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
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采購部門與工程技術(shù)部門工程部門:采購周期太短,規(guī)格限制太嚴(yán),變化頻繁,不愿聽取建議;采購部門:缺乏產(chǎn)品知識,價(jià)格購買,跟蹤反饋工作不利,“墨守成規(guī)”,不愿使用新的供應(yīng)商;采購部門和會計(jì)/財(cái)務(wù)部門會計(jì)/財(cái)務(wù)部門:付款總是拖拉;采購部門與生產(chǎn)部門采購部門:原材料質(zhì)量,到貨不及時(shí),跟蹤反饋工作不利;采購部門與質(zhì)量部門采購的戰(zhàn)略計(jì)劃工作主要方面保證供應(yīng)戰(zhàn)略:質(zhì)量與數(shù)量的滿足;降低成本戰(zhàn)略:減少采購成本;供應(yīng)支持戰(zhàn)略:充分利用供應(yīng)商資源,計(jì)算機(jī)化,庫存;環(huán)境變化戰(zhàn)略:把握整個(gè)環(huán)境的變化;競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略:利用市場機(jī)會和自身實(shí)力獲得競爭優(yōu)勢;戰(zhàn)略的構(gòu)成要素What,什么:自制或外購;OEM;Quality,質(zhì)量:供應(yīng)商質(zhì)量保證計(jì)劃,無缺陷計(jì)劃,過程質(zhì)量控制規(guī)劃,質(zhì)量證書規(guī)劃;Howmany,多少:由供應(yīng)商持有庫存,準(zhǔn)時(shí)制采購,托付式采購;Who,誰:采購員應(yīng)有何素質(zhì),最高管理部門多大程度參與;When,何時(shí):期貨與庫存;Price,什么價(jià)格:價(jià)值分析/價(jià)值工程,降低運(yùn)輸成本,租賃或外購;Where,在哪里:供應(yīng)商開發(fā),單一供應(yīng)源采購,全球采購,長期供應(yīng)商預(yù)測,小型供應(yīng)商開發(fā);How,如何:長期合同,商品預(yù)測,供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),供應(yīng)商/采購企業(yè)數(shù)據(jù)共享;Why,為什么:政府規(guī)章與管理,產(chǎn)品責(zé)任,環(huán)境保護(hù),廢物處理;當(dāng)今采購發(fā)展潮流將有許多非專業(yè)人員從事采購工作;采購人員要具有專業(yè)知識;以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點(diǎn);以采購過程而非交易為重點(diǎn);不僅采購產(chǎn)品,還要采購系統(tǒng)和服務(wù);采購的工作重點(diǎn)應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進(jìn)度安排和催單上;工程設(shè)計(jì)部門和采購部門協(xié)作;將重心安排供應(yīng)商隊(duì)伍;長期合作;與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換;維護(hù)、修理及輔助物料的采購工作外包;企業(yè)將主動采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略;與供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系;團(tuán)隊(duì);授權(quán);產(chǎn)成品制造商把
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