




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁招商人員考核獎(jiǎng)?懲制度范本工?程部新產(chǎn)品創(chuàng)新?是企業(yè)在激烈的?技術(shù)競爭中賴以?生存和發(fā)展的命?脈。技術(shù)人員是?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的?主體,他們的工?作成果直接影響?著企業(yè)的效益和?競爭力。為了加?強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品?開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)?工作的管理,加?快公司技術(shù)積累?、打好技術(shù)基礎(chǔ)?、加快產(chǎn)品開發(fā)?速度、指導(dǎo)產(chǎn)品?技術(shù)工作、提高?工程部人員素質(zhì)?,特制定本制度?。一、考核原?則①結(jié)果考核?與行為考核相結(jié)?合,以結(jié)果考核?為主;②外評(píng)?與內(nèi)評(píng)相結(jié)合,?以外評(píng)為主;?③價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)?出評(píng)估相結(jié)合,?以價(jià)值評(píng)估為主?;④評(píng)價(jià)盡量?做到客觀。二?、考核流程考?核的流程包括績?效目標(biāo)設(shè)定、績?效評(píng)價(jià)、績效反?饋與溝通、績效?改進(jìn)等環(huán)節(jié),循?環(huán)進(jìn)行。三、?考核周期。__?__月一考核,?一年一總評(píng)。?四、持續(xù)溝通與?績效反饋首先?,在績效目標(biāo)的?設(shè)定過程中,技?術(shù)部門經(jīng)理要與?技術(shù)人員進(jìn)行溝?通,讓員工明確?部門目標(biāo),幫助?他們根據(jù)部門目?標(biāo)確立自身目標(biāo)?。對(duì)技術(shù)人員?的考核指標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)的確定,應(yīng)該?和技術(shù)部門的主?管以及技術(shù)人員?進(jìn)行共同討論,?獲取考評(píng)人與被?考評(píng)人的認(rèn)同。?然后,在績效?評(píng)估結(jié)束后,上?級(jí)要把考核結(jié)果?及時(shí)反饋給下級(jí)?,并與下級(jí)進(jìn)行?溝通,以避免黑?箱操作,同時(shí)有?利于下級(jí)改進(jìn)工?作。五、績效?改進(jìn)指導(dǎo)績效?評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給?員工后,如果不?進(jìn)行績效改進(jìn)和?提高的指導(dǎo),這?種反饋就失去了?意義。績效改進(jìn)?指導(dǎo)主要幫助員?工分析績效不足?的原因或改進(jìn)提?高的機(jī)會(huì),幫助?員工尋求解決的?辦法,并制定績?效改進(jìn)的目標(biāo)、?個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和?相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃?,納入下一階段?的績效目標(biāo)中,?從而進(jìn)入下一輪?的績效考核循環(huán)?。六、考核方?式和方法本制?度的考核由工程?部經(jīng)理和主管來?____,由自?評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)?合,綜合評(píng)分為?最終結(jié)果。自?評(píng)。就月初設(shè)定?的各項(xiàng)工作目標(biāo)?進(jìn)行自評(píng),由員?工對(duì)過去___?_月內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)?的程度進(jìn)行評(píng)估?。他評(píng)。由部?門經(jīng)理對(duì)技術(shù)員?的工作進(jìn)行評(píng)估?,主要對(duì)該技術(shù)?人員在過去__?__月內(nèi)所分配?的任務(wù),按照績?效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績效考?核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行考評(píng)。綜合?