多元化薪酬結構設計課件

多元化薪酬結構設計圖文多元化薪酬結構設計圖文多元化薪酬結構設計圖文趙宇鈞講師簡介目前就職于兩世界五百強合資企業(yè)擔當高級總監(jiān)，并擔任數(shù)家子公司執(zhí)行董事。兼任寶鋼人才開發(fā)院等機構特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓和咨詢服務。主力課程：《管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升》，《非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓》，《KPI設計技巧》，《企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案》，《戰(zhàn)略性績效工具運用》，…等多門課程。部分提供過培訓及顧問的企業(yè)：上汽集團安吉物流，東方航空公司，富陽電力局，上海機場集團，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃氣公司，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團，中凱地產(chǎn)，云南機場集團，海力士，上藥集團，新疆建設兵團，松下電器.......2023/7/202導入當外包成為趨勢，人力資源的管理重點是什么？一組調研數(shù)據(jù)一組調研數(shù)據(jù)一組調研數(shù)據(jù)一組調研數(shù)據(jù)一組調研數(shù)據(jù)導入薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動補償。包括內在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動報酬。狹義的工資指基本工資或標準工資。廣義的工資是指包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。2023/7/209一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對薪酬十分關注和挑剔。員工不但關注自己拿多少，更關注別人拿多少不患寡而患不均結構老化，彈性下降相似崗位薪酬差異大，內部收入的不公平感，造成內部不穩(wěn)定報酬與績效脫鉤，激勵缺乏動態(tài)化，沒有中長期的激勵計劃根據(jù)實際情況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循。

——只有更好，沒有最好！2023/7/2010二、不變的三原則對外競爭性對內公平性對員工的激勵性2023/7/2011三、薪酬體系設計的多元化趨勢1、人才競爭的要求2、企業(yè)不同發(fā)展階段的要求2023/7/2012三、薪酬體系設計的多元化趨勢用工成本的上升，導致人才價格戰(zhàn)勞動力隊伍的結構變化人才匱乏養(yǎng)老體系的不完善薪酬收入的不公平造成人才的流失2023/7/2013三、薪酬體系設計的多元化趨勢組織特征企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)成長成熟衰退人力資源管理重點創(chuàng)新、吸引關鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓保持員工團隊、獎勵管理技巧減員、控制人工成本薪酬策略個人激勵個人--集體激勵相結合個人--集體激勵相結合獎勵成本控制短期激勵方式績效激勵績效激勵、福利利潤分享、福利--------長期激勵方式全面參與股權有限參與股權股票購買--------基本薪酬低于市場水平相當于市場水平高于、相當于市場水平相當于、低于市場水平獎金高高相當于市場水平無福利低低高、相當于市場水平低、相當于市場水平2023/7/2014四、多元化薪酬系統(tǒng)的構成1、結構多元化2、激勵長期性3、高管激勵模式2023/7/20151、結構多元化2023/7/20161、結構多元化晉升機會發(fā)展機會心理收入生活質量私人因素2023/7/20171、結構多元化

----津貼的設計地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動性津貼保健性津貼補償物價差異津貼2023/7/20181、結構多元化

----獎金的設計一、按獎金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎勵、一次性獎勵三、按獎勵的范圍劃分個人獎、集體獎四、一些常見的單項獎合理化建議獎特殊貢獻獎成本節(jié)約獎安全獎質量獎超額利潤獎等2023/7/20191、結構多元化

----銷售人員的薪酬方式底薪加獎金模式底薪加傭金模式底薪加獎金加傭金模式純傭金模式2023/7/2020實物型機會型優(yōu)惠型服務性免費宿舍免費工作餐免費飲料文體設施培訓帶薪假挑戰(zhàn)性工作機會無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護理保姆家庭護理免費體檢咨詢服務

榮譽性授予頭銜以員工名義命名1、結構多元化

----福利設計2023/7/20211、結構多元化

----福利設計包括福利在內，公司應提供多少薪酬在個人總薪酬中，福利應包含哪些方面每提供一項福利，公司會達到多大的開支水平為何要提高某項福利哪類員工應被提供哪種福利相對所提供的福利，公司將獲得何種收益某項綜合福利計劃如何幫助或最大程度招聘并留住員工2023/7/20221、結構多元化

