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品牌理論及戰(zhàn)略分析工具介紹本文簡介：第2章相關(guān)根底理論及分析工具介紹2.1根底理論介紹。2.1.1開展戰(zhàn)略。國內(nèi)著名的專注于研究企業(yè)開展戰(zhàn)略的學(xué)者唐東方認為企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是不同的，開展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于企業(yè)開展戰(zhàn)略的目的是培育競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手。同時，企業(yè)開展戰(zhàn)略往往是從企業(yè)自身出發(fā)，找到企業(yè)自身的發(fā)

品牌理論及戰(zhàn)略分析工具介紹本文內(nèi)容：

第2章相關(guān)根底理論及分析工具介紹

2.1根底理論介紹。

2.1.1開展戰(zhàn)略。

國內(nèi)著名的專注于研究企業(yè)開展戰(zhàn)略的學(xué)者唐東方認為企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略是不同的，開展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于企業(yè)開展戰(zhàn)略的目的是培育競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手。同時，企業(yè)開展戰(zhàn)略往往是從企業(yè)自身出發(fā)，找到企業(yè)自身的開展打破點、開展優(yōu)勢、開展方向和開展速度。企業(yè)開展戰(zhàn)略還提倡經(jīng)營目的是獲得良好的業(yè)績，為了可以擁有一個良性的競爭機制以及持續(xù)、安康、快速的開展方式來到達目的可以選擇與別的企業(yè)競爭，也可以選擇與相關(guān)企業(yè)合作，還可以選擇未被開發(fā)的領(lǐng)域以防止競爭所帶來本錢的增加。

通過學(xué)者對開展戰(zhàn)略理論的研究，我們可以構(gòu)造出企業(yè)開展戰(zhàn)略理論的框架：學(xué)者們關(guān)于企業(yè)自身開展方向、開展速度、開展打破點、開展才能的研究落實到企業(yè)層面，那么對應(yīng)的是企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目的、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等四個問題。

學(xué)者唐東方在?戰(zhàn)略選擇?一文中定義了開展戰(zhàn)略的概念：開展戰(zhàn)略是指企業(yè)為到達經(jīng)營目的在愿景、戰(zhàn)略目的、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略所采取的措施和規(guī)劃。并用圖2.1做出了詳細的解釋。愿景是企業(yè)開展的方向，戰(zhàn)略目的對企業(yè)的開展質(zhì)量和速度做出明晰的規(guī)劃，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)開展的戰(zhàn)略點，職能戰(zhàn)略是對企業(yè)各職能部門開展才能的規(guī)定。這四個局部不是孤立存在的，而是互相支撐的，通過各個局部的互相作用，構(gòu)成了企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的框架。

2.1.2品牌理論。

截止到目前，學(xué)術(shù)界還未對品牌概念給出一個具有權(quán)威性定義，其說法也是包羅萬象。謝強威認為，盡管品牌所涉及的內(nèi)容是非常多的，但是它始終是圍繞價格、形象等展開的，同時廣告中的品牌特征也是品牌內(nèi)涵的總和。美國相關(guān)協(xié)會認為，品牌作為一個標志或者符號，對于人們而言需要綜合地對它們加以利用，對品牌的利用主要涉及到通過某個地區(qū)銷售的產(chǎn)品和效勞所表達出于其他產(chǎn)品的差異性，在一定程度上可以將自身的產(chǎn)品與效勞區(qū)別開來。而熊炎認為，品牌屬于一個非常復(fù)雜的象征，其中主要包括以下方面的內(nèi)涵：

〔1〕聯(lián)想。當人們聽到一個品牌的時候，所引發(fā)的聯(lián)想就是品牌的重要內(nèi)容之一，如香奈兒會讓人聯(lián)想到高貴、豪華等。

〔2〕價值。品牌中一個最為重要的作用在于消費者在購置這一產(chǎn)品之后，可以獲得一定價值的產(chǎn)品，其中也表現(xiàn)為情感價值。尤其是一些國際知名的品牌，產(chǎn)品可以吸引一些對其價值感興趣的消費者。

