總分包單位管理制度

總分包單位管理制度前言為了落實國務院關于建筑工程質量安全等級評定和整改工作的要求，規(guī)范總分包單位的管理制度，提高總分包單位的管理水平和服務質量，保障建筑工程的質量、安全和進度，特制定本管理制度。本制度適用于我公司所有總分包單位的管理。總則為了規(guī)范總分包單位在建筑工程中的服務和管理，提高總分包單位的管理水平，本制度應用于公司總承包項目和分承包項目的管理和實施監(jiān)督。總分包單位應遵守國家和地方有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和技術要求。總分包單位應按照承包合同和監(jiān)理合同的要求，嚴格履行承包任務和發(fā)揮技術職能，保證工程質量、安全、進度?？偡职鼏挝粦哂邢鄳墓こ探ㄔO企業(yè)資質，并為建筑工程質量等級評定提供有效的技術支持和服務。管理機構公司總經(jīng)理是總分包單位管理的最高領導，對總分包單位管理負總責，根據(jù)項目需要設立工程管理機構，負責項目管理和指導總分包單位的管理工作。工程管理機構由總經(jīng)理根據(jù)需要設立，成員由總分包單位技術負責人、總分包單位安全負責人、監(jiān)理代表、建設單位工程管理人員等組成?？偡职鼏挝坏谋O(jiān)督管理總分包單位應向建設單位和監(jiān)理機構提供工作計劃、進度計劃及質量、安全、衛(wèi)生等計劃和報告。建設單位和監(jiān)理機構有權了解總分包單位在項目管理、技術等方面的工作情況，并對其進行監(jiān)督和指導?？偡职鼏挝坏穆氊熆偡职鼏挝粦獓栏癜凑展こ淘O計、圖紙和有關技術規(guī)范的要求，進行施工、安裝、調試、試運行等工作，保證工程質量和施工進度?？偡职鼏挝粦M織專門的技術人員進行認真的技術研究和管理，提高工程技術和管理水平，以確保工程質量和施工安全?？偡职鼏挝粦诔邪秶鷥龋凑蘸贤髧栏窨刂瞥杀?，進行物資、用工等配合，提高工程管理和組織協(xié)調能力。總分包單位應聘請負責人和專業(yè)人員應當具備相應的從業(yè)資格和職業(yè)道德，保證在專業(yè)技術工作中的獨立性和公正性，并嚴格遵守職業(yè)操守?？偡职鼏挝还芾硪罂偡职鼏挝粦M織實行工程質量控制和防護措施，保證工程質量和安全，有效保護人員生命財產安全。定期組織開展各類工程的質量維護和跟蹤，研究發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進方案?？偡职鼏挝粦晟乒こ坦芾碇贫龋∪黜椆芾碇贫?。建立健全質量、安全、技術、預算、進度、施工等管理體系，定期組織檢查、評估和調整。總分包單位應注重技術創(chuàng)新，積極推廣應用先進的工程管理技術和管理理念，用最先進的設備和工藝，提高工程效率、降低成本和提升質量?？偡职鼏挝坏目己撕驮u價總分包單位的施工規(guī)范、工程質量、進度、安全生產狀況、質量管理工作情況、服務質量水平、員工素質、技術創(chuàng)新等方面，將成為績效考核的重要依據(jù)。對總分包單位的管理和服務質量評價結果，將作為后續(xù)合作事項的決策依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的總分包單位給予榮譽獎勵。前后聯(lián)動和動態(tài)管理在總分包單位管理工作中，應根據(jù)實施情況，及時掌握項目進展情況，及時調整項目工期、生產規(guī)模、用人用料等，以及向建設單位和監(jiān)理機構反應出現(xiàn)的問題，及時處理?？偡职鼏挝坏墓芾砣藛T應在允許的范圍內開展技術和管理創(chuàng)新，在項目執(zhí)行過程中不斷完善管理制度，為提高全流程的施工和管理水平提供有力支持。結語總分包單位作為重要的管理機構，直接關系到企業(yè)的績效和施工質量。因此，為規(guī)范總分包單位的管理制