基建部管理制度（10篇）

第43頁共43頁基建部管理制度?一、為了加強(qiáng)?基建項(xiàng)目全過程?管理，保證公司?建設(shè)項(xiàng)目的工程?質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度?，發(fā)揮投資效益?，建設(shè)一流項(xiàng)目?，根據(jù)國家、省?有關(guān)法律法規(guī)和?集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司實(shí)際，?制定本辦法。?二、本辦法所指?的基建項(xiàng)目，是?指由公司建設(shè)的?新建項(xiàng)目。三?、基建項(xiàng)目管理?的范圍，包括從?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、?核準(zhǔn)文件和施工?圖的編制及__?__、招標(biāo)采購?、工程施工、竣?工驗(yàn)收，直至項(xiàng)?目后評價全過程?的項(xiàng)目管理工作?。四、公司項(xiàng)?目管理職責(zé)劃分??；ú繛楣?司項(xiàng)目歸口管理?部門，負(fù)責(zé)向主?管部門上報項(xiàng)目?開展前期工作的?申請，參與項(xiàng)目?核準(zhǔn)報告、設(shè)計?文件的____?，審批項(xiàng)目招標(biāo)?方案、開工申請?、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任?書、工程變更，?參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)?收，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動態(tài)?評價和風(fēng)險評估?，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)?行后評估，重要?事項(xiàng)及時向公司?報批。五、基?建部負(fù)責(zé)___?_項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)?、____設(shè)計?優(yōu)化、審定項(xiàng)目?執(zhí)行概算、審批?開工報告、__?__批復(fù)概算調(diào)?整、____項(xiàng)?目驗(yàn)收和竣工決?算，是工程質(zhì)量?、進(jìn)度、造價、?安全和廉政目標(biāo)?責(zé)任主體，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的____?實(shí)施。六、基?建項(xiàng)目實(shí)施過程?中的各個環(huán)節(jié)都?必須形成完整的?記錄。第二章?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管?理辦法七、項(xiàng)?目建設(shè)單位要嚴(yán)?格按照國家、省?、市有關(guān)規(guī)定開?展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備?工作，辦理審批?手續(xù)。八、編?制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害?評估報告、環(huán)境?影響評價報告等?的工程咨詢單位?，必須具有相應(yīng)?的工程咨詢資質(zhì)?和業(yè)績。九、?項(xiàng)目的勘察、設(shè)?計、施工、監(jiān)理?以及與工程建設(shè)?有關(guān)的重要設(shè)備?、材料等的采購?，必須報公司批?準(zhǔn)。十、公司?參與項(xiàng)目方案設(shè)?計、初步設(shè)計、?消防設(shè)施設(shè)計的?____。十?一、項(xiàng)目開工前?必須對照國內(nèi)先?進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，?從工藝系統(tǒng)、設(shè)?備選型和設(shè)備布?置三方面進(jìn)行設(shè)?計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)?化由基建部__?__進(jìn)行，公司?參加、____?。十二、項(xiàng)目?開工條件完備，?方可正式開工，?開工準(zhǔn)備工作包?括以下內(nèi)容：?1、主體工程施?工、設(shè)計、監(jiān)理?招標(biāo)工作完成，?簽訂合同；2?、編制項(xiàng)目初步?設(shè)計和總概算，?____通過；?3、進(jìn)行項(xiàng)目?施工場地“三通?一平”（供水、?供電、道路和?場地平整）；?4、編制項(xiàng)目施?工____設(shè)計?大綱，____?通過；5、編?制施工圖；6?、進(jìn)行施工機(jī)械?、臨建、人員、?材料和技術(shù)準(zhǔn)備?工作；7、_?___進(jìn)行設(shè)計?優(yōu)化，通過評審?；8、完成必?要的審核批準(zhǔn)手?續(xù)。十三、項(xiàng)?目開工必須履行?書面申批手續(xù)，?由公司批準(zhǔn)。開?工申請應(yīng)詳細(xì)說?明開工準(zhǔn)備情況?、項(xiàng)目進(jìn)度計劃?，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)?。十四、項(xiàng)目?開工前，基建部?與公司簽訂項(xiàng)目?建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書?，責(zé)任書將明確?以下內(nèi)容：1?、工程質(zhì)量、進(jìn)?度、安全、造價?和廉政五項(xiàng)建設(shè)?目標(biāo)；2、簽?署責(zé)任狀各方的?職責(zé)；3、管?理流程；4、?考核獎懲辦法；?5、調(diào)整目標(biāo)?的原則和程序；?6、考核兌現(xiàn)?的原則和程序；?7、其它事項(xiàng)?。第三章項(xiàng)目?建設(shè)過程管理辦?法十五、項(xiàng)目?建設(shè)實(shí)行全面全?過程監(jiān)理。十?六、基建部在每?月____號前?將建設(shè)情況上報?公司，以下情況?要及時上報：?1、預(yù)計竣工時?間推遲一個月以?上；2、發(fā)生?安全考核事故；?3、發(fā)生其它?對公司有較大影?響的事項(xiàng)。十?七、發(fā)生工程停?工，執(zhí)行概算調(diào)?整，更換設(shè)計、?施工或監(jiān)理單位?時，基建部應(yīng)及?時上報公司。?十八、基建部成?立專門的安全管?理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目建設(shè)過程的安?全檢查與監(jiān)督，?安全管理機(jī)構(gòu)由?基建部、施工單?位和監(jiān)理單位的?項(xiàng)目經(jīng)理組成，?負(fù)責(zé)人由基建部?主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。?十九、對項(xiàng)目?建設(shè)單位、參建?單位和個人可以?予以經(jīng)濟(jì)獎勵，?獎勵辦法在目標(biāo)?責(zé)任狀中明確。?不得在責(zé)任狀以?外增加獎金支出?。獎金發(fā)放方案?由基建部報公司?批準(zhǔn)。項(xiàng)目未完?成工程質(zhì)量、進(jìn)?度、安全、造價?和廉政五項(xiàng)建設(shè)?目標(biāo)中任一目標(biāo)?，取消一切獎勵?，超發(fā)獎金或未?經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎?金，發(fā)放給參建?單位的從質(zhì)保金?中扣除，發(fā)放給?項(xiàng)目建設(shè)單位或?個人的全額退回?。二十、項(xiàng)?目建設(shè)過程中，?基建部應(yīng)委托公?司審計部門在現(xiàn)?場對月工程量及?付款、材料認(rèn)價?等進(jìn)行跟蹤審計?并簽署意見。?二十一、工程建?設(shè)過程中，應(yīng)按?季對工程建設(shè)狀?況（包括項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)性評價和項(xiàng)目?風(fēng)險評估）進(jìn)行?動態(tài)評價，評價?報告上報公司。?第四章附則?二十二、本辦?法由基建部負(fù)責(zé)?解釋。二十三?、本辦法從發(fā)布?之日起實(shí)施。?基建部管理制度?（二）煤礦基?建管理制度土?建工程質(zhì)量控制?體系管理制度?一、建筑工程質(zhì)?量驗(yàn)收劃分為單?位（子單位）工?程、分部（子分?部）工程、分項(xiàng)?工程和檢驗(yàn)批。?二、檢驗(yàn)批及?分項(xiàng)工程由現(xiàn)場?施工員和技術(shù)員?共同進(jìn)行驗(yàn)收，?并做出驗(yàn)收結(jié)論?。三、分部工?程所含分項(xiàng)工程?全部驗(yàn)收合格后?，由施工隊(duì)組織?驗(yàn)收分部工程，?驗(yàn)收合格后經(jīng)科?長簽字方可進(jìn)行?下一工序。四?、所有分部工程?驗(yàn)收合格后，由?工程科組織分管?礦長參加單位工?程竣工驗(yàn)收。并?經(jīng)分管礦長簽字?認(rèn)可。五、所?有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一?