生產(chǎn)主任工作職責(zé)格式范文（二篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)主任工作職?責(zé)格式范文嚴(yán)?格執(zhí)行公司規(guī)章?制度，認(rèn)真履行?其工作職責(zé);??組織生產(chǎn)、設(shè)?備、安全、環(huán)保?、保密等制度擬?訂、檢查、監(jiān)督?、控制及執(zhí)行;??協(xié)助總經(jīng)理?編制公司中長期?發(fā)展規(guī)劃，審定?年度生產(chǎn)、銷售?綜合計劃，提出?季度工廠奮斗目?標(biāo)和中心工作及?重大措施方案;??負(fù)責(zé)編制年?、季、月度和平?時作業(yè)、設(shè)備維?修計劃并及時組?織實施、檢查、?協(xié)調(diào)、考核;??負(fù)責(zé)設(shè)計工廠?的改造計劃、設(shè)?計工廠的產(chǎn)品布?局和工序間的協(xié)?調(diào);?密切配?合相關(guān)部門，確?保訂、定產(chǎn)品合?同的履行;??配合組織審定技?術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)?助編制生產(chǎn)工藝?流程，協(xié)助審核?新產(chǎn)品開發(fā)方案?，并組織試生產(chǎn)?，不斷提高產(chǎn)品?的市場競爭力;??負(fù)責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教育，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)的控?制、實施、嚴(yán)格?執(zhí)行安全法規(guī)、?生產(chǎn)操作規(guī)程，?即時監(jiān)督檢查，?確保安全生產(chǎn)，?杜絕重大火災(zāi)、?設(shè)備、人身傷亡?事故的發(fā)生;??負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)?現(xiàn)場管理工作，?重視環(huán)境保護(hù)工?作，抓好勞動防?護(hù)管理和制訂環(huán)?保措施計劃;??加強(qiáng)管理，確?保生產(chǎn)部門各崗?位人員職責(zé)、權(quán)?限規(guī)范化，建立?質(zhì)量管理體系;??督導(dǎo)工廠各?部門的日常生產(chǎn)?活動，定期召開?有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)?問題、分析原因?，采取有效措施?，確保生產(chǎn)線正?常運(yùn)轉(zhuǎn);?抓?好生產(chǎn)統(tǒng)計分析?報告。定期進(jìn)行?生產(chǎn)統(tǒng)計分析報?告會，總結(jié)經(jīng)驗?、找出存在的問?題，提出改進(jìn)工?作的意見和建議?，為公司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供專題分析?報告或綜合分析?資料;?負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)設(shè)備、?計量器具維護(hù)檢?修工作。結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)，合理的?安排生產(chǎn)設(shè)備、?計量器具計劃，?確保設(shè)備維護(hù)保?修所須的正常時?間;?負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)調(diào)度管理?工作。強(qiáng)化調(diào)度?管理、嚴(yán)肅調(diào)度?紀(jì)律，提高一線?管理人員生產(chǎn)專?業(yè)知識和業(yè)務(wù)管?理水平，平衡綜?合生產(chǎn)能力，合?理安排生產(chǎn)作業(yè)?時間，平衡用電?、節(jié)約能源;??抓好生產(chǎn)管理?人員的專業(yè)培訓(xùn)?工作。負(fù)責(zé)組織?車間人員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和培訓(xùn)工作?，并對其業(yè)務(wù)水?平和工作能力定?期檢查、考核、?評比;貫徹、?執(zhí)行公司的成本?控制目標(biāo)，積極?減少廠區(qū)的各種?成本，確保在提?高產(chǎn)量、保證質(zhì)?量的前提下不斷?降低生產(chǎn)成本;??認(rèn)真抓好超?領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)?計，必須做到“?有因必補(bǔ)無因不?批”的原則。??負(fù)責(zé)擬定本部?門目標(biāo)、工作計?劃。組織實施、?檢查監(jiān)督及控制?;?嚴(yán)格遵守?公司的保密制度?，不得以任何借?口和理由向外人?私自泄漏公司的?機(jī)密資料。??按時完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他工?作任務(wù)。生產(chǎn)?主任工作職責(zé)格?式范文（二）?1、全面負(fù)責(zé)裝?配車間之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)?備、安全等各項?工作，努力提高?管理水平，提高?生產(chǎn)效益，全面?保質(zhì)保量完成上?級下達(dá)的各項指?標(biāo)和任務(wù)。2?、根據(jù)公司下達(dá)?生產(chǎn)計劃，組織?車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度，保?證均衡生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之完成。?3、嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文明生產(chǎn)?管理，遵守勞動?、工藝紀(jì)律和操?作規(guī)程，按圖樣?、按工藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操作。?4、根據(jù)企業(yè)對?設(shè)備管理之要求?，切實抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)工作，?定期組織保養(yǎng)檢?查。積極協(xié)助辦?公室做好員工質(zhì)?量教育和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提高職?工之素質(zhì)。5?、支持質(zhì)量檢驗?工作，及時組織?分析解決質(zhì)量問?題，出現(xiàn)重大的?設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)?量等問題要及時?上報。6、對?員工出勤、紀(jì)律?、工作效率、責(zé)?任心等負(fù)責(zé);并?負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情況;?7、在本車間現(xiàn)?有條件下，充分?科學(xué)合理地規(guī)劃?生產(chǎn)現(xiàn)場，