工程項目管理總結

工程工程管理總結篇一：工程工程管理總結(完好版)

第一章工程工程和工程管理

第一節(jié)工程工程

一、【工程】在規(guī)定的開始時間和完畢時間內(nèi)具有預定目的，并使用假設干資源〔常受到某種約束〕的一組互相獨立而又互相關聯(lián)的活動。

“工程無處不在〞

二、【工程工程】是指通過投資活動獲得滿足某種消費或生活需要的建筑物〔或構筑物〕的一次【工程經(jīng)理負責制】它以工程工程為對象，以工程經(jīng)理負責為前提，以施工圖預算為根據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目的，以承包合同為紐帶，以求得最正確經(jīng)濟效益為目的，從而實現(xiàn)從工程開工到開工驗收、交付使用的一次性全過程施工承包和經(jīng)營管理。

它表達了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格，既負盈也負虧〞的原那么。

性活動〔行為系統(tǒng)〕。它的對象是具有預定要求的工程技術系統(tǒng)。如一定消費才能的車間或廠房、公路、橋梁等。

三、工程工程的【特點】(P18)

1.特定的對象2.有特定的目的

3.有一定的約束條件〔人力、物力、技術等〕4.特殊的組織和法律5.復雜性和系統(tǒng)性6.一次性〔no-repeat〕7.風險性

四、工程中涉及到的【各方人員】

1.工程投資者又稱融資單位2.設計單位

3.工程建立單位(工程法人負責制〕4.咨詢和監(jiān)理公司(工程總監(jiān)負責制〕5.工程承包公司〔工程經(jīng)理負責制〕6.政府有關部門〔建委、質(zhì)監(jiān)站等〕

【工程法人責任制度】

第二節(jié)工程工程管理一、成功的工程

二、工程獲得成功的前提三、工程管理四、工程工程管理

五、工程工程管理的歷史開展六、工程工程管理的職能七、工程工程管理的根本目的八、工程工程管理的根本內(nèi)容九、工程工程管理系統(tǒng)

十、現(xiàn)代工程工程管理的特點

一、【成功的工程】(P31)

1.滿足工期、費用、質(zhì)量要求；

2.使社會各方均滿意，企業(yè)獲得好的信譽和形象;3.能充分利用各種資源；

4.較好地解決了工程中出現(xiàn)的風險、困難和干擾；5.工程工程具有可持續(xù)開展的才能和前景與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

二、工程獲得成功的【前提】(P32)

1、正確、可行的戰(zhàn)略研究

2、科學、合理、經(jīng)濟的技術設計

3、高程度、高質(zhì)量的、強有力的工程管理三、【工程管理】

“對工程進展的管理〞(可從多個角度進展描繪〕〔

P43)

【工程管理】(PM：projectmanagement):在工程工作中應用知識、技能、工具和技術完成工程，四、【工程工程管理】(P42)英國建筑學會?工程管理施行規(guī)那么?的定義“為一個建立工程進展從以便滿足或超過工程相關者需要和期望。-------C-PMBOK【范圍管理】

范圍管理(projectscopemanagement):它包括確保成功地完成工程，工程要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍方案編制、范圍核實和范圍變更控制組成?！緯r間管理】

時間管理(projecttimemanagement)：它包括確保工程規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度方案開發(fā)和進度控制組成?！颈惧X管理】

本錢管理(projectcostmanagement):它包括工程在批準的預算內(nèi)完成工程所要求的過程。它由編制資源方案、費用估算、費用預算和費用控制組成?！举|(zhì)量管理】

質(zhì)量管理(projectqualitymanagement):它包括確保工程將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量方案、質(zhì)量保證的質(zhì)量控制組成?！救肆Y源管理】

人力資源管(projecthumanresourcemanagement)：它要求使參加到工程的人員得到最有效地使用。它由編制組織方案、招募工作人員和隊伍建立組成。

【溝通管理】

溝通管理(projectmunicationmanagement):它包括確保工程信息恰當?shù)厮鸭?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通方案、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和管理收尾組成?！撅L險管理】

風險管理(projectriskmanagement):它包括對于工程風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成?！静少徆芾怼?/p>

