2023工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?工程項(xiàng)目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?根據(jù)會(huì)?議安排，?我代表_?___項(xiàng)?目做__?__年工?作匯報(bào)，?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)審評(píng)：?___?_年__?__項(xiàng)目?全面__?__局、?公司工作?會(huì)議精神?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，認(rèn)真履?行公司管?理制度，?以精細(xì)管?理、全面?履約為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?管理手段?，抓好項(xiàng)?目管理工?作。_?___目?前有三個(gè)?項(xiàng)目，其?中___?_改造工?程二標(biāo)段?位于__?__市_?___區(qū)?____?區(qū)，全長(zhǎng)?1.4k?m，__?__道路?市政工程?一標(biāo)段位?于___?_市__?__區(qū)的?____?區(qū)，5條?路總長(zhǎng)2?.0km?，這兩個(gè)?項(xiàng)目主要?施工范圍?包括：舊?路破除、?路基、路?面、人行?道、雨污?水管線(xiàn)等?。___?_土地填?墊工程，?土方填筑?____?萬(wàn)m3，?施工填土?工程量達(dá)?到計(jì)劃填?土高程3?.5m。?在___?_路和_?___路?項(xiàng)目拆遷?不到位停?工的狀態(tài)?下，我項(xiàng)?目人員認(rèn)?證學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己，表?現(xiàn)出良好?的精神風(fēng)?貌，在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，積極?向業(yè)主爭(zhēng)?取623?m6管通?訊管道鋪?設(shè)。一?、項(xiàng)目履?約進(jìn)展情?況__?__項(xiàng)目?總包及分?包合同在?質(zhì)量、安?全及支付?情況等按?照合同約?定正常進(jìn)?行，無(wú)違?約現(xiàn)象。?二、進(jìn)?度管理情?況三、?質(zhì)量管理?情況截?止到__?__月_?___日?，___?_三個(gè)項(xiàng)?目工程隱?蔽驗(yàn)收、?檢驗(yàn)評(píng)定?合格率_?___%?，未出現(xiàn)?不符合項(xiàng)?，施工質(zhì)?量較穩(wěn)定?，無(wú)質(zhì)量?問(wèn)題都暴?露，在質(zhì)?檢站、業(yè)?主和監(jiān)理?單位檢查?中等到好?評(píng)，樹(shù)立?起了質(zhì)量?要求嚴(yán)格?的形象。?四、安?全管理情?況本項(xiàng)?目積極參?加公司及?____?建委安全?活動(dòng)，及?時(shí)傳達(dá)有?關(guān)安全精?神，開(kāi)復(fù)?工前進(jìn)行?自查自糾?，對(duì)工地?現(xiàn)有機(jī)械?進(jìn)行安全?質(zhì)量隱患?排查，定?期上報(bào)。?根據(jù)工程?各階段各?時(shí)期的不?同特點(diǎn)，?時(shí)刻提醒?施工人員?到施工現(xiàn)?場(chǎng)要做到?“三不傷?害”，要?注意防滑?、防墜落?、防落物?傷人、防?觸電等。?截至__?__月_?___日?末未發(fā)生?人身、設(shè)?備安全事?故。五?、項(xiàng)目成?本控制情?況__?__項(xiàng)目?自復(fù)工以?來(lái)，從現(xiàn)?場(chǎng)管理、?措施費(fèi)控?制、材料?成本、分?包成本進(jìn)?行控制，?并定期做?了成本分?析，測(cè)算?出盈虧情?況，并通?過(guò)優(yōu)化施?工方案、?增加變更?簽證量、?嚴(yán)格過(guò)程?材料、機(jī)?械、人工?管理、安?全質(zhì)量控?制等措施?降本增效?。六、?合同管理?情況七?、勞務(wù)管?理情況?____?年隨著物?件上漲，?全國(guó)各地?出現(xiàn)“用?工荒”的?情況，_?___也?不例外，?項(xiàng)目部及?時(shí)采取措?施，與勞?務(wù)分包隊(duì)?伍及時(shí)聯(lián)?系溝通，?根據(jù)合同?約定做好?組織調(diào)配?工作，確?保了工程?勞動(dòng)力需?求。在_?___年?的基礎(chǔ)上?繼續(xù)完善?公司勞務(wù)?管理制度?。八、?文明施工?及技能減?排管理?____?項(xiàng)目繼續(xù)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及技能減?排管理，?安全員專(zhuān)?門(mén)進(jìn)行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，各?種設(shè)備物?資標(biāo)識(shí)齊?全，堆放?有序，特?別是對(duì)工?地的土方?進(jìn)行了整?平打方、?材料進(jìn)行?碼垛處理?，進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)給?人以賞心?悅目的感?覺(jué)。同時(shí)?積極與業(yè)?主和地方?環(huán)、水保?主管部門(mén)?聯(lián)系，主?動(dòng)邀請(qǐng)其?進(jìn)場(chǎng)檢查?，征求意?見(jiàn)，逐步?完善環(huán)、?水保方案?、措施。?利用降水?工程抽取?的地下水?和周邊的?____?個(gè)大池塘?，設(shè)置為?施工現(xiàn)場(chǎng)?貯水池。?九、項(xiàng)?目存在的?問(wèn)題及整?改措施?____?項(xiàng)目由于?業(yè)主未拆?遷完畢，?