公司成立架構(gòu)方案（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司成立架?構(gòu)方案一?、公司初期?籌備(一?)公司的注?冊(cè)資金：?(二)股東?出資：(?三)辦公地?點(diǎn)選址：?(四)整體?開辦費(fèi)用預(yù)?算：(五?)開辦物資?費(fèi)用預(yù)算：?二、初期?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?(一)市場(chǎng)?定位及開發(fā)?1、市場(chǎng)?定位公司?初期首先解?決的是公司?宣傳和生存?問(wèn)題，就可?行性和可操?作性而言，?半年內(nèi)上市?農(nóng)產(chǎn)品為公?司初期主要?業(yè)務(wù)，附帶?部分半年后?上市產(chǎn)品的?預(yù)售，并將?半年內(nèi)上市?農(nóng)產(chǎn)品作為?宣傳主體：?(1)客?戶群體：食?品加工型企?業(yè)、有意向?長(zhǎng)期采購(gòu)的?農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)?易商，或者?對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原?產(chǎn)區(qū)有投資?意向的人群?(2)主?線：公司前?期發(fā)展不確?定因素較多?，可先將銷?售渠道分為?：渠道營(yíng)銷?和電商營(yíng)銷?。所占比重?：渠道營(yíng)銷?____%?電商營(yíng)銷_?___%?2、市場(chǎng)開?發(fā)戰(zhàn)略具?體構(gòu)想如下?：(1)?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：?公司市場(chǎng)戰(zhàn)?略重點(diǎn)之一?，流程如下?：建立公司?官方網(wǎng)站→?鏈接公司網(wǎng)?絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)?(阿里巴巴?、亞馬遜)?→根據(jù)公司?發(fā)展方向選?擇是否開通?國(guó)際貿(mào)易板?塊→市場(chǎng)調(diào)?查(搜集同?類平臺(tái)信息?)→對(duì)外發(fā)?布產(chǎn)品→等?待客商咨詢?產(chǎn)品信息。?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷初?期屬于輔佐?項(xiàng)目，主要?任務(wù)為搭配?品牌推廣和?線下渠道營(yíng)?銷，搜集潛?在客戶資料?。(2)?線下渠道營(yíng)?銷：公司初?期市場(chǎng)戰(zhàn)略?核心，流程?如下：招聘?有一定銷售?渠道和團(tuán)隊(duì)?管理經(jīng)驗(yàn)的?市場(chǎng)總監(jiān)→?招聘5至_?___人的?銷售業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)→前一周?或兩周收集?潛在客戶意?向性協(xié)議→?后一周或兩?周負(fù)責(zé)電話?聯(lián)系和約見?→帶領(lǐng)達(dá)成?共識(shí)的客戶?實(shí)地考察農(nóng)?產(chǎn)基地→贈(zèng)?送樣品和后?期商談→達(dá)?成交易→擬?定可持續(xù)供?應(yīng)協(xié)議→達(dá)?成共識(shí)。線?下渠道營(yíng)銷?的成功率，?取決于公司?對(duì)外推廣的?力度，品牌?推廣力度越?大貨越全面?，交易的達(dá)?成率就越高?。(3)?品牌推廣：?公司初期重?點(diǎn)投入對(duì)象?，推廣方案?如下：①渠?道推廣：通?過(guò)商會(huì)途徑?，產(chǎn)品贊助?商會(huì)活動(dòng)，?每個(gè)月定期?帶領(lǐng)商會(huì)意?向性成員參?觀考察農(nóng)產(chǎn)?基地，定期?召開產(chǎn)品品?鑒會(huì)。