安全生產年度總結

安全生產年度總結安全生產年度總結1

班組是企業(yè)管理基礎工作的落腳點，安全生產工作的好壞直接關系到一個企業(yè)的進展、興盛，為了進一步提高班組安全生產管理水平，有必要對一年來班組安全工作進行回顧，下一步安全工作的準備。

一、一年來安全工作回顧：

1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項規(guī)章制度，仔細組織好、開展好班組安全活動，使職工安全意識有了進一步提高，使安全工作在現場落實到實處。

2、主動作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)覺問題準時整改，不能整改的要準時向上級匯報提出意見，確保安全。

3、現場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措〞，一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務票，施工現場主動發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務票95張，合格率100%。

4、責任制考核方面，全年考核人數為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要緣由有：施工工藝不高、新聞報道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現象。

5、主動組織安全技術培訓，對新工人制定培訓計劃，在工作中以老帶新，安全技術水平有所提高。主動開展安全性評價工作和反習慣性違章活動，全年無事故。

存在的問題:

1、班組部分人員安全意識不強，時有習慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現象發(fā)生。

2、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。

3、部分新人員在業(yè)務技術方面不精，工藝質量上不夠完善，常出現返工現象。

4、部分新人員由于對專業(yè)學問不夠了解，對事故分析推斷能力不強，往往安排的`工作到現場后不知所措。

5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采納接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以準時整改，不能準時整改的問題我們以匯報上級，支配整改措施準時間，同時也利用多種形式加強學習，提高了職工安全業(yè)務素養(yǎng)。

二、如何做好下一步安全工作

1、班組長(工作負責人)必需嚴格執(zhí)行各項現場安全工作制度，以身作責，要求別人做到的自己首先要做到，要仔細聽取現場成員的意見和建議，不斷學習，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務上要有過硬的本事。

2、主動做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝聚到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。

3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現場安全管理的同時，要求必需標準化、規(guī)范化，對事不對人，增添人員的安全意識，堅固樹立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點工作危急點加強分析預控。

4、加強安全技術培訓，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣，提高職工的安全素養(yǎng)。

5、杜絕習慣性違章，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任，要抓思想，抓紀律，要加強工作責任感，調動起大家的工作主動性和主動性，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經濟責任考核上，要加大考核力度。

安全生產年度總結2

水庫管理處在20xx年內仔細貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主〞的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成果，在降雨量與20xx年持平的狀況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產值465.5萬元,全年安全運行無事故，創(chuàng)造連續(xù)安全運行3592天,我們主要得益于以下幾個方面：

一、強化教育，狠抓安全培訓

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣揚教育，增添職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣揚教育，唱響了安全生產的主旋律。

一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結合《安全生產法》，組織對比學習。我們利用黑板報、宣揚欄等形式進行“關愛生命、關注安全〞宣揚，在生產一線，用小黑板、現場講解的形式，為職工解答技術疑難，依據不同運行工況，講解技術要點及留意事項。依據不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工仔細學習《安全操作規(guī)程》，并進行安規(guī)達標考試，合格率達100％，通過這些活動，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全〞的氣氛。

二是巧抓技術培訓。我們依據發(fā)電廠利用自有的技術和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結構、原理、元器件等現場細致的講解，由于有實物對比，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。

三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學習培訓，他們?yōu)?#發(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。針對我處職工外出乘車現狀，教育職工盡量少乘坐“三無〞車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證〞的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、重制度建設，狠抓責任制落實

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進一步擺正了安全生產與經濟進展的關系,把安全工作重點放在夯實基礎上：

一是針對安全領導小組成員因工作調動,準時調整了由管理處主任為安全生產第一責任人，副主任為組長，并由人事、工會、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負責人為成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，根據“誰檢查，誰簽字，誰負責〞的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。

二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特殊對發(fā)電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處范圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產管理網絡。

三是加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員，對發(fā)覺的事故做到即發(fā)即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。依據不同季節(jié)，進行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

三、加大技改力度，狠抓隱患整改

安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，馬上實行措施進行整改，做到發(fā)覺一處整改一處。盡管今年來基礎建設投入大，資金運轉困難，一切為安全生產讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機組進行了大修，對防汛備用電源及回路進行了專項整改，對防汛電源采納了多路備用，增添了可操作性和供電的'可靠性。對蝶閥老大難問題，實行定期操作、防止銹死。對水阻愛護定期調試。同時增加廠供電量，進展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

四、明確管理職責，靠管理要效益

對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡察狀況進行督查。在高水位期運行期，實行對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控，依據發(fā)電量實施嘉獎，同時對超指標運行的實施懲處，確保機組滿發(fā)多供。對不同的水頭實行不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，實行了廠部負責人、檢修班班長和技術嫻熟的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領導抓外，主頭親自抓。安全生產工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展快速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的