2023企業(yè)人事部工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁2023?企業(yè)人事?部工作總?結(jié)行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去半年?來，公司?從組建到?發(fā)展，此?刻已進(jìn)入?快速發(fā)展?期。回?顧半年，?領(lǐng)導(dǎo)對行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?忙，使我?更好的完?成了各項?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。二?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案管理?2、完成?應(yīng)屆畢業(yè)?生戶口、?檔案管理?工作。?3、辦理?社保工作?，并完成?每月新增?正式員工?社保的辦?理工作。?5、實?行各部門?負(fù)責(zé)人對?在職人員?的人數(shù)進(jìn)?行每月統(tǒng)?計，并對?離職、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)?行核對，?員工通迅?錄更新，?方便各部?門、財務(wù)?查找、結(jié)?算管理。?6、及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。7、?人才庫檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓(xùn)工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓(xùn)，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?;加強請?假制度，?對不履行?請假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作來源理?，這樣既?維護考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的用心性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)部?門的持術(shù)?培訓(xùn)工作?，并按時?通知每月?培訓(xùn)資料??，F(xiàn)周一?硬件開發(fā)?部門培訓(xùn)?、周三軟?件開發(fā)部?門培訓(xùn)、?周六下午?由孫總或?外請老師?培訓(xùn)。?3、同人?力資源行?業(yè)專家聯(lián)?系，計劃?邀請老師?為公司做?管理培訓(xùn)?。四、?績效和薪?酬的管理?1、采?用等級評?估法績效?考核方案?，對員工?每月的工?作任務(wù)、?職業(yè)化、?崗位要求?三個方面?進(jìn)行考評?。2、?控制人員?工資成本?。五、?行政管理?3、加?強與員工?之間的工?作溝通，?及時發(fā)現(xiàn)?并解決問?題，溝通?中做到有?章可循，?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持行?政工作，?取得了良?好的效果?，并注重?行政工作?質(zhì)量的提?高。4?、負(fù)責(zé)公?司來往快?遞、信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件及時送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?完成工作?任務(wù)帶給?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?做好服務(wù)?。5、?監(jiān)督、檢?查、管理?方面：每?一天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、辦公設(shè)?施、安全?、紀(jì)律進(jìn)?行檢查，?有異常狀?況及時處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)等各?種不良現(xiàn)?象通知相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?處理;加?強公司管?理、提高?行政服務(wù)?質(zhì)量，認(rèn)?真收集信?息，全面?、準(zhǔn)確了?解和掌握?各部門工?作的開展?狀況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際狀?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?6、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護?工作等;?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存。7?、收集票?務(wù)、酒店?、快遞、?印刷、辦?公百貨等?公司信息?，確保方?便、快捷?的為公司?帶給服務(wù)?。8、?公司辦公?會議安排?、記錄和?整理會議?紀(jì)要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?9、接待?來訪客人?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客人、認(rèn)?真聽取來?訪客人反?映的問題?，提出的?要求、推?薦。1?0、司機?和公司車?輛的監(jiān)督?管理。司?機反映的?各種問題?及日常工?作狀況、?報銷單據(jù)?進(jìn)行審核?、查閱，?對有異常?的及時處?理。1?1、制定?員工宿舍?管理制度?，統(tǒng)一宿?舍管理，?簽署入住?協(xié)議。?12、公?司行政表?格管理。?13、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)，?并按時按?質(zhì)的完成?。根據(jù)?部門上半?年的工作?安排，結(jié)?合公司目?前實際狀?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事部計?劃從以下?幾方面開?展下半年?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。1、?行政人事?部在下半?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?2、加?大行政管?理及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)工作?實際狀況?，對行政?管理有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加貼合?實際工作?的需要。?4、完?成人力資?源招聘與?配置，計?劃增加_?___位?人才需求?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如行?政管理、?考勤、用?工以及員?工宿舍的?管理等等?。6、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護?公司的形?象和根本?利益。?8、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?、公司安?全管理。?上半年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事部工作?職責(zé)重大?，但我始?終以飽滿?的工作熱?情投入到?工作中，?兢兢業(yè)業(yè)?，履行行?政、人事?等各項工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項工作?。當(dāng)然，?行政人事?部在上半?年的工作?中還存在?不到位，?不完善的?地方，力?爭在下半?年工作中?改善和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?能夠預(yù)計?下半年行?政、人事?管理等各?項工作將?更加繁重?，要求也?更高，為?此，我將?更加勤奮?的工作，?努力為公?司做出貢?獻(xiàn)!2?023企?業(yè)人事部?工作總結(jié)?（二）?我從進(jìn)入?公司接管?行政、人?事事務(wù)、?辦公室事?務(wù)、總務(wù)?后勤工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?、領(lǐng)導(dǎo)下?以及各部?門的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事部?的工作特?點：做好?常規(guī)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率、確?保各項工?作的正常?運作;進(jìn)?一步強化?各項服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?