【QC7大手法-精選講議】=QC七大手法應(yīng)用培訓(xùn)之講議【P056】課件

Qc7大手法應(yīng)用培訓(xùn)【QC7大手法-精選講議】=QC七大手法應(yīng)用培訓(xùn)之講議【P056】Qc7大手法應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)目的掌握QC七大手法的基本概念制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語(yǔ)營(yíng)的有效溝通名字在母片中修改前口日本瞢名的質(zhì)量管理專家石川馨會(huì)說(shuō):企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,高不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。名字在母片中修改培訓(xùn)目的掌握QC七大手法的基本概念制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語(yǔ)營(yíng)的有效溝通名字在母片中修改前口日本瞢名的質(zhì)量管理專家石川馨會(huì)說(shuō):企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,高不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對(duì)這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。名字在母片中修改QC七大手法、查檢表CheckList特性要因圖CharacteristicDiagram三、柏拉圖ParetoDiagram四、直方圖Histogram五、管制圖Controlchart大、散布圖ScatterDiagram七、層別法Stratification名字在母片中修改QC七大手法比較圖形用備注問題的整理提分清原因的探索可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法由找要因變換為追查真正的原因找對(duì)策方法尋找對(duì)策決定改善目標(biāo)能以前面幾項(xiàng)為柏拉圖把握重點(diǎn)明了改善結(jié)果改善要點(diǎn)可忽掌握重點(diǎn)分析略最后幾項(xiàng)日常管理幫助每個(gè)人在最查檢表|簡(jiǎn)單有效收集數(shù)據(jù)短的時(shí)間內(nèi)完成改善管理必要的數(shù)據(jù)收集伍2|423應(yīng)用層別區(qū)分層別法比較作用法,找出數(shù)據(jù)借用其它圖形差異的原因以本身無(wú)圖形5MlE層別名字在母片中修改QC七大手法上較手法圖形用途備注散布圖相關(guān)易懂與要因(原因)的應(yīng)用范圍較受限關(guān)掌握制程現(xiàn)況品「藉由上下界線限管制圖趨勢(shì)明朗|質(zhì)定,判斷生產(chǎn)品質(zhì)發(fā)現(xiàn)異狀即時(shí)采是否在受控范圍取行動(dòng)了解分布直方圖了解品質(zhì)了解制程能力了解一批產(chǎn)品品與規(guī)格比較質(zhì)之好壞同批品質(zhì)情況名字在母片中修改Qc7手法應(yīng)用第一招:查檢集數(shù)據(jù)第二招:柏拉抓重點(diǎn)第三招:魚骨追真因第四招:直方顯分布第五招:管制現(xiàn)異常第六招:散布尋相關(guān)第七招:層別作解析名字在母片中修改查檢表Checklist定義為了便于收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)檢查之用的一種表格或圖表種類1.記錄用查檢表一分析目的在收集數(shù)據(jù)型的資料,作近一步統(tǒng)計(jì)整理用通常將數(shù)據(jù)分類成數(shù)個(gè)項(xiàng)目,以符號(hào)、數(shù)字記錄,作為分析問題、掌握事實(shí)及改善用的根據(jù)2.點(diǎn)檢用查檢表一確認(rèn)目的在檢查事物、設(shè)備等的運(yùn)作狀況,或檢查問題以確認(rèn)作業(yè)、設(shè)備安全、品質(zhì)管制項(xiàng)目查檢防止作業(yè)疏忽遺漏或預(yù)防事故發(fā)生.口字在母片中修改查檢表Checklist不良品記錄表·制作步驟癥記錄用查檢表制作步驟1決定所要收集的數(shù)據(jù)及希望把握的項(xiàng)目2決定查檢表的格式3決定記錄形式,如「o」「x」「正」等4.決定收集數(shù)據(jù)的方法統(tǒng)計(jì)分析及改善豪點(diǎn)檢用查檢表制作步驟1.列出每一需要點(diǎn)檢項(xiàng)目2.找出重要項(xiàng)目,非點(diǎn)檢不可的項(xiàng)目是什么3決定記錄的符號(hào)或方法「V「4.點(diǎn)檢有順序要求時(shí),需註明編號(hào),依順序排列5.必須點(diǎn)檢的項(xiàng)目,盡可能以人員、機(jī)種別、材料別、時(shí)間等層別之6試用發(fā)現(xiàn)差異,力求改善名字在母片中修改查檢表的注意事項(xiàng)1.可配合柏拉圖、直方圖使用2其査檢項(xiàng)目來(lái)源可考慮特性要因圖之可能重要原因3在項(xiàng)目設(shè)定上能參考魚骨圖小要因(三次原因)以免收集數(shù)據(jù)有所遺漏4.5W2H(Why,What,Who,When,Where,How(