采用工程科指定?表格。圖紙匯?審管理制度一?、圖紙到礦發(fā)放?兩天后，組織技?術(shù)員、施工員、?監(jiān)理、施工隊(duì)進(jìn)?行圖紙匯審。?二、對圖紙中的?失誤及存在的問?題及時與設(shè)計單?位聯(lián)系或自行更?正。三、對于?不切合實(shí)際施工?要求的，需要變?更的項(xiàng)目在經(jīng)分?管礦長同意后分?別列項(xiàng)。四、?匯審?fù)戤吅螅?有參與人員簽字?認(rèn)可。材料進(jìn)?場檢驗(yàn)管理制度?一、所有主材?進(jìn)場需施工員、?技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)?一驗(yàn)收后填寫主?材入場卡后方可?進(jìn)場。二、所?有主材必須持有?有效的質(zhì)量檢驗(yàn)?證件。三、主?材入場卡內(nèi)必須?寫明主材名稱、?強(qiáng)度等級、產(chǎn)地?、數(shù)量等。四?、有強(qiáng)度等級差?別的主材要實(shí)行?分類指定堆放，?不得隨意堆放。?五、對于專材?專用的特殊材料?（如裝飾材料）?，要嚴(yán)格按樣品?或定廠定點(diǎn)的渠?道進(jìn)貸，并要有?保質(zhì)牌卡和質(zhì)量?檢驗(yàn)報告。六?、堅(jiān)決杜絕不合?格和無證無牌無?廠的材料進(jìn)場。?否則追究有關(guān)人?員責(zé)任。隱蔽?工程驗(yàn)收管理制?度一、所有隱?蔽工程驗(yàn)收參與?人員不得低于四?人（基建科技術(shù)?員、施工員、工?程監(jiān)理、考核辦?考核員）。二?、工程造價在_?___萬元以上?的工程地基以下?隱蔽部分由副科?長或科長參加驗(yàn)?收，并簽字認(rèn)可?。三、凡經(jīng)招?、議標(biāo)的房屋工?程的地下隱蔽部?分由分管礦長參?加驗(yàn)收，并簽字?認(rèn)可。四、大?型土石方工程由?分管礦長及科長?參加驗(yàn)收。五?、所有隱蔽工程?實(shí)行現(xiàn)場簽證，?不得補(bǔ)簽，否則?，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行處罰。零工?及修繕工程管理?制度一、礦內(nèi)?零星工程必須先?根據(jù)需要，由基?建科作出工程預(yù)?算，報分管領(lǐng)導(dǎo)?審批后方可安排?實(shí)施。礦區(qū)修繕?項(xiàng)目由行政科作?出使用計劃，報?分管領(lǐng)導(dǎo)審批后?安排實(shí)施。二?、如人為破壞的?公共設(shè)施由責(zé)任?人自行解決。?三、零工及修繕?項(xiàng)目造價低于_?___元，由分?管礦長審批后實(shí)?施。高于___?_元的項(xiàng)目統(tǒng)一?由基建科做出工?程預(yù)算，經(jīng)礦長?審批后，方可安?排實(shí)施。四、?零工及修繕項(xiàng)目?每季度結(jié)算一次?，由基建科統(tǒng)一?進(jìn)行結(jié)算（結(jié)算?以公司下發(fā)的_?___年預(yù)結(jié)算?辦法為依據(jù)）。?五、礦區(qū)防洪?、零星整改等項(xiàng)?目經(jīng)礦長審批實(shí)?施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)?算。六、零星?工程完工驗(yàn)收后?必須經(jīng)基建科、?使用單位、考核?辦聯(lián)合驗(yàn)收合格?、簽字認(rèn)可后進(jìn)?行結(jié)算。材料?出庫管理制度?一、所有材料統(tǒng)?一由施工員出庫?保管，在經(jīng)得科?長和分管領(lǐng)導(dǎo)同?意后方可出庫。?二、對于大宗?材料統(tǒng)一出庫，?由施工員與保管?建立二級臺帳，?并在科內(nèi)備案。?三、科內(nèi)設(shè)專?人對材料分類、?分工程進(jìn)行存檔?。四、完工后?剩余出庫材料，?施工隊(duì)交回施工?員，科內(nèi)設(shè)專人?管理。五、結(jié)?算時，由結(jié)算員?與施工員，施工?隊(duì)核對材料去向?。六、建立專?門的廢舊材料回?收及利用情況統(tǒng)?計表，由專人保?管。工程驗(yàn)收?制度一、在某?項(xiàng)工程竣工后的?____日內(nèi)，?施工隊(duì)要及時書?面申請基建科、?工程監(jiān)理以及礦?領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室?進(jìn)行竣工驗(yàn)收，?并附有工程驗(yàn)收?清單和施工圖紙?。二、基建科?要在____日?內(nèi)組織公司等有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人?員進(jìn)行工程竣工?驗(yàn)收。三、驗(yàn)?收人員根據(jù)驗(yàn)收?表逐項(xiàng)核實(shí)，并?認(rèn)真填寫工程驗(yàn)?收單。對施工隊(duì)?擅自超設(shè)計施工?的項(xiàng)目按設(shè)計進(jìn)?行計量，達(dá)不到?設(shè)計要求的不予?驗(yàn)收。四、工?程驗(yàn)收人員要本?著認(rèn)真細(xì)致，對?工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?，對集體負(fù)責(zé)的?思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)?收。五、在工?程驗(yàn)收完畢后，?所有驗(yàn)收人員要?在工程驗(yàn)收表上?簽字，并要求誰?簽字誰負(fù)責(zé)。?現(xiàn)場簽證管理制?度一、工程項(xiàng)?目每道工序結(jié)束?后，技術(shù)員、監(jiān)?理、施工員在認(rèn)?真抽樣檢查后，?現(xiàn)場簽證。誰簽?證，誰負(fù)責(zé)。否?則施工單位不得?進(jìn)行下一道工序?。二、隱蔽工?程驗(yàn)收除施工員?外，必須有三人?以上參加驗(yàn)收，?方可生效。三?、所有驗(yàn)收單一?式三份，施工隊(duì)?、監(jiān)理、科內(nèi)各?一份，每天的驗(yàn)?收單均交回科內(nèi)?，由檔案管理員?管理。不得補(bǔ)簽?、補(bǔ)交驗(yàn)收單。?四、無驗(yàn)收單?擅自進(jìn)行下一道?工序的，除嚴(yán)格?返工外，所有責(zé)?任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)?，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人?不在場簽字者，?責(zé)任由簽字人負(fù)?責(zé)。基建工程?結(jié)算會審管理制?度一、工程竣?工驗(yàn)收合格后，?由基建科組織有?關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)?。二、初結(jié)完?成后，由基建科?確定時間及地點(diǎn)?并負(fù)責(zé)組織有關(guān)?人員進(jìn)行結(jié)算會?審。會審參加人?員：礦長、分管?工程副礦長、考?核副礦長、基建?科長、副科長、?技術(shù)員、施工員?、預(yù)算員、考核?科長、工程監(jiān)理?及施工隊(duì)代表。?三、結(jié)算會由?礦長或分管副礦?長主持，由預(yù)算?員逐項(xiàng)說明結(jié)算?依據(jù)。由參會人?員提出疑問，由?預(yù)算員及基建科?人員做出相應(yīng)解?釋。四、由專?人對會議主要進(jìn)?程進(jìn)行記錄，并?做出會議紀(jì)要，?由參會人員簽字?認(rèn)可。五、本?會審會議正常情?況每月____?日舉行，特殊情?況另行安排。?六、未經(jīng)會審的?工程不得進(jìn)行結(jié)?算。工程質(zhì)量?管理責(zé)任制為?適應(yīng)公司工程管?理質(zhì)量的新辦法?，進(jìn)一步做好工?程質(zhì)量的管理工?作，做到分工明?確，責(zé)任到人，?有效控制，待制?定本辦法。一?、施工隊(duì)1、?施工隊(duì)是工程的?實(shí)施主體，也是?工程質(zhì)量控制的?主體，負(fù)責(zé)保證?工程各分部分項(xiàng)?實(shí)施符合規(guī)范要?求，對工程質(zhì)量?負(fù)主要責(zé)任，是?工程質(zhì)量事故的?第一責(zé)任人。?2、在具體工程?施工前，施工隊(duì)?要按要求到相關(guān)?部門完成該工程?砂漿、砼的實(shí)驗(yàn)?室配合比設(shè)計及?施工材料的質(zhì)檢?工作。并做好開?工報告等資料的?完善工作。3?、施工隊(duì)在工程?施工過程中，要?依照規(guī)范要求各?分部分項(xiàng)的實(shí)施?，并嚴(yán)格認(rèn)真的?做好自檢整改工?作。4、施工?隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行?材料進(jìn)場檢驗(yàn)制?度等規(guī)章制度，?并積極配合甲方?施工員工作。?二、科室長1?、基建科長是工?程質(zhì)量的主要負(fù)?責(zé)人，總體負(fù)責(zé)?各項(xiàng)工程的工程?質(zhì)量管理工作。?2、負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查技術(shù)員及施?工員資料情況，?審定設(shè)計變更。?3、對工程中?出現(xiàn)的質(zhì)量問題?組織有關(guān)人員進(jìn)?行會審后做出處?理決定。參與各?項(xiàng)工程的隱蔽工?程及分項(xiàng)工程的?驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)?組織有關(guān)人員對?工程質(zhì)量進(jìn)行檢?查驗(yàn)收。三、?技術(shù)員1、技?術(shù)員對各項(xiàng)工程?質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工?作管理，具體地?解決工程中出現(xiàn)?的技術(shù)問題。?2、控制工程的?造價及編制預(yù)結(jié)?算，審定各項(xiàng)工?程施工組織設(shè)計?，負(fù)責(zé)編制具體?工程的質(zhì)量控制?措施。3、負(fù)?責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行?技術(shù)交底，參與?分部分項(xiàng)工程的?驗(yàn)收。4、負(fù)?責(zé)工程技術(shù)資料?的管理工作。?四、施工員1?、施工員負(fù)有全?程具體監(jiān)管工程?實(shí)施的責(zé)任，是?工程質(zhì)量的主要?責(zé)任人。具體對?工程的各分部分?項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督管理，并?對進(jìn)場材料的數(shù)?量和質(zhì)量及使用?情況進(jìn)行統(tǒng)計。?2、按技術(shù)交?底對工程的砼、?砂漿進(jìn)行現(xiàn)場抽?樣做試塊檢驗(yàn)，?對工程的各分項(xiàng)?工程進(jìn)行驗(yàn)收、?簽證。3、施?工員要按科內(nèi)要?求對施工隊(duì)及施?工現(xiàn)場實(shí)行直接?管理，對施工期?間施工活動負(fù)責(zé)?。工程管理責(zé)?任制處罰辦法?一、未按規(guī)定程?序擅自安排工程?開工，罰科長1?00--___?_元。二、認(rèn)?真抓好土建工程?質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建?工程質(zhì)量問題必?須及時責(zé)令工程?隊(duì)進(jìn)行整改，否?則經(jīng)礦部其它人?員查出，每次罰?款____元。?其中科長承擔(dān)_?___%、技術(shù)?員承擔(dān)____?%、施工員承擔(dān)?____%。?三、工程預(yù)（結(jié)?）算必須做到準(zhǔn)?確、及時、合理?，每失誤一次按?失誤子目相差金?額的____%?做為罰款。其中?科長承擔(dān)___?_%、編制人承?擔(dān)____%。?四、搞好各項(xiàng)?工程的驗(yàn)收簽證?及資料收集整理?工作，每少一項(xiàng)?資料罰款___?_元，并補(bǔ)齊資?料。其中科長承?擔(dān)____%、?技術(shù)員承擔(dān)__?__%、資料管?理員承擔(dān)___?_%。五、礦?部及科內(nèi)具體工?作任務(wù)確定責(zé)任?人，未按時按量?完成每項(xiàng)工作罰?責(zé)任人____?元。六、無故?不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)?理例會，每次罰?款____元。?七、施工員必?須堅(jiān)守工地，發(fā)?現(xiàn)脫崗每次罰款?____元，三?次以上加倍處罰?。八、發(fā)現(xiàn)有?克扣包工隊(duì)、向?包工隊(duì)索取東西?、強(qiáng)行向包工隊(duì)?進(jìn)料等現(xiàn)象，罰?責(zé)任人____?元，并記過一次?。九、定期檢?查施工員材料報?驗(yàn)單、施工日志?等資料，缺項(xiàng)一?次罰責(zé)任人__?__元。十、?發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)?場，施工隊(duì)不按?要求施工而不制?止者，撤消其對?本工地的施工權(quán)?并處罰____?元/次。每個工?地均不能勝任者?撤換施工員。?十一、工程預(yù)算?金額，招標(biāo)、議?標(biāo)前凡經(jīng)手人員?均不得泄露。如?發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦?部預(yù)算雷同者，?泄露者經(jīng)查處送?交勞資科處理。?十二、施工隊(duì)?未做材料復(fù)試報?告及配合比等資?料或未經(jīng)甲方、?監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)?行施工的，每次?處罰施工隊(duì)__?__元，并責(zé)令?其停工。十三?、經(jīng)施工隊(duì)自檢?合格報監(jiān)理、甲?方的各分部項(xiàng)工?程，經(jīng)監(jiān)理和甲?方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)?不合格的，罰施?工隊(duì)____元?，并責(zé)令整改重?驗(yàn)。十四、發(fā)?現(xiàn)施工隊(duì)在工程?中偷工減料、用?料以次充好等徇?私舞弊行為的，?每次處罰施工隊(duì)?____元，并?報公司工程部。?十五、未組織?圖紙會審，罰科?室長____元?/次。對圖紙內(nèi)?容不仔細(xì)查看，?在施工過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤、造成失?誤的罰科室長_?___元，罰技?術(shù)員100員。?十六、技術(shù)交?底含糊不清或與?圖紙不附，處罰?責(zé)任技術(shù)員__?__元/次。?十七、所有驗(yàn)收?實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場簽?證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處?罰責(zé)任人各__?__元。十八?、處罰施工隊(duì)金?額全部上繳礦部??？苾?nèi)罰款做為?值班補(bǔ)助在浮動?獎中體現(xiàn)。基?建工作程序一?、立項(xiàng)程序：?實(shí)際需要→基建?科→分管礦長→?礦長工程部二?、設(shè)計程序：?確定項(xiàng)目→現(xiàn)場?勘察→收集資料?→設(shè)計圖紙→圖?紙匯審→分管礦?長→礦長三、?預(yù)結(jié)算程序：?圖紙匯審→熟悉?施工組織設(shè)計→?確定材料價格套?用定額及取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)→編制預(yù)算→?科內(nèi)會審→分管?礦長→礦長→報?工程部竣工驗(yàn)?收→填初驗(yàn)報告?單→資料整理→?編制結(jié)算→科內(nèi)?會審→結(jié)算評審?組→分管礦長→?礦長→報工程部?四、工程驗(yàn)收?程序：施工隊(duì)?自驗(yàn)→報施工員?→報基建科→報?工程監(jiān)理→聯(lián)合?驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)問題?→下達(dá)整改通知?單限期整改→簽?字認(rèn)可→存檔?施工檢驗(yàn)程序?圖紙會審（查失?誤）放線（查鋼?尺）驗(yàn)線（查要?求）開槽（查邊?坡）驗(yàn)槽（查地?質(zhì)）審基底（查?墓穴）驗(yàn)灰土（?查比例）測厚度?（查步數(shù)）打夯?（查密實(shí)）測試?（查比量）拌砼?（查配比）墊層?（查厚度）布鋼?筋（查要求）驗(yàn)?鋼筋（查根數(shù)、?接頭、直徑）支?模（查規(guī)范）驗(yàn)?模（查要求）澆?灌（查配比）拆?模（查日期）養(yǎng)?護(hù)（查時間）扶?灰（查厚度）油?漆涂料（查用料?）回填土（查夯?實(shí)）驗(yàn)收（查質(zhì)?量）礦區(qū)屋面作?業(yè)安全及防水層?保護(hù)有關(guān)規(guī)定?一、各科隊(duì)在進(jìn)?行屋面作業(yè)前先?到基建科進(jìn)行溝?通、備案。在確?定沒有安全隱患?的前提下方可進(jìn)?行作業(yè)。二、?在進(jìn)行作業(yè)時要?有必要的安全防?護(hù)措施。三、?在作業(yè)時要穿膠?鞋或布鞋，嚴(yán)禁?穿著皮鞋進(jìn)行作?業(yè)。四、在屋?面焊制水箱等使?用鐵件作業(yè)時，?必須采取屋面防?水層保護(hù)措施，?并由基建科派人?進(jìn)行監(jiān)督。五?、如擅自作業(yè)或?保護(hù)措施不到位?對屋面sbs防?水層造成損壞的?，維修費(fèi)用在責(zé)?任單位工資中扣?除?；ú抗?理制度（三）?一、總則集團(tuán)?公司基本建設(shè)項(xiàng)?目在確立承建（?攬）單位后，必?須簽訂商務(wù)（技?術(shù)）合同。否則?不得進(jìn)入施工和?開展業(yè)務(wù)。商務(wù)?（技術(shù)）合同?簽訂由基建部牽?頭，煤礦承辦。?二、合同簽訂?1、簽訂合同?必須具備以下條?件：（1）施?工或承攬單位已?經(jīng)確定。（2?）投資計劃已經(jīng)?下達(dá)或投資已經(jīng)?落實(shí)。（3）?合同價款或結(jié)算?方式已經(jīng)確定。?（4）項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)?、可研及初步設(shè)?計已經(jīng)審定。?2、簽訂原則?（1）認(rèn)真審核?承建（攬）單位?的資質(zhì)。（2?）嚴(yán)格合同條款?____。堅(jiān)持?企業(yè)利益不受損?害原則和平等互?利互惠的原則。?3、簽訂程序?按集團(tuán)公司現(xiàn)?