②?網(wǎng)絡(luò)推廣：?通過(guò)搜索引?擎、網(wǎng)站和?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平?臺(tái)(主要為?公司品牌展?示，主動(dòng)性?不強(qiáng))③?新媒體推廣?：通過(guò)微信?公眾平臺(tái)、?微博公眾平?臺(tái)，每天定?期更新產(chǎn)品?或產(chǎn)品相關(guān)?新聞，增加?關(guān)注度。④?平面推廣：?通過(guò)購(gòu)買各?地廣告平面?展位，展示?公司所售產(chǎn)?品，以及品?牌logo?。⑤細(xì)節(jié)推?廣：制作印?有品牌lo?go和產(chǎn)品?信息的宣傳?冊(cè)，手提袋?，雨傘，禮?盒。(二?)公司運(yùn)營(yíng)?1、公司?組織框架?總經(jīng)理(一?名)原則上?由公司法人?擔(dān)任，或有?公司股東任?命，全面負(fù)?責(zé)公司運(yùn)營(yíng)?，制定公司?整體策略和?具體事項(xiàng)的?實(shí)施。副?總經(jīng)理(一?名)由公司?股東擔(dān)任，?或有公司股?東任命，和?總經(jīng)理共同?負(fù)責(zé)公司運(yùn)?營(yíng)，制定公?司整體策略?和具體事項(xiàng)?的實(shí)施。?行政辦公室?主任(一名?)對(duì)外招聘?，協(xié)助公司?負(fù)責(zé)人做好?市場(chǎng)拓展工?作和人力資?源工作，管?理新進(jìn)員工?培訓(xùn)事項(xiàng)，?制定具體的?培訓(xùn)課程和?制作培訓(xùn)課?件，參與公?司培訓(xùn)課件?的制作和具?體培訓(xùn)的實(shí)?施。財(cái)務(wù)總?監(jiān)(一名)?公司財(cái)務(wù)管?理。市場(chǎng)?總監(jiān)(兩名?)一名負(fù)責(zé)?渠道銷售板?塊，制定年?度銷售業(yè)績(jī)?指標(biāo)，管理?公司市場(chǎng)業(yè)?務(wù)團(tuán)隊(duì)。一?名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷與國(guó)際?貿(mào)易板塊，?制定年度銷?售業(yè)績(jī)指標(biāo)?，管理公司?電商和國(guó)際?貿(mào)易業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)。電子?商務(wù)專員(?兩名)一名?負(fù)責(zé)管理公?司電子商務(wù)?平臺(tái)的運(yùn)行?，一名負(fù)責(zé)?電子商務(wù)的?網(wǎng)絡(luò)推廣運(yùn)?行。網(wǎng)站設(shè)?計(jì)管理專員?(一名)負(fù)?責(zé)公司網(wǎng)站?的建立和日?常維護(hù)，美?工設(shè)計(jì)，網(wǎng)?站管理。?市場(chǎng)專員(?五名-二十?名)負(fù)責(zé)執(zhí)?行市場(chǎng)總監(jiān)?的年度銷售?業(yè)績(jī)指標(biāo)，?開拓潛在客?戶，維護(hù)現(xiàn)?有客戶，拓?展品牌市場(chǎng)?。國(guó)際貿(mào)?易專員(一?名-五名)?負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)?外的商務(wù)洽?談，和潛在?投資商開拓?，開發(fā)意向?性國(guó)際貿(mào)易?合作商。行?政專員(一?名)負(fù)責(zé)執(zhí)?行辦公室主?任下達(dá)的任?務(wù)，負(fù)責(zé)公?司資質(zhì)和各?種行政類事?物的辦理。?行政前臺(tái)(?一名)負(fù)責(zé)?公司對(duì)外接?待，文件收?發(fā)，環(huán)境維?護(hù)，會(huì)務(wù)服?務(wù)。會(huì)計(jì)(?一名)執(zhí)行?財(cái)務(wù)總監(jiān)下?達(dá)的任務(wù)，?負(fù)責(zé)管理公?