成本管理體系預(yù)算控制工作程序

成本管理體系預(yù)算控制工作程序一、前言在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃、高效控制企業(yè)的成本，能夠有效提高企業(yè)的綜合競爭力。本文檔主要介紹了成本管理體系預(yù)算控制工作程序。二、成本控制的概念和意義2.1成本控制的概念成本控制是指企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對各種成本的監(jiān)管、控制、調(diào)整等手段，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。具體來說，成本控制包括但不限于，對成本的制定、核算、分析，對成本的監(jiān)管與調(diào)整，企業(yè)管理人員按照成本標準進行生產(chǎn)管理。2.2成本控制的意義成本控制的意義極為重大，可以在多個方面體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，成本控制能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，提高綜合競爭力。經(jīng)過成本控制，企業(yè)可以知道自己各項業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本，進而制定出相應(yīng)的的成本標準和運營策略。通過不斷地優(yōu)化和改進產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的減少，達到效益與質(zhì)量并重的目標。三、成本預(yù)算和成本控制3.1成本預(yù)算成本預(yù)算是在企業(yè)一定時期內(nèi)，以規(guī)劃的形式為各項成本提出的經(jīng)濟要求，包括工資、用料、工藝、人員、資金等各方面的開支在內(nèi)。成本預(yù)算的制定與執(zhí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的合理利用，推動企業(yè)的發(fā)展。成本預(yù)算的主要內(nèi)容包括：所有成本項目的預(yù)估與設(shè)定確定成本預(yù)算的總額完成階段性、日常經(jīng)營的成本預(yù)算企業(yè)對比與分析，利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析控制預(yù)算落實各部門的責(zé)任，加強日常管理3.2成本控制成本控制是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對成本進行監(jiān)管和控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本合理化使用。成本控制需要與企業(yè)的經(jīng)營計劃和成本預(yù)算相結(jié)合，使成本支出不超出預(yù)算范圍，最大程度地減少非必要開支。成本控制主要包括：進一步完善成本控制程序跟進并實現(xiàn)成本控制計劃搜集數(shù)據(jù)，分析成本控制過程中出現(xiàn)的問題維護成本控制系統(tǒng)，推動企業(yè)的經(jīng)濟效益提高四、成本管理體系預(yù)算控制工作程序4.1成本管理體系預(yù)算控制的概述成本管理體系預(yù)算控制是指在成本預(yù)算制定的基礎(chǔ)上，建立一套完整的、行之有效的預(yù)算控制機制，幫助企業(yè)及時了解成本狀況，并對成本進行監(jiān)管和控制。4.2成本管理體系預(yù)算控制的步驟成本管理體系預(yù)算控制的具體步驟如下：4.2.1制定成本預(yù)算制定成本預(yù)算需要分別從人員、用料、設(shè)備、資金等方面對成本進行估算和預(yù)算，制定出具體的成本預(yù)算方案。4.2.2實施成本預(yù)算實施成本預(yù)算是指在制定好成本預(yù)算后，將其具體落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，并維護成本管理體系預(yù)算控制系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。4.2.3成本分析成本分析是通過對成本標準、成本預(yù)算以及實際成本之間的比較和數(shù)據(jù)分析，找出不合理之處，并在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的前提下，控制成本支出。4.2.4評估成本預(yù)算評估成本預(yù)算是指對所有成本預(yù)算進行整體評估，發(fā)現(xiàn)哪些成本預(yù)算的偏差較大，這些偏差可能會對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，需要及時進行調(diào)整。4.2.5修訂成本預(yù)算修訂成本預(yù)算是在評估出現(xiàn)成本預(yù)算的偏差后，對預(yù)算進行調(diào)整，減少不必要的支出，降低成本開支。4.3成本管理體系預(yù)算控制的關(guān)鍵要點成本管理體系預(yù)算控制的關(guān)鍵要點包括：4.3.1擁有一套完整的成本管理體系預(yù)算控制機制構(gòu)建成本管理體系預(yù)算控制機制，對成本進行標準化控制，確保對成本的控制處于全面的、規(guī)范的狀態(tài)。4.3.2分析成本在成本管理體系預(yù)算控制中，對成本的分析非常重要，只有分析出各項成本的來源和對企業(yè)的影響，才能更好地制定各項控制措施，削減不必要支出。4.3.3評估成本預(yù)算對成本預(yù)算進行評估，找出成本分析中所暴露的數(shù)據(jù)偏差，基于這些信息調(diào)整預(yù)算，讓成本控制更加規(guī)范。五、總結(jié)成本管理體系預(yù)算控制是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要與基礎(chǔ)的一環(huán)。企業(yè)在進行成本管理體系預(yù)算控制時，需要先制定出成本預(yù)算，然后實施預(yù)算，進行成本分析、評估，最后對預(yù)算進行修訂。成本管理體系預(yù)算控制的重點在于全面掌握