設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法

XXXXXX建設(shè)有限公司

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法

1、目的

通過(guò)本設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，規(guī)范本部門各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理之標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一管理措施和工作方法，來(lái)督促各范疇設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)圖則，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效地過(guò)程控制，從而確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度按照合同約定的期限及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)去完成。

2、適用范圍

本辦法適用于XXXXXX建設(shè)有限公司建設(shè)與管理的澳門大學(xué)橫琴校區(qū)項(xiàng)目。

3、職責(zé)

3.1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，定期檢查、跟進(jìn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應(yīng)措施解決偏差，當(dāng)部門追趕設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)進(jìn)度效果不明顯時(shí)，向公司建議解決辦法和措施，糾正偏差，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。

3.2、單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師根據(jù)本工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，發(fā)合約部用于簽訂合同，單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師根據(jù)已簽合同進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主方。

3.3、單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位正在實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、檢查，經(jīng)常性的、特別是對(duì)節(jié)點(diǎn)階段的計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求完成進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、偏差原因進(jìn)行分析，提出采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修訂原計(jì)劃，直至項(xiàng)目計(jì)劃工作完成。

4、程序

4.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批

4.1.1在公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)前，負(fù)責(zé)工程師編寫設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，發(fā)合約部用于招標(biāo)，簽訂合同。

4.1.2負(fù)責(zé)工程師按合約部與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間，根據(jù)工程部施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工節(jié)點(diǎn)時(shí)間的需要，編制報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

4.1.3設(shè)計(jì)單位與我司簽約后（或已發(fā)委托書(shū)），由合約部牽頭組織與設(shè)計(jì)單位的第一次工作會(huì)議，會(huì)上技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行交底和溝通，使設(shè)計(jì)單位能夠充分理解公司對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理意圖，并要求設(shè)計(jì)單位在七天內(nèi)編制并報(bào)送符合合約節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的詳細(xì)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)措施方案（細(xì)化到每月、每周計(jì)劃，人員計(jì)劃等）于我司。

4.2、技術(shù)部組織工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行會(huì)審，對(duì)有異議的地方要求設(shè)計(jì)單位修改計(jì)劃，包括：

4.2.1設(shè)計(jì)總工期是否與合同時(shí)間一致；

4.2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃方案中的目標(biāo)（即階段性節(jié)點(diǎn)時(shí)間）是否與合同約定一致；

4.2.3所計(jì)劃投入的設(shè)計(jì)人員資歷、人數(shù)能否達(dá)到完成任務(wù)的要求；

4.2.4設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)人員的工作安排是否細(xì)化到每天，每周去控制等。

4.3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證等文件復(fù)印件，提供參與設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師的資格文件復(fù)印件和聯(lián)系電話、電郵等。

4.3.1對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分塊責(zé)任劃分，落實(shí)給技術(shù)部各專業(yè)主管工程師，明確責(zé)任和職責(zé)，建立信息收集反饋系統(tǒng)。

4.3.2按設(shè)計(jì)院的階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，技術(shù)部定期或每周派員到設(shè)計(jì)院檢查設(shè)計(jì)中間成果。

4.3.3設(shè)計(jì)圖則交到澳門顧問(wèn)審核時(shí)，技術(shù)部派人去顧問(wèn)公司協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)審核問(wèn)題，并督促顧問(wèn)盡快簽署。

4.3.4定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)和專題會(huì)議，檢查設(shè)計(jì)院階段性設(shè)計(jì)或成果完成情況，為設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)過(guò)程中我司協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。

4.3.5要求設(shè)計(jì)院按節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間定期提交中間成果文件，主管工程師對(duì)中間成果與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，評(píng)估設(shè)計(jì)進(jìn)度的完成情況，若有滯后計(jì)劃的情況，向設(shè)計(jì)院發(fā)公函要求其采取措施追趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果的按時(shí)正式提交。

4.3.6若設(shè)計(jì)進(jìn)度發(fā)生較大的偏差，要求設(shè)計(jì)院制定并提交加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施方案于我部，技術(shù)部審核設(shè)計(jì)院加快進(jìn)度措施方案并提出審核意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)院修改并重新提交。

4.3.7按照設(shè)計(jì)合同規(guī)定的條款，主管工程師可采取各種手段和