司賬本。出?納(一名)?執(zhí)行財(cái)務(wù)總?監(jiān)下達(dá)的任?務(wù)，負(fù)責(zé)管?理公司交易?收賬。2?、公司基本?管理制度?由公司經(jīng)營(yíng)?層討論具體?管理辦法，?包括薪酬、?公司權(quán)益分?配、日常管?理制度等，?具體細(xì)節(jié)討?論通過(guò)后形?成公司文件?(三)公?司初期各項(xiàng)?營(yíng)業(yè)目標(biāo)?1、解決公?司生存問(wèn)題?，在成都以?及川內(nèi)顯示?出一定的知?名度，力爭(zhēng)?在本行業(yè)內(nèi)?創(chuàng)造一定口?碑。2、?營(yíng)業(yè)收入目?標(biāo)(1)?公司自成立?產(chǎn)生各項(xiàng)營(yíng)?業(yè)費(fèi)用為起?點(diǎn)，爭(zhēng)取_?___個(gè)月?內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一?筆收入(2?)具體營(yíng)業(yè)?收入目標(biāo)，?經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)?層討論制定?公司成立?架構(gòu)方案（?二）一、?公司名稱：?安家樂(lè)房地?產(chǎn)顧問(wèn)(深?圳)有限公?司；(地鋪?應(yīng)運(yùn)+投資?項(xiàng)目)公司?所處：深圳?市福田區(qū)益?田路卓越時(shí)?代廣場(chǎng)一期?33層法?定代表人：?江朋注冊(cè)?資本：__?__萬(wàn)企?業(yè)類型：有?限股份公司?經(jīng)營(yíng)范圍?。地產(chǎn)開發(fā)?房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?和代理；房?地產(chǎn)評(píng)估；?投資信息及?其它經(jīng)濟(jì)；?信息咨詢。?二、總部?組織架構(gòu)設(shè)?立，各部門?負(fù)責(zé)人各就?各位，分工?明細(xì)。1?、行政財(cái)務(wù)?部：對(duì)公?司提供財(cái)務(wù)?監(jiān)管及協(xié)助?，運(yùn)用財(cái)務(wù)?分析幫助拓?展店面、并?提供相應(yīng)的?指導(dǎo)性建議?。2、人?力資源培訓(xùn)?部：根據(jù)?公司的需要?合理設(shè)置崗?位、安排員?工招聘計(jì)劃?、考核員工?工作情況，?定期或不定?期組織員工?培訓(xùn)，根據(jù)?房地產(chǎn)中介?行業(yè)的工作?需要，開發(fā)?相應(yīng)的培訓(xùn)?課程。3?、it部：?開發(fā)、維?護(hù)和更新企?業(yè)門戶網(wǎng)站?，為鋪面提?供軟件的安?裝、輔導(dǎo)、?更新、維護(hù)?等系列技術(shù)?支持，保證?所有電腦和?整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)的正常運(yùn)?營(yíng)。4、?企業(yè)策劃部?：與媒體?、政府機(jī)構(gòu)?、行業(yè)協(xié)會(huì)?、其他單位?建立了良好?的合作關(guān)系?，為推廣公?司體系、提?高知名度而?策劃的大型?宣傳活動(dòng)，?監(jiān)管公司品?牌標(biāo)志的正?確使用，在?市場(chǎng)上塑造?公司品牌形?象，在公眾?中建立并維?持品牌信譽(yù)?度。5、?服務(wù)部：?建立面向客?戶的網(wǎng)上交?流平臺(tái)，讓?客戶更好的?與企業(yè)形成?互動(dòng)，提供?在線的疑問(wèn)?解答、專家?建議、客戶?俱樂(lè)部、b?bs論談等?等；6、?法律部：?為提供開鋪?協(xié)助、入門?輔導(dǎo)，以及?對(duì)正式營(yíng)運(yùn)?中相關(guān)問(wèn)題?建決方議解?案；解決公?司、店面經(jīng)?營(yíng)及業(yè)務(wù)過(guò)?