采購管理(projectprocurementmanagement):它包括從執(zhí)行工程組織的外部獲得貨物或效勞所要求的過程。它由編制采購方案、編制詢價方案、詢價、供給商選擇、合同管理和合同收尾組成?！揪C合管理】

綜合管理(projectintegrationmanagement):它要求可以恰當?shù)貐f(xié)調(diào)各種工程元素。它由工程方案開發(fā)、工程方案執(zhí)行和整體變更控制組成。概念全方位的方案、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使工程得以在所要求的質(zhì)量標準的根底上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準的費用預算內(nèi)完成〞工程工程管理是以工程工程為管理對象，在一定的約束條件下，為最優(yōu)化地實現(xiàn)工程目的，根據(jù)工程的內(nèi)在規(guī)律，對工程壽命周期全過程進展有效的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

五、工程工程管理的歷史開展

國外工程工程管理的開展

1965年歐洲成立了國際工程管理協(xié)會〔IPMA〕，1969年美國成立了工程管理協(xié)會〔PMI〕。1985年PMI編制的?工程管理知識體系指南?〔PMBOK〕被許多國家進展工程管理培訓時用。20世紀80年代工程管理理論和方法趨向成熟偏向分析形成系統(tǒng)的理論和方法，由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO9000和ISO14000系列開展，工程風險管理日益受到重視，出現(xiàn)溝通管理理念和方法，出現(xiàn)了不少功能強大的商品化軟件，以及大批理論專著和研究成果

國內(nèi)工程工程管理的開展

20世紀80年代，工程工程管理理論首先從西德和日本傳入我國。1982年，在魯布革水電站引水導流工程中首次進展了工程管理試驗。1987年推行工程法施工，建立以施工工程管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制。

1988年建立監(jiān)理制度在我國確立。

1991年在中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會下成立了工程管理研究委員會〔PMRC〕。1992年成立中國工程咨詢協(xié)會，標志著我國工程咨詢行業(yè)正式形成。

2022年建立部以國家標準發(fā)布了?建立工程工程管理標準?。

2022年和2022年，建立局部別公布?關于培育開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導意見?和?建立工程工程管理試行方法?。六、【工程工程管理的職能】(P48)1、本錢管理2、工期管理3、質(zhì)量管理

4、HSE(安康、平安、環(huán)境)管理

5、組織和信息管理6、采購與合同管理7、風險管理8、其它(如范圍管理等)

七、工程工程管理的【根本目的】

傳統(tǒng)三大目的：質(zhì)量目的、工期目的、投資目的現(xiàn)代工程還強調(diào)：環(huán)境、平安、安康、各方滿意

費用目的、進度目的和質(zhì)量目的的關系

【工程工程建立程序】

目前我國的建立程序與方案經(jīng)濟時期相比擬，發(fā)生了關鍵性的變化。

『關鍵性的變化』

1、在投資決策階段實行了工程決策咨詢評估制度；

2、實行了工程招標投標制度；3、實行了建立工程監(jiān)理制度；4、實行了工程法人責任制度?！竟こ谭ㄈ素熑沃贫取?/p>

【堅持建立程序的意義】

1)提出工程建議書2)進展可行性研究3)決策立項1)【工程建議書】

八、工程工程管理的【根本內(nèi)容】是根據(jù)投資意向、市場研究和投資主體件，

1.工程工程建立程序由建立單位〔業(yè)主〕向國家提出建立某一工程項2.決策立項階段目的建議文件。在建議書中要說明擬建工程的必3.設計階段要性和可能性，并對擬建工程給出輪廓性描繪。4.施行階段提出的擬建工程必須符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃，符5.終結階段合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。1.工程工程建立程序2)【可行性研究】工程工程建立的各個階段和各個工作的先是在工程建議書被批準后，對工程工程在技后順序稱為工程工程建立程序，它通常由決策立術上和經(jīng)濟上是否可行，進展的科學分析和論項、勘察、設計、施行和終結〔保修〕等幾個階證，是工程決策的根據(jù)。可行性研究的主要任務段組成。是通過多方案比擬，提出評價意見，推薦最正確方

