業(yè)務(wù)督導(dǎo)追蹤概述內(nèi)容方案工具使用注意事項(xiàng)教學(xué)課件

贏在督導(dǎo)追蹤決勝業(yè)務(wù)督導(dǎo)追蹤概述》》》督導(dǎo)追蹤內(nèi)容、方式督導(dǎo)追蹤工具使用督導(dǎo)追蹤注意事項(xiàng)蹤概述怎么追?W追什么?誰來追?導(dǎo)追概述清晰人力是一切追蹤的基礎(chǔ)!誰來追人、崗、效、績清晰,明確“誰來追”的問題。各級管理人員各司其職,落實(shí)到位渠道、人管、企劃、運(yùn)營、培訓(xùn)分職能推動督導(dǎo)追蹤工作。追什么各職能系指標(biāo)數(shù)據(jù),明確“追什么”的問題。使管理目標(biāo)、政策方案明白無誤地傳遞到團(tuán)隊(duì)的毎個(gè)人身上督導(dǎo)追蹤是一個(gè)迅捷的預(yù)警反饋系統(tǒng)。怎么追緊盯目標(biāo),明確診斷,檢查落實(shí),解決“怎么追”的問題各級管理人員配合,協(xié)同作戰(zhàn)能力已分支管理架構(gòu)總公司銀保中心渠道企劃人管運(yùn)營培訓(xùn)分公司銀保部一渠道企劃人管運(yùn)營培訓(xùn)中支銀保部內(nèi)助…(分曾總)…(督訓(xùn))■口總監(jiān)\部經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理總公司)公司中支總監(jiān)部經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理問題診斷核通過各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集整理,分析心→解決處方得出癥結(jié),提出合職能業(yè)務(wù)健康良性發(fā)展療效評估導(dǎo)追蹤概述向切看報(bào)表聽匯報(bào)問情況檢查落實(shí)了解數(shù)據(jù)變化,判通過各類分析會根據(jù)報(bào)表、報(bào)告根據(jù)問題制定改斷發(fā)展趨勢視頻會、現(xiàn)場以及會議、電話進(jìn)措施,并通過掌握指標(biāo)走向,判會以及電話、短等反映出的問題各級機(jī)構(gòu)督導(dǎo)人斷達(dá)成情況信等形式聽取各對各級機(jī)構(gòu)中員,反饋落實(shí)情機(jī)構(gòu)對比,找出機(jī)級機(jī)構(gòu)在督導(dǎo)追各層級人員深入況。構(gòu)優(yōu)劣蹤中了解的信息了解問題原因業(yè)務(wù)督導(dǎo)追蹤概述》》》督導(dǎo)追蹤內(nèi)容、方式督導(dǎo)追蹤工具使用督導(dǎo)追蹤注意事項(xiàng)督導(dǎo)追蹤非現(xiàn)場督導(dǎo)(現(xiàn)場蛋導(dǎo)非現(xiàn)場管理現(xiàn)場曾理通過KP標(biāo)等相關(guān)信息的分析解讀,深入了解機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)管理、品質(zhì)管理、渠道溝通與維護(hù),運(yùn)營支持、訓(xùn)練輔導(dǎo)等各方面的現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并通過電話、短息、郵件、報(bào)表、視