信息工程有限公司員工獎懲管理制度

信息工程有限公司員工獎懲管理制度前言為了促進公司員工的積極性和工作熱情，規(guī)范員工行為，提高工作效率，特定制本獎懲管理制度。一、獎勵范圍個人獎勵（1）員工業(yè)績優(yōu)秀者：狀元獎、榜眼獎、探花獎。（2）勤奮工作者：勞動模范、優(yōu)秀員工。（3）創(chuàng)新貢獻者：創(chuàng)新先進個人、優(yōu)秀發(fā)明獎、應(yīng)用型獎。（4）出勤工作者：連續(xù)無缺勤者、優(yōu)秀出勤獎。集體獎勵（1）完成目標任務(wù)的部門：集體卓越貢獻獎。（2）表現(xiàn)優(yōu)異的團隊：優(yōu)勝團隊獎。（3）其他：先進單位、安全生產(chǎn)先進集體等。經(jīng)濟獎勵上述優(yōu)秀員工可根據(jù)自身情況獲得相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵或現(xiàn)金獎勵。二、獎懲管理制度獎勵與懲罰相結(jié)合。公司獎勵與懲罰制度相結(jié)合，對員工進行全面評價。整體考核。公司采用整體考核的方式，考核對象為公司全員。即便某些員工在某個主要考核項目得分高，但其他考核項目的低分也會對其綜合考評分數(shù)產(chǎn)生影響。獎懲即時性原則。公司獎勵和懲罰及時，不延遲，且公正、公平、公開。懲罰種類（1）口頭警告（2）書面警告（3）嚴重警告（4）停薪留職（5）辭退（6）追究刑事或民事責(zé)任。懲罰條例具體懲罰條例按公司員工手冊內(nèi)容為準。違反有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德或公司規(guī)章制度的行為，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的懲罰，紀律處分的種類和級別由紀律委員會確定，并報領(lǐng)導(dǎo)批準；涉及到刑事責(zé)任的事項，必須按法律法規(guī)辦理，須及時報告有關(guān)部門。獎懲信息記錄公司會在員工檔案中詳細記錄員工的獎懲情況，以作為評判員工在公司的整體表現(xiàn)的主要依據(jù)。三、實施方法1.對員工開展宣傳教育各部門要時時宣傳獎勵給員工的重要意義，著重向員工灌輸為什么要獎勵優(yōu)秀員工的思想，為了什么目的而獎勵優(yōu)秀員工，所得結(jié)果可以達到什么程度等。2.激發(fā)員工的積極性企業(yè)要搜集員工的工作心理、習(xí)慣、生活狀態(tài)和思想動態(tài)等方面的信息，找出員工的潛力和不足，然后根據(jù)個人的具體情況采取相應(yīng)的激勵措施。3.加強管理力度企業(yè)要建立完善的管理制度，對員工加強管理力度，對職業(yè)操守和道德標準不高的員工，要加強培訓(xùn)和教育。4.公開、透明、公平作為原則企業(yè)在開展獎懲工作的時候，要做到原則公開、透明、公平，這樣不僅有利于員工樹立公正、公平的評價意識，而且也能夠促進企業(yè)正常、健康、快速發(fā)展。結(jié)語通過獎懲制度的實施，可以更好地管理公司員工，提升公司整體的業(yè)績。同時，公司要注重對員工進行激勵和培