科學的建立程序應當在堅持“先勘察、后設案。計、再施工〞的根底上，突出優(yōu)化決策、競爭擇3)【決策立項】優(yōu)、委托監(jiān)理的原那么。

是在可行性研究報告被批準后，作出的正式

立項決定。

1)審查初步設計2)審查技術設計〔擴大初步設計〕

3)審查施工圖設計4)編制招標文件1)【審查初步設計】

根據(jù)可行性研究報告的要求，對擬建工程進展的施行方案設計。同時編制工程總概算。2)【審查技術設計】

是在初步設計的根底上，根據(jù)更詳細的調(diào)查資料來編制的、進一步?jīng)Q定如工藝流程、建筑構造等重大技術問題的設計文件。同時要編制工程修正總概算。3〕【審查施工圖設計】

是在初步設計〔或技術設計〕被批準后，設計和繪制的詳細、詳細的可據(jù)以施工的圖紙。編制出施工圖預算。4〕【編制招標文件】

在施工圖設計完成后〔或同時〕,協(xié)助業(yè)主編制招標文件和標底，并要為工程工程施工招標做好各項準備工作。

1)協(xié)助業(yè)主組織施工招標2)協(xié)助業(yè)主作好施工準備3)施工監(jiān)視和控制

4)協(xié)助業(yè)主進展消費準備工作1〕【協(xié)助業(yè)主組織施工招標】

按有關規(guī)定，協(xié)助業(yè)主通過招標的形式優(yōu)選施工單位，并與其簽訂工程承包合同。2〕【協(xié)助業(yè)主作好施工準備】

①征地、拆遷和場地平整;

②完成施工用水、電、路等工程；

③由施工單位組織人力、組織設備、材料訂貨等。具備開工條件后要求施工單位應及時提出開工報告。3〕【施工監(jiān)視和控制】嚴格按合同約定的質(zhì)量、造價、工期要求，監(jiān)視控制工程工程施工的全過程。4〕【協(xié)助業(yè)主進展消費準備工作】

工業(yè)工程在建立施工的同時，就要進展消費準備，以保證工程一旦建立完畢就可及時投產(chǎn)，盡早發(fā)揮投資效益。

1)協(xié)助業(yè)主組織開工驗收2)評定質(zhì)量等級3)審核開工結(決)算4)交付使用及后評估1)【協(xié)助業(yè)主組織開工驗收】

組織開工驗收的前提：工業(yè)工程必須經(jīng)試運

轉、能消費出合格產(chǎn)品；非工業(yè)工程可以正常使用。

2)【評定質(zhì)量等級】

首先，施工單位自評,并提出開工驗收申請；然后，建立單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位結合檢查驗收,同時,由政府主管部門要對驗收的過程及程序進展見證。

3)【審核開工結〔決〕算】

開工結算一般應由施工單位編制，建立〔監(jiān)理〕單位審核批準。

4)【交付使用及后評估】

交付使用，就是施工單位完成全部工作后，將建立工程正式交付給建立單位。

『工程后評估』即對工程進展總結，研究目的實現(xiàn)的程度，存在的問題。九、工程工程管理系統(tǒng)

