(yè)的活力泉，避開這個內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在成認(rèn)利益追求安康的前提下進(jìn)一步去討論的話題，它不應(yīng)該否認(rèn)個體的利益追求。在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大校但是，集團(tuán)沒有這種氣氛，與這種氣氛相配套的文化和制度很難建立起來。朱總作為一個有社會責(zé)任心，有魄力的老板，在思想上也到達(dá)了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我屢次由衷敬仰朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在