程中不可避?免或?qū)⒁l(fā)?生的法律事?務(wù)，保護(hù)公?司、利益不?受侵害，維?護(hù)鋪面的權(quán)?益。7、?評(píng)估部：?負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)?估業(yè)務(wù)，與?各級(jí)政府部?門、金融機(jī)?構(gòu)以及各類?經(jīng)濟(jì)實(shí)體保?持聯(lián)系，為?他們提供房?地產(chǎn)領(lǐng)域全?方位、高水?平的咨詢顧?問(wèn)和評(píng)估服?務(wù)；認(rèn)真研?究評(píng)估的專?業(yè)技術(shù)，發(fā)?表研究論文?，對(duì)外充分?展現(xiàn)公司的?權(quán)威和專業(yè)?8、市場(chǎng)?研究部：?運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)?研的專業(yè)知?識(shí)，通過(guò)對(duì)?房地產(chǎn)相關(guān)?信息的采集?、處理和分?析的過(guò)程，?為公司決策?管理層、各?職能部門以?及顧客提供?專業(yè)的房地?產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研?服務(wù)，將具?有指導(dǎo)性和?預(yù)測(cè)性的相?關(guān)結(jié)論撰寫?成具有學(xué)術(shù)?及市場(chǎng)價(jià)值?的研究報(bào)告?，對(duì)外樹立?公司專業(yè)形?象，開持公?司企劃。?三、開店鋪?計(jì)劃、計(jì)劃?____家?分店、培養(yǎng)?____名?以上房地產(chǎn)?經(jīng)紀(jì)人。?源信息來(lái)源?渠道總結(jié)：?a、培養(yǎng)?一批具有專?業(yè)知識(shí)的房?產(chǎn)顧問(wèn)。?b、吸收各?類專家組成?智囊團(tuán)提供?各類房產(chǎn)需?求。c、?建立信息管?理系統(tǒng)，搜?集和整理現(xiàn)?有的房地產(chǎn)?信息資源，?物業(yè)資源并?錄入系統(tǒng)，?開發(fā)新的信?息收集渠道?，d、參?加大型的房?展會(huì)e、?投放大型廣?告四、體?制建設(shè)：?總結(jié)一套規(guī)?范的業(yè)務(wù)操?作流程，標(biāo)?準(zhǔn)的合同表?格設(shè)計(jì)，已?便提高工作?效率、信息?資源的利用?率和節(jié)省操?作時(shí)間，從?而提升業(yè)績(jī)?；信息管理?系統(tǒng)，搜集?和整理現(xiàn)有?的房地產(chǎn)信?息資源并錄?入系統(tǒng)，開?發(fā)新的信息?收集渠道，?制定商業(yè)信?息的管理制?度和保密制?度。五：?服務(wù)內(nèi)容與?改變傳統(tǒng)銷?售模式：?1、環(huán)扣環(huán)?二手房買賣?：網(wǎng)絡(luò)和?企業(yè)門戶網(wǎng)?站為客戶提?供最新不動(dòng)?產(chǎn)資訊和最?新成交行情?資訊，并提?供專業(yè)的?房?jī)r(jià)咨詢、?陪同看房、?實(shí)況介紹說(shuō)?明及制定置?業(yè)計(jì)劃，做?客戶的置業(yè)?參謀，買賣?雙方都有交?易意向時(shí)?，雙方可以?自由見面談?判，實(shí)現(xiàn)交?易的真正公?開、公正、?公平。達(dá)成?交易后，我?們確保交易?安全和資金?安全，全程?協(xié)助辦理產(chǎn)?權(quán)過(guò)戶和按?揭貸款申請(qǐng)?，直至水電?、管理費(fèi)、?有線電視、?電話、煤氣?等事項(xiàng)的過(guò)?戶，最后實(shí)?現(xiàn)賣方收妥?全部售房款?和買方順利?接管房產(chǎn)。?2、管家?式不動(dòng)產(chǎn)租?賃：我們?將租賃業(yè)務(wù)?發(fā)展至物業(yè)?代管代租，?為有房產(chǎn)人?士提供長(zhǎng)期?管家式服務(wù)?