十、現(xiàn)代工程工程管理的特點

1.科學化〔理論、方法、手段〕2.社會化和專業(yè)化3.標準化和標準化4.國際化

第二章工程工程前期籌劃

第一節(jié)工程工程前期籌劃概述第二節(jié)工程的目的設計第三節(jié)工程工程的定義

第四節(jié)工程工程的可行性研究第五節(jié)前期籌劃中的幾個問題

第一節(jié)工程工程前期籌劃概述一、前期籌劃的概念二、前期籌劃的作用三、工程工程的構思

一、【前期籌劃】將工程從構思到工程批準，直至正式立項統(tǒng)稱為工程的前期籌劃。

工程的前期工作主要是產(chǎn)生工程的構思，確立目的，并對目的進展論證，為工程的批準提供根據(jù)，是工程的決策過程。二、前期籌劃的【作用】

1.工程構思和工程目的是確立工程方向的根據(jù)2.工程的前期工作影響全局

案例：南京國際大酒店要破產(chǎn)三、工程工程的構思

1.任何一個工程工程都從構思開始；構思是如何產(chǎn)生的？(p22)2.對構思進展選擇

綜合考慮“構思－環(huán)境－才能〞互相協(xié)調(diào)，以求到達最正確組合。

第二節(jié)工程的目的設計

一、目的設計的重要性

二、工程工程的目的管理的方法三、工程目的的分解四、工程目的設計的步驟

五、目的設計中應注意的幾個問題一、目的設計的【重要性】

目的是對預期結果的描繪，是工程成功的前提，施行過程的主線和根據(jù)，完畢后的最終效果。目的設計是以環(huán)境和上層系統(tǒng)的狀況為根據(jù)的?！才c一般的研究和革新工程目的是不同的〕二、工程工程的【目的管理方法】

1.工程施行前就必須有明確的目的2.在工程的目的設計中，首先要設立工程總目的，再用系統(tǒng)分析的方法進展分解3.將工程目的落實到人

4.將工程目的落實到工程的各個階段5.強調(diào)全壽命期集成管理工程目的6.推行目的管理存在的問題〔P24)『推行目的管理存在的問題』

1)前期很難設計出科學、合理的目的系統(tǒng)2)工程批準后，不能隨意改開工程目的3)常常偏向于局部目的，缺少全局的觀點4)其它問題〔過分注重定量的目的〕三、目的的分解

四、目的設計的步驟

1.情況分析2.問題定義3.提出目的因素4.構成目的系統(tǒng)

1.【情況分析】情況分析是在工程構思的根底上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進展調(diào)查、分析、評價，以作為目的設計的根底和前導性工作。

2.【問題定義】問題定義是目的設計的診斷階段，它從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心，從中研究并得到問題的原因、背景和界限。對大的復雜的工程工程，要得到問題的定義常常是不容易的。

3.【提出目的因素】1)目的因素

況分析和問題的定義以后，按照問題的構造以及邊界條件的限制，提出的解決問題的程度，即為目的因素。

上層系統(tǒng)的需要，同時要注意邊界條件的限制。2)目的因素的來源

1〕問題的定義，也即按問題的構造，確定解決其中各個問題的程度

2周邊組織的要求等〕33)常見的目的因素

1〕問題的解決程度(工程建成后所到達的功能和狀態(tài))

2〕工程自身的目的〔工程規(guī)模、經(jīng)濟性目的、工程時間目的〕

3〕其它目的因素等〔工程的技術標準、降低本錢、環(huán)保、節(jié)約能源等〕『投資工程收益率』

投資收益率是年利潤總額或平均利潤總額與工程總投資的比率。

年利潤總額＝年產(chǎn)品銷售收入－年產(chǎn)品銷售稅金及附加－年總本錢

工程總投資＝固定資產(chǎn)投資＋投資方向調(diào)節(jié)稅＋建立期利息＋流動資金『投資工程收益率確實定』

1〕資金本錢〔資金籌集費＋應支付的利息〕；2〕工程所處的領域或部門；3〕工程風險的大??；4〕通貨膨脹的影響；

5〕對合資工程必須考慮各投資者期望

篇二：工程工程管理工作總結

工程總結

一、概述

經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進展自我闡述，首先作為一個工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進展綜合的動態(tài)的管理，工程經(jīng)理應有的職責就是對工程進展三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對本錢的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：

〔一〕投標簽約階段

〔二〕施工準備階段

〔三〕施工階段

〔四〕驗收交工與結算階段

〔五〕售后效勞階段

因投標簽約階段的工作由公司上層指導與技術部完成，故在此不做說明。

二、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進展透解性分析。

2、對我方所施工工程進展透徹理解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、對施工工程設備進展技術交底，施工工序進展排列。

5、對所施工工程進展工程量以及我方所用工程附件費用進展預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的純熟程度進展調(diào)整。

7、對施工所用的材料進展匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

三、施工階段

施工階段就是對工程施行詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進展全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度方案進展研究調(diào)整以及施行施工方案。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工工程施行的全部過程中進展施工，確定施工工程總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度方案。

2、控制是指在施工工程施行的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏向及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工工程進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達我施工單位工程順利進展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏向，需要及時與甲方溝通，獲得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的根底知識掌握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)純熟掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工順序進展反復推敲。

