(完整版)投標(biāo)專員度績效考核表

(完整版)投標(biāo)專員度績效考核表

投被考核人：標(biāo)專員-月部門：市場部考核月份：XX年XX月考核表文件編號：XXXXX考核時間：XX年XX月考核內(nèi)容：標(biāo)書制作與管理考核詳情：1.整理招標(biāo)信息，及時為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件，最低頻率為每周兩次。每出錯一次，扣1分。2.能及時準(zhǔn)確按工作流程及營銷管理中心要求，對投標(biāo)立項信息進(jìn)行相關(guān)進(jìn)程安排，包括但不僅限于會議、報名資料、原始資料會議記錄歸檔等。主觀原因未及時處理相關(guān)工作，每出錯一次，扣1分。主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項目會議，扣1分。3.按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金。未按時辦理保證金的，每筆扣1分。保證金如未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)，當(dāng)月績效考核為零。根據(jù)招標(biāo)文件及時回收保證金，限時1個月。主觀原因未及時回收保證金的，以周為單位，超出一周扣1分，直至收回。4.及時、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作，標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo)要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費公司資源，力求標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。審查表及日常工作標(biāo)書制作。主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，扣1分。制作與審查未遵循管理細(xì)則的，扣2分。未按管理細(xì)則提交審查表的，扣2分。主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費公司資源的，扣1分。5.嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī)合法，完全符合招標(biāo)文件要求。主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的，當(dāng)月績效考核為零。當(dāng)月招投標(biāo)項目，每中標(biāo)一個加1分。6.定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標(biāo)書模板的更新與完善。標(biāo)書日常資料，無法及時提供，扣1分/次。標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次加1分。資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，加1分。每獲得一個資質(zhì)加5分。7.部門相關(guān)報表未按規(guī)定時間提交，延遲1天扣1分，并保證報表的準(zhǔn)確性。每出錯一次，扣1分。報表制度執(zhí)行遵守公司管理制度，服從工作流程安排。積極主動與各部門協(xié)調(diào)報表（流程）工作流程文件，每出錯一次，扣1分。8.個人利益服從團隊利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接受請求幫助同事。督導(dǎo)人評估，分?jǐn)?shù)在-3~+3分之間。本次考核內(nèi)容為標(biāo)書制作與管理。被考核人為市場部標(biāo)專員?？己藭r間為XX年XX月。在此次考核中，被考核人需要完成以下任務(wù)：1.整理招標(biāo)信息，及時為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件，每周至少兩次。每出錯一次，將扣除1分。2.能夠按照工作流程及營銷管理中心的要求，及時準(zhǔn)確地安排投標(biāo)立項信息的相關(guān)進(jìn)程，包括但不限于會議、報名資料、原始資料會議記錄歸檔等。每出錯一次，將扣除1分。如未遵循管理細(xì)則召開項目會議，將扣除1分。3.按照標(biāo)書要求提前三天辦理保證金。未按時辦理保證金的，每筆將扣除1分。如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)，當(dāng)月績效考核為零。根據(jù)招標(biāo)文件及時回收保證金，限時1個月。如未及時回收保證金，以周為單位，超出一周將扣除1分，直至收回。4.完成標(biāo)書編輯與制作，確保標(biāo)書內(nèi)容符合招標(biāo)要求，提交資料必須齊全，不重復(fù)提交，不浪費公司資源，力求標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。審查表及日常工作標(biāo)書制作也必須按照管理細(xì)則進(jìn)行。未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，將扣除1分。如制作與審查未遵循管理細(xì)則，將扣除2分。未按管理細(xì)則提交審查表的，將扣除2分。如主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費公司資源，將扣除1分。5.嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī)合法，完全符合招標(biāo)文件要求。如主觀原因?qū)е聫U標(biāo)，當(dāng)月績效考核為零。當(dāng)月招投標(biāo)項目，每中標(biāo)一個將加1分。6.定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標(biāo)書模板的更新與完善。標(biāo)書日常資料無法及時提供的，將扣除1分/次。標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次將加1分。資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全，將加1分。每獲得一個資質(zhì)，將加5分。7.部門相關(guān)報表未按規(guī)定時間提交，延遲1天將扣除1分，并保證報表的準(zhǔn)確性。每出錯一次，將扣除1分。報表制度執(zhí)行遵守公司管理制度，服從工作流程安排。積極主動與各部門協(xié)調(diào)報表（流程）工作流程文件，每出錯一次，將扣除1分。8.個人利益服從團隊利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接受請求幫助同事。督導(dǎo)人評估，分?jǐn)?shù)在-3~+3分之間。1.了解公司基本業(yè)務(wù)范圍、基礎(chǔ)價格以及本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策是督導(dǎo)人的基本要求。熟悉程度越高，得分越高，最高可得3分。同時，督導(dǎo)人需要持有一定的敏銳度，及時反饋公司客戶群體相關(guān)信息，并配合部門工作能力處理反饋結(jié)果，得分范圍為-3~+3分。2.督導(dǎo)人需要具備責(zé)任心，認(rèn)真工作，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，并主動承擔(dān)責(zé)任。得分范圍為-3~+3分。若督導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工，且被督導(dǎo)人月度績效考核低于80分，扣1分；若督導(dǎo)人月度績效考核高于90分，加1分。3.行政部門需要具備計劃性，計劃與執(zhí)行工作安排合理有序，并能按質(zhì)按量完成。工作態(tài)度得分為5分。若無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動，每一次扣1分；若出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1分。4.評分合計=100+【（自評分+主管評分）/2】。部門獲得獎勵，全員加5分；獲得處罰，全員扣5分。工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎，加5分；批評扣5分。5.附加分包括：工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，扣10分；部門技能考核達(dá)標(biāo)者，加3分；未達(dá)標(biāo)者，扣3分；對部門成員起到積極正面作用，部門負(fù)責(zé)人可視情況加分（1-5分）；指派任務(wù)未按時按質(zhì)