2023年工程師年終總結(jié)范本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年工程師?年終總結(jié)?范本本?人，__?__年開(kāi)?始參加工?作，便從?事建筑施?工活動(dòng)，?____?年取得工?程師職稱(chēng)?，___?_年加入?中國(guó)G-?C-D，?____?年至__?__年主?要就職于?____?公司和_?___公?司，曾經(jīng)?主持過(guò)的?工程項(xiàng)目?有年__?__月，?受聘于，?擔(dān)任項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和項(xiàng)目?經(jīng)理等職?務(wù)，主要?主持過(guò)的?工程項(xiàng)目?有：等項(xiàng)?目，__?__年，?開(kāi)始擔(dān)任?____?公司董事?長(zhǎng)助理，?負(fù)責(zé)公司?下屬各工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量、安?全、合同?以及公司?日常與建?筑施工相?關(guān)的管理?工作，指?導(dǎo)公司下?屬各項(xiàng)目?質(zhì)量、安?全方面的?技術(shù)內(nèi)容??，F(xiàn)對(duì)本?人幾年來(lái)?的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工作作?如下總結(jié)?：一、?努力提高?自身的理?論水平和?技術(shù)素質(zhì)?，刻苦鉆?研專(zhuān)業(yè)技?術(shù)業(yè)務(wù)，?做好本職?工作。?我于__?__年參?加工作，?從最基本?施工員做?起，通過(guò)?自身的努?力，擔(dān)任?過(guò)質(zhì)安科?長(zhǎng)，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、項(xiàng)目?經(jīng)理及分?公司經(jīng)理?等職務(wù)，?對(duì)待每一?項(xiàng)工作任?務(wù)，我都?兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不?茍，努力?做好本職?工作，同?時(shí)也不斷?的學(xué)習(xí)和?充實(shí)自己?，努力提?高自身的?知識(shí)水平?和技術(shù)素?質(zhì)，對(duì)工?作中遇到?的各種困?難和問(wèn)題?刻苦專(zhuān)研?，決不放?棄，銳意?進(jìn)取，使?自身的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)、?理論水平?和實(shí)踐能?力都得到?了極大的?提高，?____?年，在_?___公?司，我利?用自身扎?實(shí)的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和較?強(qiáng)的實(shí)踐?能力，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)技?術(shù)指導(dǎo)文?件、施工?技術(shù)資料?制作、核?查以及管?理方法、?施工質(zhì)量?控制管理?制度、現(xiàn)?場(chǎng)安全控?制管理制?度、人員?生產(chǎn)責(zé)任?制度等一?系列建筑?施工現(xiàn)場(chǎng)?的做法和?制度進(jìn)行?了系統(tǒng)、?全面的整?理和規(guī)范?，使整個(gè)?公司施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?體系更加?健全和完?善，為工?程項(xiàng)目的?管理和運(yùn)?行提供了?先進(jìn)、科?學(xué)的管理?方法和手?段，使公?司多項(xiàng)工?程獲得了?____?市“文明?標(biāo)化工地?”和__?__省“?文明標(biāo)化?工地”以?及___?_市“甬?江杯”優(yōu)?質(zhì)工程和?____?省“錢(qián)江?杯”優(yōu)質(zhì)?工程，并?多次受到?上級(jí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和贊譽(yù)?。隨著?公司管理?體制改革?的逐步深?入，公司?領(lǐng)導(dǎo)決定?實(shí)行國(guó)際?上先進(jìn)的?質(zhì)量、安?全和職業(yè)?安全健康?管理體系?認(rèn)證，我?作為公司?管理者代?表對(duì)認(rèn)證?工作負(fù)責(zé)?全面的組?織和實(shí)施?，從體系?文件編寫(xiě)?、初始狀?態(tài)評(píng)價(jià)、?重大危險(xiǎn)?和環(huán)境因?素辨識(shí)、?管理方案?的制定等?工作到最?終迎接評(píng)?審小組的?評(píng)審和考?核，最后?圓滿(mǎn)通過(guò)?質(zhì)量、安?全和職業(yè)?安全健康?管理體系?