評(píng)分。根據(jù)以上?技術(shù)人員自評(píng)和?部門經(jīng)理/主管?評(píng)定的兩項(xiàng)得分?進(jìn)行調(diào)查評(píng)定,?最終得出該技術(shù)?人員績效評(píng)分。?這可以較為客觀?地反映該員工本?年度內(nèi)的績效。?七、工程部人?員激勵(lì)體系八?、激勵(lì)組合獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)(1)物?質(zhì)激勵(lì)工資調(diào)?整。工程部部每?年在年底舉行一?次調(diào)薪評(píng)選活動(dòng)?,在本年度內(nèi)對(duì)?公司有特大貢獻(xiàn)?的技術(shù)員,給予?____元的加?薪,調(diào)薪評(píng)審由?部門主管提名,?部門經(jīng)理審核,?并提報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)。技術(shù)提成?。新產(chǎn)品毛利高?于____%的?或通過配方優(yōu)化?,在現(xiàn)有成本基?礎(chǔ)上高出的利潤?作為獎(jiǎng)勵(lì)部分,?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為高出?部分的____?%給個(gè)人,部門?獎(jiǎng)勵(lì)____%?,部門的獎(jiǎng)金由?部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分?配或作為部門活?動(dòng)開支。年終?獎(jiǎng)金??己朔?jǐn)?shù)?直接影響年終獎(jiǎng)?金的分配比率,?年度的考核分?jǐn)?shù)?以每月的平均值?作為參考。(?2)精神激勵(lì)?優(yōu)秀員工評(píng)選。?在工程部部每月?評(píng)選一位優(yōu)秀職?員,并頒發(fā)優(yōu)秀?職員獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀?予以鼓勵(lì)。獎(jiǎng)金?在____元以?內(nèi)。深造學(xué)費(fèi)?津貼。對(duì)于在有?貢獻(xiàn)的技術(shù)人員?或者優(yōu)秀員工,?可提供技術(shù)深造?機(jī)會(huì),如報(bào)考工?程師資質(zhì)等相關(guān)?費(fèi)用,公司給予?____%比例?報(bào)銷。但是在取?得學(xué)位或相關(guān)資?質(zhì)后,必需為公?司服務(wù)三年以上?,服務(wù)不到三年?的,在離職時(shí)扣?除相關(guān)費(fèi)用。?(3)情感激勵(lì)?休假旅游。對(duì)?于為公司做出較?大貢獻(xiàn)員工或優(yōu)?秀員工,每年可?享受跟團(tuán)旅游的?機(jī)會(huì),旅游時(shí)間?限定于五一或者?國慶節(jié)期間。?慶功宴會(huì)。對(duì)于?一些特大項(xiàng)目有?貢獻(xiàn)者的技術(shù)人?員,可____?部門開展慶功宴?會(huì),提高部門員?工的積極性,讓?做出貢獻(xiàn)的技術(shù)?人員闡述自己的?成功經(jīng)驗(yàn),__?__成功成就感?。(4)發(fā)展?性激勵(lì)升職:?對(duì)于技術(shù)人員每?年有一次升遷機(jī)?會(huì),升遷對(duì)象只?限定于對(duì)公司有?特大貢獻(xiàn)者或優(yōu)?秀員工。升遷者?需經(jīng)過部門主管?提名,由部門經(jīng)?理、行政部經(jīng)理?審核,經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后方可執(zhí)行?。技術(shù)部職務(wù)分?為:文員,高級(jí)?文員,技術(shù)員、?助理工程師、工?程師、高級(jí)工程?師、副主管、主?管、部門副經(jīng)理?、部門經(jīng)理、技?術(shù)總監(jiān)。九、?考核數(shù)據(jù)參照《?工程部職員績效?考核表》。招?商人員考核獎(jiǎng)懲?制度范本(二)?為了進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)?工作,規(guī)范保安?隊(duì)伍的管理,鼓?勵(lì)先進(jìn),使保衛(wèi)?人員不斷提高工?作效率和服務(wù)質(zhì)?量,保證保安隊(duì)?伍實(shí)現(xiàn)“五好”?、“四知”、“?二無”的目標(biāo),?特制定本辦法。?月度考核獎(jiǎng)?第一條。設(shè)立月?度考核獎(jiǎng)。設(shè)立?保安人員月度考?核獎(jiǎng)。