行合同管理辦法?執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)?單位審核后，報?集團(tuán)公司相關(guān)部?門審定，主管領(lǐng)?導(dǎo)批示，總經(jīng)理?批示，最后加蓋?合同專用章。?三、合同的管?理1、商務(wù)（?技術(shù)）合同簽字?蓋章后，具備法?律效應(yīng)。發(fā)包方?與承建方必須嚴(yán)?格按照合同約定?履行各自的義務(wù)?。2、基建部?、煤礦要跟蹤合?同的履行情況，?定期對合同履行?情況進(jìn)行檢查通?報，并將有關(guān)要?求事項(xiàng)及時反饋?給集團(tuán)公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。3、?基建部、煤礦要?明確專人，按項(xiàng)?目、單位、工期?、投資、價款支?付辦法等設(shè)立專?項(xiàng)臺帳。基建?部管理制度（四?）一、總則?集團(tuán)公司基本建?設(shè)項(xiàng)目在確立承?建（攬）單位后?，必須簽訂商務(wù)?（技術(shù)）合同。?否則不得進(jìn)入施?工和開展業(yè)務(wù)。?商務(wù)（技術(shù)）?合同簽訂由基建?部牽頭，煤礦承?辦。二、合同?簽訂1、簽訂?合同必須具備以?下條件：（1?）施工或承攬單?位已經(jīng)確定。?（2）投資計劃?已經(jīng)下達(dá)或投資?已經(jīng)落實(shí)。（?3）合同價款或?結(jié)算方式已經(jīng)確?定。（4）項(xiàng)?目前期準(zhǔn)備包括?立項(xiàng)、可研及初?步設(shè)計已經(jīng)審定?。2、簽訂原?則（1）認(rèn)真?審核承建（攬）?單位的資質(zhì)。?（2）嚴(yán)格合同?條款審查。堅(jiān)持?企業(yè)利益不受損?害原則和平等互?利互惠的原則。?3、簽訂程序?按集團(tuán)公司現(xiàn)?行合同管理辦法?執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)?單位審核后，報?集團(tuán)公司相關(guān)部?門審定，主管領(lǐng)?導(dǎo)批示，總經(jīng)理?批示，最后加蓋?合同專用章。?三、合同的管?理1、商務(wù)（?技術(shù)）合同簽字?蓋章后，具備法?律效應(yīng)。發(fā)包方?與承建方必須嚴(yán)?格按照合同約定?履行各自的義務(wù)?。2、基建部?、煤礦要跟蹤合?同的履行情況，?定期對合同履行?情況進(jìn)行檢查通?報，并將有關(guān)要?求事項(xiàng)及時反饋?給集團(tuán)公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。3、?基建部、煤礦要?明確專人，按項(xiàng)?目、單位、工期?、投資、價款支?付辦法等設(shè)立專?項(xiàng)臺帳。基建?部管理制度（五?）一、為了加?強(qiáng)基建項(xiàng)目全過?程管理，保證公?司建設(shè)項(xiàng)目的工?程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)?度，發(fā)揮投資效?益，建設(shè)一流項(xiàng)?目，根據(jù)國家、?省有關(guān)法律法規(guī)?和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公司實(shí)際?，制定本辦法。?二、本辦法所?指的基建項(xiàng)目，?是指由公司建設(shè)?的新建項(xiàng)目。?三、基建項(xiàng)目管?理的范圍，包括?從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備?、核準(zhǔn)文件和施?工圖的編制及審?查、招標(biāo)采購、?工程施工、竣工?驗(yàn)收，直至項(xiàng)目?后評價全過程的?項(xiàng)目管理工作。?四、公司項(xiàng)目?管理職責(zé)劃分。?基建部為公司?項(xiàng)目歸口管理部?門，負(fù)責(zé)向主管?部門上報項(xiàng)目開?展前期工作的申?請，參與項(xiàng)目核?準(zhǔn)報告、設(shè)計文?件的審查，審批?項(xiàng)目招標(biāo)方案、?開工申請、建設(shè)?目標(biāo)責(zé)任書、工?程變更，參與項(xiàng)?目竣工驗(yàn)收，負(fù)?責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性?進(jìn)行動態(tài)評價和?風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)?對項(xiàng)目進(jìn)行后評?估，重要事項(xiàng)及?時向公司報批。?五、基建部負(fù)?責(zé)審查項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)、審查設(shè)計?優(yōu)化、審定項(xiàng)目?執(zhí)行概算、審批?開工報告、審查?批復(fù)概算調(diào)整、?組織項(xiàng)目驗(yàn)收和?竣工決算，是工?程質(zhì)量、進(jìn)度、?造價、安全和廉?政目標(biāo)責(zé)任主體?，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組?織實(shí)施。六、?基建項(xiàng)目實(shí)施過?程中的各個環(huán)節(jié)?都必須形成完整?的記錄。第二?章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備?管理辦法七、?項(xiàng)目建設(shè)單位要?嚴(yán)格按照國家、?省、市有關(guān)規(guī)定?開展項(xiàng)目前期準(zhǔn)?備工作，辦理審?批手續(xù)。八、?編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)?害評估報告、環(huán)?境影響評價報告?等的工程咨詢單?位，必須具有相?應(yīng)的工程咨詢資?質(zhì)和業(yè)績。九?、項(xiàng)目的勘察、?設(shè)計、施工、監(jiān)?理以及與工程建?設(shè)有關(guān)的重要設(shè)?備、材料等的采?購，必須報公司?批準(zhǔn)。十、公?司參與項(xiàng)目方案?設(shè)計、初步設(shè)計?、消防設(shè)施設(shè)計?的審查。十一?、項(xiàng)目開工前必?須對照國內(nèi)先進(jìn)?水平和標(biāo)準(zhǔn)，從?工藝系統(tǒng)、設(shè)備?選型和設(shè)備布置?三方面進(jìn)行設(shè)計?優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化?由基建部組織進(jìn)?行，公司參加、?審查。十二、?項(xiàng)目開工條件完?備，方可正式開?工，開工準(zhǔn)備工?作包括以下內(nèi)容?：1、主體工?程施工、設(shè)計、?監(jiān)理招標(biāo)工作完?成，簽訂合同；?2、編制項(xiàng)目?初步設(shè)計和總概?算，審查通過；?3、進(jìn)行項(xiàng)目?施工場地“三通?一平”（供水、?供電、道路和?場地平整）；?4、編制項(xiàng)目施?工組織設(shè)計大綱?，審查通過；?5、編制施工圖?；6、進(jìn)行施?工機(jī)械、臨建、?人員、材料和技?術(shù)準(zhǔn)備工作；?7、組織進(jìn)行設(shè)?計優(yōu)化，通過評?審；8、完成?必要的審核批準(zhǔn)?手續(xù)。十三、?項(xiàng)目開工必須履?行書面申批手續(xù)?，由公司批準(zhǔn)。?開工申請應(yīng)詳細(xì)?說明開工準(zhǔn)備情?況、項(xiàng)目進(jìn)度計?劃，項(xiàng)目建設(shè)目?標(biāo)。十四、項(xiàng)?目開工前，基建?部與公司簽訂項(xiàng)?目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任?書，責(zé)任書將明?確以下內(nèi)容：?1、工程質(zhì)量、?進(jìn)度、安全、造?價和廉政五項(xiàng)建?設(shè)目標(biāo)；2、?簽署責(zé)任狀各方?的職責(zé)；3、?管理流程；4?、考核獎懲辦法?；5、調(diào)整目?標(biāo)的原則和程序?；6、考核兌?現(xiàn)的原則和程序?；7、其它事?項(xiàng)。第三章項(xiàng)?目建設(shè)過程管理?辦法十五、項(xiàng)?目建設(shè)實(shí)行全面?全過程監(jiān)理。?十六、基建部在?每月____號?前將建設(shè)情況上?報公司，以下情?況要及時上報：?1、預(yù)計竣工?時間推遲一個月?以上；2、發(fā)?生安全考核事故?；3、發(fā)生其?它對公司有較大?影響的事項(xiàng)。?十七、發(fā)生工程?停工，執(zhí)行概算?調(diào)整，更換設(shè)計?、施工或監(jiān)理單?位時，基建部應(yīng)?及時上報公司。?十八、基建部?成立專門的安全?管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目建設(shè)過程的?安全檢查與監(jiān)督?，安全管理機(jī)構(gòu)?由基建部、施工?單位和監(jiān)理單位?的項(xiàng)目經(jīng)理組成?，負(fù)責(zé)人由基建?