工程項(xiàng)目成本控制基本原則具體措施

工程項(xiàng)目成本控制基本原則具體措施前言工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。好的成本控制可以使項(xiàng)目順利完成，甚至贏得更多的項(xiàng)目，而糟糕的成本控制則可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、投資超支，甚至徹底失敗。本文將為大家介紹工程項(xiàng)目成本控制的基本原則和具體措施?；驹瓌t綜合管理原則：成本控制需要多領(lǐng)域多層次的管理，包括項(xiàng)目策劃、預(yù)算、進(jìn)度、物流、材料控制、財(cái)務(wù)管理等。只有這些環(huán)節(jié)縱向銜接，且橫向協(xié)調(diào)，才能形成一個(gè)完整而實(shí)用的管理體系，從而保障項(xiàng)目的進(jìn)展和成本控制。全程參與原則：成本控制不是專(zhuān)門(mén)的行業(yè)，很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的參與對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制十分重要。因此，全程參與原則建議相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士在最初的工程項(xiàng)目規(guī)劃階段參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把關(guān)?？陀^(guān)評(píng)估原則：對(duì)于項(xiàng)目的完成成本，不僅考慮成本降低，更要從項(xiàng)目本身的前景和發(fā)展方向評(píng)估，從而更富創(chuàng)造性地把控成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要考慮現(xiàn)有條件，科學(xué)評(píng)估，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。具體措施1.項(xiàng)目策劃確定項(xiàng)目目標(biāo)：制定項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于成本控制至關(guān)重要。項(xiàng)目相關(guān)人員需要在制定項(xiàng)目預(yù)算和方案時(shí)，充分了解目標(biāo)，得到項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)期的明確，從而協(xié)助制定出合理的成本控制計(jì)劃。建立清晰的項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃建議包括項(xiàng)目分析、基本設(shè)計(jì)、開(kāi)放性設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)等，以及一個(gè)清晰的工程時(shí)間表。在計(jì)劃制定過(guò)程中，需要考慮財(cái)政債務(wù)和預(yù)算限制等問(wèn)題，真正建立金錢(qián)和時(shí)間管理的限制條件，避免后期費(fèi)用和時(shí)間無(wú)限擴(kuò)大。評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)：分析現(xiàn)有的項(xiàng)目控制措施，學(xué)會(huì)如何評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)。各方利益應(yīng)該清晰明確，并充分考慮可能出現(xiàn)的進(jìn)度延誤、價(jià)值工程變更、人員流動(dòng)和材料價(jià)格波動(dòng)等可能對(duì)成本的影響因素，以便于準(zhǔn)確地制定成本控制預(yù)算。2.物流和材料控制確保材料品質(zhì)：選擇合適的材料是降低成本的基礎(chǔ)。為了確保物料質(zhì)量，最好選擇正規(guī)的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠(chǎng)家，了解相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到“三證”齊備并且符合質(zhì)量要求的原則。及時(shí)取得物料：物資供應(yīng)過(guò)程中，不是越快越好。對(duì)于物品的效益和質(zhì)量，企業(yè)必須仔細(xì)考量。從提供商提供的信息、制定目標(biāo)、評(píng)估進(jìn)度、材料采購(gòu)、物流管理等方面，協(xié)助開(kāi)展物流和材料控制。3.財(cái)務(wù)管理建立預(yù)算：制定準(zhǔn)確的預(yù)算，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的效果。預(yù)算首先是一個(gè)計(jì)劃，其次是一個(gè)管理工具，不僅管事人員用來(lái)指導(dǎo)工作，同時(shí)還反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。開(kāi)啟有效的費(fèi)用控制系統(tǒng)：有效的費(fèi)用控制系統(tǒng)，不僅能協(xié)助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，還能通過(guò)全方位控制預(yù)算，控制成本，做到真正意義上的利益最大化。總結(jié)以上，是本文對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制的基本原則和具體措施的詳細(xì)介紹。在企業(yè)發(fā)展中，成本控制所占比重十分重要，不可忽視，