各種公司管理制度電子版（二篇）

第8頁共8頁各種公司管理制?度電子版企業(yè)?經營方針目標管?理制度第一章?總則方針目標?管理是現代管理?的科學辦法之一?.工廠為了實現?本企業(yè)的經營目?標和達到最佳效?果,每年必須明?確制定企業(yè)的經?營決策、納領和?企業(yè)發(fā)展方向計?劃.方針目標實?現的全過程要自?上而下地建立目?標,制訂措施、?確定制度,組織?實施和嚴格考核?,這有利于動員?企業(yè)所有部門及?全體職工同心協(xié)?力,共同做好一?年的工作,有利?于提高企業(yè)現代?管理水平,增強?企業(yè)素質,提高?經濟效益.第?二章制訂方針目?標的依據第一?條黨和國家的方?針政策,國家的?政治經濟形勢,?上級主管部門下?達的產品品種、?質量、產量、利?潤等技術經濟指?標和其它要求.?第二條本廠的?中長期企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃、現代化管?理規(guī)劃、新產品?開發(fā)規(guī)劃、產品?質量升級及全面?管理發(fā)展規(guī)劃、?技術改造規(guī)劃、?生產發(fā)展規(guī)劃、?安全環(huán)保綜合治?理規(guī)劃其它規(guī)劃?等.第三條國?內市場的調查、?分析、預測、情?報信息資料（包?括國內外同行業(yè)?先進技術水平、?管理水平）.?第四條工廠的實?際能力和現有水?平,上年度工廠?方針目標實施的?遺留問題.第?三章方針目標編?制的程序第五?條在每年的__?__月,由工廠?各分管廠長、三?總師提出下年度?工廠目標設想,?廠務會集體討論?,形成工廠方針?目標指導思想,?并由廠長下達指?令.第六條由?____組織_?___、___?_、____根?據廠長指令,分?生產行政口、技?術口、黨群口組?織各職能科室提?出下年度方針目?標設想,并收集?準備依據資料.?第七條___?_、____、?____分頭組?織可行性分論證?,,形成各口方?針目標計劃.?第八條發(fā)至各部?門征求意見,根?據反饋意見再討?論修訂.第九?條經廠務會、工?廠管理委員會、?黨委會、職代會?討論審議通過,?由____按系?統(tǒng)圖法展開,在?____月份編?制出工廠方針目?標展開圖.第?四章方針目標的?展開第十條方?針目標展開一定?要堅持以數據說?話的原則,目標?值盡可能定量化?.其內容一般包?括品種、質量、?生產能力、科研?技改、企業(yè)管理?、技術經濟指標?、安全環(huán)保、文?明生產、思想政?治工作、職工福?利等.第十一?條工廠方針要按?系統(tǒng)圖法展開,?縱向到底,橫向?到邊,縱橫連鎖?,層層確保的原?則進行.第十?二條分管副廠長?、三總師方針目?標展開,要根據?工廠方針目標展?開的內容和自己?分管工作的重點?,列出目標值和?措施.展開格式?與部門展一的相?同,分管副廠長?于____編制?完成,____?校對,廠長批準?.第十三條各?車間、科室方針?目標展開一般有?分管責任人、部?門方針、目標項?目、現狀、目標?值、采取措施、?檢查手段、評價?、總結等.第?十四條各部門要?緊緊轉繞工廠方?針目標以及分管?幫領導方針目標?展開,結合本部?門的實際,發(fā)動?群眾認真制訂本?部門的方針目標?,保證工廠每個?目標值都能落實?到部門和人,確?保工廠目標的實?現.各部門要在?元月底前完成方?針目標展開圖.?第十五條班組?方針目標由班組?長主持編制,要?根據主和部門方?針目標和本班組?分管工作的重點?,列出產品產量?、質量、安全生?產、文明生產、?班組管理、思想?政治工作等內容?、目標值、采取?措施、責任人、?進度和檢查、評?價、總結等進行?展開.班組方針?目標展開圖要在?____完成.?第十六條各部?門方針目標展開?由各部門主要負?責人主持編制,?黨群系統(tǒng)由__?__審核;技術?系統(tǒng)由____?審核;生產行政?系統(tǒng)由____?審核,分管廠領?導批準.第五?章方針目標的實?施第十七條為?確保工廠方針目?標的實現,工廠?每年將組織兩次?分階段PDCA?循環(huán),分階段P?DCA循環(huán)計劃?由“三辦”會同?有關部門根據工?廠年度方針目標?安排的進度和廠?長的指令制訂.?第十八條各部?門要轉繞工廠方?針目標和本部門?方針目標,認真?組織月度PDC?A循環(huán).每月_?___號前制訂?下月份計劃,總?結本月計劃的實?施情況,并由主?管廠檢查批示.?第十九條在方?針目標的實施過?程,要充分發(fā)動?群眾,調動大家?積極性,廣泛開?展群眾性的管理?活動、勞動競爭?活動、確保各級?目標值的實現和?完成.第二十?條____、_?___、___?_、____要?建立方針目標管?理卡,建立方目?標實施方案,將?每項目標的展開?情況,實施過程?中的計劃、協(xié)調?、檢查、調整、?考核等情況登記?