部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任?。十九、對項(xiàng)?目建設(shè)單位、參?建單位和個人可?以予以經(jīng)濟(jì)獎勵?，獎勵辦法在目?標(biāo)責(zé)任狀中明確?。不得在責(zé)任狀?以外增加獎金支?出。獎金發(fā)放方?案由基建部報公?司批準(zhǔn)。項(xiàng)目未?完成工程質(zhì)量、?進(jìn)度、安全、造?價和廉政五項(xiàng)建?設(shè)目標(biāo)中任一目?標(biāo)，取消一切獎?勵，超發(fā)獎金或?未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的?獎金，發(fā)放給參?建單位的從質(zhì)保?金中扣除，發(fā)放?給項(xiàng)目建設(shè)單位?或個人的全額退?回。二十、?項(xiàng)目建設(shè)過程中?，基建部應(yīng)委托?公司審計部門在?現(xiàn)場對月工程量?及付款、材料認(rèn)?價等進(jìn)行跟蹤審?計并簽署意見。?二十一、工程?建設(shè)過程中，應(yīng)?按季對工程建設(shè)?狀況（包括項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)性評價和項(xiàng)?目風(fēng)險評估）進(jìn)?行動態(tài)評價，評?價報告上報公司?。第四章附則?二十二、本?辦法由基建部負(fù)?責(zé)解釋。二十?三、本辦法從發(fā)?布之日起實(shí)施。?基建部管理制?度（六）煤礦?基建管理制度?土建工程質(zhì)量控?制體系管理制度?一、建筑工程?質(zhì)量驗(yàn)收劃分為?單位（子單位）?工程、分部（子?分部）工程、分?項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批?。二、檢驗(yàn)批?及分項(xiàng)工程由現(xiàn)?場施工員和技術(shù)?員共同進(jìn)行驗(yàn)收?，并做出驗(yàn)收結(jié)?論。三、分部?工程所含分項(xiàng)工?程全部驗(yàn)收合格?后，由施工隊(duì)_?___驗(yàn)收分部?工程，驗(yàn)收合格?后經(jīng)科長簽字方?可進(jìn)行下一工序?。四、所有分?部工程驗(yàn)收合格?后，由工程科_?___分管礦長?參加單位工程竣?工驗(yàn)收。并經(jīng)分?管礦長簽字認(rèn)可?。五、所有驗(yàn)?收記錄統(tǒng)一采用?工程科指定表格?。圖紙匯審管?理制度一、圖?紙到礦發(fā)放兩_?___，___?_技術(shù)員、施工?員、監(jiān)理、施工?隊(duì)進(jìn)行圖紙匯審?。二、對圖紙?中的失誤及存在?的問題及時與設(shè)?計單位聯(lián)系或自?行更正。三、?對于不切合實(shí)際?施工要求的，需?要變更的項(xiàng)目在?經(jīng)分管礦長同意?后分別列項(xiàng)。?四、匯審?fù)戤吅?，所有參與人員?簽字認(rèn)可。材?料進(jìn)場檢驗(yàn)管理?制度一、所有?主材進(jìn)場需施工?員、技術(shù)員、監(jiān)?理統(tǒng)一驗(yàn)收后填?寫主材入場卡后?方可進(jìn)場。二?、所有主材必須?持有有效的質(zhì)量?檢驗(yàn)證件。三?、主材入場卡內(nèi)?必須寫明主材名?稱、強(qiáng)度等級、?產(chǎn)地、數(shù)量等。?四、有強(qiáng)度等?級差別的主材要?實(shí)行分類指定堆?放，不得隨意堆?放。五、對于?專材專用的特殊?材料（如裝飾材?料），要嚴(yán)格按?樣品或定廠定點(diǎn)?的渠道進(jìn)貸，并?要有保質(zhì)牌卡和?質(zhì)量檢驗(yàn)報告。?六、堅(jiān)決杜絕?不合格和無證無?牌無廠的材料進(jìn)?場。否則追究有?關(guān)人員責(zé)任。?隱蔽工程驗(yàn)收管?理制度一、所?有隱蔽工程驗(yàn)收?參與人員不得低?于四人（基建科?技術(shù)員、施工員?、工程監(jiān)理、考?核辦考核員）。?二、工程造價?在____萬元?以上的工程地基?以下隱蔽部分由?副科長或科長參?加驗(yàn)收，并簽字?認(rèn)可。三、凡?經(jīng)招、議標(biāo)的房?屋工程的地下隱?蔽部分由分管礦?長參加驗(yàn)收，并?簽字認(rèn)可。四?、大型土石方工?程由分管礦長及?科長參加驗(yàn)收。?五、所有隱蔽?工程實(shí)行現(xiàn)場簽?證，不得補(bǔ)簽，?否則，按有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處罰。?零工及修繕工程?管理制度一、?礦內(nèi)零星工程必?須先根據(jù)需要，?由基建科作出工?程預(yù)算，報分管?領(lǐng)導(dǎo)審批后方可?安排實(shí)施。礦區(qū)?修繕項(xiàng)目由行政?科作出使用計劃?，報分管領(lǐng)導(dǎo)審?批后安排實(shí)施。?二、如人為破?壞的公共設(shè)施由?責(zé)任人自行解決?。三、零工及?修繕項(xiàng)目造價低?于____元，?由分管礦長審批?后實(shí)施。高于_?___元的項(xiàng)目?統(tǒng)一由基建科做?出工程預(yù)算，經(jīng)?礦長審批后，方?可安排實(shí)施。?四、零工及修繕?項(xiàng)目每季度結(jié)算?一次，由基建科?統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算（?結(jié)算以公司下發(fā)?的____年預(yù)?結(jié)算辦法為依據(jù)?）。五、礦區(qū)?防洪、零星整改?等項(xiàng)目經(jīng)礦長審?批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)?行結(jié)算。六、?零星工程完工驗(yàn)?收后必須經(jīng)基建?科、使用單位、?考核辦聯(lián)合驗(yàn)收?合格、簽字認(rèn)可?后進(jìn)行結(jié)算。?材料出庫管理制?度一、所有材?料統(tǒng)一由施工員?出庫保管，在經(jīng)?得科長和分管領(lǐng)?導(dǎo)同意后方可出?庫。二、對于?大宗材料統(tǒng)一出?庫，由施工員與?保管建立二級臺?帳，并在科內(nèi)備?案。三、科內(nèi)?設(shè)專人對材料分?類、分工程進(jìn)行?存檔。四、完?工后剩余出庫材?料，施工隊(duì)交回?施工員，科內(nèi)設(shè)?專人管理。五?、結(jié)算時，由結(jié)?算員與施工員，?施工隊(duì)核對材料?去向。六、建?立專門的廢舊材?料回收及利用情?況統(tǒng)計表，由專?人保管。工程?驗(yàn)收制度一、?在某項(xiàng)工程竣工?后的____日?內(nèi)，施工隊(duì)要及?時書面申請基建?科、工程監(jiān)理以?及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)?科室進(jìn)行竣工驗(yàn)?收，并附有工程?驗(yàn)收清單和施工?圖紙。二、基?建科要在___?_日內(nèi)____?公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和科室人員進(jìn)行?工程竣工驗(yàn)收。?三、驗(yàn)收人員?根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)?核實(shí)，并認(rèn)真填?寫工程驗(yàn)收單。?對施工隊(duì)擅自超?設(shè)計施工的項(xiàng)目?按設(shè)計進(jìn)行計量?，達(dá)不到設(shè)計要?求的不予驗(yàn)收。?四、工程驗(yàn)收?人員要本著認(rèn)真?細(xì)致，對工程嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對_?___負(fù)責(zé)的思?想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收?。五、在工程?驗(yàn)收完畢后，所?有驗(yàn)收人員要在?工程驗(yàn)收表上簽?字，并要求誰簽?字誰負(fù)責(zé)?，F(xiàn)?場簽證管理制度?一、工程項(xiàng)目?每道工序結(jié)束后?，技術(shù)員、監(jiān)理?、施工員在認(rèn)真?抽樣檢查后，現(xiàn)?場簽證。誰簽證?，誰負(fù)責(zé)。否則?施工單位不得進(jìn)?行下一道工序。?二、隱蔽工程?驗(yàn)收除施工員外?，必須有三人以?上參加驗(yàn)收，方?可生效。三、?所有驗(yàn)收單一式?三份，施工隊(duì)、?監(jiān)理、科內(nèi)各一?份，每天的驗(yàn)收?單均交回科內(nèi)，?由檔案管理員管?理。不得補(bǔ)簽、?補(bǔ)交驗(yàn)收單。?四、無驗(yàn)收單擅?自進(jìn)行下一道工?序的，除嚴(yán)格返?工外，所有責(zé)任?由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，?發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不?在場簽字者，責(zé)?任由簽字人負(fù)責(zé)??；üこ探Y(jié)?算會審管理制度?一、工程竣工?驗(yàn)收合格后，由?基建科____?有關(guān)人員進(jìn)行初?結(jié)。二、初結(jié)?完成后，由基建?科確定時間及地?點(diǎn)并負(fù)責(zé)___?_有關(guān)人員進(jìn)行?