2023年中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務(wù)考試高頻考點參考題庫帶答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2023年中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務(wù)考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后第1卷一.單項選擇題(共15題)1.企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的（）。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型2.根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語，關(guān)于物流的說法，錯誤的是（）。A.物流是物品從供應(yīng)地向接受地的虛擬流動過程B.物流在流通過程中創(chuàng)造價值C.物流滿足客戶及社會性需求D.物流的本質(zhì)是服務(wù)3.企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類，這種生產(chǎn)計劃指標(biāo)是（）。A.產(chǎn)品預(yù)定量指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品品種指標(biāo)4.有限責(zé)任公司股東會的普通決議，只需經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過。A.四分之一B.三分之一C.三分之二D.二分之一5.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資企業(yè)，為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并。對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委6.某洗發(fā)水公司根據(jù)顧客是否使用和使用程度把購買者分為經(jīng)常購買者、首次購買者、潛在購買者、非購買者。這種市場細(xì)分的變量屬于（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量7.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是()A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳8.下列選項中，（）不屬于A-U過程創(chuàng)新模式中產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品組織演化的階段。A.穩(wěn)定階段B.過渡階段C.衰退階段D.不穩(wěn)定階段9.消費者對產(chǎn)品不甚了解，需求不大，銷售增長緩慢；產(chǎn)品生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)成本較高;由于市場不了解產(chǎn)品，企業(yè)需要做大量的促銷工作，故銷售費用較高，這是（）的特征。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期10.大衛(wèi)?艾克（Aaker）在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是（）。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標(biāo)志11.根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護期為（）年。A.5B.10C.20D.2512.銷售物流系統(tǒng)中，具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。A.倉儲B.包裝C.廢棄D.回收13.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.85B.90C.96D.10014.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）。A.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)B.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一C.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主D.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線15.某玩具制造商擬針對3歲以下的幼兒設(shè)計“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于（??）。A.集中戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略二.多項選擇題(共15題)1.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(

)。A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍E.生產(chǎn)間隔期2.相對于技術(shù)推動的創(chuàng)新模式，需求拉動模式的特點有（）。A.創(chuàng)新周期較短B.創(chuàng)新動力是市場需求C.創(chuàng)新成果應(yīng)用難D.創(chuàng)新難度較難E.易于商品化，很快能產(chǎn)生效益3.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，它具有（）特點。A.復(fù)雜性B.多因性C.變動性D.時效性E.多維性4.下列活動中，屬于績效考核實施階段活動的有（）。A.選擇考核者B.明確考核目標(biāo)C.進行績效溝通D.確定考核方法E.實施績效考核評價5.產(chǎn)品組合的策略有（）。A.擴大產(chǎn)品組合策略B.縮減產(chǎn)品組合策略C.產(chǎn)品線延伸策略D.產(chǎn)品線實用化策略E.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略6.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.社會文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)核心競爭力分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析7.下列關(guān)于資本成本的說法中，正確的有（）。A.資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)B.資本成本是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)C.資本成本是增加產(chǎn)量的依據(jù)D.資本成本可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)E.資本成本是增加銷售量的依據(jù)8.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由()組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略9.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為（）。A.專業(yè)子公司物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.以企業(yè)自營物流E.農(nóng)產(chǎn)品物流10.材料題根據(jù)以下材料，回答96-100題某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，并進行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單件產(chǎn)品時間定額為0．