物流部績(jī)效考核制度

物流部績(jī)效考核制度版次：00編碼：編制日期2013-07-06制定者:部門(mén)：物流部生效日期審核者:部門(mén)：頁(yè)碼：1/2批準(zhǔn)者:部門(mén)：CC：目的：通過(guò)激勵(lì)性的考核調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和使命感，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)以保證物流部工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，考核為員工調(diào)薪、晉升作依據(jù)。范圍：適用于物流部員工績(jī)效考核作業(yè)。責(zé)任：物流部績(jī)效考核按此規(guī)程執(zhí)行，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)核執(zhí)行情況。程序：考核方式1.1 考核分類(lèi)分為績(jī)效考核、工作執(zhí)行力考核，考核的宗旨在于：考察員工的工作績(jī)效；作為員工獎(jiǎng)懲、薪酬、晉升的依據(jù)；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效1.2績(jī)效考核：將部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)及日常工作關(guān)概項(xiàng)目分解到對(duì)應(yīng)崗位并制定標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行考核，該項(xiàng)考核總分為100分。1.3績(jī)效考核及格基礎(chǔ)分值為80分，每低于標(biāo)準(zhǔn)值10分則扣除10%的績(jī)效獎(jiǎng)金；每高于標(biāo)準(zhǔn)值10分則獎(jiǎng)勵(lì)10%的績(jī)效獎(jiǎng)金，舉例如下：A:考核分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為標(biāo)準(zhǔn)值的120%。B：考核分?jǐn)?shù)為90分，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為標(biāo)準(zhǔn)值的110%。A：考核分?jǐn)?shù)為70分，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為標(biāo)準(zhǔn)值的90%。B：考核分?jǐn)?shù)為60分,當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為標(biāo)準(zhǔn)值的80%。1.4 工作執(zhí)行力考核：將部門(mén)日常工作執(zhí)行進(jìn)行分解并制定對(duì)應(yīng)的加減分?jǐn)?shù)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審得分，提倡員工提升工作效率、優(yōu)化流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。1.5工作執(zhí)行力考核作為績(jī)效考核的輔助，以分值為計(jì)算原則，每一分值計(jì)人民幣2元，每月三號(hào)前對(duì)上月考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)得分正負(fù)值進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如當(dāng)月得分+20分則當(dāng)月執(zhí)行力考核為獎(jiǎng)勵(lì)40元人民幣，如當(dāng)月得分為-16分則當(dāng)月執(zhí)行力考核為扣罰32元人民幣。1.6為提升人員工作積極性和工作效率減少公司資源浪費(fèi)，取消除搬運(yùn)工/司機(jī)外的員工加班工資，將加班工資直接核算到工資，標(biāo)準(zhǔn)加班工時(shí)和制造中心周六日出勤比對(duì)數(shù)值如下：A：全休---20HB：1天---24HC：2天---28HD：3天---32HE:4天---36HF:5天---40HG：6天---44HH:7天---48HI:8天---52HJ:9天---56HK:10天---60H物流部績(jī)效考核制度 編碼： 版次：00編制日期： 生效日期： 頁(yè)碼：2/31.7工作原則為每人完成自己對(duì)應(yīng)的工作方可下班，晚上和周六日生產(chǎn)有安排時(shí)實(shí)施輪流值班制度，如因個(gè)人原因無(wú)法值班的則每人每小時(shí)扣除10元獎(jiǎng)勵(lì)至頂班人員。1.8績(jī)效考核和工作執(zhí)行力考核作為年度考核依據(jù)，年度考核為全年12個(gè)月分?jǐn)?shù)匯總即為年底得分。1.9基本工資（定級(jí)）評(píng)定分為根據(jù)高低分為A、B、C，每半年評(píng)核一次，考核排名前五名的為A級(jí)員工，如半年內(nèi)有兩次考核分?jǐn)?shù)低于70分則為C級(jí)，其余為B級(jí)，C級(jí)員工如在3個(gè)月內(nèi)仍有考核分?jǐn)?shù)低于70分的將工資降至公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)，降級(jí)的員工連續(xù)3個(gè)月工作績(jī)效達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)值則恢復(fù)至原有定級(jí)工資1.10考核指標(biāo)范圍內(nèi)的員工工資計(jì)算方式為：績(jī)效考核+工作執(zhí)行力考核+加班工資+定級(jí)工資1.11遵循員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)和各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者原則，物流部主管、助理主管、組長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)為下屬員工平均分?jǐn)?shù)。考核資料收集2.1制造中心物料組負(fù)責(zé)發(fā)料正確性、及時(shí)性等考核資料的收集，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)單據(jù)交付及時(shí)率、帳實(shí)相符率、單據(jù)輸入正確率考核資料的收集，采購(gòu)部、客服部負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨正確率、單據(jù)及時(shí)率、單據(jù)正確率、客戶投訴考核資料的收集。2.2各部門(mén)相關(guān)人員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)將問(wèn)題反饋于物流部負(fù)責(zé)人，物流部負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)反饋的考核結(jié)果進(jìn)行收集、整理、評(píng)審并與當(dāng)事人確認(rèn)。2.3績(jī)效考核和工作執(zhí)行力考核原則為每天考核并進(jìn)行記錄，記錄結(jié)果當(dāng)天公布于部門(mén)公告欄。2.4每月3號(hào)前物流部負(fù)責(zé)人匯總上月考核數(shù)據(jù)并于被評(píng)人進(jìn)行確認(rèn)?？己私Y(jié)果的反饋與獎(jiǎng)罰3.1.1物流部負(fù)責(zé)人每月5號(hào)前公布考核結(jié)果并與被評(píng)人并進(jìn)行面談；肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)發(fā)展和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)。3.1.2部門(mén)管理者應(yīng)與員工討論績(jī)效和執(zhí)行力考核產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下個(gè)考核周期的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)3.1.3物流部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)被評(píng)人意見(jiàn)，相互討論，工作重點(diǎn)放在尋找解決問(wèn)題途徑上，制定出有針對(duì)性的改善計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。3.1.4對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)穩(wěn)定在前三名者，物流部負(fù)責(zé)人應(yīng)給予相關(guān)的培訓(xùn)并作為部門(mén)管理人員/骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)。3.1.5任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。*******************