分析新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

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分析新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略本文內(nèi)容：

改革開(kāi)放以后，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的新時(shí)期。尤其是中國(guó)參加世界貿(mào)易組織以來(lái)，為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)更加寬廣的舞臺(tái)。雖然改革開(kāi)放以及參加世界貿(mào)易組織，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但是從另一個(gè)角度上講，也給我國(guó)的企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的新時(shí)期，我國(guó)傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的開(kāi)展。企業(yè)為了可以在較為劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取一席之地，就需要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)展相關(guān)的改革，并且要對(duì)自身進(jìn)展進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。工商企業(yè)在對(duì)自身的管理進(jìn)展改革的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適宜企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略和管理措施，為進(jìn)步新時(shí)期工商企業(yè)管理的有效性奠定根底。

[論文：://.lwlWlw./?一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵

所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是以對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展定位并總結(jié)的商業(yè)管理形式。企業(yè)工商管理，不僅要對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展理解，還要對(duì)企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)展規(guī)劃。企業(yè)在制定自身的開(kāi)展方案時(shí)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，不能為了企業(yè)的開(kāi)展，做出一些違法的事情。隨著經(jīng)濟(jì)全全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國(guó)之間的貿(mào)易聯(lián)絡(luò)變得越來(lái)越親密，也使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展，就必須通過(guò)對(duì)自身不合理的現(xiàn)象進(jìn)展改革，并積極應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展，提供制度上的保障。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對(duì)較廣，主要包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售、人事的安排以及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想進(jìn)步工商管理的有效性，就要對(duì)這些方面加以重視，進(jìn)而從根本上減少對(duì)時(shí)間、精力以及財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中合理化的工商管理，會(huì)使企業(yè)資源的配置更加合理化，并進(jìn)步企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展奠定了根底。

二、新時(shí)期我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)在工商企業(yè)的管理方面，已經(jīng)擺脫了完全依靠外國(guó)管理形式的處境。但是工商企業(yè)管理在我國(guó)還是一個(gè)新興起的領(lǐng)域，尤其是在新時(shí)期這個(gè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的背景下，使工商企業(yè)進(jìn)展管理變得更加困難。新時(shí)期我國(guó)對(duì)工商企業(yè)的管理主要存在著三個(gè)方面的問(wèn)題，首先我國(guó)工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。我國(guó)工商企業(yè)的管理制度，大都是借鑒西方的企業(yè)管理經(jīng)歷，雖然近些年本國(guó)的一些企業(yè)管理理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，可是我國(guó)工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。第二，企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控才能上，還有所欠缺。新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)假設(shè)不能對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展恰當(dāng)?shù)陌盐?，不但?huì)使企業(yè)承當(dāng)一局部不必要的損失，還會(huì)阻礙企業(yè)的開(kāi)展。最后，很多工商企業(yè)的管理者的管理才能相對(duì)較差，也是企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中所要面對(duì)的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

1.建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了使企業(yè)在相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于不敗之地，就需要進(jìn)步企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并要積極建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在我國(guó)傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理形式中，并沒(méi)有為企業(yè)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，而是與企業(yè)中的其他部門(mén)交織在一起。這種工作內(nèi)容上的重疊，會(huì)使各個(gè)部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些財(cái)產(chǎn)上的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的缺乏，進(jìn)步企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身在開(kāi)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并由專業(yè)的人才進(jìn)展管理，防止部門(mén)工作的形式主義。企業(yè)還要將風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)工作人員的態(tài)度以及工作成果，列入到對(duì)員工的年終考察當(dāng)中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進(jìn)展物質(zhì)上的鼓勵(lì)。以此來(lái)進(jìn)步員工的責(zé)任意識(shí)，確保工商企業(yè)分享管理工作的順利施行。在風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的內(nèi)部，企業(yè)要對(duì)員工的工作進(jìn)展明確的分工。為了實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)管理的高效性，企業(yè)可以將這些部門(mén)分為風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查小組、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決小組以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的評(píng)估小組等。通過(guò)明確的分工，既可以進(jìn)步企業(yè)的工作效率，又可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱患。并及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策，把企業(yè)的損失降到最低，最終促進(jìn)工商企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展。

2.增強(qiáng)工商企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控才能

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，工商企業(yè)在迎來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也承受著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。其中，最主要的就是企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，承當(dāng)著宏大的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)指導(dǎo)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)指導(dǎo)作為企業(yè)的決策者，不僅擁有著較高的威信力，也有著較強(qiáng)的影響力。所以企業(yè)指導(dǎo)進(jìn)步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視程度，既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動(dòng)來(lái)影響員工，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而只有整個(gè)企業(yè)都進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，指導(dǎo)者才能在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展認(rèn)真地分析，并研究出躲避風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。

增強(qiáng)工商企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控才能，還表如今企業(yè)可以對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展充分地理解，并保證有一局部應(yīng)急資金。企業(yè)要確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析人員工作的高效性，特別是在企業(yè)消費(fèi)的后期，盡量躲避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者以及普通員工，進(jìn)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育是非常有必要的。一方面，企業(yè)指導(dǎo)屬于企業(yè)中的一少局部人，僅僅進(jìn)步他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上解決企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能的降低企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，還需要依靠群眾的力量。另一方面，雖然企業(yè)的指導(dǎo)者會(huì)對(duì)