管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章課件

第五章成本利潤分析精品一、管理決策中幾個(gè)重要的成本概念相關(guān)成本與非相關(guān)成本機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本增量成本與沉沒成本顯性成本與隱性成本變動(dòng)成本與固定成本精品1、相關(guān)成本與非相關(guān)成本相關(guān)成本是適合做決策的成本。非相關(guān)成本是不適合做決策的成本。精品2、機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本就屬于相關(guān)成本會(huì)計(jì)成本是非相關(guān)成本精品3、增量成本與沉沒成本增量成本：因執(zhí)行一項(xiàng)管理決策而引起的總成本的增加量。（屬于相關(guān)成本）沉沒成本：指過去已經(jīng)支出的費(fèi)用，或者根據(jù)協(xié)議將來必須支出的費(fèi)用。（屬于非相關(guān)成本）精品4、顯性成本與隱性成本顯性成本：記在賬簿上的，看得見的實(shí)際支出。（外顯成本）隱性成本：指企業(yè)自有的資源，實(shí)際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同支付報(bào)酬的義務(wù)。（自有要素的機(jī)會(huì)成本）（如：利用自有住宅開店）精品5、變動(dòng)成本與固定成本變動(dòng)成本：企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨著產(chǎn)量變化而變化的成本。固定成本：企業(yè)在固定投入要素的上的支出，是不受產(chǎn)量變化影響的成本。如：房租、折舊、利息等。（沉沒成本）精品二、成本函數(shù)成本函數(shù)：成本與產(chǎn)出的關(guān)系式C=f（Q）在決策過程中，成本函數(shù)可分為兩種：短期成本函數(shù)：所有投入要素中至少一種或若干種投入要素的數(shù)量固定不變。長期成本函數(shù)：企業(yè)通過改變所有要素的投入量來改變企業(yè)的規(guī)模。精品TFCQ總固定成本TFC不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本QTVC總變動(dòng)成本TVC隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本QTC總成本TCTFC+TVC總成本（短期成本函數(shù)）精品平均成本QQQAFCAVCAC平均固定成本AFCAFC=TFC/Q平均變動(dòng)成本AVCAVC=TVC/Q平均成本ACAC=TC/Q=AFC+AVC向右下傾斜U型U型精品邊際成本邊際成本MC增加一個(gè)單位產(chǎn)量，所增加的成本MC=TCn—TCn-1=TC/QTCQ切線的斜率QMC先下降，后上升遞增的邊際成本反映了邊際產(chǎn)量遞減的性質(zhì)精品成本曲線的關(guān)系MCAC=AFC+AVCAVC相交最低點(diǎn)MC在AVC和AC的最低點(diǎn)相交AVC先于AC到達(dá)最低點(diǎn)在此點(diǎn)前，AVC、AC遞減在此點(diǎn)后，AVC、AC遞增最佳產(chǎn)量AFCQC精品例：已知總成本函數(shù)為TC=1000+10Q－0.9Q2+0.04Q3求平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量。精品長期平均成本SACLAC規(guī)模經(jīng)濟(jì)長期平均成本隨產(chǎn)量增加而減少的特性規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加的特性規(guī)模收益不變長期平均成本隨產(chǎn)量增加而保持不變的特性長期平均成本曲線是比短期平均成本曲線平坦得多的U型曲線最優(yōu)規(guī)模SAC最低點(diǎn)與LAC最低點(diǎn)重合QAC精品3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：當(dāng)規(guī)模收益遞增的階段，平均成本會(huì)隨著規(guī)模的增加二下降，這是生產(chǎn)就具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。（對(duì)長期成本理論的應(yīng)用）在決策時(shí)，最適宜的企業(yè)規(guī)模的確定，不僅要考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而且還要考慮需求。精品范圍經(jīng)濟(jì)性如果企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品，它的單位成本就往往比只生產(chǎn)一種產(chǎn)品較低，這就是范圍經(jīng)濟(jì)性。如果成本數(shù)據(jù)已知，就能對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行定量。S=TC（QA）+TC（QB）－TC（QA，QB）TC（QA，QB）精品例：假定有一家企業(yè)既能生產(chǎn)信紙又能生產(chǎn)筆記本用紙。如果只生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品，那么每1000令信紙的成本是50000美元；每1000令筆記本用紙為30000美元，但如果兩種產(chǎn)品一起生產(chǎn)，各生產(chǎn)1000令的總成本為70000美元。