棗礦集團安全生產(chǎn)目標管理考核實施細則

棗礦集團安全生產(chǎn)目標管理考核實施細則一、考核目的為了加強棗礦集團安全生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)安全事故的防范能力和應急處置能力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，制定本考核實施細則。二、考核內(nèi)容本次考核將對棗礦集團年度安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評估，主要考核內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)目標制定和執(zhí)行情況評估棗礦集團是否制定了符合國家、地方和企業(yè)要求的年度安全生產(chǎn)目標，以及是否按照制定的目標進行了執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行評估。2.安全生產(chǎn)培訓與教育情況評估棗礦集團是否對員工進行了符合國家和企業(yè)要求的安全生產(chǎn)培訓和教育，以及提升員工的安全意識和防范能力。3.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置和運營情況評估棗礦集團安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置是否合理，能否有效發(fā)揮作用，并對管理體系運營情況進行評估。4.危險源管理情況評估棗礦集團危險源的識別、評估和控制情況，以及風險管理措施的有效性。5.安全生產(chǎn)事故處理情況評估棗礦集團安全生產(chǎn)事故的處理情況，包括事故的報告、調(diào)查、處理和教訓總結(jié)，以及措施的跟進和推進。三、考核方法本次考核采用“定性分析＋定量測評”的方法，主要包括以下步驟：1.建立考核指標體系按照考核內(nèi)容，建立相應的考核指標體系。2.收集考核數(shù)據(jù)和信息根據(jù)考核指標，收集棗礦集團的相關數(shù)據(jù)和信息。3.制定考核方案根據(jù)考核指標和數(shù)據(jù)信息，制定考核方案。4.實施數(shù)據(jù)分析和評估對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析和評估，并形成評估報告。5.發(fā)布考核結(jié)果和總結(jié)根據(jù)評估結(jié)果，對棗礦集團安全生產(chǎn)管理情況進行總結(jié)，并發(fā)布考核結(jié)果。四、考核要求1.所有相關部門必須積極響應，確保考核數(shù)據(jù)和信息的準確性、真實性和完整性。2.本次考核將采用“整體滾動式”考核方式，即對棗礦集團所有子公司和各部門逐個進行評估。3.評估結(jié)果不合格的單位，需要在規(guī)定時間內(nèi)整改，并報批后復評。4.棗礦集團董事會和總經(jīng)理室對考核結(jié)果負總責，并下發(fā)整改通知。5.監(jiān)管部門和社會公眾有權(quán)查閱考核結(jié)果和相關資料，共同監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和運營情況。五、總結(jié)棗礦集團安全生產(chǎn)目標管理考核實施細則將棗礦集團的安全生產(chǎn)管理情況全面地納入到了考核體系中，能夠更全面地反映企業(yè)的管理情況。通過本次考核，棗