2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本?____?年醫(yī)院將?進(jìn)一步落?實(shí)___?_，認(rèn)真?學(xué)習(xí)宣傳?、___?_和新醫(yī)?改政策，?緊緊圍繞?“以病人?為中心，?以質(zhì)量為?核心，為?患者提供?安全、溫?馨的就醫(yī)?環(huán)境”的?活動(dòng)主題?，提高醫(yī)?療質(zhì)量，?強(qiáng)化醫(yī)療?服務(wù)，使?醫(yī)院再上?新水平、?再登新臺(tái)?階，主要?從以下幾?個(gè)方面做?起：1?、進(jìn)一步?解放思想?，深化改?革，加快?醫(yī)院發(fā)展?步伐。?認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)、_?___，?與本院的?實(shí)際結(jié)合?起來(lái)，主?動(dòng)尋求醫(yī)?院發(fā)展的?新思路、?新途經(jīng)。?深挖潛力?，主動(dòng)創(chuàng)?造機(jī)遇。?要大力弘?揚(yáng)艱苦奮?斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹(shù)?立勤儉辦?院的思想?意識(shí)。?2、進(jìn)一?步強(qiáng)化管?理、理順?機(jī)制，深?化醫(yī)院改?革。我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)制度?建設(shè)，加?大人事分?配制度改?革，進(jìn)一?步完善規(guī)?章制度，?完善激勵(lì)?機(jī)制。要?建立現(xiàn)代?營(yíng)銷(xiāo)理念?，不斷擴(kuò)?大市場(chǎng)占?有額，不?斷暢通服?務(wù)流程，?搞好醫(yī)療?服務(wù)，最?終實(shí)現(xiàn)讓?病人滿意?這一根本?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)?科建設(shè)，?拓展業(yè)務(wù)?范圍，打?造特色專(zhuān)?科。醫(yī)?院要生存?、要發(fā)展?，要在競(jìng)?爭(zhēng)日益激?烈的醫(yī)療?市場(chǎng)中立?于不敗之?地，必須?不斷拓展?醫(yī)療業(yè)務(wù)?范圍。醫(yī)?療業(yè)務(wù)范?圍的拓展?，離不開(kāi)?特色專(zhuān)科?和重點(diǎn)專(zhuān)?科建設(shè)。?我們下一?步的重點(diǎn)?項(xiàng)目依然?放在專(zhuān)科?建設(shè)和專(zhuān)?科特色建?設(shè)上面，?用特色專(zhuān)?科去拓寬?市場(chǎng)，用?特色專(zhuān)科?去服務(wù)患?者。加大?特色專(zhuān)科?規(guī)模建設(shè)?，力爭(zhēng)使?其成為襄?樊乃至鄂?西北的品?牌。4?、進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)涵?建設(shè)，重?視人才培?養(yǎng)，提高?核心競(jìng)爭(zhēng)?力?！?人是生產(chǎn)?力中最有?決定意義?的力量”?。醫(yī)院通?過(guò)近幾年?的引進(jìn)和?培養(yǎng)，已?經(jīng)擁有一?批專(zhuān)業(yè)人?才隊(duì)伍，?但是，面?對(duì)激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，人才競(jìng)?爭(zhēng)更為突?出。我們?的人才隊(duì)?伍還不夠?強(qiáng)大。未?來(lái)的時(shí)間?里，我們?將把培養(yǎng)?重點(diǎn)從個(gè)?別學(xué)科帶?頭人，轉(zhuǎn)?移到優(yōu)秀?中青年骨?干;對(duì)內(nèi)?增加凝聚?力，對(duì)外?增強(qiáng)吸引?力，加大?人才培養(yǎng)?力度。院?內(nèi)培訓(xùn)班?的內(nèi)容要?更加豐富?更加具有?實(shí)踐操作?性，多方?位多途徑?促進(jìn)技術(shù)?人員專(zhuān)業(yè)?水平的提?高。5?、進(jìn)一步?抓好醫(yī)療?質(zhì)量，確?保醫(yī)療安?全，完善?醫(yī)療服務(wù)?體系。?“醫(yī)療質(zhì)?量、醫(yī)療?安全、醫(yī)?療服務(wù)體?系”是任?何時(shí)候都?不可忽視?的系統(tǒng)工?程。__?__年，?我們將把?強(qiáng)調(diào)“醫(yī)?療質(zhì)量”?、確?！?醫(yī)療安全?”、完善?“服務(wù)體?系”作為?醫(yī)院頭等?大事來(lái)抓?，通過(guò)制?度建設(shè)、?人員素質(zhì)?建設(shè)等措?施，著力?抓好此項(xiàng)?系統(tǒng)工程?，使醫(yī)院?成為襄城?區(qū)名副其?實(shí)的“醫(yī)?療質(zhì)量高?、社會(huì)評(píng)?價(jià)好”的?“龍頭醫(yī)?院”。?6、進(jìn)一?步加強(qiáng)整?體隊(duì)伍建?設(shè)，全面?提高員工?綜合素質(zhì)?。醫(yī)院?要發(fā)展，?隊(duì)伍是關(guān)?鍵。以強(qiáng)?化醫(yī)德提?高技能為?著力點(diǎn)，?醫(yī)院將繼?續(xù)突出“?以人為本?”的原則?，大力加?強(qiáng)整體隊(duì)?伍建設(shè)，?通過(guò)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)、?考試、考?核，以及?激勵(lì)機(jī)制?等方法，?全面提高?員工的綜?合素質(zhì)。?從細(xì)小處?下功夫，?在細(xì)微處?見(jiàn)精神，?為病人提?供全程全?方位的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?打造一支?精神面貌?好、工作?能力強(qiáng)、?能夠適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的員工隊(duì)?伍。7?、進(jìn)一步?加快信息?化建設(shè)進(jìn)?程，實(shí)現(xiàn)?管理科學(xué)?化、現(xiàn)代?化。采?用信息化?的方式進(jìn)?行全局管?理并使其?成為醫(yī)院?重要的基?礎(chǔ)設(shè)施之?