求范圍經(jīng)濟(jì)性。精品四、貢獻(xiàn)分析法及應(yīng)用通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法。貢獻(xiàn)：指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤。貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入－增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)（利潤貢獻(xiàn)）=價(jià)格－單位變動(dòng)成本即出售一個(gè)單位產(chǎn)品得到的收入，在補(bǔ)償了變動(dòng)成本之后就代表對(duì)利潤的貢獻(xiàn)。精品確定企業(yè)要賺錢利潤所必須的產(chǎn)量R=P×Q－Q×AVC－FCQ=FC+RP－AVC例如：固定成本為10000美元，單位產(chǎn)品價(jià)格20美元，平均變動(dòng)成本為15美元，同時(shí)企業(yè)規(guī)定的利潤目標(biāo)是20000美元，為了保證這一利潤目標(biāo)所必須的產(chǎn)量是多少？精品2、利潤貢獻(xiàn)法應(yīng)用（1）是否接受訂單（2）是自制還是外購（3）發(fā)展何種新產(chǎn)品（4）虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)（5）有限資源怎樣最優(yōu)使用（6）向公司內(nèi)還是向公司外購買精品（1）是否接受訂單例：剪草機(jī)制造公司出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品，該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力是年產(chǎn)400000架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計(jì)為360000架，但該公司剛接到國外一家公園設(shè)備推銷商要求訂貨100000架的訂貨單。在國內(nèi)市場(chǎng)上，每架剪草機(jī)售價(jià)為50元，而外商出價(jià)40元，剪草機(jī)的單位制造成本如下：原材料15直接人工12變動(dòng)間接費(fèi)用6固定間接費(fèi)用2全部單位成本35問：如公司接受這筆訂貨，利潤是增加還是減少？要不要接受這筆訂貨？精品例：南方公司所屬工廠的年生產(chǎn)能力為25000件，有關(guān)銷售和成本的數(shù)據(jù)估計(jì)如下：銷售額（20000件，每件50元）1000000元制造成本：其中：變動(dòng)成本（包括材料、工資和變動(dòng)間接費(fèi)用40元/件固定間接費(fèi)用30000元銷售和管理費(fèi)用其中：變動(dòng)成本（含銷售傭金每件1元）2元/件固定成本7000元現(xiàn)在該公司接到一張?zhí)厥獾挠唵?，要求公司按每?5元的價(jià)格供貨4000件。這筆訂貨不影響原來的正常銷售。它的單位產(chǎn)品銷售傭金只有原來的一半。南方公司要不要接受這筆訂貨？精品（2）是自制還是外購例：大昌工具廠生產(chǎn)的一種精密量具。至今為止，它在生產(chǎn)之后，還要賣給其他廠商進(jìn)一步加工，然后再給各研究所實(shí)驗(yàn)室使用。大昌廠這種產(chǎn)品的銷售量為每年5000單位。銷售價(jià)格為250元。先大昌廠考慮：如果這種量具全部由該工廠自己加工，然后直接賣給各研究所實(shí)驗(yàn)室，銷售價(jià)格是300元。為此，雖不需要進(jìn)一步投資，但需要增加成本支出如下：直接人工費(fèi)20元/件變動(dòng)間接費(fèi)用5元/件變動(dòng)銷售費(fèi)用2元/件固定銷售費(fèi)用20000元/年問：大昌工具廠要不要自己來完成進(jìn)一步加工？精品例：泰山汽車公司所用的10000個(gè)CRX—16零件，過去每年都是自己生產(chǎn)的。其成本如下：材料（變動(dòng)成本）20000元?jiǎng)趧?dòng)力（變動(dòng)成本）55000元其他變動(dòng)成本45000元固定成本70000元全部成本190000元今有大陸汽車裝配廠提出，愿意以18元/個(gè)的價(jià)格向泰山公司出售這種零件10000個(gè)。如果泰山公司同意購買，那么現(xiàn)在用于生產(chǎn)的這些零件的部分設(shè)備租給第三者使用，租金收入每年15000元。另外，還可以節(jié)省固定成本40000元。問泰山公司是否應(yīng)該購買這批零件？為什么？精品（3）發(fā)展何種新產(chǎn)品例：假定大昌公司原設(shè)計(jì)能力為5000機(jī)器工時(shí)，但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的80%，先準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用于發(fā)展新產(chǎn)品甲或者新產(chǎn)品乙。老產(chǎn)品和甲、乙兩種新產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：根據(jù)以上資料，公司開發(fā)那種產(chǎn)品最為有利？老產(chǎn)品新產(chǎn)品甲新產(chǎn)品乙每件定額工時(shí)銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）2052608244507038固定成本總額14000精品例：大興公司用同一臺(tái)機(jī)器既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（但不能兩者都生產(chǎn)）。