的認(rèn)證，?在整個(gè)過(guò)?程中，我?都精心安?排，科學(xué)?組織，規(guī)?范管理，?為企業(yè)順?利通過(guò)注?冊(cè)認(rèn)證作?出了突出?貢獻(xiàn)。在?參與建立?企業(yè)質(zhì)量?管理體系?、職業(yè)安?全健康管?理體系和?環(huán)境管理?體系的過(guò)?程中，我?個(gè)人也學(xué)?到了國(guó)際?通用的許?多管理方?面的知識(shí)?，同時(shí)作?為三個(gè)體?系的企業(yè)?管理者代?表，我也?時(shí)刻為三?個(gè)管理體?系的持續(xù)?改進(jìn)做出?艱苦的努?力。在?為公司和?項(xiàng)目部取?得各項(xiàng)榮?譽(yù)的同時(shí)?，我也不?斷學(xué)習(xí)和?提高，專(zhuān)?研專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，攻克?專(zhuān)業(yè)難題?，我于_?___年?撰寫(xiě)的《?合理低價(jià)?中標(biāo)初探?》論文在?土木工程?施工專(zhuān)業(yè)?雜志《建?筑施工》?上發(fā)表，?____?年撰寫(xiě)的?《預(yù)應(yīng)力?混凝土梁?板裂縫控?制》、《?____?中標(biāo)價(jià)和?簽約合同?價(jià)的探討?》和《建?設(shè)工程索?賠初探》?三篇文章?也被《建?筑施工雜?志》刊載?。二、?積極推廣?使用“四?新”技術(shù)?，提高管?理的先進(jìn)?性和科學(xué)?性。在?擔(dān)任工程?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人和?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作中?，我深入?鉆研，大?膽創(chuàng)新積?極推廣使?用“四新?”技術(shù)和?建筑業(yè)“?十項(xiàng)”新?技術(shù)，本?著經(jīng)濟(jì)、?實(shí)用、先?進(jìn)、可靠?的原則，?堅(jiān)持向科?技要進(jìn)度?，向科技?要質(zhì)量，?向科技要?效益的思?想，提高?認(rèn)識(shí)，抓?住重點(diǎn)，?廣泛采用?高科技含?量的建筑?材料、建?筑技術(shù)和?施工工藝?，以“科?學(xué)技術(shù)是?第一生產(chǎn)?力”為出?發(fā)點(diǎn)，在?項(xiàng)目部中?組織強(qiáng)大?的技術(shù)攻?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實(shí)?責(zé)任，抓?住重點(diǎn)施?工環(huán)節(jié)和?施工工藝?，盡量做?到以點(diǎn)帶?面，使新?工藝、新?技術(shù)的應(yīng)?用得到限?度的普及?，密切與?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理和建設(shè)?單位配合?，結(jié)合本?人多年來(lái)?的施工經(jīng)?驗(yàn)和工程?實(shí)際情況?，使“四?新”技術(shù)?在工程中?的的推廣?應(yīng)用取得?了巨大的?成功。在?工程中應(yīng)?用的“四?新”技術(shù)?主要有如?下幾項(xiàng)：?1、H?RB40?0級(jí)鋼筋?的應(yīng)用技?術(shù)及粗直?徑鋼筋直?螺紋機(jī)械?連接技術(shù)?目前，?很多工程?為高層建?筑，結(jié)構(gòu)?性能要求?高，鋼筋?用量大，?比如，在?康橋風(fēng)尚?公寓樓工?程施工過(guò)?程中，我?針對(duì)地下?室和主體?結(jié)構(gòu)鋼筋?用量較大?，鋼筋排?布較密集?的部分，?建議采用?HRB4?00級(jí)鋼?筋代替原?HRB3?35級(jí)鋼?筋，最后?被建設(shè)的?單位和設(shè)?計(jì)單位采?納，大大?減少了鋼?筋的用量?，不僅減?小了鋼筋?的密度，?便于砼的?澆搗和密?實(shí)，而且?HRB3?35級(jí)鋼?筋相比可?以節(jié)省成?本___?_%。同?時(shí)采用粗?直徑鋼筋?采用螺紋?機(jī)械連接?技術(shù)，應(yīng)?用符合國(guó)?家規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的套筒?進(jìn)行連接?，它既節(jié)?省電能、?又節(jié)省鋼?材，而且?可以很好?的解決H?RB40?0級(jí)鋼筋?可焊性差?的問(wèn)題，?不用明火?施工，施?工方法簡(jiǎn)?便，接頭?質(zhì)量可靠?，對(duì)主筋?的損害極?小。2?、新型建?筑防水材?料和施工?技術(shù)為?了保證屋?面防水工?程的質(zhì)量?，在屋面?防水施工?時(shí)采用三?元乙丙橡?膠防水卷?材，局部?采用防水?涂料，這?種合成高?分子防水?卷材具有?強(qiáng)度高、?延性大、?耐老化和?隔熱防水?效果好的?特點(diǎn)，并?