一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化

一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過

會(huì)經(jīng)濟(jì)條件念、職業(yè)道德、行為規(guī)范程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值

價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。企業(yè)文化觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī) 范。成企化具下簡(jiǎn)懂理，悅誠(chéng)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。

認(rèn)要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文經(jīng)成為企業(yè)不可估量

化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì) 組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推

化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種 “粘合劑 ”， 可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又標(biāo)，那么說明這

本上來說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚 力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià) 值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能業(yè)

夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。3、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成 的文化氛圍1/5和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)而

性和創(chuàng)造性，把人們的潛高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含，業(yè) 文化、企業(yè)精神發(fā)揮的 “軟 ”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方 法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化實(shí)施三步驟：一、企業(yè)文化的診斷診是上把逐大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出就

請(qǐng)來或?qū)懗鰜?。如果大部分人，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃砉さ恼J(rèn)同，就更談不

性的人物或事件，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)第一步：首先，讓企業(yè)找 10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每 一個(gè)人講三個(gè)故事。第步重最的整來進(jìn)步，完的故十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好第：家關(guān)領(lǐng)封來記內(nèi)研、煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企

的故事講給他們聽。業(yè)精神或企業(yè)理念；

找提尊 重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。2/5再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。企業(yè)文化建設(shè)方法1會(huì) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是 月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的 制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 把企業(yè)文化的核心觀念寫4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具 體地明白 “何為工作積極 ”、“何為工作主動(dòng) ”、“何為敬業(yè)精神 ”、“何為成本觀 念 ”、“何為效率高 ”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述 的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近 公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。7、外出參觀學(xué)習(xí)業(yè)工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們

管理當(dāng)局對(duì)員沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、文體活動(dòng)3/5動(dòng) 中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一 種新文化。11、開展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分

己做的如何，歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非