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布村煤礦安全目標管理制度一、背景介紹布村煤礦是一家規(guī)模較大的煤礦企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中，安全問題一直是企業(yè)關注的重點。為了加強安全管理，提高安全意識，保障員工生命財產(chǎn)安全，企業(yè)特別制定了安全目標管理制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。二、管理目標布村煤礦通過安全目標管理制度，制定了以下目標：領導班子、各級管理人員和員工做到安全生產(chǎn)責任制的明確、落實到位；在１年內(nèi)實現(xiàn)安全事故“零傷害”和“零事故”目標；經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓，員工對安全知識、技能的掌握率達到100%；減少安全生產(chǎn)和環(huán)保事故的發(fā)生，實現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率的提升。三、管理步驟為了實現(xiàn)上述安全目標，布村煤礦制定了以下安全目標管理步驟：1.明確目標通過制定安全目標的有效表述、方案的評價標準等手段，明確安全目標，確保目標的可操作性和可達成性。2.制定計劃根據(jù)安全目標的對公司的影響程度，制定計劃，全面評估現(xiàn)有的資源和能力，明確計劃的實施細節(jié)，制定長期安全目標和短期安全目標。3.分配職責確定目標的實現(xiàn)需要分工作業(yè)的角色、崗位，并對各種作業(yè)角色、崗位及其職責進行明確劃分，相互配合，最大限度地發(fā)揮整個團隊的工作能力。4.領導承諾向各級管理人員宣傳安全目標，從上到下建立階層性的領導承諾，推進安全文化建設，確保安全文化的落實。5.管理評審按照計劃周期，向工作團隊等相關人員進行安全目標管理評估、應對和調(diào)整，監(jiān)督線上或線下工作的合規(guī)性，確保實現(xiàn)安全目標。四、管理要求為確保安全目標管理制度的順利實施，布村煤礦制定了以下管理要求：組織架構、管理制度和人員配備必須與安全目標管理制度的要求相適應；在安全目標的執(zhí)行過程中，各工作單位和工作人員必須按照要求執(zhí)行；安全目標的實施周期必須合理、合理地把握實施周期、重點階段和資源配置；不斷完善安全目標管理制度，保持其良好的執(zhí)行狀態(tài)，優(yōu)化并適應企業(yè)和市場變化，提高管理效率。五、總結目標管理制度是布村煤礦防范事故和保障員工安全的有力抓手。全體員工必須認真學習和貫徹執(zhí)行安全目標管理制度，加強安全文化建設，不斷

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