〔3〕企業(yè)文化以及地域文化。品牌中也包含了一個企業(yè)內(nèi)部的文化以及該國家或地區(qū)的文化，如香奈兒代表著法國文化。

〔4〕個性。品牌也反映一定的個性。品牌假設(shè)是一個人或物體，就要可以讓人們想到它具有什么樣的個性。

〔5〕消費者。品牌在一定程度上也將消費者進展了劃分，其中主要包括對于品牌的定位以及對消費群體的定位，可以暗示購置產(chǎn)品的消費者所屬的類型。

品牌具有的內(nèi)涵非常豐富，因此在體育用品公司制定開展戰(zhàn)略時，應(yīng)該進一步考慮品牌的內(nèi)涵，但是一般公司都過于關(guān)注產(chǎn)品的獲利空間，缺乏對品牌屬性的關(guān)注。品牌的本質(zhì)在于對賣者的產(chǎn)品特征進展表達，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、效勞、售后等。

2.2戰(zhàn)略分析工具。

2.2.1PEST分析。

PEST理論主要用來分析企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境，包括四個方面的詳細內(nèi)容，分別為政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境(Lewellen，2022)[38]。通過該分析方法，企業(yè)可以很好地識別出外部宏觀環(huán)境下哪些因素是對企業(yè)開展有利的，哪些因素是對企業(yè)開展不利的，進而可以為企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定提供理論根底和支撐。詳細表現(xiàn)為，企業(yè)充分利用外部開展時機擴大原有競爭優(yōu)勢，同時盡可能躲避外部環(huán)境中的威脅因素。PEST分析方法作為企業(yè)外部環(huán)境分析的一個重要方法，被廣泛應(yīng)用于制定企業(yè)開展戰(zhàn)略和研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.2.2波特"五力";模型。

1995年，Mullin提出了波特"五力";模型，其中"五力";主要表達在購置者的討價還價才能、供給商的討價還價才能、替代品的替代才能、潛在競爭者的進入才能以及同行企業(yè)目前所具備的競爭才能。行業(yè)的競爭情況根本受該五種才能所影響，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可通過上述五種作用力加以分析而得出，該理論方法對于評估企業(yè)內(nèi)部競爭具有重要作用。

2.2.3SWOT分析。

SWOT分析法最早是由美國管理學(xué)家韋里克提出，該種分析方法又被稱為態(tài)勢分析法。通過SWOT分析方法來確定企業(yè)的自身競爭優(yōu)勢〔strengths〕、優(yōu)勢〔strengths〕、時機(opportunities)、威肋(threats)，其中S(strengths)、W(weaknesses)是內(nèi)部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。通過對四大影響因素進展有機結(jié)合起來并加以分析，為公司將來的開展戰(zhàn)略方向提供一定的指導(dǎo)意義。

S：優(yōu)勢，指的是一個企業(yè)與其他同行企業(yè)相比，該企業(yè)所具有的優(yōu)勢、優(yōu)點以及長處等，其中可表如今創(chuàng)新程度、市場份額、品牌知名度以及企業(yè)規(guī)模等。

W：弱勢，指的是一個企業(yè)與其他同行企業(yè)相比，該企業(yè)所具有的優(yōu)勢、缺乏以及短處等，其中可表如今創(chuàng)新性缺乏、資金周轉(zhuǎn)不開、儀器設(shè)備陳舊、人才匱乏等。

O：時機，指的是有利于企業(yè)開展，盈利的一切外界因素，其中包含新政策、新規(guī)定、經(jīng)濟開展、市場環(huán)境等。

T：威肋，指的是不利于企業(yè)開展、盈利的一切外界因素，對于企業(yè)的開展構(gòu)成一定的負面影響，對企業(yè)開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，其中包含政策變動、競爭對手才能提升、出現(xiàn)多樣化替代品等。

在市場營銷方面，主要是通過運用SWOT分析方法對企業(yè)的優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機和威脅四大要素進展分析，進而得出有效營銷方案。即企業(yè)管理者通過掌握企業(yè)內(nèi)、外相關(guān)信息，并對信息數(shù)據(jù)加以分析，得出營銷戰(zhàn)略方案。其中SWOT分析步驟為：

第一，對企業(yè)所處的內(nèi)部、外部環(huán)境進展分析，主要通過搜集相關(guān)信息數(shù)據(jù)，來對影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的相關(guān)因素進展分析；第二，建立SWOT分析模型圖，主要對上述影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定的相關(guān)因素按照影響大小進展排列，得出分析矩陣；第三、制定營銷戰(zhàn)略方案，在上述內(nèi)容根底上，將環(huán)境因素與矩陣相結(jié)合起來，進而得出企業(yè)最有效、合理的營銷方案。

SWOT分析的優(yōu)勢主要表如今