5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要的因素有（）。查看材料A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量11.從層次的角度看，產(chǎn)品是由（）構(gòu)成的。A.核心產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.無形產(chǎn)品D.主體產(chǎn)品E.附加產(chǎn)品12.企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）。A.職位等級法B.職位分類法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法E.記點法13.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實施執(zhí)行14.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括(??)。A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式B.技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C.企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D.企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體E.新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織15.網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的特征有（）。A.虛擬性B.經(jīng)濟性C.臨時性D.永久性E.便利性三.不定項選擇題(共10題)1.某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范同擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示單位：萬元若根據(jù)折中原則進行決策（最大值系數(shù)α=0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟效益為()萬元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.252.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表： 零件編號 A1—001 零件名稱 齒輪 產(chǎn)品名稱 15—8型號汽車 裝配車間 1 出產(chǎn)量 10000 2 廢品及損耗 0 3 在制品定額 2000 4 期初預(yù)計在制品結(jié)存量 1000 5 投入量 齒輪加工車間 6 半成品外售量 0 7 庫存半成品定額 1000 8 期初預(yù)計結(jié)存量/件 1000 9 出產(chǎn)量 根據(jù)以上資料，回答下列問題：裝配車間的投入量是（）臺。A.8050B.9250C.10000D.110003.某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知:某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.60000B.70000C.72500D.750004.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為4種香皂、4種洗衣粉、5種紙巾和5種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為240萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據(jù)以上資料，回答下列問題：甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略5.某牙膏企業(yè)幾十年來一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量，根據(jù)預(yù)測，企業(yè)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，但是三種方案的概率不確定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表（單位：萬元）該公司原來所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定．成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域。進行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及（）。A.購買者的談判能力B.行業(yè)主管部門的影響力C.供應(yīng)者的談判能力D.行業(yè)協(xié)會的影響力7.某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較好，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表單位:萬元 市場狀態(tài)概率方案 銷路好 銷路一般 銷路差 投資額（萬元） 經(jīng)營期限（年） 0.3 0.5 0.2 1 400 200 -20 400 3 2 300 180 60 300 4 3 230 150 50 200 5 4 150 100 40 100 6 根據(jù)上述資料，回答下列問題：該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案48.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付500萬元。為了提髙生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。 N 1 2 3 4 5 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 根據(jù)以上資料，回答下列問題:根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為（）萬元。A.690.62B.866.58C.930.37D.1444.39.某汽車制造廠一直專注于生產(chǎn)商用汽車，產(chǎn)品卓越，顧客穩(wěn)定。目前為了擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)增加了某種家電的生產(chǎn)，需要確定該種家電的產(chǎn)量。未來市場狀態(tài)存在暢銷、一般、滯銷三種可能，但在各種狀態(tài)下發(fā)生的概率難以推測。在市場調(diào)查中，對該廠大、中、小三種批量的方案損益值預(yù)測如下表所示（單位：萬元） 損益值 市場狀態(tài) 暢銷 一般 滯銷 大批量Ⅰ 560 410 300 大批量Ⅱ 470 380 310 大批量Ⅲ 360 280 170 該廠目前實施的戰(zhàn)略是（）。A.集中戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略10.