工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算與管理研究,管理會(huì)計(jì)論文

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算與管理研究,管理會(huì)計(jì)論文內(nèi)容摘要：當(dāng)代企業(yè)為了能夠在競爭劇烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位,便需要重視成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和管理。作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該保證會(huì)計(jì)核算工作正常開展,才能夠從根本上提升工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理水平。文章通過詳細(xì)分析工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題,并根據(jù)實(shí)際情況提出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的策略。本文關(guān)鍵詞語：工業(yè)企業(yè);成本會(huì)計(jì);核算管理;隨著市場競爭越來越大,工業(yè)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中也面臨著非常宏大的壓力,進(jìn)而增加了工業(yè)企業(yè)在人力方面、原料方面和土地成本方面的成本。尤其是在我們國家當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的經(jīng)過中,制約了工業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因而,在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展經(jīng)過中,加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于提升工業(yè)企業(yè)的盈利水平。一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與意義工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成,包括生產(chǎn)經(jīng)過中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用,從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償,不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)應(yīng)該對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的詳細(xì)成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的來源進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算和成本管理,這樣能夠把握產(chǎn)品市場價(jià)格構(gòu)成的重要根據(jù),也能做到提高生產(chǎn)資料的利用效率和工人生產(chǎn)效率,有助于企業(yè)提升自個(gè)的競爭力。二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題(一)成本核算思想落后工業(yè)企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展經(jīng)過中尚未認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性,成本核算的思想非常落后。華而不實(shí),詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面:一是缺乏資源消耗意識(shí)。工業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的經(jīng)過中牽涉到環(huán)境損耗的支出。因而,工業(yè)企業(yè)可采用多元化的策略降低環(huán)境污染,積極發(fā)展節(jié)能型的工業(yè),進(jìn)而推動(dòng)工業(yè)企業(yè)能夠朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。然而,在大部分工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中,經(jīng)常在成本核算經(jīng)過中卻尚未將資源消耗列入到計(jì)算的范圍內(nèi);二是降低了成本支出。部分工業(yè)企業(yè)的管理者片面以為,要想真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則需要降低企業(yè)的成本支出。但是,在降低成本支出的經(jīng)過中尚未把握好度,導(dǎo)致過分壓縮成本支出的現(xiàn)象出來,這樣不利于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn);三是工業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)偏低。當(dāng)下大部分工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員缺乏新型的會(huì)計(jì)核算理念,進(jìn)而無法知足工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求,不利于提升成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。(二)成本核算的范疇較窄產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算中首要考慮的對(duì)象,但是卻忽略了企業(yè)其他方面的成本支出。華而不實(shí),產(chǎn)品成本所牽涉的內(nèi)容較多,其不僅包括了產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過中所需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械制造費(fèi)用,而且還包括設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用。但是,幾乎國內(nèi)所有工業(yè)企業(yè),均僅僅是注重考核產(chǎn)品與實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用,尚未認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的其他間接損耗中產(chǎn)生的費(fèi)用。通過以創(chuàng)新型企業(yè)為例進(jìn)行分析,用于產(chǎn)品研發(fā)方面的資金較多,而科研工作人員的工資支出則主要是站在工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用的綜合。這樣企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算的經(jīng)過中卻尚未將科研工作人員的費(fèi)用充分具體表現(xiàn)出出來,進(jìn)而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算構(gòu)造不夠準(zhǔn)確。(三)成本核算主體不明確企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),均可能與工業(yè)企業(yè)的成本核算相掛鉤,然而,大部分工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的經(jīng)過中采用的是傳統(tǒng)的形式,故而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員獨(dú)立核算意識(shí)確實(shí)失。與此同時(shí),由于部分工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算實(shí)踐經(jīng)過,身為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員,卻沒有能始終秉持實(shí)事求是的工作原則,以致于工業(yè)企業(yè)所開展的會(huì)計(jì)成本核算工作,幾乎均是憑借管理者的個(gè)人意愿;其次,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員介入會(huì)計(jì)成本核算的積極性偏低。通過全面了解發(fā)現(xiàn),當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的部分管理人員尚未積極介入到成本會(huì)計(jì)的管理經(jīng)過中。