一，是醫(yī)?院的必然?選擇。是?醫(yī)院參與?競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)?營(yíng)管理戰(zhàn)?略的重要?工具和手?段。因此?，加快信?息化建設(shè)?時(shí)不我待?。信息化?建設(shè)要以?滿足需要?為標(biāo)準(zhǔn)，?構(gòu)建醫(yī)院?信息化系?統(tǒng)，使之?成為管理?科學(xué)化、?現(xiàn)代化管?理的一個(gè)?重要手段?，成為患?者與社會(huì)?溝通的交?流平臺(tái)。?我們將?以改革創(chuàng)?新的意識(shí)?、求真務(wù)?實(shí)的精神?、腳踏實(shí)?地的作風(fēng)?，為提高?醫(yī)療質(zhì)量?、推動(dòng)醫(yī)?院創(chuàng)新發(fā)?展做出積?極的努力?!以“更?好、更快?、更強(qiáng)”?的發(fā)展為?襄樊市的?市民提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，為?我市醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)?的發(fā)展注?入新的活?力!2?023年?人事部工?作總結(jié)與?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）一、?人員調(diào)配?管理本年?度重點(diǎn)做?好新興工?業(yè)園投運(yùn)?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?2、根?據(jù)公司各?部門(mén)、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時(shí)作?好調(diào)配工?作。及時(shí)?、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭(zhēng)使人力?資源達(dá)到?最佳合理?配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。本年度?重點(diǎn)做好?____?年___?_月__?__日_?___人?勞動(dòng)合同?到期員工?的續(xù)訂工?作。針對(duì)?本次續(xù)簽?工作，在?今年勞動(dòng)?合同管理?工作的基?礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)?作新的管?理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?擬采用中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?，對(duì)部分?人員采取?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法。?三、人?事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?員工在一?定時(shí)期內(nèi)?工作能力?等方面的?評(píng)價(jià)，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評(píng)?價(jià)制度，?從而為員?工的獎(jiǎng)懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制?定人事評(píng)?價(jià)制度，?進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合?格人員實(shí)?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊(duì)?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等?方面，成?績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?，或者無(wú)?理取鬧，?聚眾鬧事?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會(huì)秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加?全國(guó)性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會(huì)，直接?引進(jìn)高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過(guò)?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專(zhuān)業(yè)主要?有：熱能?與動(dòng)力專(zhuān)?業(yè)___?_人，電?氣專(zhuān)業(yè)_?___人?，化學(xué)專(zhuān)?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱(chēng)評(píng)定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對(duì)人才?資源的進(jìn)?一步重視?，職稱(chēng)評(píng)?定等項(xiàng)工?作已得到?社會(huì)的普?遍承認(rèn)與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報(bào)?職稱(chēng)工作?的辦理，?重點(diǎn)做好?申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職?稱(chēng)人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書(shū)?的年審與?辦理工作?。按照勞?動(dòng)部門(mén)要?求，做好?職業(yè)資格?證書(shū)年審?工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做?好職業(yè)資?格證的申?報(bào)及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動(dòng)用?品發(fā)放及?管理工作?，及時(shí)做?好員工勞?保用