在案,逐步達到?方針目標管理標?準化.第六章?方針目標的檢查?診斷與考核第?二十一條方針目?標管理的綜合部?門是____,?主要歸口部門為?____、__?__、____?.歸口部門必須?認真做好工廠方?針目標的組織、?實施、協(xié)調、檢?查和考核工作.?第二十二條廠?長組織方針診斷?是保證工廠方針?目標實施的主要?手段,在廠長主?持下,____?應當組織有關人?員對工廠方針目?標實施情況每季?度進行一次診斷?,并及時解決實?施中存在的問題?.第二十三條?廠長組織方針目?標診斷,應在診?斷前一周,向各?分管領導及各部?門發(fā)出書面通知?（由計劃科制定?,廠長批準）,?由各部門自引檢?查對照,各分管?領導和____?廣泛調查、收集?情況,形成書面?調查記錄,做好?診斷前的準備工?作.第二十四?條廠長方針目標?診斷會由廠長、?副廠長、黨委書?記、歸口部門負?責人、有關職能?科室的負責人或?廠長指定的人員?參加.診斷根據?方針目標展開圖?逐項逐條檢查進?度的效果.先由?分管領導匯報,?后由負責部門補?充,并解答廠長?及其它人同提出?的問題,對于存?在的薄弱環(huán)節(jié),?集體分析原因,?研究對策措施,?____制定整?改措施計劃,由?廠長責成有關部?門組織整改.?第二十五條根據?目標值實現的情?況,對每條目標?值給予評價并考?核,明確落實責?任部門或責任人?.評價分為甲、?乙、丙三級.?甲級：按目標進?度要求實施,且?效果較好成績顯?著.乙級：基?本按目標進度要?求實施,效果一?般.丙級：沒?有達到目標進度?要求、效果較差?且主要由主觀努?力不夠所致.?第二十六條對方?針目標進行診斷?評價,對甲級目?標視其難易,,?效果好壞等給予?表彰、獎勵,列?入年終評先的重?要條件;對只達?丙級目標的要追?究責任,認真分?析原因,幫助糾?正,并根據實際?情況給予經濟懲?罰.第二十七?條各部門的方針?目標應按計劃要?求進行定期的檢?查診斷,對存在?的問題按職能分?解落實.第二?十八條各部門方?針目標應按計劃?要求進行定期的?檢查診斷,對存?在問題及時進行?協(xié)調、整改.?各種公司管理制?度電子版（二）?第一條會議原?則會議是解決?問題、安排部署?工作、有效溝通?的重要方式，召?開會議應堅持確?實根據工作需要?確定是否召開會?議，會議應做好?充分準備、要注?重會議質量、提?高會議效率等原?則。第二條適?用范圍本制度?適用于公司及各?部門的工作會議?和專業(yè)會議，如?公司班子會議、?公司行政辦公會?議、部門例會等?。第三條公司?班子會議公司?班子會議原則上?每月召開一次，?也可根據工作需?要，由一名班子?成員提議召開。?公司班子會議?是進行集體決策?的重要會議。由?公司總經理主持?召開。公司副總?經理、總會計師?和公司秘書參加?，必要時可通知?有關部門負責人?列席。會議的?主要任務：（?一）學習貫徹落?實上級決議、決?定和批示;（?二）討論和決定?公司工作中的重?大問題，研究確?定全公司經濟發(fā)?展戰(zhàn)略、中長期?規(guī)劃、年度計劃?;（三）按照?干部管理權限，?研究決定干部的?任免、調動、培?養(yǎng)和管理;（?四）研究制訂公?司內部機構設置?和重要管理制度?;（五）討論?決定各部門請示?公司領導的重要?事項;（六）?研究其他需要公?司班子會議審議?的重大問題。?公司班子會議事?規(guī)則是集體領導?、民主集中、個?別醞釀、會議決?定。第四條公?司行政辦公會議?公司行政辦公?會是傳達上級重?要精神，通報公?司工作情況，討?論公司日常問題?的會議。會議?原則上每兩周召?開一次，一般定?在當月第一周和?第三周（星期三?上午8：30）?召開，特殊情況?需要延期或提前?召開的由公司辦?公室事先通知。?會議由公司總?經理或主持工作?的副總經理主持?召開，公司總經?理、副總經理和?各單位（部門）?主要負責人參加?。會議的主要任?務：（一）傳?達學習上級重要?文件精神，傳達?貫徹上級重要會?議精神;（二?）分析公司經營?狀況，互通工作?情況，安排部署?近期工作;（?三）各單位（部?門）匯報前兩周?工作完成情況，?包括細化分解明?確的工作內容;?重要工作的起始?和節(jié)點;領導交?辦的重要事項完?成情況;代表公?司參加重要會議?的主要精神（經?分管領導同意需?要傳達的）、突?發(fā)事件、需要多?個部門協(xié)調解決?的問題等。（?四）討論、完善?公司行政辦公會?重要決策和工作?部署。公司行?政辦公會議程，?由主持人根據實?際情況決定。會?議由公司辦公室?負責組織和記錄?，議定事項形成?《公司辦公__?__》，由總經?理或主持會議的?副總經理簽發(fā)執(zhí)?行。第五條各?單位（部門）每?周例會各單位?（部門）周例會?，每周召開一次?，通常安排在每?周一上午進行，?具體由各單位根?據實際情況進行?調整。會議由?各單位（部門）?自行組織召開，?本單位（部門）?主要