工程處于?半停工狀?態(tài)，施工?環(huán)境復(fù)雜?，出乎我?們投標(biāo)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的意?料，從合?同工期來(lái)?看，時(shí)間?已經(jīng)明顯?超出，項(xiàng)?目及分包?隊(duì)伍出現(xiàn)?窩工情況?，同時(shí)人?工、材料?、機(jī)械價(jià)?格不斷上?漲，項(xiàng)目?今后的經(jīng)?濟(jì)效益前?景不太樂(lè)?觀(guān)。2?023工?程項(xiàng)目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為_(kāi)__?_項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有十個(gè)月?的時(shí)間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就?近一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場(chǎng)?，我于_?___月?____?日(農(nóng)歷?正月初四?)就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開(kāi)工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購(gòu)和?電站安裝?工作帶來(lái)?諸多不便?。在克服?廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計(jì)施工圖?紙不全的?狀況下，?我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)入?直線(xiàn)期以?來(lái)，由于?廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計(jì)、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來(lái)較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計(jì)劃，讓?廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時(shí)間內(nèi)得?以解決，?我組織項(xiàng)?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開(kāi)工?作：咨詢(xún)?廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)?專(zhuān)家、組?織骨干人?員研究處?理問(wèn)題的?方案，并?充分的利?用有效的?時(shí)間組織?人員加班?加點(diǎn)。在?全體同仁?的努力下?，現(xiàn)已完?成升壓站?安裝、1?#機(jī)匯裝?、完成2?#機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝。?二、項(xiàng)?目管理方?面在人?事管理方?面，我始?終堅(jiān)持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點(diǎn)?，在征求?廣泛意見(jiàn)?后，制定?作息時(shí)間?：限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂(yōu)?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個(gè)人的?技術(shù)水平?和工作特?點(diǎn)合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個(gè)?人的特長(zhǎng)?，從而到?達(dá)提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面，設(shè)?置專(zhuān)職安?全員和施?工班組三?檢制，堅(jiān)?持安全第?一，質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對(duì)大?件設(shè)備的?吊裝，都?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，制定可?靠的施工?方案：對(duì)?所有施工?人員進(jìn)入?施工場(chǎng)地?務(wù)必正確?佩戴勞動(dòng)?保護(hù)用品?，高空作?業(yè)要求務(wù)?必系安全?帶：施工?電源等危?險(xiǎn)源都設(shè)?置醒目標(biāo)?志。安裝?作業(yè)嚴(yán)格?按照?qǐng)D紙?、設(shè)計(jì)文?件施工，?作業(yè)前先?進(jìn)行技術(shù)?交底，確?保施工質(zhì)?量。在?施工協(xié)調(diào)?方面，與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關(guān)系，?解決項(xiàng)目?部?jī)?nèi)存在?的問(wèn)題，?建立一個(gè)?團(tuán)結(jié)、和?諧、互助?的施工團(tuán)?隊(duì)。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方?按照施工?進(jìn)度，及?時(shí)組織設(shè)?備及材料?進(jìn)場(chǎng)，做?好各種工?期延誤資?料的相關(guān)?手續(xù)。?財(cái)務(wù)管理?方面，嚴(yán)?格控制各?階段的施?工成本，?按照公司?規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類(lèi)賬?，并按期?進(jìn)行財(cái)務(wù)?報(bào)銷(xiāo)。鑒?于克思口?電站交通?不便的狀?況