公司年會(huì)發(fā)言稿范文

公司年會(huì)發(fā)言稿范文篇一：總經(jīng)理2022公司年會(huì)發(fā)言稿

總經(jīng)理2022公司年會(huì)發(fā)言稿

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2022年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回憶即將過去的2022年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氣氛，管理程度越趨成熟，員工崗位技能也逐漸進(jìn)步。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，XXXX公司仍然獲得了安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的"XXXXXXXXX"的管理方針下，整體管理程度顯著進(jìn)步并將日漸成熟。XXXX子公司，XXXXX的新廠房建立工程進(jìn)展的一切順利，這是XXXXX開展歷程中的一個(gè)重要里程碑，每位XXXX人都應(yīng)以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來為納爾所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，2022年市場(chǎng)前景比擬樂觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且XXXXX也即將在2022年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的開展帶來更多活力，同時(shí)也更加穩(wěn)固XXXX

在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)開展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量，打破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上獲得更大的打破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)"XXXXXXXXXX"的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目的、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目的、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目的和致力進(jìn)步工作效率、致力進(jìn)步員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好工程的研發(fā)、消費(fèi)、銷售及售后效勞工作，并力爭(zhēng)將2022年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在2022年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。

同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。XXXX作為一個(gè)在XXXXX行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信2022年，在公司管理層正確決策與指導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，XXXX一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神相貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

篇二：公司總經(jīng)理2022年會(huì)發(fā)言稿

公司總經(jīng)理2022年

新年晚宴發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、同仁們：

大家晚上好！馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向大家拜個(gè)早年，祝愿在座各位羊年桔祥、萬(wàn)事如意！

公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過10來個(gè)年頭。首先感謝李總對(duì)我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的指導(dǎo)下，從最初一個(gè)僅十幾人的建筑施工隊(duì)，逐步開展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！同時(shí)，在企業(yè)開展過程中，我們得到了各級(jí)指導(dǎo)、廣闊客戶、各位工程經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)開展的各級(jí)指導(dǎo)、社會(huì)各界朋友以及全體員工表示誠(chéng)摯的感謝！

今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司2022年迎新春晚宴，主要有三個(gè)目的，首先，我代表公司向大家致以最誠(chéng)摯的問候和最美妙的祝福，大家新年好！其次，也是我們近幾年來堅(jiān)持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美妙藍(lán)圖，三是對(duì)2022年公司評(píng)選

的優(yōu)秀員工進(jìn)展表彰。

2022年是公司重大開展的一年，各項(xiàng)工作都獲得了可喜的成績(jī)，應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理；公司各部門的職能更加明晰、細(xì)化；公司整體管理程度，企業(yè)形象，社會(huì)信譽(yù)均有較大提升。2022年公司已簽訂合同240個(gè)；完成產(chǎn)值近10億元，總建筑面積超80萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)15個(gè)百分點(diǎn)；為新七集團(tuán)創(chuàng)出稅收佳績(jī)，在集團(tuán)公司中排例前四，為公司和集團(tuán)公司贏得了市場(chǎng)和獲得了相應(yīng)的社會(huì)地位。

在工程管理上我們進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程的評(píng)估、前期籌劃，本錢控制以及對(duì)施工過程中的監(jiān)視檢查、分析指導(dǎo)和工程終期考核評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)進(jìn)展了進(jìn)一步的加強(qiáng)。在工程平安文明施工管理方面公司健全質(zhì)量平安管理制度，落實(shí)平安管理職責(zé)，按照質(zhì)量體系和公司工程管理施行細(xì)那么，對(duì)各工程部建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安保障體系嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，嚴(yán)格執(zhí)行，各工程質(zhì)量平安防范意識(shí)都有了很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了本年度無(wú)重大質(zhì)量平安事故的目的。確保公司的資質(zhì)，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各工程標(biāo)。

在工程結(jié)算上，修訂了公司工程管理和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)了對(duì)工程結(jié)算工作的跟蹤，催促與指導(dǎo)，有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動(dòng)場(chǎng)面，保證顆粒歸倉(cāng)，建立了效益回歸的長(zhǎng)效機(jī)制，成績(jī)效益顯著。

同志們，2022年已經(jīng)成為歷史，面對(duì)全新的2022年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的開展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信〞的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，我們要在加快企業(yè)建立步伐的同時(shí)，全面推進(jìn)公司和諧持續(xù)開展?？v觀近年來公司的快速開展，“加快開展，做大做強(qiáng)，集聚效益〞是我們的主要目的。2022年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的開展趨勢(shì)，掌握和執(zhí)行國(guó)家政策、面對(duì)金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀開展，聚精會(huì)神抓效益，注重平安文明施工建立，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目的邁進(jìn)。

新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，我們滿懷新的希望，謀求新開展，這是我們?cè)谧魑坏墓餐竿?。面?duì)高新技術(shù)迅猛開展、信息無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈如今我們面前，建筑業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強(qiáng)建筑主業(yè)的同時(shí)，將以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，從而步入可持續(xù)開展的康莊大道。

回憶過去，我們豪情萬(wàn)丈；展望將來，我們信心百倍。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司提出“筑百年精品，創(chuàng)千秋偉業(yè)〞的宏偉目的，規(guī)劃新世紀(jì)開展的宏偉藍(lán)圖，相信有在坐的各位指導(dǎo)、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，

我們順應(yīng)時(shí)代潮流，在變革中謀求開展，在開展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造輝煌，我們以一流的質(zhì)量、一流的效勞、一流的業(yè)績(jī)，攜手共同開展，一定可以繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，快速開展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天！

再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

篇三：公司年會(huì)演講稿

公司年會(huì)演講稿

首先，感謝公司指導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)指導(dǎo)表示衷心的感謝！

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提早向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，安康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多曲折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)開展奠定了今天的根底，使公司可以迅速的成長(zhǎng)起來，這是我們立奇峰人的艱辛奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以開展，感謝我們的供給商,使我們的開展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的開展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時(shí)，高速開展也掩蓋了我們的很多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的時(shí)機(jī)，以致于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到XX年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求進(jìn)步時(shí)全面的爆發(fā)出來，在XX年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以致于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬(wàn)的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。

感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面的構(gòu)造治理，出臺(tái)構(gòu)造治理和薪酬設(shè)定，目的以公司努力進(jìn)步員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予施行，在人員管理和調(diào)整上,更換一局部管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加局部新穎血液，使企業(yè)得以重生，管理構(gòu)造上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理構(gòu)造上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達(dá)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)開展氣氛，使整個(gè)企業(yè)相貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的開展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來開展的必不可少的管理要義。過去的五年我們的開展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速開展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違犯了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對(duì)公平的上進(jìn)氣氛，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，表達(dá)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對(duì)職能部門不適宜人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理