設(shè)計(jì)-施工總承包聯(lián)合體協(xié)作管理措施

設(shè)計(jì)－施工總承包聯(lián)合體協(xié)作管理措施我公司作為設(shè)計(jì)-施工總承包聯(lián)合體參與、牽頭單位，將統(tǒng)籌管理、積極協(xié)作，并承諾嚴(yán)格履職，真正起到“牽頭單位”橋頭堡的重要作用。第一節(jié)聯(lián)合體管理總述1、簽署聯(lián)合體協(xié)議：在項(xiàng)目中標(biāo)后，立即召集設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合體協(xié)議書的擬定、簽署。就各自需承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行認(rèn)可、明確。牽頭制定、明確項(xiàng)目目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件以及業(yè)主方的要求與建設(shè)期望，通過對(duì)合同的分析，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等制定總體目標(biāo)，并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)。依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解、分工、協(xié)作。確定聯(lián)合體管理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：牽頭制定聯(lián)合體管理流程與制度，確保在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及工程維保階段工作流程統(tǒng)一、管理制度實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)作好保障。第二節(jié)成立互動(dòng)協(xié)作管理組互動(dòng)協(xié)作管理組由設(shè)計(jì)人員、總承包人員組成，作為工程總承包單位，我們將召集設(shè)計(jì)單位，邀請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位人員參與成立聯(lián)合體互動(dòng)協(xié)作管理組。1、互動(dòng)協(xié)作管理組組成方式如下：①第一類組成人員：設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)單位在該項(xiàng)目組成成員中選派設(shè)計(jì)人員參與到協(xié)作小組中，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程和以后的協(xié)調(diào)工組進(jìn)行把控。設(shè)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)為：設(shè)計(jì)人員本身就是施工圖的設(shè)計(jì)者，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，能很好把握設(shè)計(jì)方案。缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，而且對(duì)施工單位的影響力有限。②第二類組成人員：施工人員?？偝邪鼏挝晃蓡挝粌?nèi)部的技術(shù)負(fù)責(zé)人作為協(xié)作小組成員，在工程項(xiàng)目中全程參與，施工人員的優(yōu)勢(shì)是在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人本身作為施工單位人員，有較大管理權(quán)，可以很好的協(xié)調(diào)施工人員。缺點(diǎn)是施工單位的專家對(duì)于設(shè)計(jì)工作也有了解不充分的情況，對(duì)方案的理解受到一定的限制。③第三類組成人員：監(jiān)理單位或業(yè)主。監(jiān)理工程師可以很好的完成設(shè)計(jì)與施工之間的各個(gè)環(huán)節(jié)，不論在設(shè)計(jì)還是施工經(jīng)驗(yàn)方面都是比較出色，他們無論是對(duì)設(shè)計(jì)的理解，或是指導(dǎo)施工，亦或是將設(shè)計(jì)的意圖傳達(dá)給施工單位，為各方縮短了協(xié)調(diào)時(shí)間，減少了工作量。各單位選派人員組成互動(dòng)協(xié)作小組，通過恰當(dāng)?shù)墓芾?，可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，大大提高協(xié)作的有效性。下圖為互動(dòng)協(xié)作小組組成方式：監(jiān)理或業(yè)主設(shè)計(jì)單位總承包單位委派人員委派人員委派人員項(xiàng)目協(xié)作管理組監(jiān)理或業(yè)主設(shè)計(jì)單位總承包單位委派人員委派人員委派人員項(xiàng)目協(xié)作管理組互動(dòng)協(xié)作小組主要職責(zé)互動(dòng)協(xié)作小組人員需要在整個(gè)項(xiàng)目過程中全程參與，從開始設(shè)計(jì)到施工完成，將工程項(xiàng)目按照業(yè)主要求完成。互動(dòng)協(xié)作小組主要根據(jù)各個(gè)人員掌握的優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目形成交叉的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，設(shè)計(jì)人員引導(dǎo)施工人員對(duì)施工如進(jìn)行完美的體現(xiàn)，監(jiān)理人員（或業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的成本、質(zhì)量問題起到?jīng)Q策性作用?；?dòng)協(xié)作小組中的人員在承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)的同時(shí)，施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位（或業(yè)主）要賦予互動(dòng)協(xié)作小組必要的權(quán)力，使其具有實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，并對(duì)各方負(fù)責(zé)?