某企業(yè)的某職能部正在用如下方法對其員工進行績效考核，結(jié)果如下: 考核項目 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)說明 評定等級 基本能力 知識 現(xiàn)任職務(wù)所需的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)知識 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 理解能力 理解上級要求，完成本職工作任務(wù) →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 判斷能力 把握實際情況，應(yīng)變和恰當(dāng)處理本職工作 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 業(yè)務(wù)能力 表達(dá)能力 理解職務(wù)所要求的口頭、文字表達(dá)能力 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 協(xié)作能力 與相關(guān)人員協(xié)作的能力和效果 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 紀(jì)律 遵守工作紀(jì)律和規(guī)章，與組織要求保持一致 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 工作態(tài)度 主動性 協(xié)助上級和同事做好工作 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 責(zé)任感 盡量多做工作并主動改進 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 評定標(biāo)準(zhǔn)A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：基本合格E：差 .............................. 分?jǐn)?shù)換算（滿分80分）72分以上64?71分56?63分48?55分47分以下 合計分：等級： 根據(jù)以上資料，回答下列問題:根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級是（ ）。A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.基本合格第2卷一.單項選擇題(共15題)1.由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷和預(yù)測，這是人力資源需求預(yù)測方法中的（）。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.人員核查法2.某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆B(yǎng).標(biāo)準(zhǔn)分立C.解散式分立D.換股分立3.普通股價格為10元，每年固定支付股利1.50元，則該普通股的資本成本率為（）。A.10.5%B.15%C.19%D.20%4.市場增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)是()。A.幼童類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.金牛類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)5.企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.預(yù)計生產(chǎn)能力6.()是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者。A.董事長B.股東C.總經(jīng)理D.一般員工7.獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費的活動稱為（）。A.許可貿(mào)易B.特許專營C.技術(shù)服務(wù)和咨詢D.合作生產(chǎn)8.下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念說法錯誤的是()．A.現(xiàn)代市場營銷觀念以市場為起點，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以工廠為起點B.現(xiàn)代市場營銷觀念以銷定產(chǎn)，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以產(chǎn)定銷C.現(xiàn)代市場營銷觀念以顧客需求為中心，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以企業(yè)擅長的產(chǎn)品為中心D.現(xiàn)代市場營銷觀念以推銷及促銷為手段，而傳統(tǒng)市場營銷觀念以整體營銷為手段9.如果某企業(yè)采取靈活的季節(jié)差價大力促銷、調(diào)整經(jīng)營時間、采用先進的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致，表明該企業(yè)所面對的需求類型是（）。A.負(fù)需求B.無需求C.不規(guī)則需求D.過度需求10.市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想。市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系。下列（）的理論基礎(chǔ)是“消費者主權(quán)論”。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念11.（）是指在某一特定時點上一次性支付或收取，經(jīng)過一段時間后再相應(yīng)地一次性收取或支付的款項。A.—次性收付款項B.年金終值C.遞延年金D.后付年金的終值12.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購D.回購13.電子商務(wù)的運作步驟中，需要解決系統(tǒng)架構(gòu)建議的提出、選擇技術(shù)組合、決定項目建設(shè)方式的階段是（）。A.整體設(shè)計B.功能設(shè)計C.藝術(shù)設(shè)計D.結(jié)構(gòu)設(shè)計14.盈虧平衡點法將成本分為固定成本和（）。A.流動成本B.可變成本C.機會成本D.管理成本15.下列選項中，不屬于建立企業(yè)銷售物流綜合績效考評體系原則的是（）。A.整體性原則B.安全性原則C.經(jīng)濟性原則D.定量與定性相結(jié)合的原則二.多項選擇題(共15題)1.下列說法中,錯誤的是()。A.在同類產(chǎn)品市場上,同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的共同性,不同細(xì)分市場之間的需求具有較多的差異性B.市場細(xì)分的目的是識別顧客需求上的差異,以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機會C.企業(yè)一般總是首先進入最有吸引力的細(xì)分市場,在條件和機會成熟時,再逐步擴大目標(biāo)市場范圍,進入其他細(xì)分市場D.市場集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E.市場專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個細(xì)分市場,只生產(chǎn)一類產(chǎn)品,供應(yīng)單一的顧客群體2.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利3.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有()。A.時間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.單位設(shè)備有效工作時間E.設(shè)備數(shù)量4.下列選項中，（）屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。A.技術(shù)咨詢合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同D.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同E.技術(shù)服務(wù)合同5.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PESTEL分析法C.價值鏈分析法D.利潤計劃輪盤E.平衡計分卡6.制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括（）。A.人力系統(tǒng)B.