同時(shí),固然有部分生產(chǎn)者介入到了成本會(huì)計(jì)的管理經(jīng)過中,但是卻遭到介入程度偏低和介入范圍較窄等因素的影響,進(jìn)而嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算成效。三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的策略(一)提高企業(yè)工作人員成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)作為工業(yè)企業(yè)管理者,其唯有在全面了解會(huì)計(jì)信息決策的前提下,方能確保成本會(huì)計(jì)核算工作開展的全面性,并確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí),作為工業(yè)企業(yè)管理者,其在實(shí)際的管理經(jīng)過中,除了應(yīng)致力于良好成本會(huì)計(jì)核算氣氛的營造外,尚需認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的重要性,繼而積極將成本會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)過全部納入到重要的議事議程中。同時(shí),會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該積極提升本身的綜合素質(zhì),堅(jiān)決避免人為干涉成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象出現(xiàn),有效避免工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的經(jīng)過中出現(xiàn)人為干涉的現(xiàn)象,避免影響成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性;其次,在任何情況下,工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作人員均不能缺席成本會(huì)計(jì)的核算工作。且作為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)過的詳細(xì)工作者,其也必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以免對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本支出造成影響,所以需要提升工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作人員介入成本核算的積極性和主動(dòng)性;最后,應(yīng)該加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算經(jīng)過中,會(huì)計(jì)人員是重要的承當(dāng)者和執(zhí)行者,所以需要不斷提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì),才能夠更好的知足當(dāng)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求。(二)減少資金成本,提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度通過設(shè)計(jì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方案,將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)合理分解至與企業(yè)有合作關(guān)聯(lián)的各市場鏈,以逐步建立其由專人專職負(fù)責(zé)的子訂單。如此既能將一些應(yīng)收賬款的單子快速分配到會(huì)計(jì)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人頭上。這樣能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,進(jìn)而有效提升收款的成功率。除此之外,對(duì)于具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的工業(yè)企業(yè),還能夠通過采用負(fù)營運(yùn)的方式,也就是在訂單尚未進(jìn)行銷售則獲得相應(yīng)的賬款,這樣能夠有效降低工業(yè)企業(yè)的壓縮資金數(shù)量,保障工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的成效性。(三)通過逆向拉動(dòng)式生產(chǎn),減少庫存成本所謂的逆向拉動(dòng),又稱適時(shí)制,即指企業(yè)將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)作為詳細(xì)的要求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃并從事相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng),當(dāng)然,在這里經(jīng)過中,企業(yè)所采取的生產(chǎn)形式需始終堅(jiān)持以顧客需求為中心,并在組織生產(chǎn)方面,堅(jiān)持由后向前逐步推進(jìn)的原則,如此方能在一定程度上確保工序知足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí),為確保逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)經(jīng)過能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)過中生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,作為企業(yè)管理者,其除了應(yīng)從源頭抓起,解決工業(yè)企業(yè)普遍存在的存貨缺陷外,尚需對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以有效控制,以明確的訂單數(shù)據(jù)來解決原材料以及成品積壓現(xiàn)象,如此方有利于工業(yè)企業(yè)的成本,進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的盈利目的。(四)構(gòu)建成本核算模型降低生產(chǎn)成本工業(yè)企業(yè)為了能夠有效提升成本會(huì)計(jì)核算與管理的成效,便需要構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的成本核算模型,并將其靈敏的應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)過中,讓其作為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。華而不實(shí),RCA核算作為建立詳細(xì)成本核算模型的重要參考,也必須嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)動(dòng)因來對(duì)工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)工序進(jìn)行合理分解,進(jìn)而確保工業(yè)企業(yè)資源生產(chǎn)的最大化實(shí)現(xiàn)。假如企業(yè)在資源消耗與作業(yè)之間存在明顯的矛盾,便需要企業(yè)管理者明確劃分企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門的各個(gè)崗位,并始終堅(jiān)持將成本動(dòng)因作為分配作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),以確保各崗位的消耗動(dòng)因量與成本分配率均能被合理、自愿的分配進(jìn)去,進(jìn)而有效降低工業(yè)企業(yè)的成本。總之,當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作已經(jīng)獲得了良好的成效,但是也存在一定的問題,所以需要工業(yè)企業(yè)管理者把握準(zhǔn)確的成本核算構(gòu)造,以便能夠更好的進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的績效管理考核。通過協(xié)調(diào)好成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系,以確保兩者之間的關(guān)系協(xié)調(diào),進(jìn)而真正促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理水平的有效提升。以下為參考文獻(xiàn)[1]李愛霞.工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作