對施工管理制度進展制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為工程經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進展動態(tài)的控制以保證工期。

四、質(zhì)量的控制

堅持平安、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

〔一〕事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進展的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術準備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點重點。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進展，編制工程質(zhì)量管理制度。

〔二〕事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進展的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其詳細措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復查。6、質(zhì)量文件有檔案。

〔三〕事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進展收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為工程經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明消費環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原那么：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上〞。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話〞。

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)標準。

五、平安控制

對于平安的管理要根據(jù)以下六項原那么執(zhí)行：

〔一〕管消費同時管平安。

平安寓于消費之中，并對消費發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與消費雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從平安、消費管理的目的目的，表現(xiàn)出高度的一致和平安的統(tǒng)一。

〔二〕堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對消費中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不平安行為和不平安狀態(tài)。去除防止事故。到達保護勞動者的平安與安康的目的。

〔三〕堅持貫徹預防為主的方針。平安消費的方針是“平安第一、預防為主〞。

〔四〕堅持“四全〞動態(tài)管理，平安涉及的，消費涉及的方方面面，涉及的從開工到開工交付的全部消費過程，涉及的全部的消費時間，涉及的一切變化著的消費因素。因些消費活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

〔五〕平安管理重在控制。進展平安管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的平安與安康。

〔六〕在管理中開展、進步。平安消費管理是在變化著的消費活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷開展的，不斷變化的，以適應變化的消費活動，預防新的危險因素。

平安管理的詳細措施：

1、落實平安責任，施行責任管理

2、平安教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的平安意識。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準標準人的行為，有利于控制人的不平安行為，減少人為失誤。

5、消費技術與平安技術的統(tǒng)一。詳細落實“管消費的同時管平安〞的原那么。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

六、本錢的控制

本錢控制是做為一個工程經(jīng)理應具備的，是指在工程本錢的形成過程中，對消費經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進展指導、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項消費費用，控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目的的實現(xiàn)。

施工工程施工期間，控制本錢的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進展控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對本錢發(fā)生進展核算比擬，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中本錢控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。詳細方法：〔1〕以施工預算控制本錢支出，包括人、材料、機械要用的控制。〔2〕以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工工程投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：

第一、信息管理。搜集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為工程經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段

一般規(guī)定，交工驗收準備，開工資料，開工結算與驗收管理。

工程的開工詳細要求：

1、工程已到達甲方開工要求。

2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備裝備情況，以及圖例裝備齊全，到達完好的開工資料。如何搞好開工結算：

1、企業(yè)指導的重視。

2、編制人員具備各種工程的標準。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的根據(jù)。

6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。

7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

第四、售后維修。詳細在合同中已經(jīng)表達。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業(yè)主對工程工程最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數(shù)據(jù)。工程工程的有關進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，可以隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進展匯總更顯非常困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以場面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多珍貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費非常嚴重。

篇三：建立工程工程管理(個人總結,僅供參考)

建立工程工程管理

工程全壽命周期包括決策階段DM、施行階段PM和運行〔使用〕階段FM。工程立項是工程決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定工程的定義，確定工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的。

其中施行階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期5個局部。

建立工程管理包括工程工程的全壽命周期的管理。工程工程管理是建立工程管理的一局部，僅涉及工程的施行期。建立工程管理的核心任務是為工程的建立和使用增值。通常包括工程建立增值和使用增值。建立工程工程管理的時間為工程的施行階段，通過工程籌劃和工程控制是工程的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得到實現(xiàn)。

工程管理的核心任務是工程的目的控制。通常包括：1、業(yè)主方的工程管理，工程管理的核心

2、設計方的工程管理3、施工方的工程管理4、供貨方的5、工程總承包方的。

注意下面各方的工程管理任務與業(yè)主方的不同。

業(yè)主方的工程管理的目的包括投資目的、進度目的、質(zhì)量目的。涉及工程施行階段的全過程，包括以下工作1、平安管理2、投資控制3、進度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)

