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積分制管理規(guī)定一基礎(chǔ)積分普通員工每月基礎(chǔ)分為該月工作日*10分,經(jīng)理級別每月基礎(chǔ)分為該月工作日*15分,該分值在月初計入個人賬戶內(nèi);啟動積分將根據(jù)入職時間進行計算,具體計算方式為轉(zhuǎn)正后到積分制啟動前的累計工作日*10進行計算(此處不再區(qū)分崗位級別以便于計算),該部分積分只用于累計積分的評獎、期權(quán)、分紅等長遠項福利進行掛鉤。二經(jīng)理獎扣分初期,部門經(jīng)理每月有120分的扣分任務(wù),按月匯總,部門經(jīng)理必須準時完成當月的扣分任務(wù),若未及時完成,剩多少分沒有完成就扣多少分;同時,部門經(jīng)理每月有120分的獎分任務(wù),按月匯總,部門經(jīng)理必須準時完成當月的獎分任務(wù),若未及時完成,剩多少分沒有完成就扣多少分。三出勤獎扣分月度全勤獎勵B分30分;普通員工遲到或30分鐘以內(nèi)的每次扣B分5分;經(jīng)理級別遲到30分鐘以內(nèi)的每次扣B分10分;當月遲到一次超過30分鐘或累計遲到三次的按曠工半天處理,并扣B分100分;早退者,發(fā)現(xiàn)一次扣B分50分;當月累計早退三次的扣B分1000分;當月累計曠工三次的扣B分1000分;出勤獎扣分由人事行政部執(zhí)行,目前由李志敏負責落實具體的實施,該規(guī)定與公司的考勤制度并行執(zhí)行。四衛(wèi)生獎扣分為保持清潔衛(wèi)生,環(huán)境優(yōu)雅,為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,對內(nèi)對外樹立公司的良好形象,特制定本獎扣分方法。日常地面衛(wèi)生公共衛(wèi)生清理實行當日值日人員負責制,詳見每月值日表。人事行政部負責每日衛(wèi)生的督察、檢查、處罰、考評;當天值日人員應(yīng)提前20分鐘到公司進行清潔工作,為上班做好準備。未提前20分鐘到公司或值日衛(wèi)生不合格人員,扣B分20分,主動打掃衛(wèi)生者(非當天值日人員)獎勵B分5分。個人工位衛(wèi)生公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、電話機、打印機、文件筐等由使用者本人負責衛(wèi)生和清潔工作,保持工位和桌面干凈,否則扣B分20分;下班臨走之前,一定要把電腦、顯示器、加濕器的電源全部關(guān)閉、工牌擺正放在顯示器正面,否則扣B分20分。衛(wèi)生獎扣分由人事行政部執(zhí)行,目前由李志敏負責落實具體的實施,若人事行政部未及時進行督導(dǎo)與檢查,則由其上級領(lǐng)導(dǎo)(具有獎扣分權(quán)利)對其進行扣分處罰,每次扣除B分10分。五日常會議獎扣分晨會晨會主動分享者獎勵B分10分,由晨會主持者向該分享者主管申請獎分;晨會遲到者,每次扣B分5分并表演節(jié)目;該部分的獎扣分由當天晨會主持人負責落實具體的實施工作,若當天主持人未能及時做好獎扣分的落實工作,則由主持人的上級領(lǐng)導(dǎo)(具有獎扣分權(quán)利)對其進行扣分處罰,每次扣B分20分;周一經(jīng)理、部門和項目會等經(jīng)理會議遲到者(未提前請假),每次扣B分20分,不參與者(未提前請假)扣B分50分;公司、部門、項目等其它會議也參照該標準嚴格執(zhí)行;晨會之外的會議由出席會議的最高級別的管理者(具有獎扣分權(quán)利)進行相應(yīng)的獎扣分。六微創(chuàng)新獎分公司注重員工的建議和提供的各類信息,鼓勵員工微創(chuàng)新,通過積分激勵讓員工養(yǎng)成收集信息和觀察公司運行、發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣,同時對員工的建議要積極采納,對提供的信息要及時應(yīng)用。具體如下:員工以書面形式提交微創(chuàng)新想法給部門經(jīng)理,凡提出者即可由部門經(jīng)理對其進行獎分,每條建議獎勵B分5分;如果能夠提供出合理解決方案并在部門內(nèi)順利執(zhí)行的,部門經(jīng)理可追加獎勵B分20分;如果能夠提供出合理解決方案并在公司內(nèi)順利執(zhí)行的,部門經(jīng)理可額外獎勵B分50分;每個部門每月有3個微創(chuàng)新名額,該名額由部門經(jīng)理在月底隨工作總結(jié)上報公司并可申請公司月度微創(chuàng)新獎的評審。七全員招聘獎分優(yōu)秀公司的招聘渠道是多元和立體的,一般包括“網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會招聘、朋友和同事推薦、校園招聘”四種方式,其中在網(wǎng)絡(luò)招聘和朋友推薦的效果最為顯著。2014年第一季度,為了加快并精準的引入更為優(yōu)秀人才進入我們公司,現(xiàn)在頒布本制度,動員每位同學(xué)都行動起來,搜索身邊優(yōu)秀人才,推薦到公司發(fā)展,為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。