它們的有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量（件）10050單價(jià)（元）11.5026.80單位變動(dòng)成本（元）8.2022.60問：大興公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更有利？精品（4）虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)例：假定麗華公司本年度生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其損益情況如下：甲產(chǎn)品凈盈利5000元乙產(chǎn)品凈虧損2000元丙產(chǎn)品凈盈利1000元凈利潤合計(jì)4000元又假定三種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)和成本資料如下：問：（1）乙產(chǎn)品是否要停產(chǎn)？（2）如果將乙產(chǎn)品停產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，丁產(chǎn)品的銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為30元，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，一年可銷售600件，假定轉(zhuǎn)產(chǎn)這600件不需要新投資，問轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品是否可行？甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）100050040020602594615固定成本總額（元）18000精品（5）有限資源怎樣最優(yōu)使用例：假定麗華公司使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。如機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需100定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品需40定額工時(shí)，甲產(chǎn)品最大銷售量為80件，乙產(chǎn)品最大銷售量為150件。這兩種產(chǎn)品的銷售量單價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價(jià)（元）200120單位變動(dòng)成本（元）12080固定成本總額（元）20000問：根據(jù)以上資料，該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品各多少？精品（6）向公司內(nèi)還是向公司外購買例：分公司R需要某種零件1200個(gè)，它可以從外部市場(chǎng)（公司Y）購買，也可以從公司內(nèi)部分公司S購買。如向公司Y購買，單價(jià)為9元/件。分公司S的生產(chǎn)能力為1600件，其中1000件可在外部市場(chǎng)的出售，單價(jià)為10元/件，變動(dòng)成本為4元/件?，F(xiàn)在，分公司R提出獲得該批零件的三個(gè)方案：（1）全部從Y公司購買；（2）全部從S公司購買；（3）分別從Y和S各購進(jìn)600個(gè)。如果你是總公司的總經(jīng)理，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？為什么？精品五、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用1、定義：

盈虧分界點(diǎn)分析法也稱一本一利分析法。盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量是指企業(yè)不贏不虧的產(chǎn)量，即此時(shí)，企業(yè)的總收入等于總成本。精品2、具體方法及其應(yīng)用圖解法：TR盈虧分界點(diǎn)TCCFCQ●安全邊際QQe安全邊際=實(shí)際（預(yù)期）銷售量－盈虧分界點(diǎn)銷售量這個(gè)差額越大，說明企業(yè)越能經(jīng)得起市場(chǎng)需求的波動(dòng)，經(jīng)營越安全，風(fēng)險(xiǎn)越小。安全邊際率=安全邊際實(shí)際或預(yù)期的銷售量精品代數(shù)法盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量的公式P·Q=FC+AVC·QQ=FCP－AVC保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式因素變動(dòng)后的盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量的公式Q=FC+RP－AVCQ=FC±△FC（P±△P）－（AVC±△AVC）精品應(yīng)用（1）求保本和保利潤的銷售量（2）確定最佳的價(jià)格水平和質(zhì)量水平（3）選用何種技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品（4）分析何種因素變動(dòng)對(duì)利潤的影響精品例：微軟應(yīng)用公司是一家小