土木工程管理與工程造價(jià)的控制措施

土木工程管理與工程造價(jià)的控制措施土木工程管理與工程造價(jià)的控制措施本文關(guān)鍵詞：土木，工程造價(jià)，工程管理，措施，控制

土木工程管理與工程造價(jià)的控制措施本文簡(jiǎn)介：摘要：在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)也獲得了較大的開(kāi)展，土木工程相關(guān)企業(yè)，也獲得了較大的開(kāi)展支持動(dòng)力?；诖?，文章就土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)展分析，并提出了相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；施工進(jìn)度；控制1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施1.1健全責(zé)任制度針對(duì)土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)

土木工程管理與工程造價(jià)的控制措施本文內(nèi)容：

摘要：在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)也獲得了較大的開(kāi)展，土木工程相關(guān)企業(yè)，也獲得了較大的開(kāi)展支持動(dòng)力?；诖?，文章就土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)展分析，并提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；施工進(jìn)度；控制

1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

1.1健全責(zé)任制度

針對(duì)土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)展優(yōu)化管理，應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立，減少管理破綻。按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，管理人員根據(jù)既定制度進(jìn)展嚴(yán)格管理。隨著土木工程工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，以地區(qū)為單位，建立專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)視部門(mén)也非常有必要。無(wú)論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實(shí)，提升各個(gè)崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而維持工程工程的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。

1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理局部，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，可以最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會(huì)造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)展重點(diǎn)管理。將材料按照種類(lèi)、性能、使用頻率等進(jìn)展有序排列；將機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程建立需求進(jìn)展合理配置，并定期進(jìn)展專(zhuān)業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與平安知識(shí)講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)視與指導(dǎo)監(jiān)視，提升管理工作質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全部人員，實(shí)行合理的鼓勵(lì)制度，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)展有效評(píng)價(jià)，從而提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體人員的工作積極性【1】。

1.3強(qiáng)化施工人員的平安施工意識(shí)

施工平安是直接影響施工人員的生命平安與工程效益的重要因素，由于施工平安隱患造成的重大平安事故，不但會(huì)給施工人員帶來(lái)宏大的生命與財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì)為工程與建立單位帶來(lái)宏大的聲譽(yù)損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷強(qiáng)化施工人員的平安施工意識(shí)。針對(duì)施工人員平安施工意識(shí)的有效管理，工程主管部門(mén)應(yīng)對(duì)施工單位加強(qiáng)平安管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責(zé)任制度，明確平安責(zé)任。針對(duì)施工人員定期組織平安施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn)，加強(qiáng)平安施工宣傳，在明顯位置設(shè)置平安施工標(biāo)語(yǔ)，提升施工人員的平安責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，讓每個(gè)施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到平安施工的意義與自身的義務(wù)。

1.4有效控制施工進(jìn)度

土木工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建立工程，因此，在建立過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)明確的施工規(guī)劃來(lái)有效控制工程建立進(jìn)度。在規(guī)劃過(guò)程中，利用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及相似工程的有效分析，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)展相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而在工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程施工管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展有效評(píng)估，準(zhǔn)確分析承包單位的管理才能。針對(duì)不同階段的管理規(guī)劃，可通過(guò)合同簽訂的形式來(lái)設(shè)置管理目的，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量防止工期屢次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來(lái)更多的不必要損失。

2土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施

由于土木工程施工的復(fù)雜性特點(diǎn)，工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于工程建立的全過(guò)程，針對(duì)工程決策與設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價(jià)管理的效用性，提升工程建立的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1工程決策的造價(jià)控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施，明確工程根本信息與數(shù)據(jù)信息，全面搜集工程類(lèi)型、工程規(guī)模、工程場(chǎng)地周邊開(kāi)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)展工程將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測(cè)工程建立完工后的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)展工程可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告，用于輔助工程決策。

2.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在確定進(jìn)展工程投資建立之后，就需要進(jìn)展工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預(yù)算控制的形式到達(dá)一定的控制效果，根據(jù)工程建立實(shí)際與建立單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。

2.3工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段圓滿(mǎn)完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一局部的造價(jià)管理包括各個(gè)類(lèi)型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，并重視對(duì)投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)展嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)可以全面滿(mǎn)足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段，應(yīng)通過(guò)合同形式為招投標(biāo)階段的造價(jià)控制提供法律支持【2】。

2.4工程施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制

土木工程具有施工工期長(zhǎng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中，優(yōu)化晉級(jí)造價(jià)審核流程，根據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)展嚴(yán)格的造價(jià)控制，針對(duì)施工的全過(guò)程指派專(zhuān)人與工程監(jiān)理人員進(jìn)展有效配合，針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)展全面匯總，制定有效的變更方案，方便后期的結(jié)算管理。工程開(kāi)工結(jié)算階段的造價(jià)控制，那么需要進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)展最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算形式，進(jìn)展工程結(jié)算，防止計(jì)算錯(cuò)誤。

3完畢語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，對(duì)提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過(guò)相關(guān)措施，可以有效降低施工過(guò)程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程建立價(jià)值。因此，重視土木工程管理與工程