房地產(chǎn)公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

房地產(chǎn)公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1．半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2．職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱《公司績效考核管理手冊(cè)》。2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績效考核成績。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間各級(jí)職員半年度績效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見《公司績效考核管理手冊(cè)》。六、職員半年度績效總評(píng)得分與半年度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績效考核得分：職員個(gè)人績效由直接上級(jí)通過半年度績效考核評(píng)價(jià)而定，見如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)4.34.25相關(guān)行為4.22月工作要項(xiàng)4.44.35相關(guān)行為4.33月工作要項(xiàng)3.84.15相關(guān)行為4.54月工作要項(xiàng)4.254.17相關(guān)行為4.105月工作要項(xiàng)4.54.3相關(guān)行為4.16月工作要項(xiàng)4.34.3相關(guān)行為4.3半年度考核綜合得分4.252．職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績效考核成績（X）獎(jiǎng)金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（4.4＜X≤5.0）績效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）良好（4.0＜X≤4.4）績效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式2計(jì)算）合格（3.0＜X≤4.0）績效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）改進(jìn)（2.6＜X≤3.0）績效獎(jiǎng)金系數(shù)·A（按公式1計(jì)算）處理（X≤2.6）無月半年度績效獎(jiǎng)金公式1：績效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5公式2：績效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2X=5時(shí)績效獎(jiǎng)金為最高值150%·A3．部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，半年度績效獎(jiǎng)金原則不能超過半年度計(jì)劃預(yù)算，如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對(duì)不同績效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。績效總評(píng)分績效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰4.4～4.5優(yōu)異1．超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為150%）2．通過公開竟聘、擇優(yōu)提職3．加薪晉檔4．列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)1．請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2．榮譽(yù)表彰4.0～4.4良好1．半年全額獎(jiǎng)金的100%起2．人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3．優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng)集團(tuán)表彰精神獎(jiǎng)勵(lì)3.0～4.0合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.6～3.0改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)＜2.6處理1．無獎(jiǎng)金2．降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退

八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，