推薦工作獎勵辦法如下:被推薦人入職滿兩個月合格后,公司給予推薦人以下獎勵:被推薦人為總監(jiān)級別,獎勵推薦人B分300分,被推薦人是經(jīng)理,獎勵推薦人B分200分;被推薦人是主管,獎勵推薦人B分100分,被推薦人為主管以下,獎勵B分50分,人事行政部門人員不參與計算該積分,積分在當月計入推薦人賬戶內(nèi),同時也將根據(jù)公司的具體情況給予現(xiàn)金獎勵。該部分的獎分由推薦人的上級領(lǐng)導(dǎo)(具有獎扣權(quán)利)負責落實具體的實施工作,若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分的范圍,須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。八全員營銷獎分公司鼓勵員工主動利用社會上方方面面的關(guān)系網(wǎng)資源和自己身邊的人際關(guān)系網(wǎng),努力為自己增加營銷業(yè)績,員工通過營銷,在給公司帶來經(jīng)濟效益的同時,也培養(yǎng)了員工關(guān)系公司的好習(xí)慣,增強了員工的主人翁意識和公司凝聚力。全員營銷獎勵辦法如下:介紹人獲取客戶的送禮五要素后轉(zhuǎn)給銷售,并配合銷售成功完成訂單,獎勵該員工B分50分,同時獎勵該員工本次訂單銷售提成的20%,一年內(nèi)續(xù)單的同樣獎勵該員工銷售提成的20%(介紹人需積極配合銷售人員完成訂單),特殊情況由銷售人員特殊處理;銷售人員不參與全員營銷獎分。該部分的獎分由營銷者的上級領(lǐng)導(dǎo)(具有獎扣權(quán)利)負責落實具體的實施工作,若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分的范圍,須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。九各類活動獎扣分公司發(fā)展到一定規(guī)模后,員工人數(shù)不斷增加,公司就要開始考慮安排定期的和不定期的舉行各類員工活動。例如:集體出游、登山比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等等。組織員工多參加這類活動,有益于員工的身心健康及團隊凝聚力。同時,員工在日常繁忙的工作之余,精神得到了適當?shù)姆潘?,增強了員工之間的友誼。同時公司應(yīng)用積分,在積分方法的引導(dǎo)與激勵作用下,員工自然而然的養(yǎng)成了一種積極、踴躍參與公司健康活動的習(xí)慣,這樣就提高了企業(yè)文化活動參與性和檔次。具體活動的獎扣分標準將根據(jù)活動具體制定。該部分的獎分由組織者的上級領(lǐng)導(dǎo)(具有獎扣權(quán)利)負責落實具體的實施工作,若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分范圍,須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。十快樂會議每個月/季度總結(jié)會后,召開快樂會議,具體流程如下:優(yōu)優(yōu)祝福快樂會議流程快樂會議頒發(fā)獎項說明月度總結(jié)會:設(shè)立三個獎項.當月綜合積分排名取前3名,抽取3名幸運獎勵積分同學(xué),在快樂會議上獲得獎勵;‘注:第一名200元標準禮品、第二名100元標準禮品、第三名50元標準禮品,抽取3名幸運獎勵積分同學(xué)每位20元標準禮品。(共400元).微創(chuàng)新1名,獎勵kpi+3分,若無則不頒發(fā);.業(yè)務(wù)標兵(按業(yè)務(wù)完成比例)取前3名,按排名順序分別獎勵kpi+3分,+2分,+1分。季度總結(jié)會:設(shè)立五個獎項當季綜合積分排名取前3名,抽取5名幸運獎勵積分同學(xué),在快樂會議上獲得獎勵;注:第一名300元標準禮品、第二名200元標準禮品、第三名100元標準禮品,抽取5名幸運獎勵積分同學(xué)每位20元標準禮品。(共700元)微創(chuàng)新3名,按排名順序分別獎勵kpi5分、3分、2分,若無或數(shù)量不足,則不頒發(fā);業(yè)務(wù)標兵(按業(yè)務(wù)完成比例)取前三名,按排名順序分別獎勵kpi+5分,+3分,+2分;優(yōu)秀項目團隊獎;優(yōu)秀主管(按本季度積分排名)取前三名。十一其它員工的B分獎勵分為三種類型:固定式獎分方式,任務(wù)分配獎分方式,臨時性獎分方式。以上十條均為固定式獎分,在日常的工作中,也將會遇到一些新的獎扣分項,新的獎扣分項將在每周的主管會上投票審核,三分之二通過后執(zhí)行,并獎勵相應(yīng)的經(jīng)理或提出者B分5分,同時新的獎扣標準也將添加到本規(guī)定的補充說明中。