且采取新?型的施工?工藝，操?作簡(jiǎn)單，?質(zhì)量可靠?，表面平?整潔凈，?防水涂料?具有施工?方法簡(jiǎn)單?，可操作?性強(qiáng)的特?點(diǎn)，特別?對(duì)于細(xì)部?、狹小部?位和防水?卷材施工?有困難的?建筑死角?，更能體?現(xiàn)其容易?操作的特?點(diǎn)，并且?防水涂料?本身厚度?較薄，占?用空間和?增加荷載?。3、?深基坑工?程監(jiān)測(cè)和?控制技術(shù)?我擔(dān)任?項(xiàng)目經(jīng)理?的工程，?獲得“甬?江杯”優(yōu)?質(zhì)工程，?該工程地?下室共二?層，平均?深度__?__米多?，最深處?接近__?__米，?基坑北側(cè)?為環(huán)城北?路，東面?為育才路?，車(chē)流量?非常大，?且基坑距?兩條主干?路距離很?近，對(duì)此?我們編制?專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)?方案，對(duì)?深層土體?位移、圍?梁水平位?移、支護(hù)?結(jié)構(gòu)沉將?、支撐軸?力和周邊?環(huán)境進(jìn)行?監(jiān)測(cè)，采?用測(cè)斜儀?和全站儀?等儀器進(jìn)?行控制，?利用計(jì)算?機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?處理，計(jì)?算并繪制?出沉降曲?線和土體?變形曲線?，及時(shí)準(zhǔn)?確的得出?監(jiān)測(cè)結(jié)果?，指導(dǎo)土?方開(kāi)挖和?圍護(hù)結(jié)構(gòu)?等的施工?，保證整?個(gè)施工過(guò)?程的順利?進(jìn)行，利?用監(jiān)測(cè)報(bào)?警制度有?效的避免?工程事故?的發(fā)生，?大大提高?了施工效?率。通?過(guò)對(duì)工程?新技術(shù)、?新材料的?應(yīng)用與推?廣，保證?了工程的?施工質(zhì)量?，大大縮?短了工期?，節(jié)約了?成本，取?得了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益，同?時(shí)也帶動(dòng)?了我公司?其他工程?對(duì)新技術(shù)?、新材料?的應(yīng)用，?在科技創(chuàng)?新和應(yīng)用?上起到了?楷模的作?用，推動(dòng)?了整個(gè)公?司科技發(fā)?展的步伐?，今后，?我們?nèi)詫?繼續(xù)堅(jiān)持?在科技應(yīng)?用上不斷?創(chuàng)新，加?大對(duì)新技?術(shù)、新材?料、新工?藝和新設(shè)?備的應(yīng)用?，努力推?廣十項(xiàng)新?技術(shù)，提?高項(xiàng)目的?科學(xué)管理?水平。?三、積極?推廣信息?化管理方?法，用高?科技手段?提高企業(yè)?及項(xiàng)目的?經(jīng)濟(jì)效益?。在工?程項(xiàng)目管?理工作中?，我把微?軟Off?ice系?列辦公軟?件和Au?toCA?D系列軟?件成功應(yīng)?用于日常?施工管理?工作之中?，在不斷?地學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中，?努力推進(jìn)?工程管理?資料的無(wú)?紙化管理?，應(yīng)用W?ord完?成字處理?工作，打?印各種記?錄表格以?及文字材?料;應(yīng)用?E___?_cel?完成工程?信息的存?儲(chǔ)和分析?處理，為?工程決策?提供量化?依據(jù);應(yīng)?用Pow?erPo?int制?作培訓(xùn)用?的電子幻?燈片，運(yùn)?用現(xiàn)代化?的多媒體?形式，生?動(dòng)、活潑?地講解施?工技術(shù)知?識(shí)和施工?構(gòu)造常識(shí)?，徹底改?變了傳統(tǒng)?教育培訓(xùn)?的方式，?使高科技?、現(xiàn)代化?的技術(shù)手?段真正服?務(wù)于生產(chǎn)?和質(zhì)量管?理;應(yīng)用?《神機(jī)妙?算》預(yù)算?軟件進(jìn)行?工程日常?成本的管?理和控制?;應(yīng)用A?utoC?AD計(jì)算?機(jī)輔助設(shè)?計(jì)繪圖軟?件進(jìn)行日?常圖紙的?繪制和施?工圖紙的?分解交底?，使工程?繪圖變得?異常輕松?。在公?司日常管?理工作中?，完成了?企業(yè)內(nèi)部?計(jì)算機(jī)局?域網(wǎng)的建?設(shè)，使各?個(gè)科室的?計(jì)算機(jī)實(shí)?現(xiàn)了資源?共享，除?了共享數(shù)?據(jù)以外，?還能夠共?享諸如打?印機(jī)、掃?描儀、繪?圖儀等硬?件設(shè)備，?節(jié)省了大?量寶貴資?金，取得?了良好的?經(jīng)濟(jì)效益?。在公司?財(cái)務(wù)管理?工作中，?引進(jìn)先進(jìn)?的財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)和管理?