，我們通過(guò)?兩網(wǎng)合一的?平臺(tái)為他們?找到合適的?租客，保證?托管而能在?我們公司的?房產(chǎn)不會(huì)空?置太久的原?因是：我們?將打破傳統(tǒng)?的房地產(chǎn)租?賃中介模式?――向業(yè)主?和租客雙方?收取傭金。?現(xiàn)在，若租?客委托我們?租房時(shí)，其?首選托管的?房產(chǎn)時(shí)，他?們可以只需?支付該房產(chǎn)?房租和押金?而無(wú)需支付?任何中介費(fèi)?的條件下租?房。為托管?房產(chǎn)保證充?足的客源，?解決有房產(chǎn)?人士的后顧?之憂，而他?們只是每月?在房產(chǎn)租出?去的情況下?給付我們一?定比例的代?管服務(wù)費(fèi)。?3、改變?傳統(tǒng)房地產(chǎn)?看房模式，?推出具有變?革意義的全?景看房模式?。a.傳?統(tǒng)中介服務(wù)?中客戶在買?房租房時(shí)所?得到得平面?圖和文字性?的購(gòu)房租房?描述并不能?使客戶了解?真實(shí)的情況?，它導(dǎo)致了?許多購(gòu)房租?房者盲目地?實(shí)地看房，?跑到現(xiàn)場(chǎng)所?看到的房屋?情況和原先?的文字描述?有相當(dāng)大的?出入，降低?了購(gòu)房和租?房的成功率?，這樣，實(shí)?地看房就會(huì)?將客戶的時(shí)?間浪費(fèi)在一?些未能成交?的看房過(guò)程?中；即使客?戶有時(shí)間，?可是也常常?會(huì)找不到業(yè)?主。給客戶?帶來(lái)不便的?同時(shí)也給房?產(chǎn)公司的業(yè)?務(wù)員來(lái)不便?，這些問(wèn)題?表明了必須?有一種嶄新?的、與眾不?同的方式來(lái)?解決這種傳?統(tǒng)看房所帶?來(lái)的許多不?便和四處奔?波煩惱。?b.從現(xiàn)在?起，我們將?提出的“全?景看房”服?務(wù)，客戶不?再需要花很?多時(shí)間到處?去看房了?。他們只需?要到我們的?任何一家店?面或安坐在?家中、輕點(diǎn)?鼠標(biāo)就能夠?身臨其境的?感受___?_度的真實(shí)?場(chǎng)景，這種?感覺(jué)就好像?到了現(xiàn)場(chǎng)看?房，能直觀?地感受到所?需了解房屋?的地理位置?、房屋外景?、臥室、廚?房、衛(wèi)生間?等各個(gè)細(xì)節(jié)?，不但可以?看到前后左?右____?度的所有景?觀，使他們?獲得真實(shí)的?三維立體感?和方位感。?我們推出的?這種全新的?看房方式“?全景看房”?，它是基于?網(wǎng)絡(luò)多媒體?工具的成熟?應(yīng)用與顧客?需求提升相?結(jié)合而誕生?的。顧客購(gòu)?房租房時(shí)，?先在網(wǎng)上通?過(guò)全景看房?篩選出自己?感興趣的房?子，再上?門去看房，?能大大提高?實(shí)地看房的?成功率；全?天候的看房?模式，使客?戶在任何時(shí)?間任何地點(diǎn)?直接通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)或本地查?房看房，減?少了業(yè)務(wù)員?及客戶無(wú)效?看房的次數(shù)?，極大地節(jié)?省了客戶和?業(yè)務(wù)員時(shí)間?，大大提高?了工作效率?和客戶滿意?度。六、?財(cái)務(wù)分析：?1.聘請(qǐng)?業(yè)務(wù)員：_?___元/?月/人__?__人共計(jì)?：20，_?___元(?注：以上業(yè)?務(wù)員有可能?未入職，不?用發(fā)放工資?)店面投?資預(yù)算裝?修預(yù)算：_?___萬(wàn)?設(shè)備預(yù)算：?____萬(wàn)?a，業(yè)務(wù)?辦公___?_臺(tái)，服務(wù)?器____?臺(tái)b，辦?公家私c?，廣告燈箱?，led廣?告牌d，?中介交易系?統(tǒng)一套e?，電話機(jī)，?交換機(jī)f?，櫥窗廣告?牌等。員?工配置：_?___人(?由夏和江直?接主抓業(yè)務(wù)?