按照《保?安隊(duì)考核實(shí)施細(xì)?則》(見附件)?,進(jìn)行考核評(píng)比?,對(duì)綜合表現(xiàn)好?的保安隊(duì)員進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。保安隊(duì)長?或隊(duì)員達(dá)到受獎(jiǎng)?標(biāo)準(zhǔn)(____?分及以上)方可?受獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)金額?分別為____?元、____元?、____元。?全年按十個(gè)月計(jì)?算。第二條。?月度考核評(píng)比方?法。學(xué)校分管領(lǐng)?導(dǎo)不定時(shí)對(duì)保安?隊(duì)的工作進(jìn)行檢?查考核,考評(píng)結(jié)?果及時(shí)登記,對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)的問?題,及時(shí)處理。?保安隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)?值勤隊(duì)員的日常?檢查(安保隊(duì)每?日白天巡查不少?于____次,?夜間巡查不少于?____次)。?每周講評(píng),每月?小結(jié),每年年末?進(jìn)行總評(píng)。對(duì)總?評(píng)優(yōu)秀的人員另?行獎(jiǎng)勵(lì)。第三?條。月度考核評(píng)?比形式?!侗0?隊(duì)員考評(píng)實(shí)施細(xì)?則》采用百分制?,在百分基礎(chǔ)上?扣、加分,計(jì)算?出每位隊(duì)員當(dāng)月?總得分??己似?止時(shí)間從每月_?___日至月底?,考核分?jǐn)?shù)于次?月____日前?公示,公示時(shí)間?為____天。?隊(duì)員若有異議,?保衛(wèi)部迅速核實(shí)?并于____號(hào)?前上報(bào)安全分管?領(lǐng)導(dǎo)。安全分管?領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),保?衛(wèi)部以通報(bào)的形?式進(jìn)行表彰,同?時(shí)將考核結(jié)果告?知保安公司。每?學(xué)期末兌現(xiàn)半年?月度獎(jiǎng)金。第?四條。凡發(fā)生下?列情況之一,停?發(fā)月度獎(jiǎng)金。?1、校園內(nèi)發(fā)生?打架斗毆事件,?保安隊(duì)沒有在五?分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)、制?止、報(bào)告,造成?輕傷以上并被公?安機(jī)關(guān)處理或造?成經(jīng)濟(jì)損失__?__元以上。?2、保安未認(rèn)真?履行職責(zé),導(dǎo)致?校園一個(gè)月內(nèi)發(fā)?生外部盜竊事件?,且被盜物品總?價(jià)值在____?元以上。3、?校園內(nèi)發(fā)生火災(zāi)?或其它緊急事件?,而保安隊(duì)員沒?有在____分?鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥?善處置并及時(shí)報(bào)?告。4、學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)檢查后發(fā)現(xiàn)?有以上行為或發(fā)?現(xiàn)有____現(xiàn)?象時(shí)停發(fā)獎(jiǎng)金。?發(fā)生以上情況,?導(dǎo)致嚴(yán)重后果,?除停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金?,還要追究直接?責(zé)任人的責(zé)任。?第五條。實(shí)行?末位淘汰。對(duì)保?安隊(duì)員的考核成?績每月進(jìn)行排名?,凡連續(xù)兩次被?評(píng)為倒數(shù)第一或?一個(gè)學(xué)期內(nèi)三次?被評(píng)為倒數(shù)第一?者,對(duì)其進(jìn)行末?位淘汰,退回公?司,不再聘用。?第六條。堅(jiān)持?每月培訓(xùn)考試。?每學(xué)期開學(xué)前對(duì)?安保人員集中培?訓(xùn),每月___?_日定為安保隊(duì)?培訓(xùn)考試時(shí)間,?保衛(wèi)部____?培訓(xùn)考試.考試?不合格者不得當(dāng)?月獎(jiǎng)金。第七?條:堅(jiān)持每周例?會(huì)。每周一8:?00定為安保隊(duì)?例會(huì)時(shí)間,由保?安隊(duì)長主持會(huì)議?,保衛(wèi)部人員參?