戰(zhàn)略系統(tǒng)C.財務(wù)系統(tǒng)D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E.計劃和控制的流程系統(tǒng)7.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有()。A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次B.股東大會的表決實行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)8.需求導(dǎo)向定價法是以市場上消費者的需求強度和價值感受為基礎(chǔ)的定價方法包括（）。A.認(rèn)知價值定價法B.目標(biāo)利潤定價法C.需求差別定價法D.成本加成定價法E.隨行就市定價法9.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）。A.投入進度控制B.庫存進度控制C.工序進度控制D.出產(chǎn)進度控制E.銷售進度控制10.網(wǎng)絡(luò)營銷的特點有()。A.跨時域性B.個性化C.技術(shù)性D.超前性E.高投入性11.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價模型D.市場模擬模型E.成本模型12.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于附加產(chǎn)品的有()。A.產(chǎn)品包裝B.售后服務(wù)C.備件供應(yīng)D.修理維護E.產(chǎn)品品牌13.大衛(wèi)?艾克在1991年綜合前人的基礎(chǔ)上，提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，以下屬于品牌資產(chǎn)的有（）。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度14.關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說法，正確的是()。A.企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動B.在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃D.建立整個銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度E.實施“提前”策略15.當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核包括（）。A.工作時間B.工作態(tài)度C.工作能力D.工作業(yè)績E.工作薪酬三.不定項選擇題(共10題)1.某企業(yè)開發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為1000元假如該產(chǎn)品在行業(yè)中類似產(chǎn)品的價格為1300元，若采取滲透定價，則該產(chǎn)品價格可為（）元。A.1200B.1300C.1400D.15002.某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些，但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加?，F(xiàn)該公司已開發(fā)一種新型剃須刀．需對其進行定價。經(jīng)測算，該新型剃須刀的總投資為300萬元，固定成本為180萬元，單位可變成本為120元，預(yù)計銷售量為6萬個。產(chǎn)品上市后，該公司擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再有零售商銷售給消費者。 該公司采用的產(chǎn)品定價策略是（）。查看材料A.備選產(chǎn)品定價B.附屬產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品線定價D.副產(chǎn)品定價3.某企業(yè)生產(chǎn)新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費者購買。該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是()。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強定位策略4.某機床生產(chǎn)企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)如下表所示（單位:件）： 產(chǎn)品名稱 某機床 產(chǎn)品質(zhì)量 1000臺 零件編號 A-001 A-002 零件名稱 齒輪 軸 每臺件數(shù) 1 6 毛坯庫 1 投入量 1200 6440 2 半成品外售量 — — 3 期末庫存半成品定額 180 900 4 期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量 300 1200 毛坯車間 5 出產(chǎn)量 6 廢品及損耗量 80 — 7 期末在制品定額 50 180 8 期初預(yù)計在制品結(jié)存量 40 150 9 投入量 1170 根據(jù)以上資料，回答下列問題:在毛坯車間中，軸的投入量為（）件。A.150B.180C.6170D.10505.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可以再使用4年，采用該項新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件，根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科技公司簽訂了購買合同。根據(jù)效益模型，該項新技術(shù)的價格為()萬元。A.478．36B.532．41C.356．18D.618．226.2016年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加1000萬元。 職務(wù) 人員調(diào)動概率 高層領(lǐng)導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) 0.80 0.20 部門領(lǐng)導(dǎo) 0.10 0.20 業(yè)務(wù)主管 0.05 0.80 0.05 0.10 業(yè)務(wù)員 0.09 0.68 0.23 根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分柝法計算，該企業(yè)2017年需要增加管理人員（）人。A.5B.10C.20D.257.某公司推出一種與該公司刀片配套的專用剃須刀，品質(zhì)優(yōu)良，銷路甚佳，雖然其刀片價格較其他品牌的昂貴一些，但也帶動了該公司刀片的銷量大大增加?，F(xiàn)該公司已開發(fā)一種新型剃須刀，需對其進行定價。經(jīng)測算，該新型剃須刀的總投資為300萬元，固定成本為180萬元，單位可變成本為120元，預(yù)計銷售量為6萬個。產(chǎn)品上市后，該公司擬從所愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品，先將其產(chǎn)品供應(yīng)給零售商，再有零售商銷售給消費者。關(guān)于該公司擬采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.該公司采用的渠道屬于二層渠道B.該公司采用的渠道屬于一層渠道C.該公司選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該公司選擇渠道商的策略稱為選擇分銷8.某上市公司已上市8年，至2015年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)20億元，公司的負(fù)債合計為11億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資6億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2015年無風(fēng)險報酬率為3．