帶給周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營帶給?動力支持?;加強制?度執(zhí)行力?度等。在?-年的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時?調(diào)整招聘?、用工管?理思路。?一、人?事管理方?面1、?建立、建?全、規(guī)范?不事檔案?（新進(jìn)、?離職、調(diào)?動、升級?）管理：?（1）?、重新對?現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全，?證件齊全?。（2?）、對各?部門、人?員進(jìn)行分?組編號建?檔，并存?入電腦，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?（3）?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，并存入?電腦中，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員名?單到財務(wù)?。（4?）、實行?各部負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每周進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作周?報表統(tǒng)計?并與人事?部進(jìn)行核?對，方便?了部門、?人事、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強了?人力資源?管理。?（5）、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。2?、招聘：?（1）?、部門傳?人員增補?單。（?2）、根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?透過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。3、?宿舍管理?：（1?）、公司?共有宿舍?____?間（包含?外租房）?：針對宿?舍有些住?宿人員狀?況不明、?檔案混亂?，進(jìn)行了?整理、清?查，重新?建檔并在?檔案上注?明部門、?組別及編?號，以及?在每個房?間的檔案?上分類注?明床的張?數(shù)以及床?的名稱（?鐵床或木?床）。在?查找、了?解宿舍狀?況和安排?住宿上方?便快捷、?清楚明了?，并把檔?案存入電?腦中。?（2）、?合理安排?員工住宿?狀況，其?中管理房?間住舍有?____?間;群眾?員工__?__間（?男占__?__間，?女占__?__間）?;夫妻房?____?間;保姆?、出租、?臨時工各?____?間。（?3）、對?宿舍的財?產(chǎn)進(jìn)行登?記整理建?檔。（?4）、對?宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生?、紀(jì)律進(jìn)?行整頓、?通告、檢?查、管理?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?（5）、?每月對宿?舍水、電?進(jìn)行檢查?、統(tǒng)計，?并對水、?電費的扣?款明細(xì)核?算并張貼?通知，對?有異常的?進(jìn)行處理?。（6?）、與物?業(yè)聯(lián)絡(luò)等?工作。?4、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律?：（1?）、加強?考勤管理?，在全公?司上下協(xié)?助下抓按?時上、下?班時間，?規(guī)范考勤?制度。?（2）、?嚴(yán)格考勤?制度職責(zé)?的落實。?（3）?、加強請?假制度、?放行條管?理，對不?履行請假?手續(xù)或未?打卡者擅?離崗者，?堅決予以?查實并作?來源理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?用心性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?5、認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、升級?和其它的?核定審查?工作;對?廠牌、考?勤卡的補?辦進(jìn)行核?實查證辦?理等等各?項工作。?6、人?事周報表?統(tǒng)計工作?。每周對?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對新?進(jìn)、離廠?、調(diào)動人?員進(jìn)行備?注匯報。?7、收?集信息，?做好人力?資源檔案?開發(fā)與儲?備，提高?辦公效率?。8、?宣傳和培?訓(xùn)工作?二、行政?、辦公室?事務(wù)、總?務(wù)方面?1、__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草工?作作計劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)帶給?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和資料要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司制度，?并執(zhí)行_?___公?司制度。?4、加?強溝通：?與員工應(yīng)?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每一天?對公司各?部環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?每次檢查?均有書面?記錄，有?異常狀況?進(jìn)行處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時通?知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?為公司加?強管理、?提高后勤?服;認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?狀況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實際狀?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、公司?財產(chǎn)、辦?公用品、?庫存鞋的?管理：對?公司各部?使用的資?產(chǎn)按部門?進(jìn)行了統(tǒng)?計，并分?類建檔存?電腦中，?保證了資?產(chǎn)使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存鞋的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總監(jiān)處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認(rèn)真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、推薦?。12?、保安、?司機的監(jiān)?督管理。?對保安及?司機上報?的各種表?格及日常?工作、報?表進(jìn)行審?核、查閱?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?-、完?成上級交?辦的其他?任務(wù)，并?按時按質(zhì)?的完成。?三、_?___年?計劃及推?薦根據(jù)?部門__?__年的?工作結(jié)合?公司目前?實際狀況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事部計劃?從以下幾?方面開展?____?年度的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?行政人事?部在__?__年里?除做好日?常管理工?作外，重?點做好以?下三方面?工作：?1、加大?后勤服務(wù)?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)公司工?作實際狀?況，對后?勤服務(wù)行?修改、完?善，使其?更加貼合?總公司工?作實際的?需要。?2、配合?公司促建?工作，加?大宣傳力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來的?典型的人?和事予以?及時報道?，透過以?點帶面，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?3、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核帶?給合理依?據(jù)4、?完成日常?人力資源?招聘與配?置。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?考勤、用?工、宿舍?管理