公司會(huì)議紀(jì)要范文

公司會(huì)議紀(jì)要范文篇一：公司會(huì)議紀(jì)要范文

...?公司會(huì)議紀(jì)要范文?

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20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理方法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司指導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法，認(rèn)為施行船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。會(huì)議原那么通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款方案。

三、關(guān)于公司資金管理方法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理方法有利于加強(qiáng)公司資金管理，進(jìn)步資金使用效率，保障平安消費(fèi)需要。會(huì)議原那么通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行工資是社會(huì)開展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分理解承受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好施行前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，方案下半年施行。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司指導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性

篇二：XXX公司會(huì)議紀(jì)要范本

XXXXXXXX公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

會(huì)議主持人

會(huì)議記錄員：

會(huì)議主題：

會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了平安培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了XXXXXXXX公司11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核方案，強(qiáng)調(diào)把消費(fèi)平安放在第一位。

X總

XXXXXXXX公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)XXXXXXX公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

XXXXXXXX公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量方案200噸

專項(xiàng)工作：1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的施行

2、各項(xiàng)管理制度及消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)施行

3、平安教育、消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)

4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

5、燃料、原材料采購(gòu)

6、銷售方案落實(shí)500噸訂單

7、工程開工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動(dòng)糾紛處理

指導(dǎo)交辦事務(wù)：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交2022年工作總結(jié)

4、工程綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

5、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2022年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及2022年工作方案至綜合管理部處。

XXX進(jìn)展了消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、消費(fèi)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須慎重；

2、離心脫水消費(fèi)操作注意平安；

3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)純熟操作；

4、配料過程中注意平安，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；

5、強(qiáng)調(diào)平安第一，合理使用勞保手套；

XX進(jìn)展了平安教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大平安禁令；

2、防火、防爆平安教育；

3、平安消費(fèi)十四禁令；

4、平安操作六嚴(yán)格；

5、機(jī)動(dòng)車七大禁令；

X總

進(jìn)展了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)的重要性，希望在職員工提出好的平安操作建議，共同做好當(dāng)前的消費(fèi)工作。

XXXXXXXXX有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

篇三：XX有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

XX有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2022年9月3日Am9：00

會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室

主持人：XXX

參會(huì)人員：XXXXXXXXXXXXX

會(huì)議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2022年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資工程管控形式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革施行方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于參與2022年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2022年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)〔以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)〕。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。

二、關(guān)于公司指導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大局部未

休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司指導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過?公司投資工程管控形式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案?。

有關(guān)消費(fèi)廠易地技改工作要全面施行，建立工程要啟動(dòng)，投資工程管控形式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改工程如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保工程建立上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何施行四個(gè)方面問題。綜合方案部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)展調(diào)整。

四、審議通過?公司多元化企業(yè)管理體制改革施行

方案?。

法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)