結(jié)算會審。會審?參加人員：礦長?、分管工程副礦?長、考核副礦長?、基建科長、副?科長、技術(shù)員、?施工員、預(yù)算員?、考核科長、工?程監(jiān)理及施工隊(duì)?代表。三、結(jié)?算會由礦長或分?管副礦長主持，?由預(yù)算員逐項(xiàng)說?明結(jié)算依據(jù)。由?參會人員提出疑?問，由預(yù)算員及?基建科人員做出?相應(yīng)解釋。四?、由專人對會議?主要進(jìn)程進(jìn)行記?錄，并做出__?__，由參會人?員簽字認(rèn)可。?五、本會審會議?正常情況每月_?___日舉行，?特殊情況另行安?排。六、未經(jīng)?會審的工程不得?進(jìn)行結(jié)算。工?程質(zhì)量管理責(zé)任?制為適應(yīng)公司?工程管理質(zhì)量的?新辦法，進(jìn)一步?做好工程質(zhì)量的?管理工作，做到?分工明確，責(zé)任?到人，有效控制?，待制定本辦法?。一、施工隊(duì)?1、施工隊(duì)是?工程的實(shí)施主體?，也是工程質(zhì)量?控制的主體，負(fù)?責(zé)保證工程各分?部分項(xiàng)實(shí)施符合?規(guī)范要求，對工?程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)?任，是工程質(zhì)量?事故的第一責(zé)任?人。2、在具?體工程施工前，?施工隊(duì)要按要求?到相關(guān)部門完成?該工程砂漿、砼?的實(shí)驗(yàn)室配合比?設(shè)計及施工材料?的質(zhì)檢工作。并?做好開工報告等?資料的完善工作?。3、施工隊(duì)?在工程施工過程?中，要依照規(guī)范?要求各分部分項(xiàng)?的實(shí)施，并嚴(yán)格?認(rèn)真的做好自檢?整改工作。4?、施工隊(duì)必須嚴(yán)?格執(zhí)行材料進(jìn)場?檢驗(yàn)制度等規(guī)章?制度，并積極配?合甲方施工員工?作。二、科室?長1、基建科?長是工程質(zhì)量的?主要負(fù)責(zé)人，總?體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程?的工程質(zhì)量管理?工作。2、負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)?員及施工員資料?情況，審定設(shè)計?變更。3、對?工程中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題____?有關(guān)人員進(jìn)行會?審后做出處理決?定。參與各項(xiàng)工?程的隱蔽工程及?分項(xiàng)工程的驗(yàn)收?工作，負(fù)責(zé)__?__有關(guān)人員對?工程質(zhì)量進(jìn)行檢?查驗(yàn)收。三、?技術(shù)員1、技?術(shù)員對各項(xiàng)工程?質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工?作管理，具體地?解決工程中出現(xiàn)?的技術(shù)問題。?2、控制工程的?造價及編制預(yù)結(jié)?算，審定各項(xiàng)工?程施工____?設(shè)計，負(fù)責(zé)編制?具體工程的質(zhì)量?控制措施。3?、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)?進(jìn)行技術(shù)交底，?參與分部分項(xiàng)工?程的驗(yàn)收。4?、負(fù)責(zé)工程技術(shù)?資料的管理工作?。四、施工員?1、施工員負(fù)?有全程具體監(jiān)管?工程實(shí)施的責(zé)任?，是工程質(zhì)量的?主要責(zé)任人。具?體對工程的各分?部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)督管理?，并對進(jìn)場材料?的數(shù)量和質(zhì)量及?使用情況進(jìn)行統(tǒng)?計。2、按技?術(shù)交底對工程的?砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)?場抽樣做試塊檢?驗(yàn)，對工程的各?分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)?收、簽證。3?、施工員要按科?內(nèi)要求對施工隊(duì)?及施工現(xiàn)場實(shí)行?直接管理，對施?工期間施工活動?負(fù)責(zé)。工程管?理責(zé)任制處罰辦?法一、未按規(guī)?定程序擅自安排?工程開工，罰科?長100--_?___元。二?、認(rèn)真抓好土建?工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)?土建工程質(zhì)量問?題必須及時責(zé)令?工程隊(duì)進(jìn)行整改?，否則經(jīng)礦部其?它人員查出，每?次罰款____?元。其中科長承?擔(dān)____%、?技術(shù)員承擔(dān)__?__%、施工員?承擔(dān)____%?。三、工程預(yù)?（結(jié)）算必須做?到準(zhǔn)確、及時、?合理，每失誤一?次按失誤子目相?差金額的___?_%做為罰款。?其中科長承擔(dān)_?___%、編制?人承擔(dān)____?%。四、搞好?各項(xiàng)工程的驗(yàn)收?簽證及資料工作?，每少一項(xiàng)資料?罰款____元?，并補(bǔ)齊資料。?其中科長承擔(dān)_?___%、技術(shù)?員承擔(dān)____?%、資料管理員?承擔(dān)____%?。五、礦部及?科內(nèi)具體工作任?務(wù)確定責(zé)任人，?未按時按量完成?每項(xiàng)工作罰責(zé)任?人____元。?六、無故不參?加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例?會，每次罰款_?___元。七?、施工員必須堅(jiān)?守工地，發(fā)現(xiàn)脫?崗每次罰款__?__元，三次以?上加倍處罰。?八、發(fā)現(xiàn)有克扣?包工隊(duì)、向包工?隊(duì)索取東西、強(qiáng)?行向包工隊(duì)進(jìn)料?等現(xiàn)象，罰責(zé)任?人____元，?并記過一次。?九、定期檢查施?工員材料報驗(yàn)單?、施工日志等資?料，缺項(xiàng)一次罰?責(zé)任人____?元。十、發(fā)現(xiàn)?施工員在現(xiàn)場，?施工隊(duì)不按要求?施工而不制止者?，撤消其對本工?地的施工權(quán)并處?罰____元/?次。每個工地均?不能勝任者撤換?施工員。十一?、工程預(yù)算金額?，招標(biāo)、議標(biāo)前?凡經(jīng)手人員均不?得泄露。如發(fā)現(xiàn)?施工隊(duì)與礦部預(yù)?算雷同者，泄露?者經(jīng)查處送交勞?資科處理。十?二、施工隊(duì)未做?材料復(fù)試報告及?配合比等資料或?未經(jīng)甲方、監(jiān)理?驗(yàn)收私自進(jìn)行施?工的，每次處罰?施工隊(duì)____?元，并責(zé)令其停?工。十三、經(jīng)?施工隊(duì)自檢合格?報監(jiān)理、甲方的?各分部項(xiàng)工程，?經(jīng)監(jiān)理和甲方檢?查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合?格的，罰施工隊(duì)?____元，并?責(zé)令整改重驗(yàn)。?十四、發(fā)現(xiàn)施?工隊(duì)在工程中偷?工減料、用料以?次充好等徇私舞?弊行為的，每次?處罰施工隊(duì)__?__元，并報公?司工程部。十?五、未____?圖紙會審，罰科?室長____元?/次。對圖紙內(nèi)?容不仔細(xì)查看，?在施工過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤、造成失?誤的罰科室長_?___元，罰技?術(shù)員100員。?十六、技術(shù)交?底含糊不清或與?圖紙不附，處罰?責(zé)任技術(shù)員__?__元/次。?十七、所有驗(yàn)收?實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場簽?證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處?罰責(zé)任人各__?__元。十八?、處罰施工隊(duì)金?額全部上繳礦部??？苾?nèi)罰款做為?值班補(bǔ)助在浮動?獎中體現(xiàn)。基?建工作程序一?、立項(xiàng)程序：?實(shí)際需要→基建?科→分管礦長→?礦長工程部二?、設(shè)計程序：?確定項(xiàng)目→現(xiàn)場?勘察→收集資料?→設(shè)計圖紙→圖?紙匯審→分管礦?長→礦長三、?預(yù)結(jié)算程序：?圖紙匯審→熟悉?施工____設(shè)?計→確定材料價?格套用定額及取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)?算→科內(nèi)會審→?分管礦長→礦長?→報工程部竣?工驗(yàn)收→填初驗(yàn)?報告單→資料整?理→編制結(jié)算→?科內(nèi)會審→結(jié)算?評審組→分管礦?長→礦長→報工?程部四、工程?驗(yàn)收程序：施?工隊(duì)自驗(yàn)→報施?工員→報基建科?→報工程監(jiān)理→?聯(lián)合驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)?