設計方工程管理工作主要在設計階段，也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

供貨方的工程管理工作主要在施工階段，也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

建立工程總承包方的工程管理涉及到工程施行階段的全過程。主要內(nèi)容包括：任命工程經(jīng)理、施行設計等管理、進展工程范圍管理等。

施工方的工程管理目的包括施工的平安管理目的、本錢目的、進度目的、質(zhì)量目的。主要在工程的施工階段進展，也涉及工程的設計階段、動用前準備階段和保修階段。

控制工程目的的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。

組織論內(nèi)容包括：組織構造形式、組織分工、工作流程組織。

組織構造形式包括職能組織構造、線性組織構造、矩陣組織構造，對應工具為工程構造圖、組織構造圖。工程構造圖反映的是工作對象之間的關系，組織構造圖反映的是工作單位、工作部門、工作人員之間的組織關系。職能組織構造形式是一種傳統(tǒng)的組織構造形式，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門的指令，有許多指令源。線性組織構造形式，每個部門只有唯一的一個指令源，指令途徑過長。矩陣組織構造形式是較新型的組織構造形式，其指令源有兩個，橫向以及縱向。

組織分工包括工作任務分工、管理職能分工，對應工作任務分工表、管理職能分工表。構造形式和組織分工是靜態(tài)的組織關系。工作任務分工表的編制包括1、對管理任務進展詳細分解2、在此根底上定義主管工作部門和人員的工作任務。工作任務分工表是工程的進展而進展逐步調(diào)整。管理職能分工描繪書可以輔助使用。

工作流程組織那么包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。對應工具為工作流程圖。管理工作流程組織通常包括投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，不含質(zhì)量控制。工作流程圖應視需要逐層細化。

工程構造圖反映了組成該工程的所有工作任務，矩形表示工作任務。通過樹狀圖的方式對工程構造進展分解。分解原那么通常包括：

1、工程進展的總體部署2、工程的組成3、有利于工程施行任務的發(fā)包和進展4、有利于工程目的的控制5、結合工程管理的組織構造。工程構造圖的各個任務直接通常用直線相連。

組織構造圖反映了組織系統(tǒng)中各個組成部門之間的組織關系，用單向箭線表示部門之間的關

系。

合同構造圖那么表示建立工程參與單位之間的合同關系，通雙向箭線表示各個參與單位之間的合同關系?？梢钥闯鲇心男┖贤约肮こ虆⑴c方之間的合同關系。

1030建立工程工程籌劃

工程籌劃旨在為工程建立的決策和施行增值，其增值主要反映在以下幾個方面：1、有利于人類生活和工作環(huán)境的保護2、有利于建筑環(huán)境的改善3有利于工程的使用功能和建立質(zhì)量的進步3、有利于合理地平衡建立工程工程本錢和運營本錢的關系。4、有利于進步社會效益和經(jīng)濟效益5、有利于實現(xiàn)合理的建立周期6、有利于建立過程的組織和協(xié)調(diào)。

工程工程籌劃的過程是專家知識、信息的組織和集成的過程，本質(zhì)是知識管理的過程。

工程決策階段籌劃的主要任務是定義工程開發(fā)或建立的任務和意義。根本內(nèi)容包括：1、工程環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2、工程定義和工程目的論證3組織籌劃4、管理籌劃5、合同籌劃6、經(jīng)濟籌劃7、技術籌劃

工程施行階段籌劃是在建立工程立項之后，形成的工程施行方案，主要任務是確定如何組織該工程的開發(fā)或建立。

1040采購的形式

國際上業(yè)主方管理工程的方式有三種：

1、業(yè)主方自行管理2、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司3、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理

設計任務委托的形式主要有兩種：

1、業(yè)主方委托一個或多個設計單位組成的設計結合體作為總負責單位2、業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進展設計

工程總承包的形式主要有兩種：

1、設計-施工總承包，此形式總承包企業(yè)承當工程設計和施工。

2、設計采購施工總承包〔EPC〕，總承包企業(yè)承當工程的設計、采購、施工試運行效勞等工作建立工程工程總承包的根本出發(fā)點試借鑒工業(yè)消費組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建立消費過程的組織集成化，促進設計與施工的嚴密結合，到達為工程建立增值的目的。