8％，市場平均報酬率為13．5％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1．2，公司債務(wù)的資本成本率為7％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，4億元使用公開增發(fā)新股的方式。 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為（）。查看材料A.9．9％B.10．0％C.11．8％D.13．0％9.某軋鋼廠為生產(chǎn)一種市場上暢銷的薄鋼板，進行了試生產(chǎn)。生產(chǎn)此種薄鋼板，需要塊狀散裝原材料甲，月需求量為300噸，單價600元/噸，每單位原料年儲存費用為該原料單價的12%，一次訂購費用100元。訂貨提前期為10天，每年的工作日為288天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該廠兩次訂貨之間的時間間隔為（）天。A.6B.8C.10D.2910.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單位變動成本為2．5元，產(chǎn)品售價為5元／瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆釉撈髽I(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為(

)萬瓶。A.90B.150C.240D.200第3卷一.單項選擇題(共15題)1.渠道商的選擇策略不包括（）。A.獨家分銷B.選擇分銷C.密集分銷D.零層分銷2.下列屬于成組工具的是（）。A.托盤B.箱C.桶D.袋3.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A.7B.10C.5D.304.市場需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質(zhì)等不同情況，市場營銷的任務(wù)也有相應(yīng)差別。下列做法錯誤的是（）。A.負(fù)需求，進行轉(zhuǎn)變性市場營銷B.潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷C.下降需求，進行刺激性市場營銷D.不規(guī)則需求，進行同步性市場營銷5.在威脅—機會綜合分析矩陣圖中，針對成熟業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是（）。A.積蓄力量，為進入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備B.抓住機遇，萬萬不可錯失良機C.設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展D.全面分析，慎重選擇，爭取利益6.員工的非經(jīng)濟性薪酬主要包括三個方面，下列選項中不屬于員工的非經(jīng)濟性薪酬的是（）.A.工作本身B.獎金C.工作環(huán)境D.企業(yè)文化7.企業(yè)銷售物流的()可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，銷售物流系統(tǒng)的起點。A.運輸B.包裝C.儲存D.配送8.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進新產(chǎn)品開發(fā)9.公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于（）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬10.下列企業(yè)活動中,屬于價值鏈主體活動的是()。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購11.在國際貨物運輸中，海洋運輸完成的運量占比在()以上。A.50％B.60％C.70％D.80％12.某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場,只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略13.按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會會議由()召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東14.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10％，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.45B.50C.55D.6015.()可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略二.多項選擇題(共15題)1.獨立董事除履行其職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)對某些事項獨立董事除履行其職責(zé)外或股東大會發(fā)表獨立意見，這些事項包括（）。A.向董事會提請召開臨時股東大會B.提議召開董事會C.提名、任免董事D.公司董事、高級管理人員的薪酬E.聘任或解聘高級管理人員2.下列選項中，（）屬于單純的技術(shù)貿(mào)易。A.許可貿(mào)易B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)協(xié)助D.特許專營E.租賃貿(mào)易3.下列關(guān)于市場的表述正確的有（）。A.市場是由人口、購買力與購買欲望三個要素構(gòu)成B.購買力是構(gòu)成市場的基本要素C.購買力水平的高低是決定市場容量大小的重要指標(biāo)D.市場是指具有特定需要和欲望，并具有購買力使這種需要和欲望得到滿足的消費者群E.購買欲望是消費者將潛在購買力變?yōu)楝F(xiàn)實購買行為的重要條件4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括（）.A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式.雙向聯(lián)合體合作模式.多向聯(lián)合體合作模式.中介協(xié)調(diào)型合作模式B.技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C.企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D.企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享.風(fēng)險共擔(dān).要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體E.新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織5.與直接薪酬相比，福利具有的自身獨特優(yōu)勢包括()。A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入C.在提高員工工作績效方面的效果比直接薪酬明顯D.福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意E.企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出6.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同.企業(yè)物流分為（）。A.企業(yè)自營物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流7.股份有限公司的股東大會類型包括（）.A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東會議E.特別會議8.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.股利政策D.營業(yè)資本額E.速動比率9.下列選項中，屬于電子商務(wù)引發(fā)的企業(yè)管理思想變化的有()。