軟件，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的科學(xué)?化。下一?步，公司?將實(shí)現(xiàn)更?深層次的?計(jì)算機(jī)科?學(xué)、通信?網(wǎng)絡(luò)、數(shù)?據(jù)庫(kù)及軟?件工程的?應(yīng)用，如?采用最新?的音頻和?數(shù)字會(huì)議?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?視頻會(huì)議?等連接手?段。四?、與時(shí)俱?進(jìn)，不斷?學(xué)習(xí)，適?應(yīng)社會(huì)發(fā)?展需要。?現(xiàn)代社?會(huì)的發(fā)展?日新月異?，知識(shí)更?新十分迅?速，我們?必須努力?學(xué)習(xí)各種?知識(shí)，不?斷提高自?身水平和?綜合素質(zhì)?，才能適?應(yīng)社會(huì)發(fā)?展的需要?，不被社?會(huì)的發(fā)展?所淘汰，?因此，我?利用一切?機(jī)會(huì)參加?各種培訓(xùn)?和技術(shù)交?流活動(dòng)，?使自己的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?水平和思?想始終保?持在不斷?的進(jìn)步中?，在工程?師職期間?，我獲得?了建筑施?工一級(jí)建?造師和國(guó)?家高級(jí)職?業(yè)經(jīng)理人?等資格。?以上就?是我近幾?年專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工作總?結(jié)，總之?，過(guò)去的?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事們的支?持下，經(jīng)?過(guò)不斷努?力，取得?了一定的?成績(jī)，專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?綜合素質(zhì)?也都有了?較大提高?，個(gè)人評(píng)?價(jià)業(yè)務(wù)水?平已達(dá)到?了高級(jí)工?程師的標(biāo)?準(zhǔn)。但我?清楚地認(rèn)?識(shí)到，在?新的形勢(shì)?下，今后?我還需不?斷地加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，尤其是?新技術(shù)、?新理論的?學(xué)習(xí)，勤?奮工作，?再接再厲?，不斷的?在實(shí)際工?作中鍛煉?自己，積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，提高?業(yè)務(wù)能力?和工作水?平，為建?筑行業(yè)的?發(fā)展做出?自己新的?、更大的?貢獻(xiàn)!?2023?年工程師?年終總結(jié)?范本（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近一?年的時(shí)間?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，個(gè)人在?____?年度取得?了不小的?進(jìn)步。本?人在工作?過(guò)程中，?較好地完?成了年度?工作目標(biāo)?。現(xiàn)將有?關(guān)___?_年度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?1、熟?悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?我于__?__年_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過(guò)了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開(kāi)展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對(duì)以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過(guò)研究和?分析，我?對(duì)項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測(cè)?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個(gè)?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過(guò)這次?編制，我?對(duì)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)其它專(zhuān)?業(yè)有了進(jìn)?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?4、分?析___?_年天氣?情況為?了完成_?