LNG加氣站工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作范圍及任務(wù)

LNG加氣站工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作范圍及任務(wù)監(jiān)理工作的范圍主要是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以達(dá)到預(yù)期的目的。（一）施工階段進(jìn)度控制根據(jù)合同，簽訂工程監(jiān)理時(shí)間為天，重點(diǎn)審核施工單位針對(duì)具體情況制定的相應(yīng)進(jìn)度的保證措施。1、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2、審定供應(yīng)的管材、管件及設(shè)備等的采供計(jì)劃，是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。3、工程進(jìn)度的定期與不定期檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾編。（二）施工階段的質(zhì)量控制1、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。2、對(duì)原材料的質(zhì)量認(rèn)定，重點(diǎn)檢查出廠合格證明、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證書(shū)等。3、工程施工前，施工單位應(yīng)將施工方案，原材料的保管使用、質(zhì)量保證措施等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4、分項(xiàng)工程施工中，施工單位應(yīng)自檢合格后及時(shí)提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。5、監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)抽檢，抽檢不合格的應(yīng)通知施工單位返工整改，并做好復(fù)查和記錄。6、對(duì)隱蔽工程的施工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理人員必須現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查。不合格的下達(dá)監(jiān)理通知，說(shuō)明整改內(nèi)容。7、工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)組織業(yè)主方，施工單位等方對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查。8、監(jiān)理人員應(yīng)明確該供氣工程的施工及材料等方面的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、監(jiān)理人員應(yīng)按合同文件中的質(zhì)量條款進(jìn)行質(zhì)量控制。10、審核特殊工種如電焊工的上崗操作證件。（三）施工階段的投資控制1、方法⑴以甲、乙雙方共同確認(rèn)的中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，認(rèn)真審核合同內(nèi)月進(jìn)度款工程計(jì)量，單價(jià)及取費(fèi)編制。（2）嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更、洽商以及索賠等合同外費(fèi)用的增減。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（4）經(jīng)常進(jìn)行工程款支付實(shí)際值與計(jì)劃投資控制值的階段分析。（5）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突出，最易發(fā)生索賠原因及部位，制定防范性措施。2、內(nèi)容（1）工程量計(jì)量●工程量計(jì)量每月一次，計(jì)量周期上月26日～本月25日?！癯邪鼏挝幻吭?5日根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)“月完成工程量報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審閱?！癖O(jiān)理工程師對(duì)月完成量報(bào)審表內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤及經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。●對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程計(jì)量，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定，或如實(shí)進(jìn)行測(cè)量。（2）工程款的支付●工程預(yù)付款：承包單位按合同約定的條款填報(bào)“工程預(yù)付款申報(bào)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“工程預(yù)付款支付證書(shū)”報(bào)業(yè)主付款。監(jiān)理工程師按合同約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款?！裨轮Ц豆こ踢M(jìn)度款●承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的月完成工程量，按施工合同約定（投資概算）計(jì)算工程進(jìn)度款并填寫(xiě)“月付款報(bào)審表”“月支付匯總表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核?！癖O(jiān)理工程師依據(jù)合同、投標(biāo)概算及有關(guān)定額審核、確認(rèn)并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書(shū)”報(bào)建設(shè)單位。（3）竣工結(jié)算●工程竣工驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。●監(jiān)理工程師對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出審核意見(jiàn)?！窨偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算審核報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位辦理結(jié)算事宜?！窆こ瘫Ｐ迺r(shí)段結(jié)束后，甲、乙雙方及時(shí)辦理保修期抵押款的返還事宜。（四）合同的管理1、管理的原則監(jiān)理工程師在熟知合同內(nèi)容的前提下，采取風(fēng)險(xiǎn)分析，調(diào)查研究的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中所發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)口頭交換或“監(jiān)理通知”的方式，督促和糾正甲、乙雙方不符合合同約定的行為，力求防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、管理的內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)變更、洽商的管理⑵工程暫停及復(fù)工的管理⑶工程延期的管理⑷費(fèi)用索賠的管理⑸合同爭(zhēng)議的管理⑹違約的處理⑴設(shè)計(jì)變更、洽商的管理A設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理，詳見(jiàn)管理程序A框圖。B設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，負(fù)責(zé)不予計(jì)量。C設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖式規(guī)范并及時(shí)反映在圖紙上，防止疏漏。D設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增減由承包單位及時(shí)提出，變更洽商預(yù)算，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。⑵工程停工及復(fù)工管理在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”：●應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需暫時(shí)停工?！癞?dāng)工程質(zhì)量或安全隱患發(fā)生，必須停工處理和消除時(shí)。