加。對(duì)安保隊(duì)上?周工作進(jìn)行總結(jié)?、講評(píng)、通報(bào)。?表揚(yáng)先進(jìn),鞭策?后進(jìn),并明確本?周工作任務(wù)和要?求。突出貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)第八條:突?出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)下?列人員:1、?抓獲不法分子偷?盜者,獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。抓獲一?名縣級(jí)以上掛號(hào)?的重特大案件的?____者,獎(jiǎng)?勵(lì)____元。?2、協(xié)助公安?部門查破一起治?安案件者,獎(jiǎng)勵(lì)?____元;查?破一起刑事案件?者,獎(jiǎng)勵(lì)___?_元;查破一起?縣級(jí)以上掛牌的?重特大案件者,?獎(jiǎng)勵(lì)____元?。3、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)火情或接到火?警后五分鐘內(nèi)趕?到現(xiàn)場(chǎng),妥善_?___并奮不顧?身撲滅火災(zāi)者,?獎(jiǎng)勵(lì)____元?。對(duì)上述行為?除單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)外,?月度考核另行加?分。第九條。?突出貢獻(xiàn)的認(rèn)定?。由保安隊(duì)提供?基本事實(shí)依據(jù),?保衛(wèi)部對(duì)事情發(fā)?生的過程進(jìn)行核?實(shí)認(rèn)定并上報(bào),?校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)?施獎(jiǎng)勵(lì)。第十?條。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)?。獎(jiǎng)勵(lì)采取即時(shí)?兌現(xiàn)的方式,校?領(lǐng)導(dǎo)決定后,保?衛(wèi)部在____?日內(nèi)負(fù)責(zé)通報(bào)表?揚(yáng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。?年度特別獎(jiǎng)?第十一條。設(shè)立?年度安全特別獎(jiǎng)?。學(xué)校為保衛(wèi)部?設(shè)立年度安全特?別獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)金額?人民幣_(tái)___?元。第十二條?:特別獎(jiǎng)的條件?:1、全校全?年被公安部門處?罰的刑事發(fā)案率?為零。2、學(xué)?校無任何盜竊案?件發(fā)生。3、?學(xué)校全年無任何?打架斗毆造成輕?傷以上的現(xiàn)象發(fā)?生。4、學(xué)校?無重大刑事案件?,保安隊(duì)員無任?何違規(guī)違紀(jì)行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型游樂設(shè)施租賃合同樣本
- 商業(yè)綜合體地簧門改造合同
- 國內(nèi)海運(yùn)貨物保險(xiǎn)合同樣本
- 擔(dān)架使用培訓(xùn)課件
- 壓力容器安全管理考核試卷
- 動(dòng)物用藥品店面的環(huán)境設(shè)計(jì)與氛圍營造考核試卷
- 有機(jī)合成原料在綠色涂料技術(shù)的創(chuàng)新考核試卷
- 木材產(chǎn)品環(huán)保性能提升考核試卷
- 整流器在數(shù)據(jù)中心能源效率優(yōu)化考核試卷
- 智慧城市和自然資源的合理利用考核試卷
- 2025年湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測(cè)試題庫參考答案
- 2022年四川省綿陽市中考化學(xué)試卷
- (完整版)微生物檢驗(yàn)技術(shù)練習(xí)題(含答案)
- 佛山市內(nèi)戶口遷移申請(qǐng)表
- 《工程制圖完整》課件
- 常見焊接缺陷以及其處理方法PPT
- 《子宮脫垂護(hù)理查房》
- 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度
- A320主起落架收放原理分析及運(yùn)動(dòng)仿真
- 2. SHT 3543-2017施工過程文件表格
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論