2023年人力資源年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?年人力資?源年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___下?半年?；?望___?_上半年?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?上半年以?來，人力?資源部的?隊(duì)伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年總?監(jiān)任職以?來，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。對(duì)?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。2?023年?人力資源?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?時(shí)間一晃?而過，彈?指之間，?____?又接近尾?聲。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與支持下?，在各位?同事的幫?助下，本?人愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守，作?風(fēng)務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)定?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。在此期?間我的工?作能力也?有極大的?提升，但?這不僅是?我個(gè)人的?功勞，也?是公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?機(jī)會(huì)和工?作上的支?持。讓我?在這短短?一年里得?到了很好?的成長。?現(xiàn)總結(jié)這?一年來的?工作：?一、規(guī)范?辦理員工?入、離職?手續(xù)。上?半年負(fù)責(zé)?辦理所有?人員的入?職、離職?手續(xù)及員?工檔案的?整理、歸?檔和檢查?工作。在?這半年檔?案管理中?，深知檔?案管理的?重要性。?如果入職?員工沒有?遞交前公?司的離職?證明，公?司就有可?能存在用?工風(fēng)險(xiǎn)。?在檔案管?理中，如?員工的績?效考核的?評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)?懲單據(jù)等?，重要的?內(nèi)容及時(shí)?歸入個(gè)人?檔案，以?便為今后?的人員選?拔、獎(jiǎng)懲?或勞資糾?紛處理提?供依據(jù)?二、勞動(dòng)?關(guān)系方面?，包括入?職離職的?辦理和合?同管理。?較___?_相比，?公司的入?職率和離?職率都有?所下降，?續(xù)簽合同?的人數(shù)也?逐漸減少?，公司人?事變動(dòng)逐?漸趨于穩(wěn)?定。在工?作中逐漸?規(guī)范化和?嚴(yán)謹(jǐn)化，?以限度地?避免勞資?糾紛的出?現(xiàn)。通過?自身業(yè)務(wù)?水平的提?升，目前?已能站在?公司利益?角度上考?慮問題，?并嘗試提?出解決辦?法。例如?，今年年?初對(duì)以往?的檔案從?新整理歸?類保存，?對(duì)個(gè)別人?員存在漏?洞的用工?手續(xù)進(jìn)行?了討論整?改，一方?面可規(guī)避?了公司的?用工風(fēng)險(xiǎn)?，另一方?面也保障?了員工的?權(quán)益。?三、考勤?月報(bào)表數(shù)?據(jù)的收集?及制作。?每月導(dǎo)出?____?樓同事的?考勤記錄?，發(fā)給各?部門負(fù)責(zé)?考勤人員?。制作本?部門考勤?表。收集?各部門考?勤表、加?班審批表?，匯總制?成電子板?及文檔，?后入柜保?存。四?、工資。?每月收集?個(gè)部門的?績效考核?及業(yè)績報(bào)?表，根據(jù)?業(yè)績表、?員工績效?考核、每?月考勤情?況制作每?個(gè)部門分?表，然后?匯總在工?資總表報(bào)?經(jīng)理審核?，最后發(fā)?給財(cái)務(wù)核?對(duì)。工資?資料裝訂?入柜保存?。在開始?接觸做工?資時(shí)，亂?成一團(tuán)，?常常補(bǔ)上?這個(gè)又忘?記了那個(gè)?，手忙腳?亂，錯(cuò)漏?百出。接?下幾個(gè)月?，在做工?資的過程?中又發(fā)現(xiàn)?了許多的?錯(cuò)誤，但?是又發(fā)現(xiàn)?有訣竅，?在經(jīng)理的?悉心教導(dǎo)?下，錯(cuò)誤?一點(diǎn)點(diǎn)改?正，慢慢?