●總監(jiān)簽發(fā)暫停施工應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但情況緊急時(shí)可先停工，后補(bǔ)辦手續(xù)?！癞?dāng)停工原因消除及由承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)表”或得到建設(shè)單位通知后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工報(bào)審表”，承包單位可繼續(xù)施工?！裢９な录l(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位，按合同約定的條款，處理好由于停工誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。⑶工程延期的管理A項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同約定下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理?！穹浅邪鼏挝辉?，工程不能按時(shí)開(kāi)工和竣工?！裨O(shè)計(jì)重大變更工程有較大變化?！穹浅邪鼏挝辉蛲Ｋ?、停電（地面限電除外），停氣一周內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。●不可抗力事件發(fā)布之后?！窠ㄔO(shè)單位同意工期順延。B項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)?！裱悠谑录l(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”?！癯邪鼏挝惶峤辉敱M的資料和證明材料?！裱悠谑录K止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“工程延期申報(bào)表”。C工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好如下工作●向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)，承包單位提交的“延期意向報(bào)告”●收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄?！駥?duì)減少延期事件造成的損失，提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。D監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請(qǐng)表”。E監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則●事實(shí)屬實(shí)●依據(jù)合同條款準(zhǔn)確●延期事件發(fā)生在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)段（占用了有效直線工期）。F延期評(píng)估總監(jiān)理工程師在掌握詳細(xì)延期事件資料的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位協(xié)商一致后，評(píng)估延期天數(shù)、簽發(fā)“工程延期審批表”。⑷費(fèi)用索賠的管理A索賠管理的任務(wù)●通過(guò)有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生；●對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，降低它的影響及損失?！駞⑴c索賠處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。B項(xiàng)目監(jiān)理部受合同中規(guī)定下列原因引起的費(fèi)用索賠：●不可抗力造成工程、材料和財(cái)產(chǎn)的損失；●非承包單位引起的費(fèi)用索賠；●由于設(shè)計(jì)變更而引起的額外費(fèi)用增加。C監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)。●承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的事件內(nèi)提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向?！癯邪鼏挝惶峤涣擞嘘P(guān)費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明資料?！褓M(fèi)用索賠事件停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。D監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估：●費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求?！袼髻r申請(qǐng)資料齊全、真實(shí)?！袼髻r理由依據(jù)合同正確、充分。E總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評(píng)估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。⑸合同爭(zhēng)議的調(diào)解：A合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議雙方書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)求調(diào)解。B監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商做出決定。C在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭(zhēng)議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)監(jiān)理部做出決定未提異議，則視為爭(zhēng)議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。D爭(zhēng)議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時(shí)，可按合同約定的辦法辦理。E在仲裁（或評(píng)估）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。⑹合同雙方違約的處理A處理違約的原則●預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)有違約事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒合同雙方，防止減少違約事件的發(fā)生?！駥?duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。B按合同約定建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，可確認(rèn)其違約：●不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)給出必要的指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)?！癫话春贤s定履行自己的義務(wù)?！裎窗春贤s定期限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向承包單位支付工程款。C按合同約定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，可視為其違約：●不按合同工期竣工?！袷┕べ|(zhì)量達(dá)不到規(guī)范和合同約定的目標(biāo)。D違約事件的處理受損一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查，分析、評(píng)估工期及費(fèi)用損失的程度，提出處理意見(jiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與雙方充分協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，做出處理決定，簽發(fā)“監(jiān)理通知”。違約處理終結(jié)。（五）信息的管理1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息的收集、整理。2、配合做好該工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量控制，按時(shí)收集整理監(jiān)理報(bào)表。3、建立工程進(jìn)度、質(zhì)量例會(huì)制度，整理各類(lèi)監(jiān)理工作會(huì)議記錄。4、督促施工單位及時(shí)提交工程技術(shù)資料。5、督促做好施工單位竣工驗(yàn)收資料。（六）施工期間的組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，因此工程監(jiān)理部必