----福利設計標準組件式（套餐型）附加型核心加選擇型自助式2023/7/20231、結構多元化

----福利設計方案選擇

ABCD帶薪假期是否否否補充醫(yī)療否否是是房屋補貼否是否是家屬保險是否否否購車補貼否是否否旅游否否是否2023/7/20241、結構多元化

----福利設計1、福利總額預算2、點值確定與分配3、福利需求調查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計6、福利購置與支付7、成本與效果調查2023/7/20252、激勵長期性1、企業(yè)年金2、準公務員式年薪3、期權4、員工持股計劃2023/7/20263、高管激勵模式準公務員型模式：

基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計劃一攬子型模式：單一固定數(shù)量年薪非持股多元化型模式：基薪＋津貼＋風險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金計劃持股多元化型模式：基薪＋津貼＋含股權、股票期權等形式的風險收入＋養(yǎng)老金計劃2023/7/2027端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關注企業(yè)長期發(fā)展留住人才吸引人才降低即期成本支出業(yè)績激勵重要性3、高管激勵模式2023/7/2028五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)----案例2023/7/2029五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)----案例2023/7/2030案例2023/7/2031五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式——固定部分——變動部分2023/7/2032五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折中薪酬模式與績效掛鉤程度強弱中激勵效應強弱中員工主動性強弱中員工壓力大小中員工忠誠度弱強中員工流動率大小中2023/7/2033五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)職位系列劃分依據(jù)崗位舉例薪酬結構管理類序列部門管理從事職能管理工作，對公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔責任部門正副職基礎工資+崗位津貼+年終績效獎金中基層管理從事管理服務工作，承擔重要的管理責任?？崎L、系長等管理職位值班長、班長等技術類序列從事產(chǎn)品及工藝技術研發(fā)、設計和品質改進工作的職位，根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進行層級區(qū)分。技術部技術類崗位，品質部部分技術崗位制造部部分工程技術類崗位基礎工資+技能工資+年終績效獎金銷售類系列專職從事銷售工作的職位，對銷售任務的完成承擔直接負責現(xiàn)場營銷員基礎工資+銷售提成制造類序列直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對生產(chǎn)計劃的完成和產(chǎn)品質量承擔直接責任制造部門直接生產(chǎn)類崗位基礎工資+技能工資+年終績效獎金專業(yè)/專門系列從事業(yè)務支持、保障服務的職位人力資源、財務、財務部門相關崗位其他部門中翻譯、事務等崗位基本工資+技能工資+年終績效獎金備注：員工在同一時間段內只能按一種工資模式發(fā)放薪酬，不應跨工資模式獲取薪酬。

2023/7/2034舉例：薪酬結構比例崗位性質薪酬結構比例管理類中層管理崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝4：6一般管理崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝6：4技術類崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝6：4營銷類營銷經(jīng)理崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝5：5業(yè)務員崗位薪點數(shù)×30%＋業(yè)務提成操作類一線操作崗位崗位薪點數(shù)×30%＋工時定額二線操作崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝7：3勤雜類崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝7：32023/7/2035崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構成綜合津貼1、牛奶費2、房貼3、獨生子女費屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)----案例2023/7/2036見習生（新大學生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營管理層高級經(jīng)營管理層高級主任師首席師(高級經(jīng)理)高級專家首席專家崗位工資制目標薪酬制能級工資制五、內部公平性及薪酬結構的合理體現(xiàn)----案例2023/7/2037六、薪酬外部市場調查的技巧及案例1、企業(yè)間相互調查2、委托調查3、調查公開的信息4、從應聘人員處了解5、從政府部門、相關機構進行調查2023/7/2038六、薪酬外部市場調查的技巧及案例崗位行業(yè)地區(qū)公司性質崗位覆蓋度2023/7/2039六、薪酬外部市場調查的技巧及案例調查中最重要的資料：全部工資報酬工作日