問題→下達(dá)整改?通知單限期整改?→簽字認(rèn)可→存?檔施工檢驗(yàn)程?序圖紙會審（?查失誤）放線（?查鋼尺）驗(yàn)線（?查要求）開槽（?查邊坡）驗(yàn)槽（?查地質(zhì)）審基底?（查墓穴）驗(yàn)灰?土（查比例）測?厚度（查步數(shù)）?打夯（查密實(shí)）?測試（查比量）?拌砼（查配比）?墊層（查厚度）?布鋼筋（查要求?）驗(yàn)鋼筋（查根?數(shù)、接頭、直徑?）支模（查規(guī)范?）驗(yàn)?zāi)＃ú橐?）澆灌（查配比?）拆模（查日期?）養(yǎng)護(hù)（查時間?）扶灰（查厚度?）油漆涂料（查?用料）回填土（?查夯實(shí)）驗(yàn)收（?查質(zhì)量）礦區(qū)屋?面作業(yè)安全及防?水層保護(hù)有關(guān)規(guī)?定一、各科隊(duì)?在進(jìn)行屋面作業(yè)?前先到基建科進(jìn)?行溝通、備案。?在確定沒有安全?隱患的前提__?__可進(jìn)行作業(yè)?。二、在進(jìn)行?作業(yè)時要有必要?的安全防護(hù)措施?。三、在作業(yè)?時要穿膠鞋或布?鞋，嚴(yán)禁穿著皮?鞋進(jìn)行作業(yè)。?四、在屋面焊制?水箱等使用鐵件?作業(yè)時，必須采?取屋面防水層保?護(hù)措施，并由基?建科派人進(jìn)行監(jiān)?督。五、如擅?自作業(yè)或保護(hù)措?施不到位對屋面?sbs防水層造?成損壞的，維修?費(fèi)用在責(zé)任單位?工資中扣除。?基建部管理制度?（七）1、在?礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下?，做好礦上的基?礎(chǔ)建設(shè)工作。?2、負(fù)責(zé)礦上基?礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)?劃和年度計劃，?抓好各項(xiàng)工程的?管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)?工程的計劃、立?項(xiàng)和委托，設(shè)計?、勘探、監(jiān)理招?標(biāo)，施工招標(biāo)及?開工報告有關(guān)手?續(xù)。3、負(fù)責(zé)?對設(shè)計、勘探、?監(jiān)理、施工單位?之間的協(xié)調(diào)工作?。4、負(fù)責(zé)對?設(shè)計方案、施工?圖紙進(jìn)行審查，?對施工工程進(jìn)行?隱蔽驗(yàn)收。嚴(yán)格?把好工程簽證關(guān)?，組織圖紙會審?和工程竣工驗(yàn)收?。5、做好各?項(xiàng)工程的預(yù)（結(jié)?）算工作，對工?程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格?審核。6、負(fù)?責(zé)各項(xiàng)建設(shè)工程?技術(shù)資料，施工?圖紙變更記錄的?收集、整理、立?卷歸檔及時進(jìn)行?備案。7、負(fù)?責(zé)工程合同的簽?訂和管理，嚴(yán)格?按照施工合同對?工程進(jìn)行施工管?理。8、負(fù)責(zé)?督促監(jiān)理、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工?程質(zhì)量、進(jìn)度的?管理要求，使其?全面掌握設(shè)計要?求和技術(shù)規(guī)范，?做到文明施工。?施工現(xiàn)場盡量少?占用公共面積，?維護(hù)礦區(qū)的整潔?美觀。施工與設(shè)?計不符時應(yīng)追究?其責(zé)任，如屬施?工單位責(zé)任，應(yīng)?對施工單位進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)制裁。9?、工程竣工施工?單位必須做到“?工完、料完、場?地清”建設(shè)單位?負(fù)責(zé)組織有關(guān)部?門對工程進(jìn)行竣?工驗(yàn)收，填寫好?單據(jù)，再進(jìn)行工?程竣工結(jié)算。?基建部管理制度?（八）1、在?礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下?，做好礦上的基?礎(chǔ)建設(shè)工作。?2、負(fù)責(zé)礦上基?礎(chǔ)建設(shè)工作的規(guī)?劃和年度計劃，?抓好各項(xiàng)工程的?管理，負(fù)責(zé)各項(xiàng)?工程的計劃、立?項(xiàng)和委托，設(shè)計?、勘探、監(jiān)理招?標(biāo)，施工招標(biāo)及?開工報告有關(guān)手?續(xù)。3、負(fù)責(zé)?對設(shè)計、勘探、?監(jiān)理、施工單位?之間的協(xié)調(diào)工作?。4、負(fù)責(zé)對?設(shè)計方案、施工?圖紙進(jìn)行___?_，對施工工程?進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。?嚴(yán)格把好工程簽?證關(guān)，____?圖紙會審和工程?竣工驗(yàn)收。5?、做好各項(xiàng)工程?的預(yù)（結(jié)）算工?作，對工程費(fèi)用?進(jìn)行嚴(yán)格審核。?6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)?建設(shè)工程技術(shù)資?料，施工圖紙變?更記錄的收集、?整理、立卷歸檔?及時進(jìn)行備案。?7、負(fù)責(zé)工程?合同的簽訂和管?理，嚴(yán)格按照施?工合同對工程進(jìn)?行施工管理。?8、負(fù)責(zé)督促監(jiān)?理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)對工程質(zhì)量?、進(jìn)度的管理要?求，使其全面掌?握設(shè)計要求和技?術(shù)規(guī)范，做到文?明施工。施工現(xiàn)?場盡量少占用公?共面積，維護(hù)礦?區(qū)的整潔美觀。?施工與設(shè)計不符?時應(yīng)追究其責(zé)任?，如屬施工單位?責(zé)任，應(yīng)對施工?單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制?裁。9、工程?竣工施工單位必?須做到“工完、?料完、場地清”?建設(shè)單位負(fù)責(zé)_?___有關(guān)部門?對工程進(jìn)行竣工?驗(yàn)收，填寫好單?據(jù)，再進(jìn)行工程?竣工結(jié)算?；?建部管理制度（?九）1總則?1.1為了更好?的加強(qiáng)我廠基建?工程的管理，逐?步建立科學(xué)合理?的管理制度，不?斷推進(jìn)基建工程?管理的制度化建?設(shè)，以保證基建?項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量?，制定本辦法。?1.2在本廠?內(nèi)實(shí)施的基建工?程，應(yīng)遵守本辦?法。本制度所?稱基建工程，是?指需申報立項(xiàng)的?或建筑面積、投?入額較大的各類?房屋建筑及其附?屬設(shè)施的新建、?改建、擴(kuò)建和與?其配套的線路、?管道、設(shè)備的安?裝等。1.3?廠建筑及其配套?的工程應(yīng)當(dāng)確保?功能合理，造型?優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良?，造價合理，與?廠原有的建筑相?協(xié)調(diào)，并符合國?家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?1.4廠建筑?及其配套的工程?應(yīng)努力提高建筑?設(shè)計水平，力求?做到節(jié)約能源，?保護(hù)環(huán)境，提倡?采用先進(jìn)技術(shù)，?先進(jìn)設(shè)備，新型?建筑材料。1?.5廠基建工程?的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守?法律法規(guī)，不得?損害廠利益和他?人的合法權(quán)益。?2基建工程的?立項(xiàng)、設(shè)計和招?標(biāo)2.1基建?工程的立項(xiàng)。基?建工程的立項(xiàng)由?廠技術(shù)支持部會?同有關(guān)部門，根?據(jù)廠的發(fā)展計劃?提出年度基建項(xiàng)?目，報廠經(jīng)營策?劃部初步研究同?意后，交廠基建?工作領(lǐng)導(dǎo)小組組?織有關(guān)人員和專?家對該項(xiàng)目進(jìn)行?使用、技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)等方面的調(diào)查?研究，對項(xiàng)目?各種可能的方案?認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)分析論證?。提出建設(shè)的必?要性、合理性、?先進(jìn)性，以及最?佳投資建設(shè)方案?等方面的意見，?報廠研究決定，?廠研究同意后，?報上級正式立項(xiàng)?。2.2基建?工程項(xiàng)目立項(xiàng)后?，技術(shù)支持部應(yīng)?提出詳細(xì)的設(shè)計?任務(wù)書，提交廠?基建工作領(lǐng)導(dǎo)小?組審批。2.?3技術(shù)支持部根?據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任?務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計?