；?dòng)協(xié)作小組需要建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，使各位人員在工作時(shí)可以有章可循?；?dòng)協(xié)作小組的職責(zé)主要有：①積極參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，互動(dòng)協(xié)作小組人員需要從開始的方案制定，理念設(shè)計(jì)，到施工圖制作全程參與，但并非親手制圖，只是要明白掌握設(shè)計(jì)的意圖，了解整個(gè)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)。這樣不僅能在以后施工過程中對(duì)施工圖很好地解答，而且可以將施工單位方面的反饋很好地滲入設(shè)計(jì)過程，也可以很好地把控設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的良好協(xié)調(diào)。②將設(shè)計(jì)的意圖有效傳達(dá)。在掌握了設(shè)計(jì)意圖后，需要將圖紙中的想法通過有效的方式傳達(dá)給施工人員，使施工盡量滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求。③制定施工組織設(shè)計(jì)，參考設(shè)計(jì)單位的意見，總承包單位在制定施工組織計(jì)劃時(shí)，確保施工方案更合理。④對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)作小組可以依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中的錯(cuò)誤的地方予以指正，提高工程質(zhì)量，也可以依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)他們按時(shí)完成項(xiàng)目。⑤互動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)工程實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)，對(duì)某一方提出的問題及時(shí)解答，對(duì)某一方的錯(cuò)誤要督促及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目順利運(yùn)行。互動(dòng)協(xié)作小組內(nèi)的成員，因?yàn)楦鲀?yōu)勢(shì)不用，所分擔(dān)的任務(wù)也不同，應(yīng)分別明確自身職責(zé)所在。A設(shè)計(jì)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做好思想教育工作，提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。b在設(shè)計(jì)各節(jié)點(diǎn)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，包括設(shè)計(jì)時(shí)間、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度等方面進(jìn)行內(nèi)部檢查。c設(shè)計(jì)過程中與施工方進(jìn)行溝通，結(jié)合不同地區(qū)不同施工技術(shù)及方法，了解現(xiàn)場(chǎng)具體情況，核實(shí)設(shè)計(jì)是否有錯(cuò)漏。d配合做好設(shè)計(jì)交底等其他工作。B施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a施工進(jìn)場(chǎng)前配合設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)交底工作，做好項(xiàng)目施工計(jì)劃。b嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖施工，遇到與實(shí)際情況不符情況，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員溝通，確工程順利進(jìn)行。c遇到不可抗力需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員做好溝通。C監(jiān)理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a提高監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)。b與設(shè)計(jì)人員做好溝通，從方案階段就更進(jìn)項(xiàng)目，了解方案，有情況要及時(shí)反饋設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工人員。c嚴(yán)格做好監(jiān)理本職工作，對(duì)施工過程嚴(yán)格把關(guān)。互動(dòng)協(xié)作措施①確定工程內(nèi)容設(shè)計(jì)單位、總承包單位、都應(yīng)仔細(xì)研究合同文件，明確工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定各方的義務(wù)和權(quán)限。②建立溝通程序完善的溝通程序可以在溝通過程中有依有據(jù)，在合同的基礎(chǔ)上，各方在項(xiàng)目實(shí)施的過程中嚴(yán)格履行溝通程序，做到文件規(guī)范，程序規(guī)范，即使產(chǎn)生爭(zhēng)端也有據(jù)可依。③可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃切實(shí)可行的工程計(jì)劃在工程項(xiàng)目中是不可或缺的，計(jì)劃既能有效控制項(xiàng)目的完成時(shí)間，有能對(duì)項(xiàng)目起到跟蹤和監(jiān)測(cè)的作用，對(duì)計(jì)劃的掌握，就是對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的掌握。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括：各成員交付成果時(shí)間、各成員任務(wù)及活動(dòng)、文件管理程序等