十二補充說明積分制管理規(guī)定與公司現(xiàn)行的其它制度并行執(zhí)行;經(jīng)理向公司額外申請的獎扣分不計入經(jīng)理每月的任務(wù)內(nèi);申請成為快樂會議主持人,并組織快樂會議順利實施的由其上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵B分20分,若申請但未最終執(zhí)行的扣B分20分;申請有償錄入獎扣單的由其上級領(lǐng)導(dǎo)每月獎勵B分20分,若申請成功至少要錄入一個月;公司鼓勵員工進行內(nèi)部培訓(xùn),員工以Word或PPT等文檔形式上報事業(yè)部經(jīng)理或部門經(jīng)理處審閱,審核通過后,即可進行相關(guān)培訓(xùn),若為部門內(nèi)部培訓(xùn),獎勵B分10分(至少培訓(xùn)半個小時,時間不足,不予獎勵),超過一個小時獎勵B分20分,若為公司層面的培訓(xùn),獎勵B分15分(至少培訓(xùn)半個小時,時間不足,不予獎勵),超過一個小時獎勵B分30分。積分制績效管理辦法目的為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,確保研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,結(jié)合公司目前的實際情況,特制定本管理辦法。適用人員項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師(不含實習(xí)生)。項目績效管理項目成員公司根據(jù)工作安排確定項目經(jīng)理,其他人員如有異議,可通過公開競聘方式確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理聘任主要考察:有無類似項目經(jīng)驗;對相關(guān)技術(shù)掌握的熟練程度;現(xiàn)有工作安排;溝通、協(xié)調(diào)、項目管理能力。由項目經(jīng)理確定項目組成員,并填寫《項目任務(wù)書》??己酥芷谝皂椖繛橹芷诳己恕⒎e分,以年(自然年1月1日至12月31日)為周期核算、發(fā)放獎金。獎金確定及分配獎金確定年終根據(jù)公司運營狀況,確定項目獎金總額。獎金發(fā)放前離職的員工,獎金不予發(fā)放。個人項目獎金額=項目獎金總額×(個人總積分/所有項目積分總額)個人總積分:所參與項目中得分總和。所有項目積分總額:考核周期內(nèi)所做的項目“項目實得積分”總和。積分方法第一步:項目組填寫完《項目任務(wù)書》之后,綜合考慮項目周期、技術(shù)難度、所需人員等因素確定項目標準積分。第二步:項目結(jié)束后,對項目完成情況進行考核,確定項目實得積分。第三步:由項目經(jīng)理對項目實得積分進行劃分,劃分依據(jù)項目成員在項目中承擔的責任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作等因素。項目標準積分項目標準積分=基準分值×項目計劃月數(shù)義項目技術(shù)難度系數(shù)義項目成員人數(shù)(1)基準分值:所有項目的基準分值計為100分。(2)項目計劃月數(shù):項目工時少于1個月的,按一個月計算;超出一個月部分不計。(3)項目技術(shù)難度:從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進行評價。項目技術(shù)難度難度系數(shù)項目需要運用國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù),技術(shù)處于探索階段1.5公司之前未做過類似項目,但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1.2公司以前做過類似的東西,有參考案例 或資料 13.3.4.項目實得積分項目實得積分=項目標準積分X考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F≥91.28≤F<917≤F<80.86≤F<70.6F<60項目考核標準整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后,CEO和客戶從項目進度和項目質(zhì)量兩個維度對整個項目完成情況進行考評。項目最終得分以CEO/客戶復(fù)評分為準。如果項目執(zhí)行過程中,項目進度有調(diào)整,按照調(diào)整后的標準考核。評分維度評分標準項目經(jīng)理自評分CEO/客戶復(fù)評分項目進度5分.提前1-3天以上完成,每天加1分;最高加5分;.按時完成得滿分;.延遲1-3天;每天扣1分;.延遲3天以上,從第4天開始,每天扣2分。項目質(zhì)量5分.超出質(zhì)量要求,每項加0.5?2分,最高加5分;.完全滿足項目計劃中質(zhì)量要求得滿分;.每有一項不符合要求,扣0.5?2分;.基本需求未滿足,得0分。 合計3.3.6.個人積分項目考核完畢,項目實得積分確定后,CEO核定項目經(jīng)理積分;項目經(jīng)理對剩余積分進行分配,人力資源部復(fù)審,CEO核準后,交人力資源部執(zhí)行。項目進度調(diào)整項目目標一經(jīng)確定,原則上不允許調(diào)整,如有重大變化需要調(diào)整,必須

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