___年?公司的項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實(shí)?際的__?__年工?程部的工?作內(nèi)容以?及項(xiàng)目施?工進(jìn)度計(jì)?劃，我對(duì)?____?年全年的?天氣情況?進(jìn)行分析?，結(jié)合武?陟縣的常?年的天氣?狀況，對(duì)?____?年的天氣?進(jìn)行了預(yù)?測(cè)，同時(shí)?將天氣情?況和工程?進(jìn)度互相?結(jié)合，對(duì)?工程進(jìn)度?進(jìn)行合理?的調(diào)整，?抓緊施工?良好季節(jié)?，避開(kāi)雨?季大規(guī)模?施工，并?做好雨季?以及高溫?季節(jié)的施?工以及安?全保護(hù)措?施。二?、存在的?不足以及?改進(jìn)措施?___?_年即將?隨風(fēng)逝去?，回想自?己在公司?將近一年?的工作，?雖然工作?量比較大?，但是閃?光點(diǎn)并不?多，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過(guò)程中?，由于對(duì)?其他專(zhuān)業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢(shì)資?源充分利?用。俗話?說(shuō)的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和?其他部門(mén)?同事的溝?通，通過(guò)?公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計(jì)劃?性在工?作過(guò)程中?，特別是?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的施工階?段，由于?缺乏計(jì)劃?性，工作?目的不夠?明確，主?次矛盾不?清，常常?達(dá)到事倍?功半的效?果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿(mǎn)意不?說(shuō)，自己?還一肚子?委屈。在?以后的工?作過(guò)程中?，我要認(rèn)?真制訂工?作計(jì)劃，?做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)?，分清主?次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)?到事半功?倍的效果?。3、?專(zhuān)業(yè)面狹?窄作為?一個(gè)現(xiàn)代?化人才，?他應(yīng)該是?一專(zhuān)多能?的，這樣?的人才才?符合時(shí)代?以及公司?的需求。?自己的專(zhuān)?業(yè)面狹窄?，對(duì)房地?產(chǎn)其它專(zhuān)?業(yè)認(rèn)識(shí)不?夠，特別?是營(yíng)銷(xiāo)策?劃以及法?律法規(guī)，?這都限制?了自身的?發(fā)展。在?以后的工?作過(guò)程中?，我將加?強(qiáng)其他專(zhuān)?業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動(dòng)?性，爭(zhēng)取?能成為一?專(zhuān)多能的?復(fù)合型人?才。三?、完成_?___目?標(biāo)計(jì)劃的?措施以及?建議為?了公司項(xiàng)?目的順利?開(kāi)展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開(kāi)他，?項(xiàng)目管理?就無(wú)從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹(shù)立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件;另一?方面，也?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時(shí)，首先?想到要遵?守合同，?對(duì)采納建?議可能帶?來(lái)的經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題要有?充分估計(jì)?。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開(kāi)展?多方面的?工作，對(duì)?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說(shuō)有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對(duì)監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對(duì)材料的?采購(gòu)訂貨?、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的審查?。業(yè)主