國際上建立工程工程總承包的組織有：

1、一個企業(yè)既有設計力量又有施工力量，獨立承當2、設計單位和施工單位組成一個結合體或合作體，承當工程3、施工單位承當總承包任務，設計單位受施工單位委托承當其中設計任務4、設計單位承當總承包任務，施工單位作為其分包承當施工任務。

建立工程工程總承包從招標開始至確定合同價的程序：1、業(yè)主方編制工程建立綱要或設計綱要2、總承包方編制工程設計建議書和報價文件3、設計評審4合同洽談，確定合同價。

建立綱要或設計綱要的內(nèi)容有：1工程定義2、設計原那么和要求3、工程施行的技術大綱和要求4、材料和設施的技術要求

民用建筑工程工程總承包的招標采用工程功能表述的方式。

總承包方的工作程序：1、工程啟動，任命工程經(jīng)理2、工程初始階段，工程籌劃，編制方案3設計階段，編制設計文件4、采購階段5施工階段6試運行階段7、合同收尾8工程管理收尾

施工任務的委托形式有三種：

1、業(yè)主方委托施工總承包單位2、業(yè)主方委托一個施工總承包管理單位，另行委托其他單位作為分包單位施工3、不委托總承包或者總承包管理單位，而是平行委托多個施工單位進展施工。

施工總承包的特點：

投資控制方面：有利于業(yè)主總投資的控制，投標人的投標報價較有根據(jù)，施工過程中發(fā)生設計變更可能引發(fā)索賠。

進度控制方面：設計完畢后才能施工招標，因此建立周期長。

質(zhì)量控制方面：取決于總承包單位的管理程度

合同管理方面：工作量少，但是費率招標對業(yè)主并不利。

組織與協(xié)調(diào)方面：工作量少

施工總承包管理形式的特點：

投資控制方面：只確定管理費，不確定工程總造價，業(yè)主存在投資控制風險，業(yè)主方與分包人直接簽約，增加了風險

進度控制方面：分包合同可以提早招標，建立周期短

質(zhì)量控制方面：分包工程實行別人控制原那么，對質(zhì)量控制有力，可減輕業(yè)主方的工作量合同管理方面：業(yè)主負責與每個分包合同的簽約，業(yè)主工作量大。

組織與協(xié)調(diào)方面：主要有管理單位施行，業(yè)主工作量小。

分包單位的認可：

在施工總承包管理形式下，業(yè)主對每一個分包單位的選擇都有管理單位的認可。施工總承包形式時，分包單位有施工總承包單位選擇由業(yè)主方認可。

分包單位的付款：

在施工總承包管理形式下，管理單位可直接支付，或者業(yè)主對每一個分包單位的支付都有管理單位的認可。

施工總承包管理的合同價格：

合同總價不是一次確定，合同總額確實定較有根據(jù)，分包都需要通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

物資采購的形式：

國際上通常用以下形式：

1、業(yè)主方自行采購2與承包商約定某些物資為采購商3、承包采購

我國法律約定，材料設備由工程承包單位采購，發(fā)包商不得指定。

采購順序：1、明確采購產(chǎn)品或效勞的根本要求2、進展采購籌劃4、市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品單位

4、施行評審工作，確定單位5、簽訂合同6、移交產(chǎn)品或效勞。

1050工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建立工程工程管理規(guī)劃是指導工程管理工作的綱領性文件。涉及工程整個施行階段，屬于業(yè)主方工程管理的范疇。另外還有分支如設計方工程管理規(guī)劃、施工方工程管理規(guī)劃和供貨方工程管理規(guī)劃。一般包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理施行規(guī)劃兩類。

大綱有組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制；施行規(guī)劃由工程經(jīng)理編制。

大綱編制根據(jù)：1、可性研究報告2、設計文件標準標準規(guī)定3、招標文件及合同文件4、相關市場信息與環(huán)境信息

設計階段的工程管理是建立工程工程管理的一個重要局部，設計的質(zhì)量直接影響著工程施行的投資、進度和質(zhì)量，設計的進度直接影響著工程的進展。

價值工程的應用，價值是研究對象的功能與費用的比值。

1060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

施工組織設計主要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術程度考慮的

包括1、工程概括2、施工部署及方案3、施工進度方案4、施工平面圖5主要經(jīng)濟技術指標施工組織設計的別離：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分局部項工程施工組織設計組織總設計是施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要，一般為施工部署，全場性施工總平面圖設計。單位工程施工組織設計是施工單位編制分布工程組織設計和季月旬施工方案的根據(jù)，一般為施工方案，單位工程施工總平面圖。分局部項工程施工組織設計是直接指導分局部項工程施工的根據(jù)，內(nèi)容詳細詳實可操作性強，一般為施工方法，作業(yè)區(qū)施工平面布置圖。

