網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理串講第十章

本

章

概

覽第十章供給鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理和庫存管理物流管理的特點(diǎn)物流管理的策略庫存管理的概念及要求供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略考

情

分

析第十章供給鏈管理1、考試分值較高。2、重點(diǎn)內(nèi)容：〔1〕了解供給鏈管理的含義和意義〔2〕了解供給鏈生產(chǎn)方案的制定和生產(chǎn)控制〔3〕了解供給鏈物流管理的特點(diǎn)和策略〔4〕掌握供給鏈庫存管理的概念和要求〔5〕了解供給鏈采購(gòu)管理的概念和實(shí)施分析年度題量分?jǐn)?shù)題量分?jǐn)?shù)題量分?jǐn)?shù)題量分?jǐn)?shù)題量分?jǐn)?shù)總分071022120000120230810331215000010090122121500009單選多選簡(jiǎn)答案例論述一、供給鏈管理的含義〔一〕供給鏈的概念：圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！捕彻┙o鏈管理的概念：為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或效勞，從全局的角度對(duì)供給鏈上的物流、信息流、資金流以及供給鏈的各個(gè)鏈條進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，為供給鏈中所有成員帶來價(jià)值增值的集成管理模式。信息共享是實(shí)現(xiàn)供給鏈管理的根底『2007年選擇題28』第一節(jié)供給鏈管理概述重點(diǎn)第一節(jié)供給鏈管理概述〔三〕供給鏈管理的含義：1、目標(biāo)是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或效勞〔可靠、便捷地滿足顧客的個(gè)性化、多樣化需求。從顧客開始，到顧客結(jié)束〕2、是一種集成管理模式〔把不同企業(yè)集成起來提高整個(gè)供給鏈的效率〕3、強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力〔建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，非核心業(yè)務(wù)外包〕4、最終為供給鏈中所有成員帶來價(jià)值增值〔增值鏈，為顧客、成員創(chuàng)造價(jià)值〕5、目標(biāo)是通過對(duì)供給鏈的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的〔為了創(chuàng)造出滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品或效勞，不斷對(duì)信息流、物流、資金流以及供給鏈的各個(gè)鏈條進(jìn)行優(yōu)化配置的過程〕第一節(jié)供給鏈管理概述二、供給鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別『2021年選擇題26』『2021年選擇題27』1、供給鏈管理強(qiáng)調(diào)采用集成的思想和方法〔內(nèi)部協(xié)調(diào)〕2、供給鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供給鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力〔企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力〕3、供給鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供給鏈的效率〔提高企業(yè)效能、節(jié)約本錢〕4、供給鏈管理強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制，為顧客定制產(chǎn)品或效勞〔大規(guī)模生產(chǎn)〕重點(diǎn)第一節(jié)供給鏈管理概述『2021年10月試題』27.供給鏈管理強(qiáng)調(diào)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，它圍繞的中心是〔〕A.供給商B.制造商C.批發(fā)商D.整個(gè)供給鏈【答案】D第一節(jié)供給鏈管理概述三、供給鏈管理的意義P179『2007年案例題』供給鏈管理的意義？『2021年簡(jiǎn)答題』供給鏈管理的本質(zhì)原那么是7R原那么：將適宜的產(chǎn)品在適宜的時(shí)間、按照適宜的數(shù)量、適宜的質(zhì)量和適宜的狀態(tài)送到適宜的顧客的適宜地點(diǎn)，并使總本錢最小或收益最大。供給鏈管理的意義：1、實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客需求的快速反響2、減少庫存，降低本錢3、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和效勞質(zhì)量4、簡(jiǎn)化組織，提高效率5、提高供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過非核心業(yè)務(wù)外包，集中于核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，共生出更強(qiáng)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?007年選擇題29』重點(diǎn)第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理一、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案『2021年1月試題』27.在企業(yè)總體方案的指導(dǎo)下，用來指導(dǎo)總進(jìn)度方案的較為詳細(xì)的方案是指〔〕A.企業(yè)生產(chǎn)方案企業(yè)銷售方案C.企業(yè)財(cái)務(wù)方案D.企業(yè)研發(fā)方案【答案】A在制定生產(chǎn)方案的過程中，主要面臨三個(gè)問題：1、柔性約束：充滿活力、可以進(jìn)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)。使整個(gè)系統(tǒng)保持平衡的生產(chǎn)速度。對(duì)承諾的完善。2、生產(chǎn)進(jìn)度：是企業(yè)檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)方案過程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息?！?021年選擇題28』上游企業(yè)和下游企業(yè)共享生產(chǎn)進(jìn)度信息3、生產(chǎn)能力：下游企業(yè)要考慮上游企業(yè)的生產(chǎn)能力約束，來編制自己的生產(chǎn)方案第二節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理二、供給鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)方案的制定特點(diǎn)1、具有縱向和橫向的信息集成過程2、能力平衡在生產(chǎn)方案中發(fā)揮了重要作用3、方案信息循環(huán)過程中突破了企業(yè)的限制三、供給鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制1、生產(chǎn)進(jìn)度控制2、供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3、提前期管理4、庫存控制和在制品管理第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理一、物流管理的含義物流是指供給鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)〔不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)〕『2021年選擇題28』物流管理和供給鏈管理的區(qū)別：1、物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)。2、供給鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)。3、供給鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理二、供給鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)『2021年多項(xiàng)選擇題35』1、提高了物流系統(tǒng)的快速反響能力2、降低了物流系統(tǒng)的本錢〔互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)獲得、處理信息〕3、增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接4、物流效勞方式的多樣化〔國(guó)際物流、專門從事物流效勞的第三方物流〕5、提供了顧客的滿意度〔迅速把握顧客需求，更快、更經(jīng)濟(jì)地供給商品或效勞〕注意選擇題第三節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的物流管理三、供給鏈管理環(huán)境下物流管理的策略1、利用第三方物流2、利用延遲化策略『2021年選擇題29』延遲化策略：一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求。地區(qū)性顧客產(chǎn)品是到達(dá)用戶所在地之后以模塊化方式組裝的，分銷中心沒有必要儲(chǔ)藏所有的顧客產(chǎn)品，只儲(chǔ)藏產(chǎn)品的通用組件，庫存本錢就大為降低。第四節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理一、供給鏈管理環(huán)境下庫存管理的概念及要求〔一〕概念庫存的狹義概念：指在倉(cāng)庫中暫時(shí)處于停滯狀態(tài)的物資庫存的廣義概念：用于將來目的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。庫存本錢包括存儲(chǔ)本錢和訂貨本錢『2021年多項(xiàng)選擇題35』〔二〕供給鏈管理對(duì)庫存管理的要求確立供給鏈的整體觀念。重視不確定性對(duì)庫存的影響〔供給商、生產(chǎn)者和顧客的不確定性〕。庫存控制策略應(yīng)靈活化。應(yīng)進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)。產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮供給鏈上庫存的影響。二、供給鏈庫存管理的方法供給商管理用戶庫存、聯(lián)合庫存管理第五節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理一、供給鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的概念〔一〕采購(gòu)管理的概念：對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。在供給鏈企業(yè)之間的原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供給的聯(lián)系?！捕彻┙o鏈采購(gòu)的特點(diǎn)：從為庫存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。從采購(gòu)業(yè)務(wù)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。第五節(jié)供給鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略1、含義：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?/p>