方案招標(biāo)，并組?織專家對設(shè)計方?案進(jìn)行評審，修?改后，提廠審批?。對單體建筑面?積較大的，還應(yīng)?報上級主管部門?審批。2.4?基建工程設(shè)計方?案批準(zhǔn)后，廠基?建工作領(lǐng)導(dǎo)小組?積極安排組織施?工圖紙的設(shè)計，?技術(shù)支持部對所?設(shè)計的圖紙組織?專家會審，減少?漏洞。2.5?技術(shù)支持部應(yīng)根?據(jù)工作進(jìn)度做好?基建項(xiàng)目工程的?勘察、報審、報?批等工作。2?.6基建工程項(xiàng)?目施工必須進(jìn)行?招標(biāo)，工程監(jiān)理?擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)?理單位，要嚴(yán)格?按照《中華人民?共和國招標(biāo)投標(biāo)?法》及有關(guān)的要?求執(zhí)行。2.?7廠基建工作領(lǐng)?導(dǎo)小組在招標(biāo)中?要組織人員對報?名擬參加投標(biāo)單?位的能力、資信?、施工水平、財?務(wù)狀況等方面進(jìn)?行調(diào)查與考察，?并集體研究決定?參加投標(biāo)單位。?調(diào)查、考察與確?定參加投標(biāo)單位?過程中要做到公?平、公正、透明?。2.8工程?開標(biāo)時，廠基建?工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)?組織招標(biāo)小組，?并委派專家其?參與職能部門組?織的工程開標(biāo)。?對由廠自行組織?開標(biāo)的，由廠負(fù)?責(zé)組織招標(biāo)小組?進(jìn)行公開招標(biāo)，?招標(biāo)小組要有專?業(yè)人員和職工代?表參加。3基?建工程的施工預(yù)?驗(yàn)收3.1基?建工程施工前，?技術(shù)支持部應(yīng)會?同設(shè)計、施工、?監(jiān)理、使用等部?門做好施工圖紙?的會審工作，并?按規(guī)定做好相關(guān)?手續(xù)的報批。施?工人員進(jìn)駐現(xiàn)場?后要到安健環(huán)部?、綜合辦公室辦?理有關(guān)手續(xù)。工?程設(shè)計變更必須?經(jīng)過技術(shù)支持部?審核同意。3?.2基建工程施?工中，技術(shù)支持?部必須對每項(xiàng)工?程派出項(xiàng)目聯(lián)系?人，具體協(xié)調(diào)工?程的各方關(guān)系，?處理工程中的問?題與矛盾，工程?項(xiàng)目聯(lián)系人要對?其所聯(lián)系的工程?的質(zhì)量和工期承?擔(dān)相關(guān)責(zé)任。?3.3基建工程?施工中，技術(shù)支?持部應(yīng)加強(qiáng)工程?的質(zhì)量管理和對?監(jiān)理單位的監(jiān)督?，努力提高工程?質(zhì)量，保證工程?按期交付使用，?對檢查情況應(yīng)做?好必要的文字紀(jì)?錄。3.4基?建工程施工中，?應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)?定做好隱蔽工程?驗(yàn)收和相關(guān)材料?驗(yàn)收等工作，做?好驗(yàn)收資料的保?存。3.5基?建工程施工中工?程付款必須先由?承包單位根據(jù)承?包合同和工程實(shí)?際進(jìn)度提出書面?付款申請，報監(jiān)?理審核，經(jīng)項(xiàng)目?聯(lián)系人和基建專?業(yè)工程師簽字后?，送分管廠長批?示，分管廠長批?準(zhǔn)后由財務(wù)處付?款。3.6基?建工程施工結(jié)束?后，技術(shù)支持部?應(yīng)積極組織做好?竣工驗(yàn)收和交付?使用工作。3?.7基建工程竣?工驗(yàn)收后，技術(shù)?支持部應(yīng)及時將?工程檔案、工程?造價材料及其它?材料整理歸檔，?所有相關(guān)手續(xù)辦?完后，在一個月?內(nèi)報送檔案室存?檔，同時在決算?審計后，負(fù)責(zé)辦?理交付使用及財?產(chǎn)手續(xù)。4基?建工程甲方供應(yīng)?材料（以下簡稱?甲供材料）的管?理4.1基建?工程招標(biāo)時，基?建工作領(lǐng)導(dǎo)小組?對一些價差較大?，質(zhì)量不易控制?，沒有相應(yīng)定額?標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材?料實(shí)行甲供，如?：電器、防水材?料、門窗等。?4.2甲供材料?由物資供應(yīng)部根?據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)?行采購。4.?3甲供材料招標(biāo)?前，要組織人員?進(jìn)行考察，選定?入圍的供應(yīng)商，?考察組成人員要?有熟悉該材料的?專家及審計、紀(jì)?檢部門的人員。?考察結(jié)果要報廠?基建工作領(lǐng)導(dǎo)小?組審查。4.?4經(jīng)營部牽頭組?織有關(guān)專家和人?員在經(jīng)審查入圍?的供應(yīng)商范圍內(nèi)?進(jìn)行招標(biāo)。4?.5物資供應(yīng)部?要做好甲供材料?的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)?量核對。5工程?結(jié)算與審計5?.1基建工程決?算的審查，施工?單位在工程驗(yàn)收?結(jié)束后，在一個?月之內(nèi)，向廠基?建領(lǐng)導(dǎo)小組提交?工程竣工結(jié)算書?，由技術(shù)支持部?負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)?行審查。5.?2技術(shù)支持部在?進(jìn)行結(jié)算審查時?，主要審查各種?金額、工程量?、材料使用量、?工程驗(yàn)收記錄等?，對于審查過程?中遇到的問題，?由技術(shù)支持部進(jìn)?行協(xié)調(diào)，并由技?術(shù)支持部負(fù)責(zé)向?被審查單位通報?。審查后移交經(jīng)?營部進(jìn)行審計。?5.3對參與?審查與審計的人?員要事先進(jìn)行挑?選，對參與審查?人員實(shí)行保密制?度，不得將審查?人員的姓名、身?份等情況告知被?審查單位或其他?無關(guān)人員，確保?審查的公正、公?平、合理、科學(xué)?。5.4基建?工程在竣工決算?時，應(yīng)扣除施工?單位在施工過程?中因違反廠有關(guān)?規(guī)定而給廠造成?損失的相應(yīng)費(fèi)用?，以及應(yīng)交的水?、電等費(fèi)用。?5.5工程審計?完畢后，應(yīng)報上?級主管部門審核?，審核結(jié)束，方?可辦理工程決算?手續(xù)和付款。?6附則6.1?基建工程設(shè)計、?招標(biāo)、施工、驗(yàn)?收、監(jiān)理、審查?、審計及工程付?款中，嚴(yán)禁按照?本規(guī)定及有關(guān)程?序執(zhí)行。6.?2本辦法自下發(fā)?之日起執(zhí)行。?6.3本規(guī)定由?經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)?解釋?；ú?管理制度（十）?1總則1.?1為了更好的加?強(qiáng)我廠基建工程?的管理，逐步建?立科學(xué)合理的管?理制度，不斷推?進(jìn)基建工程管理?的制度化建設(shè)，?以保證基建項(xiàng)目?建設(shè)的質(zhì)量，制?定本辦法。1?.2在本廠內(nèi)實(shí)?施的基建工程，?應(yīng)遵守本辦法。?本制度所稱基?建工程，是指需?申報立項(xiàng)的或建?筑面積、投入額?較大的各類房屋?建筑及其附屬設(shè)?施的新建、改建?、擴(kuò)建和與其配?套的線路、管道?、設(shè)備的___?_等。1.3?廠建筑及其配套?的工程應(yīng)當(dāng)確保?功能合理，造型?優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良?，造價合理，與?廠原有的建筑相?協(xié)調(diào)，并符合國?家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?1.4廠建筑?及其配套的工程?應(yīng)努力提高建筑?設(shè)計水平，力求?做到節(jié)約能源，?保護(hù)環(huán)境，提倡?采用先進(jìn)技術(shù)，?先進(jìn)設(shè)備，新型?建筑材料。1?.5廠基建工程?的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守?法律法規(guī)，不得?損害廠利益和他?人的合法權(quán)益。?2基建工程的?立項(xiàng)、設(shè)計和招?標(biāo)2.1基建?工程的立項(xiàng)?；?建工程的立項(xiàng)由?廠技術(shù)支持部會?同有關(guān)部門，根?據(jù)廠的發(fā)展計劃?提出年度基建項(xiàng)?目，報廠經(jīng)營策?劃部初步研究同?意后，交廠基建?工作領(lǐng)導(dǎo)小組_?___有關(guān)人員?和專家對該項(xiàng)目?進(jìn)行使用、技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)等方面的?調(diào)查研究，對?項(xiàng)目各種可能的?方案認(rèn)真地進(jìn)行?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析?