施工組織設計要重視工程的組織對施工的作用。編者程序：1、搜集資料圖紙，調(diào)查研究2、計算工程量3、確定總體部署4、擬定施工方案5、編制施工總進度方案6、編制資源需求方案7編制施工準備方案8、施工總平面圖設計9、計算主要經(jīng)濟技術指標。

順序：步驟四之后才能進展步驟五，五之后才能進展六，三四可穿插進展。

1070目的的動態(tài)控制

工程目的的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。步驟1、準備工作，目的分解，確定控制方案值2、實行動態(tài)控制：搜集實際值，進展比擬，糾偏3、對目的進展調(diào)整

糾偏措施：組織措施、管理措施〔包括合同措施〕、經(jīng)濟措施、技術措施。

注意目的的主動控制

進度的控制周期，一般工程控制周期一個月，重點工程可為一周或一旬。

動態(tài)控制在投資中的應用：

1、目的逐層分解，分析論證工程，目的投資目的實現(xiàn)可能性，然后進展分解

2、動態(tài)跟蹤和控制，方案值和實際值的比擬有：合同價與概算加的比擬，合同價與預算的比擬，工程款支付與概算比擬，工程款支付與預算的比擬，工程款支付與合同價的比擬，工程決算與概算、預算和合同價的比擬

1080工程經(jīng)理的性質(zhì)。任務和責任

工程經(jīng)理是工程施工過程全面負責的工程管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。國際上通常不是代表人，而是工程管理班子的負責人。

工程經(jīng)歷的主要任務是工程目的的控制和組織協(xié)調(diào)。

工程經(jīng)理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩方面。工程管理主要是施工的平安管理、施工本錢控制。。。。。其管理權利有：1組織工程管理班子2、受托簽署合同3調(diào)配施工消費要素4、選擇施工作業(yè)隊伍5、進展合理的經(jīng)濟分配

職責：1工程管理目的責任書規(guī)定的職責2、主持編制工程管理施行規(guī)劃3.對資源進展動態(tài)管理4、5、6、參與工程開工驗收

工程管理目的責任書編制根據(jù)：1、合同文件2、組織管理制度3、工程管理規(guī)劃大綱。在工程施行之前編制，有法定代表人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

工程經(jīng)理的權限：參與工程招標、合同簽訂、參與組件工程經(jīng)理部，參與選擇分包人，參與物資公用單位。

工程經(jīng)理承當責任有法律和經(jīng)濟責任。企業(yè)主要追究經(jīng)濟責任，也可能追究法律責任。溝通的五要素：溝通主體、客體、介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

溝通才能：表達才能、爭辯才能、傾聽才能、設計才能

溝通障礙：發(fā)送者的障礙、承受者的障礙、溝統(tǒng)統(tǒng)道的障礙

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

工程資源管理的全過程包括工程資源方案、配置、控制和處置。

人力資源管理工作步驟：進展人員甄選，可以確定和選聘到有才能的員工。

工程人力資源管理目的是調(diào)動所有工程參與人的積極性。

工程人力資源管理全過程包括工程人力資源管理方案、工程人力資源管理控制、工程人力資源管理考核。

施工企業(yè)勞動用工種類：

1、企業(yè)自由職工2、勞務分包企業(yè)用工3.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

不允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。工資支付管理：1每月進展工資的核算，勞動者本人簽字2、每月至少支付一次工資，支付局部不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度結清剩余工資3、工資要直接發(fā)給勞動者本人4、確有困難延期支付工資，最長不得超過30日。超過30日的，屬于無故拖欠工資。5、解除合同手續(xù)時，應一次性付清勞動者工資。

1090工