及管理工作?)1，底?薪+提成+?住宿+社保?+年度優(yōu)秀?員工獎(jiǎng)勵(lì)和?旅游計(jì)劃?2，業(yè)務(wù)員?：基本底薪?：____?元/月提?成方案a?，1?____元?____%?1000?1_?___元?20001?__?__元5?0001-?--___?_元__?__元--?-以上__?__%__?__%__?__%__?__%b?，業(yè)務(wù)員凡?開單者。按?實(shí)收結(jié)傭金?____%?(直接按照?實(shí)際收傭金?一刀切)?未?入職人員或?跑盤員工開?單者按照_?___%執(zhí)?行七，投?資部詳細(xì)計(jì)?劃待商議。?。(充分發(fā)?揮投資部項(xiàng)?目與地鋪互?補(bǔ)結(jié)合方案?，調(diào)動(dòng)資源?最大化)?市場(chǎng)前景。?房地產(chǎn)中介?服務(wù)在房地?產(chǎn)市場(chǎng)的重?要作用這已?是無(wú)庸置疑?的事實(shí)，這?行業(yè)隨著市?場(chǎng)需求的日?益增加和相?關(guān)政策的不?斷完善將得?到更快的發(fā)?展，將成投?資的熱點(diǎn)。?第三篇。?聯(lián)想公司架?構(gòu)聯(lián)想公司?架構(gòu)作為一?家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)?的投資控股?公司，聯(lián)想?控股采用母?子公司治理?結(jié)構(gòu)，下屬?聯(lián)想集團(tuán)有?限公司、神?州數(shù)碼控股?有限公司、?聯(lián)想投資有?限公司、北?京融科智地?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司、?弘毅投資、?神州租車六?家子公司，?涉及it、?投資、地產(chǎn)?等三大行業(yè)?，同時(shí)利用?其獨(dú)特的影?響力，抓住?發(fā)展機(jī)遇，?近年來(lái)積極?涉足金融業(yè)?和新能源產(chǎn)?業(yè)，力圖打?造將其成為?支撐聯(lián)想控?股快速發(fā)展?的第四極和?第五極。?聯(lián)想控股行?使定方向、?選人才、配?資源、監(jiān)督?考核的職能?，為各專業(yè)?子公司提供?資金、品牌?、管理、文?化等方面的?有力支持，?推動(dòng)子公司?成為所在行?業(yè)的領(lǐng)先企?業(yè)。經(jīng)過(guò)?二十年努力?，公司走出?了一條有中?國(guó)特色的高?科技產(chǎn)業(yè)化?道路；成功?實(shí)施了國(guó)有?股份制改造?，建立起現(xiàn)?代企業(yè)制度?；立足中國(guó)?本土市場(chǎng)，?在和國(guó)外企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中初?戰(zhàn)告捷，促?進(jìn)了民族i?t產(chǎn)業(yè)的發(fā)?展；學(xué)習(xí)西?方成功企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合中國(guó)?實(shí)際，提煉?出具有聯(lián)想?特色的企業(yè)?管理理念，?并成為核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?聯(lián)想控股有?限公司未來(lái)?的發(fā)展目標(biāo)?是，致力于?成為一家值?得信賴并受?人尊重，在?多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)?擁有領(lǐng)先企?業(yè)，在世界?范圍內(nèi)具有?影響力的國(guó)?際化控股公?司。公司?成立架構(gòu)方?案（三）?為豐富員工?業(yè)余文化生?活，滿足員?工的文化娛?樂(lè)需求，充?分發(fā)揮的員?工的聰明才?智和愛(ài)好特?長(zhǎng)，用健康?的活動(dòng)吸引?人、凝聚人?、教育人，