的積累經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，盡量避?免錯(cuò)誤。?五、文?體活動(dòng)方?面。關(guān)于?企業(yè)文化?建設(shè)方面?，協(xié)助部?門舉辦了?第___?_屆羽毛?球賽、員?工生日活?動(dòng)和湖南?長沙“紅?色之旅”?活動(dòng)及創(chuàng)?辦了企業(yè)?文化之窗?。雖然在?協(xié)助過程?中出現(xiàn)了?不少錯(cuò)誤?和考慮不?夠全面，?但通過部?門同事的?幫助，最?終圓滿地?完成了各?項(xiàng)活動(dòng)。?活動(dòng)過后?很多同事?都表示非?常滿意，?并認(rèn)可了?我們部門?的工作，?這大大增?強(qiáng)了我的?信心。通?過這些文?體策劃工?作，我深?刻感到作?為人力資?源部的一?份子，自?己的工作?成績直接?關(guān)系到整?個(gè)部門的?成績，責(zé)?任感也隨?著不斷增?強(qiáng)，在以?后的工作?中，希望?這份責(zé)任?感和信心?將鼓勵(lì)我?更好地工?作，更好?地為公司?及同事們?服務(wù)。?通過以上?種種工作?，對(duì)我以?后自身對(duì)?人力資源?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)有很大?的幫助，?也積累了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我?們部門在?整個(gè)公司?的運(yùn)作和?定位及管?理都有了?較深刻的?了解。人?力資源部?的作用不?僅僅是、?人員招聘?、管理檔?案、培訓(xùn)?、辦理社?保手續(xù)。?人力資源?部是公司?各部門的?紐帶，人?力資源部?還擔(dān)當(dāng)了?一個(gè)培養(yǎng)?、培訓(xùn)的?專家角色?，為其他?部門的人?力資源管?理提供支?持性服務(wù)?，人力資?源部的主?要職責(zé)是?輔助、監(jiān)?督其他部?門按統(tǒng)一?制度實(shí)施?人力資源?管理，確?保每一位?員工得到?公正的對(duì)?待。對(duì)于?以上幾點(diǎn)?我在公司?是深深的?體會(huì)到我?們?nèi)肆Y?源部的重?要性，這?也讓我對(duì)?我的工作?充滿了信?心。在?一年的工?作中，我?也對(duì)公司?有一定了?解，以下?是我提兩?點(diǎn)個(gè)人建?議：一?、企業(yè)文?化建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。我?們需要繼?續(xù)為公司?企業(yè)文化?建設(shè)做努?力。1?、希望能?夠結(jié)合公?司情況進(jìn)?行人性化?的管理氛?圍，同事?間的友善?熱情，形?成公平向?上的企業(yè)?精神。?2、塑造?品質(zhì)超群?的產(chǎn)品形?象，打造?物質(zhì)文化?。企業(yè)物?質(zhì)文化包?括兩個(gè)方?面：①企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?。②、企?業(yè)的工作?環(huán)境和生?活環(huán)境。?我們需要?提高的是?，企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)，它?們是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?的成果，?它是企業(yè)?物質(zhì)文化?的首要內(nèi)?容。3?、激勵(lì)機(jī)?制。企業(yè)?文化管理?的首要任?務(wù)是調(diào)動(dòng)?人的積極?性，應(yīng)落?實(shí)實(shí)行激?勵(lì)機(jī)制。?處理好用?文化手段?管理文化?，堅(jiān)持以?文化引導(dǎo)?人、培育?人;二?、培訓(xùn)。?內(nèi)訓(xùn)，通?過分層次?有針對(duì)性?的培訓(xùn)，?公司員工?對(duì)質(zhì)量體?系文件有?了了解，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)和能?力，達(dá)到?了一定的?效果。但?從整體效?果上看還?未收到預(yù)?期的、能?夠滿足在?日常生產(chǎn)?經(jīng)營管理?中運(yùn)用自?如的要求?。外訓(xùn)，?外出培訓(xùn)?可以開拓?員工的視?野，不要?僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識(shí)，我們?要提升員?工的總體?素質(zhì)。?總的來說?，在這將?近一年的?工作時(shí)間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是