A.全球化觀念B.快速化觀念C.標(biāo)準(zhǔn)化觀念D.注重人才觀念E.輕量化觀念10.根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。A.股東會的出席權(quán)B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)11.消除渠道差距的思路包括()。A.通過對市場進行細(xì)分，詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求B.利用新的分銷技術(shù)降低成本C.改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距D.調(diào)整各經(jīng)銷商間的關(guān)系E.引進新的分銷專家，改進渠道運營12.根據(jù)下面資料，回答90-93題某知名手機生產(chǎn)企業(yè)，為滿足年輕人的市場需求，不斷研發(fā)新品種，開發(fā)適合年輕人的手機，走集中戰(zhàn)略道路。2015年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人的手機。生產(chǎn)該手機的固定成本為3000萬元，單位變動成本為1500元，產(chǎn)品售價為3000元／部。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?。根?jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.離散型決策13.促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導(dǎo)需求，擴大銷售C.突出特點，樹立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量14.公司股東的忠誠義務(wù)包括（）。A.禁止損害公司利益B.向董事會負(fù)責(zé)C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力15.我國公司法規(guī)定的董事會的職權(quán)有（）。A.股東會的合法召集人B.制定公司的基本管理制度C.擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)置方案D.制訂公司合并、分立、解散的方案E.為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補虧損方案三.不定項選擇題(共10題)1.某大型百貨商場進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查分析，得出營業(yè)員數(shù)量（y）與商場營業(yè)額（x）成線性相關(guān)關(guān)系（y=a+bx），其中a=125，b=13.5。預(yù)計該商場2009年實現(xiàn)營業(yè)額8億元，2010年實現(xiàn)營業(yè)額12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，營業(yè)額每增加4億元，需要增加管理人員、營業(yè)員、后勤人員共50人，新增人員中，管理人員、營業(yè)員、后勤人員的比例為1：3：1。根據(jù)上述材料，回答下列問題：該商場可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有（）。A.管理人員判斷法B.馬爾可夫模型C.一元回歸分析法D.德爾菲法2.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。暢銷一般滯銷I503010II806020III9050-10IV100450根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.IB.IIC.IIID.IV3.A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用,B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率,A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測,該技術(shù)可以再使用4年,采用該項新技術(shù)后,A企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高20元,預(yù)計未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件,根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。N123410%0.9090.8260.7510.683合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同,稱為技術(shù)轉(zhuǎn)專讓合同下列合同中屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有()A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專和中請轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同4.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預(yù)計2013年銷售額將達(dá)到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓(xùn)計劃。 職務(wù) 現(xiàn)有人數(shù) 年平均人數(shù)調(diào)動概率 年平均離職率 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 銷售主管 銷售員 銷售總監(jiān) 1 0.8 0.1 銷售經(jīng)理 2 0.1 0.8 0.2 銷售主管 10 0.1 0.7 0.2 銷售員 80 0.1 0.6 0.3 根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為（）人。A.10B.12C.15D.215.某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進行預(yù)測，供給情況如下表所示。初期人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。 職務(wù) 人員調(diào)動概率 離職率 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 銷售總監(jiān) 0.8 0.2 銷售經(jīng)理 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)主管 0.1 0.7 0.2 業(yè)務(wù)員 0.1 0.6 0.3 根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)下一年預(yù)計離職的總?cè)藬?shù)為（）人。A.32B.48C.60D.726.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。 乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.45007.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單位變動成本為2．5元，產(chǎn)品售價為5元／瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆釉撈髽I(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為()萬瓶。A.90B.150C.240D.2008.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.7.5%B.8.6%C.9.2%D.16.0%9.某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